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在缺乏競爭的環境，你大可以發揮“酒香不怕巷子深”來經營你的店鋪。而現在你想開好一家店，已經不在如以前那么簡單了。當進入電子商務的圈子的人越來越多的時候，如何求生存就成為大家眼下的最大問題。由于進入的人多了，使得運營一個網店的成本也越來越高。并且競爭的面并沒有擴寬而是收窄了。競爭的內容除了誰比誰更賤之外，就是誰比誰有更多的錢用來購買流量。費用支付也相當的單調，主要就是推廣費用。在這種只有一條線上的競爭環境中，其結果就運營成本被哄搭，小商家被擠壓。不過這是市場經濟的必然規律，競爭的目的是為了減少競爭。這一波電子商務的浪潮帶來了很多新生力，同時在退潮的時候也會看到很多死魚死蝦。在這樣環境中，就看誰能撐到最后。

能撐到最后不光是資金雄厚就可以，你光燒錢不表示你生存得很好。我認為越是在這種高成本運營競爭的環境里，越是要懂得成本控制與精確打擊。胡亂的拿錢砸向一個自己都不清楚會有什么后果的地方那無疑更像是賭博。一朋友和我談到這個問題時說：現在的推廣其實就是賭博，你根本不知道結果會如何。我和他說：賭徒和賭神的區別不是在于他們誰有特異功能可以看到對方的底牌，而是一個根本就不懂得如何也不去計算輸贏概率和周圍環境還有對手的心理變化，而一個是分析歸避了每個可能出現的風險與危機之后再把成敗交給上帝。中國偉大的經典著作《孫子兵法》有云：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。很明顯，越是競爭激烈的時候越是要冷靜，要清醒的看到自己需要什么，那些能切實的給自己帶來正面收益？

中國人可能都有這樣一個毛病，看到別人做得成功了，就以為自己一樣做也會成功。而事實上能真的抄襲成功的同樣是需要付出很多代價的。別人表現給你看的那只是別人想表現給你的部分，別人在低層運作的工作才是最重要的核心能力。如果我們只看到別人砸了很多錢去做推廣，我們也跟風去砸，并且砸的更多。這就本末倒置了，我們是追求效益還是追求攀比？在競爭的環境下，我們的目的是獲得盈利為目標，而不是單純的去和競爭對手做什么比較。別人花了幾十萬去做推廣，但是更要注意到別人是怎么推廣的，他們在后續的工作上是否完成了對推廣工作的后續支持。如果我們的眼睛只盯在花錢上，卻忽略了整體團隊的承壓能力與供應能力的話其結果就只會是花錢買教訓。哪一個投資者能一次又一次的容忍你去買教訓而不是產生盈利呢？

我認為沒有任何一個投資者會傻到愿意花錢讓你去盲目購買經驗教訓的地步。如果你不能看清楚自己要什么？需要多少？怎么操作？那么你就別去花那份冤枉錢，老老實實的干點別的，別拿投資人的錢不當回事?；ㄥX不是什么大不了的事，怎么花、花在哪有效果，才是最值得重視的地方。創業者一定不能盲目，不光要對得起投資人，還要對得起公司，更要對得起自己的那份理想。

我想起了《易經》中“坤”卦的一句爻詞：初六，履霜，堅冰至。這也就是家彥一直說自己現在的狀態：如履薄冰！我覺得所有創業者現在都應該有這樣的狀態。這樣的狀態才能讓我們更加的清醒，只有清醒才能幫我們在這次浪潮之后還能活著！

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