【干貨】我在阿里三年的運(yùn)營經(jīng)都在這兒了
想起寫這篇文章時(shí),是我在阿里的最后一周,所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行業(yè)運(yùn)營,1年半的市場(chǎng)。當(dāng)我交接完手上的市場(chǎng)相關(guān)的工作,機(jī)智的實(shí)習(xí)生開始問我運(yùn)營相關(guān)的東西(真是要趁老人走,把價(jià)值榨干啊!)。也正是在講述中,我發(fā)現(xiàn)以前覺得瑣碎、苦逼的事兒,那么有價(jià)值,那么值得告訴新人,也留下來 給那些年努力的自己。
BAT里面,阿里的運(yùn)營素來在行業(yè)內(nèi)口碑很好。但是在阿里的老運(yùn)營大部分都是勤勤懇懇,埋頭干活,很少總結(jié)提煉包裝傳播,對(duì)自己的價(jià)值并不自知。我在阿里工號(hào)是5萬多,總的現(xiàn)在已經(jīng)10萬多號(hào)了,在人才高頻次流通的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我已經(jīng)算是老運(yùn)營了。
先寫一些感性的認(rèn)識(shí)吧
運(yùn)營是什么?
這個(gè)話題各有各的看法,經(jīng)常別人問起時(shí),一時(shí)都組織不好語言。提供幾種解讀吧。
1) 阿里老運(yùn)營一般會(huì)給你展示這個(gè)公式。運(yùn)營最終不就是要提高成交額嗎?拆分下來就是要在流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)3個(gè)指標(biāo)上去采用各種方式提升。
一位從零售行業(yè)來阿里的大佬這么解釋,“運(yùn)營就是零售,零售就是細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)創(chuàng)造差異,差異造就品牌”。這個(gè)我也贊同。
2) 我自己感覺近年來運(yùn)營越來越靠前,接觸消費(fèi)者,越來越往營銷過渡,所以我用營銷學(xué)里的4P理論來定義運(yùn)營。就是發(fā)現(xiàn)好商品(類目運(yùn)營)、好賣家(賣家運(yùn)營),通過合適的渠道(流量擴(kuò)展),有效的促銷觸達(dá)到合適的人群(買家運(yùn)營/活動(dòng)運(yùn)營)
什么樣的人適合去阿里做運(yùn)營?
前幾年的運(yùn)營對(duì)學(xué)歷、學(xué)校要求并不高,細(xì)心、有條理、快速學(xué)習(xí)、臉皮厚的一本二本三本都可以?,F(xiàn)在校招的運(yùn)營很少,要求極高,反而我看到一些名牌大學(xué)生會(huì)不適應(yīng),與想象有落差。
社招的話要求要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)(缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋?,大多數(shù)是線下實(shí)體行業(yè)的同仁進(jìn)來,一般在P7及以上。他們?yōu)榘⒗锏男袠I(yè)垂直化做了很大貢獻(xiàn),但是要P7的同學(xué)從頭再學(xué)基本運(yùn)營技能是比較難的。所以這里稍微有些斷層,在人際關(guān)系上也會(huì)產(chǎn)生老運(yùn)營圈子和行業(yè)內(nèi)來的新運(yùn)營的圈子。如果兩個(gè)圈子能互相取長補(bǔ)短,那是極好的。如果外面的公司覬覦阿里最懂基礎(chǔ)運(yùn)營的那一批人,P5\P6是最佳人選。
阿里運(yùn)營需要做什么?
這個(gè)真是三天三夜都說不完。幸好,完善一點(diǎn)的行業(yè)里都會(huì)把運(yùn)營分成:類目運(yùn)營、賣家運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營(有時(shí)也叫買家運(yùn)營),之前聽過有流量運(yùn)營和數(shù)據(jù)運(yùn)營的說 法,這是每位運(yùn)營都需要會(huì)的技能,而不是一個(gè)崗位。對(duì)于還算機(jī)敏上進(jìn)的運(yùn)營,在阿里呆過一年一般都能成為其中一類運(yùn)營的熟手。我這種比較特殊,一個(gè)小類目的頻道運(yùn)營(淘寶旅行,現(xiàn)“去啊”的酒店頻道運(yùn)營),基本上所有的運(yùn)營技能你都要會(huì)!天啦,彼時(shí)我只是個(gè)孩子!
你們常常說的數(shù)據(jù)化運(yùn)營到底是個(gè)什么鬼?
