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大約一年前就讀過周鴻祎寫的《好的互聯網產品是運營出來的》這篇文章，但是，真正悟到類似的道理，還是有些后知后覺。 這其實可以是前一篇文章的續篇，話題沒有那么大，說產品是運營出來的，我覺得有點過，因為任何一個產品，都有一個生命周期，運營不過是其中一個階段，我覺得不太適合夸大，但確實很重要。都說有些企業在一個正確的時間做了一件正確的事情，就算“成功”了，但持續做正確事情的企業，卻不多。

扯得有點遠，其實本文并不想談太多的社區運營，我只是意識到這個問題。想說的是，設計師不應該任務接著任務地做新產品，埋頭苦干。而是應該清晰知道產品的愿景以及目前的階段。嚴格來說，做互聯網設計和傳統設計，生命周期不一樣，設計一個別墅（建筑），也許前期投入很大，真正交付使用之后，設計師后續基本不需要關注。

做互聯網產品設計，更像是做城市規劃。 再拉回到社區，我有點不太清楚怎么定義互聯網上的社區，但在我理解范圍里面，目前中文網絡里面用戶和用戶在線交往的場所，多數不是被精心設計過的，起碼不是預先預計到的，我經?；糜X一個場景： 如果現實生活中有瞬息移動的特意功能，人可以突然飛似地到達另外一個空間，眼前看到的有可能是一個人頭簇擁的菜市場、也有可能是一個情侶相擁的公園，抑或是一個熱鬧的商場… 這個場景，如果要映射到互聯網上，只需要給這次瞬息移動加上一個理由就好了。

而就目前來看，國內很多的運營人員，還僅僅是關注在，怎么讓更多的人飛到自己的空間里面，做法有很多，比如請幾個跳舞女郎露露大腿，找些皮條客像中關村鼎好門口吆喝拉拽… 長尾的頭部確實是如此，但真實的生活告訴我們，三里屯、中關村這樣的場所我們一年也許也就去那么幾次，而更多的長尾聚集，是小區樓下幾個老頭扎堆下棋、咖啡館里幾個人圍桌聊天、去朋友的家里吃飯敘舊… 目前的中文社區網絡里，似乎并不缺乏長尾頭部的地標。因為這更容易被設計和規劃出來，長尾末端卻更難。而一個穩定的社區形成，需要太多的因素。

觀察幾個不同社區的形成，也許能從這些偶然里面看到一些必然：

1 給什么樣的理由讓人們飛進來；

2 他能看到什么東西，如何融入進去；

3 交流的質量，以及防止干擾的能力； …

還是有很多地方還需要想得更清楚，如果你有興趣一起思考這些問題，關注這里。

來源：http://uitony.com/?p=120