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榮耀標識7個月100萬會員：小黑魚的用戶增長
目前中國的會員制平臺成功案例并不太多，小黑魚的會員模式是一個種大膽的燒錢嘗試，是否能夠燒出千萬規模活躍用戶的會員制消費平臺，我們持續跟蹤和觀察。
小黑魚是2018年消費金融界的一匹黑馬，創始人基本都是途牛的原班人馬；成立于2017年，2018年1月和8月連續完成二輪融資。創業初期以虛擬信用卡起家，嘗試幾個月后2018年4月業務方向調整為會員制平臺，短短7個月的時間已經積累了百萬級的會員。
從2月份到8月份一直是逐月增加，到了9月忽然策略調整數據出現下滑，不過最近三個月一直呈正向增加。
一、背景
小黑魚科技成立于2017年；2018年1月10日完成9.5億A輪融資；2018年8月22日完成5000萬美金A+輪融資。
目前，小黑魚平臺上已經積累了近百萬級的用戶，每天的會員增長數在1萬之間。小黑魚科技主打會員制消費服務平臺，主要產品為移動APP「小黑魚」，囊括移動支付、購物商城、消費信貸、P2P投資理財、信用卡代還代辦等一系列生活消費服務和金融服務。
二、平臺服務
平臺目前號稱有百萬持有會員卡的客戶，理論上來說當前流量成本來越來越高的情況下，付費會員客戶可以有效挖掘流量價值，提升用戶的粘性和復購率。會員制的本質是提供優質和性價比較高的商品，我們來看一看小黑魚生態里提供那些服務生態。
1. 會員
目前的活動是開通的小黑魚黑金會員，199/半年，然后平臺又返了200現金，可以直接提現至銀行卡，這半年的黑金會員就是全部補貼過來的。
目前百萬持有會員卡的客戶，大部分都是燒錢補貼砸出來的；估計這些持卡會員主要分為三類人群。
- 平臺的忠實粉絲；
- 看到開通會員返現200現金活動，抱著占便宜的心態過來的，后續真正有多少活躍用戶不好說；
- 申請借款提現需要首先開通會員，這部分人員也很難說有多少比率能夠留下來。
2. 商城
大部分小分類下商品數不多，電商板塊，小黑魚已經對接了約3000個SKU的商品和服務，品類涵蓋居家、美妝、食品、數碼、母嬰、家電等。
商城沒有太多特色，比較中規中矩，畢竟商城不是獲客的手段，只是留客和促活的手段。
2017年年底現金貸整頓以后，很多作消費金融和現金貸的科技公司都推出自己的商城和商品服務，為了繞開監管也作了一定的創新和探索。
3. 旅行
小黑魚的創始人者都是途牛出來的，發力OTA，圍繞火車票、機票、景點門票、酒店的優惠等開展業務，也是平臺的優勢和特色。
4. 金融
理財板塊除了一款銀行的理財產品外，其它的理財產品小魚寶由P2P網貸平臺“大賬戶”提供，期待年回報率為6%-9%，都是金融生態里的正常產品。針對會員會提供相應的加息券。
打開小黑魚APP，“點擊領取最高20萬額度”非常醒目。開通黑金會員后，才能發起借錢，同時需要年滿22周歲、個人信用良好、注冊手機號通過實名認證且至少使用3個月以上。
消費金融貸款是平臺主要提供的產品，也是平臺流量變現的方式，把會員制和借款服務放在一齊，也是場景化金融的一種嘗試。
信用卡代償產品：
是主要的提供的消費金融產品，只有成為會員才能額度提現。部分用戶先注冊，看到額度后辦了會員，最后不讓提現，這也是現在被詬病的方面，購買會員后申請被拒絕。目前作信用卡代償產品的公司也比較多，如省唄、還唄、卡卡貸、拉卡拉、51信用卡等。并沒有看到這方面小黑魚有什么特色和優勢。
貸款超市：
平臺的用戶可以導流到其它貸款平臺，包括“購你花”、“洋錢罐借款”、“微貸”、“小贏錢包”等30余款網貸平臺，既有頭部平臺，也有腰部平臺，其中還有很多產品都是7-30天的短期現金貸產品。小黑魚通常按CPS模式收費，內部人士透露小黑魚平臺收費比其它平臺要貴，可能是平臺制的客群要優于其它平臺。
小黑魚在短短7個月的時間發展了100萬會員，在小黑魚這么快速增長的背后，第一個離不開的就是燒錢運動，我們來通過AARRR模型詳細分析一下小黑魚如何進行獲客、促活、留存和獲取收入的。
三、獲客
小黑魚在2018年上線后營銷特別猛烈，從線上到線下各大平臺的營銷活動接二連三。
億元贊助PP體育冠名2018中超聯賽，成為國際米蘭中國區官方合作伙伴，與愛奇藝達成戰略合作協議冠名IP劇《南方有喬木》，冠名斗魚首屆音樂節。
小黑魚科技與東方衛視達成戰略合作，將以“獨家互動支持”的身份參與《極限挑戰》。
小黑魚科技與財經作家吳曉波牽手，推出小黑魚黑金會員x吳曉波會員聯名卡。
借助“粉絲經濟”與明星合作發聯名卡,首先會從品牌代言人林志穎開始嘗試，明星本身就是帶有巨大流量的KOL，林志穎的一部分粉絲就很容易轉化為用戶，通過明星KOL實現用戶拉新的動作。
林志穎積極陽光、努力打拼的個人形象和其奮斗歷程，在80、90后人群中有巨大影響力和感召力。