對(duì)我來說,數(shù)據(jù)化運(yùn)營太重要了,也是在阿里做運(yùn)營最能讓我興奮的地方,最能區(qū)分初級(jí)運(yùn)營和高級(jí)運(yùn)營的地方。運(yùn)營要做的事兒太多,如果沒有數(shù)據(jù)導(dǎo)向、沒有 KPI、沒有取舍,東一榔頭西一榔頭,會(huì)非常沒有成就感。阿里有多少供你利用的數(shù)據(jù)工具?我用過的有黃金策、活動(dòng)直播間、數(shù)據(jù)魔方、月光寶盒、天貓流量視圖、淘寶指數(shù)、量子恒道、賣家檔案、活動(dòng)效果分析、賣家分層、賣家云圖……有的現(xiàn)在還存活著,有的已經(jīng)無人運(yùn)營。除此之外,BI(商業(yè)智能部)還可以為你的業(yè)務(wù)量身定做報(bào)表?,F(xiàn)在的運(yùn)營很幸福,很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行了整合,簡單很多:
1) 活動(dòng)效果分析我愛用的是A+,能方便看到頁面從瀏覽到轉(zhuǎn)化的所有數(shù)據(jù),這里面我們最關(guān)注的是UV點(diǎn)擊率、瀏覽轉(zhuǎn)化率、購買轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)。
UV點(diǎn)擊率低的話,我會(huì)考慮調(diào)整頁面布局;購買轉(zhuǎn)化率低的話,我會(huì)考慮調(diào)整活動(dòng)商品。除此,還能看到這個(gè)頁面的流量來源及去向、用戶畫像、賣家分析、商品分析、類目分析、每個(gè)區(qū)塊的點(diǎn)擊數(shù)據(jù)。
2)做賣家運(yùn)營我最愛用的是賣家云圖,它能以直觀的方式看到各個(gè)層級(jí)的賣家在各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上的相對(duì)情況。還可以把這些指標(biāo)重新加以篩選、配置,用and或者or的關(guān)系,建立你自己的賣家分層。對(duì)每個(gè)層的賣家施以不同的運(yùn)營手段。
3)做類目運(yùn)營的話,數(shù)據(jù)魔方真是太牛B了。小二版和賣家版不一樣,能看到每個(gè)行業(yè)下的這些數(shù)據(jù)。
還有這個(gè),僅看個(gè)目錄就不明覺厲吧!
如果你是個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)敏感,能挖掘數(shù)據(jù)并且用于工作中的人,簡直會(huì)如饑似渴的學(xué)習(xí)和成長!我剛進(jìn)阿里時(shí),就為數(shù)據(jù)著迷了,纏著BI、數(shù)據(jù)PD、數(shù)據(jù)開發(fā)各種學(xué)。當(dāng)時(shí)在績效評(píng)估時(shí)得了兩次3.75A,跟這個(gè)也有關(guān)系,全集團(tuán)都在號(hào)召運(yùn)營要往數(shù)據(jù)化方面轉(zhuǎn),而我恰好走在了前面。
舉些具體的例子
每年的戰(zhàn)略不一樣,運(yùn)營重點(diǎn)不一樣,手段也不一樣。運(yùn)營很有樂趣的一點(diǎn)就是你有很多抓手,比如流量,比如數(shù)據(jù),比如賣家資源,你能根據(jù)KPI迅速配置相對(duì)應(yīng)的action,形成你的組合拳。
有一年,我們的KPI是日均間夜數(shù)突破XXXXX。
在這個(gè)目標(biāo)下,我做了這些事情。首先把這個(gè)金牌公式“支付寶成交金額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)”換成適用于酒店類目的“間夜數(shù)=流量*轉(zhuǎn)化率*人均間夜 數(shù)”。在3個(gè)因子里挑選最容易達(dá)成,且能對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響的因子,我判斷是流量和人均間夜數(shù)。因?yàn)檗D(zhuǎn)化率和產(chǎn)品體驗(yàn)密切相關(guān),彼時(shí)整個(gè)酒店體系還比較 弱,且主要負(fù)責(zé)人是PD,不是我能把控的,而且較慢。假設(shè)轉(zhuǎn)化率不變的情況下,流量和人均間夜數(shù)要漲到多少才能達(dá)成目標(biāo),這個(gè)是可以推算出來的。然后就開始我吭哧吭哧擴(kuò)展流量的生涯。
還記得我之前說的A+嗎,能直接看到流量來源和去向,在這里找合作伙伴呀!以前沒有這個(gè)工具時(shí),是我和BI整理了2個(gè)月才理出來這張表的口徑和維度。我發(fā)現(xiàn),聚劃算、試用、天天特價(jià)、淘客都能給我?guī)聿诲e(cuò)的流量,我要去鞏固和加強(qiáng)這些渠道,比如去多要一個(gè)焦點(diǎn)圖啊、多要一個(gè)區(qū)塊啊、定制一個(gè)酒店子頻道啊。恩,此處需要一些談判技巧和厚臉皮,當(dāng)然找到雙贏的點(diǎn)是最重要的,不然都不長久。
