App一炮而紅的五種方法,只要達到必火

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆,以及社交產(chǎn)品的火爆,現(xiàn)在這兩個方面的App也越來越多,App多了,大家都想著怎么做用戶,而傳統(tǒng)的方法又比較慢,所以說大家都是來問我,有沒有讓自家產(chǎn)品一炮而紅的方法,或者說捷徑。于是,中午吃米線的間隙就根據(jù)自己的所見所聞思考了下面的五個方法,給大家參考。而且,只要達到了下面的四種方法,你的App就能一炮而紅。

第一種:燒錢型

這種方法就是投資方或者創(chuàng)業(yè)者非常有錢,到底有多有錢,至少燒個10億,20億不成問題。20億買1億用戶,60億買2億用戶,手機用戶也就6億,買個一兩億用戶下來,也算是拿到移動互聯(lián)網(wǎng)船票的企業(yè)了。代表案例就是滴滴打車,快的打車,以及現(xiàn)在的借貸寶,不過借貸寶文字坑比較多,不過借助燒錢的模式也算是一炮而紅了。這種方法的好處就是簡單,粗暴,殺傷力強,瞬間能積累大量的用戶。

第二種:有資源型

現(xiàn)在說起資源,我想大家都會說有資源,但是到底資源價值多少錢,到底牛不牛,這個沒法衡量,但是從一些案例來看,這個資源至少是價值上億級別的資源,因為不值錢的資源也沒有價值。代表案例是微信,多看,去哪兒,經(jīng)過我的分析,微信當初能火全是騰訊的QQ的資源,多看有小米的內(nèi)置資源,去哪兒是百度投資的,百度只要搜索和旅行相關(guān)的,排在最前面的大多數(shù)都有去哪兒,這些都是流量資源。有強勢資源的好處就是一下就火了。

第三種:有人脈型

這里的人脈主要是高端人脈,比如你在董事長圈,投資圈,CEO圈的人脈關(guān)系特別好,這個關(guān)系好就是你讓這些CEO,投資人幫你裝個App啊,體驗個產(chǎn)品測試啊,他們都會非常給你面子,這個就是真正的關(guān)系好,也就是你是老大哥,大家都會給你面子,同時你的人脈資源數(shù)量特別龐大,達到上萬級別,那么你如果出了新產(chǎn)品,也能一炮而紅。

這個代表案例就是曾經(jīng)一炮而紅的今日特價酒店,豌豆莢,以及現(xiàn)在的赤兔等產(chǎn)品。高端人脈的號召效應(yīng)以及品牌效應(yīng)有著無法估量的價值。

第四種:會炒作型

會炒作從字面意思上講就是會制造新聞,能引起關(guān)注度。代表案例就是京東,小米,大家想想曾經(jīng)的小米,每天都占著各種媒體的頭條,這個也是小米的功底所在,但是隨著小米產(chǎn)品的多樣化,炒作無法集中火力,也就慢慢的變得靜寂了,但是偶爾還會出來一個雞湯啥的,有點強弩之末之勢,估計用戶也看膩了。

不過,小米炒作這點被京東的東哥學會了,而且還有了新的花樣兒。你看,只從有了奶茶在身邊,總能時不時的爆出京東的新聞,無論是借助媒體,還是借助某個公司高管的嘴,總能出來新聞,你看互聯(lián)網(wǎng)這三年,東哥和奶茶消停過沒有,他們的愛情故事在互聯(lián)網(wǎng)上蔓延了三四面,而且還橫跨科技圈和媒體圈,一會分手了,一會拍婚紗照了,一會開奶茶店,一會領(lǐng)證了,一會東哥工資變一元了,他們的愛情故事和婚后生活無時無刻牽動著無數(shù)業(yè)內(nèi)人士,媒體人士,網(wǎng)友的心。

然后炒作的背后是京東的業(yè)績越來越好了,看看京東第二季度交易總額達到1145億元,同比大增82%的業(yè)績……大家應(yīng)該明白東哥是多么聰明了,談?wù)剳賽劬湍茏寴I(yè)績增長82%,東哥也算是營銷界的頂尖高手了。炒作是一種可持續(xù)性的營銷方式,只要有爆點,只要有媒體幫助你,說不定你的產(chǎn)品就一炮而紅了,所以只要你愿意一直有好的爆點炒作下去,也能火。

第五種:有槽點型

有槽點型,其實主要是指產(chǎn)品,你的產(chǎn)品能逆向思維,讓用戶非常想吐槽,或者想罵你,其實從正面來說就是能讓用戶腦洞大開的產(chǎn)品。代表性作品就是如無秘,臉萌,足記等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品能一炮而紅,主要特點是能在非常普通的產(chǎn)品模型中,進行逆向思維,演變出新的產(chǎn)品特征,進而引起用戶的蜂擁追捧。當然這些產(chǎn)品的后續(xù)持久性不足,一旦用戶玩時間就進入疲勞狀態(tài),也就是產(chǎn)品會走向下坡路,但是不管如何,他們都是一炮而紅,必須具備的特性。

上述所列種種都是可以讓產(chǎn)品在短時間一炮而紅的方法,也算是回答了一些創(chuàng)業(yè)者的提問,要想一炮而紅,必須具備這些條件,舍此無他,我們可以分析下,目前移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新產(chǎn)品,基本都是這五種方法,其實也是非常符合冥次法則的,在大部分移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,20%產(chǎn)品都是這樣成功的,而其他的80%產(chǎn)品 ,都是日復(fù)一日,年復(fù)一年,經(jīng)過長期積累,一點一點靠苦逼工作才能成功的。

#作者信息#

李建華,微信公眾號:移動互聯(lián)網(wǎng)(ydhlwdyq),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里從業(yè)超過10年以上,曾經(jīng)歷過SP、freewap、移動互聯(lián)網(wǎng)時代,做過產(chǎn)品、運營、市場等工作,推廣的App超過6000萬用戶,推廣的品牌被CCTV1報道,愛好移動互聯(lián)網(wǎng),游泳,爬山,寫作。

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評論
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  1. 好水的文。。

    來自上海 回復(fù)
  2. 內(nèi)部資源嫁接方便是一方面,個人感覺更多的應(yīng)該是微信的人群定位更準確、比Q更平易親人的產(chǎn)品生態(tài)以及前期線上線下的推廣,紅包功能推出之前注冊用戶基數(shù)也蠻大了。

    來自山東 回復(fù)
  3. 微信為啥比來往火呢?
    各種文章說是因為推出搶紅包這個功能

    來自山東 回復(fù)
  4. 微信當初能火全是騰訊的QQ的資源?呵呵

    來自湖北 回復(fù)
    1. 別呵呵 足下有何高見 愿聞其詳

      來自遼寧 回復(fù)
    2. 呵呵,難道不是嗎???

      來自北京 回復(fù)
    3. 來自湖北 回復(fù)