1000萬到2000萬，4個月。

2000萬到3000萬，僅僅3個月。

在微信的巨大陰影下，陌陌不僅沒有被打敗，反倒是越做越大，無疑讓很多懷揣著創業之心的IT人大鼓舞。但陌陌的用戶規模在高速增長的同時，它似乎也在和自己的初心漸行漸遠，這不禁讓我心生疑問：陌陌，還是曾經那個陌陌嗎?

陌陌的每一次更新都是在為LBS商業化布局，但我卻感覺陌陌正在遠離自己另一個重要的屬性——“陌生人社交”。

陌陌正在革自己的命。

2.0版的更新中，陌陌首次加入了群組功能，3.0版陌陌加入地點留言，3.2版出現動態發布功能，3.3版甚至引入了熟人鏈。

不知道是投資人對規模和盈利的要求越來越高，還是創始團隊對于陌生人社交失去信心，陌陌正在一步步IM化、微信化，但陌陌原本的道路真的走不通嗎?

一、陌生人社交是剛性需求

之前陌陌最受外界質疑的就是用戶黏度，而陌陌所提出的IM化其實也是為了防止用戶用完陌陌之后，便將陌陌拋到一旁。但說句實話，不以滿足用戶需求為目標的應用都是耍流氓。

小眾應用之所以能夠被大家記住，就在于它能夠滿足人們某一方面的特定需求。而陌陌滿足的便是馬斯洛所提出的社交需求，而且是陌生人之間的社交需求。

中國的城市化進程越來越快，人口流動也越發頻繁，這種陌生人之間的社交需求是剛性的。況且我們身邊的陌生人有那么多，一時半會兒能夠都認識個遍嗎?

陌陌與其去涉足IM通訊，倒不如針對陌生人社交的一些特點，努力提高一下自己的交互性，更好地滿足這種需求。

因為貪吃蛇在自己一點點變大的同時，也離死亡越來越近。

規模并不一定就是一切。

二、小切口是其生存根本

如果弱化了陌生人社交這個重要屬性，陌陌不過就是一個LBS功能稍強一點的“山寨微信”罷了。陌陌當初之所以成功，就是因為陌生人社交這個切口足夠小，小到騰訊懶得去管，才留給了陌陌足夠的時間和空間。陌陌弱化了陌生人社交屬性，無異于將自己之前辛辛苦苦建構的壁壘一點點拆掉。

“高筑墻，廣積糧，緩稱王?！卑堰@句話送給陌陌確實挺合適。

陌陌搞的動態發布，怎么看都讓人感覺像是QQ空間里面的說說，而基于通訊錄的熟人鏈更是和微信如出一轍?？粗澳叭绱搜杆俚膲汛?，微信會坐視其不管嗎?

都說在中國，所有互聯網公司都要面對三件事：生、死、騰訊，次序不分先后。以現在微信十幾倍于陌陌的用戶數，微信如果強化一下LBS功能，在陌生人社交上發一下力，陌陌的未來真的很難說。

微信既然搞大平臺，陌陌為什么不做小而精。如果沒有差異化，當面對一個3000萬用戶的應用和另一個4億用戶的相似應用時，會下載哪一個呢?

我想這個選擇題不難給出答案。

三、O2O是不是一條好路?

陌陌COO王力在接受采訪時表示，今年考慮商業化但非O2O形式。這真的讓我很不理解，陌陌的LBS做得這么好，為什么不做O2O?

陌陌走微信那種平臺化的道路，我覺著這并不靠譜，因為從陌陌的屬性來看，它更像是一個工具，而非平臺。而且微信已經將那個市場基本上攬進了自己懷里。

可非平臺化同樣意味著盈利壓力的陡增，要知道Path那種靠私密通訊盈利的模式并不適合陌陌，甚至說是和陌陌是背道而馳的。

但陌陌有自己的強項，那就是LBS和陌生人社交。兩個從沒見過的人要見面，總不能像革命前輩們接頭一樣，拿張報紙坐在街邊長椅上吧。

當兩個人聊到要出去見面的時候，陌陌根據兩人的位置，提供幾個兩個人都很方便到達的咖啡館、電影院，甚至是如家、漢庭之類的快捷酒店，豈不是很貼心，很方便。

LBS對于陌陌來說就是一個做O2O的大金礦，如果不去掘一桶金，那確實有點可惜了。

總而言之，真的希望陌陌能夠找到一條適合自己的道路，更希望它能夠“勿忘初心”。

網友評論:

小胖：陌生人交友使用三部曲：1)上搭識并相互試探(做為陌陌有戶);2)互加QQ好友(成為騰訊的用戶);3)索要手機號(準備為移動、聯通、電信貢獻話費)，相約吃飯等活動。交友成功，陌陌被拋棄并贊美;交友不成，陌陌被拋棄并咒罵。