另外,站外與目標(biāo)人群聚集的論壇及APP合作,如窮游網(wǎng)、螞蜂窩、在路上、E旅行、last minute、百度旅游、天氣預(yù)報(bào)網(wǎng)站等等?;趦?nèi)容的合作一般都免費(fèi)的,比如我給對(duì)方第一手的甚至獨(dú)家的促銷信息,他給我最好的位置曝光?;诋a(chǎn)品的合作就比較復(fù)雜且要花錢了。對(duì),運(yùn)營和市場(chǎng)還有個(gè)區(qū)別就是,運(yùn)營省錢,市場(chǎng)花錢!這時(shí)候,我會(huì)拉上產(chǎn)品和阿里媽媽的同學(xué)去聊合作,比如在對(duì)方網(wǎng)站植入酒店搜索框和熱門城市酒店TOP榜兩個(gè)組件,比如在對(duì)方游記旁個(gè)性化植入它提到的那家酒店的信息和購買按鈕等,按淘客結(jié)算。或者說當(dāng)這些論壇想流量變現(xiàn)時(shí),作為它產(chǎn)品的供應(yīng)商。可是當(dāng)時(shí)的底子薄,體驗(yàn)不好,轉(zhuǎn)化沒有agoda和 booking好,所以跟螞蜂窩沒有合作成功。這里也看出,產(chǎn)品和運(yùn)營雖然是分開打仗,但是唇亡齒寒的。體驗(yàn)不好,談合作人家都不鳥你啊!
要提高人均間夜數(shù)這個(gè)指標(biāo),我們主要是提供給賣家一些工具,比如連住優(yōu)惠、連住打折,住*晚送1晚等工具。在營銷活動(dòng)上,我們也打連住有優(yōu)惠的心智,把坑位 優(yōu)先給能提供這些優(yōu)惠的賣家。這些舉措,讓原本訂一晚的客人,可能就訂兩晚了。這些做好了,剩下的就要每天看數(shù)據(jù)、看流量、看間夜數(shù),久而久之,你對(duì)數(shù)據(jù)的敏感也會(huì)培養(yǎng)起來,某天達(dá)到KPI,欣喜萬分,這不是撞大運(yùn),是你真的在運(yùn)營!
又有一年,馬云說要在阿里誕生1百萬個(gè)百萬(年支付寶成交額超過1百萬)賣家。
分到我的酒店類目,就是要達(dá)到300個(gè)百萬賣家。這時(shí)候賣家運(yùn)營的工具就派上用場(chǎng)了,沒有數(shù)據(jù),你根本不知道從何入手呢!
通過賣家云圖里的指標(biāo)組合篩選,我圈了一批潛力商家出來,再分為頭部和腰部賣家。頭部是去年就能完成百萬的和按目前增長率今年也有把握完成的,今年我只需要給他一些個(gè)性化的幫助就行了。對(duì),他們我會(huì)發(fā)個(gè)調(diào)研表給他們,讓他們反饋在哪些方面最疑惑最需要幫助。腰部賣家就是弱一點(diǎn),但是非常有潛力完成目標(biāo)的,對(duì)他們要重點(diǎn)扶持。比如報(bào)名上活動(dòng)的機(jī)會(huì)多一些,定向的培訓(xùn)課程。在流量有限的情況下,我會(huì)傾斜給轉(zhuǎn)化率高的商家,產(chǎn)生的效益會(huì)更大。
那段時(shí)間,感覺特別像賣家的保姆,什么好的、有用的課程都為他們準(zhǔn)備,自己上陣講或者聯(lián)系講師講,賣家的每一點(diǎn)進(jìn)步我都為之喝彩,就像自己的孩子!
開展的課程有:《聚劃算報(bào)名指導(dǎo)》、《預(yù)售、秒殺、試用、拍賣等營銷工具的使用》、《淘客、直通車、鉆展入門》、《如何獲得免費(fèi)流量》(當(dāng)時(shí)鼓勵(lì)賣家全網(wǎng)引流,淘寶成交,這是我吐血整理的站外渠道)等等。也是在那一 年,我覺得“賦能/enable”特別重要。你一個(gè)人的能力有限的,你要調(diào)動(dòng)賣家積極性,幫他們找對(duì)路子,力氣往一個(gè)方向使。
最后是一些專題、促銷活動(dòng)。
年度促銷活動(dòng)規(guī)劃一般會(huì)包含幾次大型活動(dòng)(暑促、雙11、年終促),再加上一月兩次的日常促銷和一月一次的專題。全都是我一個(gè)人做,量很大吧!專題的話會(huì)按 季節(jié)/節(jié)日來做,也會(huì)以酒店風(fēng)格來做,曾經(jīng)做的禪意酒店、情趣酒店、萌寵酒店(可以帶寵物的酒店,在寵物論壇上特別火,一年之后還有人輾轉(zhuǎn)找到我咨詢), 客棧的小伙伴做的“最美客棧老板娘”,現(xiàn)在看起來都不過時(shí)。每次活動(dòng)后要做總結(jié),這時(shí)候就用上A+了,我一般會(huì)分頁面維度、成交維度、賣家成長,形成自己 的一個(gè)活動(dòng)效果總結(jié)的模板,每次都做,沒人看我也做,沉淀下來的就是經(jīng)驗(yàn)。
運(yùn)營做到后面,嫌不夠挑戰(zhàn)的,有的會(huì)轉(zhuǎn)去市場(chǎng)。也有市場(chǎng)的同學(xué)覺得壓力太大,想緩緩,而轉(zhuǎn)去運(yùn)營的。到天貓市場(chǎng)部后我接收到了聽起來很正確,做起來卻難得要死的指示:新媒體品牌化,品牌PR化,PR新媒體化(不知道什么意思?請(qǐng)我吃飯,我告訴你?。K絕人寰,讓人一刻不停歇啊!