本身名星代言沒有什么問題，整體也都是正面形象，感覺有差距的是林志穎和小黑魚平臺和服務沒有太多的關聯度和貼合點。讓人感覺僅僅是普通的名人代言而已。
與其相比而言，喝起瑞幸咖啡就想起來湯唯和張震端起咖啡意味深長『這一杯，誰不愛？』，總體感覺差點意思，廣告整體效果就會有一定的差距。
低價和免費是吸引會員的第一步，小黑魚推出的活動——199元購買半年黑金會員，可獲得200元的現金紅包，也就是會員注冊還能賺1元。
9月份的時候，小黑魚還與騰訊聯合推出QQ運動用戶專享的9元黑金會員活動。
早期階段，小黑魚抓住種子客戶，依托這些會員把產品和體驗兩端做好，承接住價值，然后再圍繞他們去做網絡的擴散，而不是前期去先做大量的用戶增長。
四、促活
靠各種免費、燒錢等手段讓用戶注冊了會員，如何才能能提高用戶的活躍度才是關鍵。
小黑魚在商品銷售時，只保留5個點的毛利，其他利潤都讓渡給會員，以此來降低門檻和保持有效增量。平臺稱：“買會員就能享受批發價”。
社交也是小黑魚的玩法，會員可以砍價、團購、老帶新。會員制的殺手锏是“返現”，現在市場中積分泛濫，如果消費積分不能進行法幣兌現，那將毫無意義。返現，以及之前提到的返傭模式都能使用戶具象地感受到會員帶來的優惠，提高了用戶的體驗感從而提高用戶的活躍度。
在小黑魚平臺上，會員可以通過發起團購等方式賺取自己的分銷金，這個激勵用戶消費的同時也可以讓平臺提供優惠，一定限度上提高用戶的積極性。也是會員的一個權益。
針對黑金會員的返傭金模式確實是比較創新的。黑金會員有資格發起團購，吸引用戶，獲得品質高價格低的產品/服務，并獲得一定的返傭金。
五、留存
用戶進入平臺后，平臺會利用各類優惠政策來誘導用戶購買會員服務，一定用戶擁有成為會員后，那么會員的留存的概率就已經很高了。
會員制保證了會員是整體均質和忠誠度高的優質人群，而好產品容易口碑傳播，在會員制的平臺內，小黑魚將“黑金會員”組成一個社群，讓其主動通過社交化分享，建立鏈接、傳遞價值、分享價值。
會員制保證了會員是整體均質和忠誠度高的優質人群，用戶獲得了會員福利——品質、折扣、返現、贈送，同時能夠使用特權、優先、專屬、定制，滿足自己的優越感和認同感。
六、裂變
小黑魚給老會員邀請鏈接入口，新用戶同樣只付9元就能獲得半年的黑金會員權益。從11月22日起，這項活動結束，調整為39元一年。
會員注冊好后，可以在平臺上賺錢，也是小黑魚能快速擴張的一個因素。
小黑魚現在努力提高會員的價值，正在策劃會員晉升和發展制度，明年可能會推出省總站長和城市分站長二級線下發展政策，對好友招募和分傭都會有不同的獎勵政策。
七、收入
理論來說會員制平臺的很大部分收入是來自于會費，不過現在小黑魚平臺百萬線會員基本都是送的，這塊收是比較少的。未來的會費收費規模是可以期待的。
金融版本的收入，理財收入、貸款產品的利息收入和貸款超市CPS分成都是可持續增長的收入。
商場和旅行產品的收入在未來會員成規模后會形成較穩定的盈利。
小結
不到一年的時間小黑魚靠燒錢補貼砸出100萬會員，這個成績算是不錯了，但會員的規模沒有500萬以上達不到規模效應。首先面臨的問題小黑魚是否還需要繼續補貼的模式燒出500萬甚至1000萬的會員，其次是這些用戶有多少真正能留存下來的活躍用戶。
小黑魚的信用卡代償業務已經作了十幾億的規模，主要的資金還是從P2P等平臺獲取，目前規模和成本還是比較受限，消費金融是平臺比較好的切入點，用戶的滲透性也較強，可以覆蓋較廣的用戶群體。
目前中國的會員制平臺成功案例并不太多，小黑魚的會員模式是一個種大膽的燒錢嘗試，是否能夠燒出千萬規模活躍用戶的會員制消費平臺，需要我們持續跟蹤和觀察。
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本文由 @聊聊金融 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。
以小黑魚的現狀來看，這7個月拉來的100萬新用戶產生了多大的價值了？如果可以重新來過，也許在那個時候小黑魚的重點不應該是增長，而是找準產品定位，并打造應有的核心功能吧！
之前在你們平臺買火車票是直接立減的，加入會員還是比較劃算的，現在改成直接打折，會員權益沒之前的力度高，會不會后期優惠力度更小了啊
我們完全是第三方，跟小黑魚沒有關系哦 ??
在小黑魚上買票靠譜么，每天會有多少用戶會在小黑魚上買火車票呢
買票應該沒有問題，這個看用戶的習慣程度。買火車票我覺的還是在12306上更靠譜吧。
請問你們這個產品解決了什么實際需求？能持續滿足用戶需求嗎？
你好，我們是第三方運營社區，不是廣告帖。
解決用戶實際需求：
1.會員制在線商城，包括優惠商品、服務等。
2.提供金融服務，包括理財和貸款產品。