(此處省略一年半的辛酸史。。。。。。)
總結(jié)一下
- 阿里的P5、P6的運(yùn)營最好用,好不好挖就看你了
- 如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生,最好先去最有比較優(yōu)勢(shì)也最好上手的運(yùn)營崗
- 有更高追求的運(yùn)營要懂?dāng)?shù)據(jù)、懂點(diǎn)品牌傳播和新媒體的東西
“當(dāng)你感覺到不舒服的時(shí)候就是成長的時(shí)候”入職阿里時(shí)的這句話我一直記著,回過頭來看,成長的喜悅是大于成長的陣痛的。到死時(shí),人們往往不會(huì)因?yàn)樽约鹤鲞^什么而后悔,而常常會(huì)因?yàn)闆]做什么而后悔。趁你還有激情,加油!
作者:芮曦
來源:http://www.pmtoo.com/news/2015/0820/8169.html
各位對(duì)本文感興趣的親們,因?yàn)檫@篇文章,加之后面在創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有了剛問世的《我在阿里做運(yùn)營》一本書,京東當(dāng)當(dāng)天貓有售,謝謝支持哦·
嗨all,我在阿里的花名叫芮曦,以上是我兩年前離開阿里后寫的文章哦,辛苦樓主搬運(yùn),當(dāng)時(shí)全網(wǎng)都在轉(zhuǎn)。自己那會(huì)也不懂分發(fā),也不在意內(nèi)容帶來的流量,全心撲在工作上咯?,F(xiàn)在開始整理東西準(zhǔn)備寫書,已簽出版社。感興趣朋友可以加我微信號(hào):15868402220;公眾號(hào):小馬魚
當(dāng)你感覺到不舒服的時(shí)候就是成長的時(shí)候,這句話在我畢業(yè)后的第一家公司自己也是深有感觸,當(dāng)時(shí)我自己悟出來的
受益良多。很難看到這么具有代表性、專業(yè)性的文章。
贊,不錯(cuò)的文檔,值得借鑒和學(xué)習(xí)
剛?cè)肼毊a(chǎn)品運(yùn)營小白一名,學(xué)習(xí)了 ?
真心想跟您交流下,希望您能給個(gè)機(jī)會(huì)。微信RX2014422
厲害
個(gè)人理解:一個(gè)好的運(yùn)營經(jīng)理,應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的始終,包括產(chǎn)品需求調(diào)研、框架設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)跟蹤、產(chǎn)品策劃宣傳(運(yùn)維)、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品物流等!
不要把運(yùn)營和產(chǎn)品工作搞混淆了
都說是阿里出來,想知道阿里首席運(yùn)營總監(jiān),現(xiàn)在的CEO張勇是負(fù)責(zé)哪方面的運(yùn)營。
不能把業(yè)務(wù)運(yùn)維就叫運(yùn)營,不能叫產(chǎn)品營銷就叫運(yùn)營!運(yùn)營包括的東西太多了!
新媒體品牌化,品牌PR化,PR新媒體化到底是什么意思呢?
受教了,希望繼續(xù)學(xué)習(xí)。 ??
吃飯、唱歌、健身。。。。。隨便什么都行,求加Q452049937
感謝分享
說的很好,解疑了我這一年對(duì)運(yùn)營的很多困惑,希望能學(xué)習(xí)交流一下,請(qǐng)飯唱歌,大保健都行,我的微信:insist-on-fighting
很贊 我是百度的PM 以前是創(chuàng)業(yè)的 希望能交流下
以前創(chuàng)業(yè),從事很雜,現(xiàn)在想沉淀一下,希望能學(xué)習(xí)交流
可以留個(gè)聯(lián)系方式嗎