設計方案前,如何估算產品方案預期效果呢?

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新產品方案或迭代優化的產品方案,在動手制作方案前,都需要進行估算預期效果,來衡量方案是否值得開始。那么,如何估算產品方案預期效果呢?以下,筆者將詳細講述。

一、定義效果

產品方案上線后,首要關心的就是上線效果,并通過效果的好壞來評估產品方案的成功或失敗。

一般評估好效果,可以從以下三個維度衡量。

  • 基礎流量指標:PV、UV、頁面停留時間、跳出率、轉化率等等。
  • 商業指標:訂單量、客單價、GMV(成交總額)、GP(毛利潤)等等。
  • 運營指標:運營指標可以細分2類,一類是產品運營指標,曝光量、分享率、拉新數量、促活情況、轉化率情況;另外一類是內部運營指標,主要是衡量內部人員工作效率提高情況。

以上指標既可以衡量各類型產品,如:工具型產品、電商類產品等;又可以衡量各端產品,如:B端或C端產品。具體選擇哪種指標來進行定義效果,需要根據產品方案目的選擇一種,或多種指標進行綜合衡量——即,具體問題具體分析。

二、定義預期

預期是對未來情況的估計。這里定義預期目的,更多的是:為了從時間維度,來給效果評估圈定范圍。

預期可以是:上線后一天、上線后一周、半個月、一個月等等。

一般預期的范圍比較小,理論上,上線后的短時間內往往效果最佳,但是,也存在例外情況,如:交易周期較長的產品,短時間內不太好來衡量GMV、GP等商業指標,這種情況就可以考慮更換效果指標,或擴大預期范圍。

三、選取估算方法

1. 估算方法

簡單用老母雞下蛋來介紹一下下面的幾種估算方案。

  • 項目背景:張三家的一只5斤草雞夏天下的蛋基本上都是50g,他想讓這只草雞冬天下的蛋更大些。
  • 項目目的:提高草雞下蛋的蛋重量。
  • 項目方案:購買超級飼料喂老母雞。
  • 項目預期效果:???

方法一:專家判斷

指基于歷史信息,專家對項目環境,及以往類似項目的信息提供有價值的見解。專家判斷還可以對“是否聯合使用多種估算方法?”以及,“如何協調方法之間的差異?”做出決定。

項目預期效果:吃了超級飼料的草雞產下的蛋重70g。

依據:超級飼料的專家,根據歷史的實驗數據得出的依據——超級飼料的營養成分是普通飼料的1.4倍。

方法二:類比估算

指以過去類似項目的參數值,或規模指標為基礎,來估算當前項目的同類參數或指標。在估算時,這項技術以過去類似項目的實際效果為依據,來估算當前項目的效果。

項目預期效果:吃了超級飼料的草雞產下的蛋重65g。

依據:同樣吃了超級飼料的鴨,產下的鴨蛋比正常鴨產下的鴨蛋大1.3倍。

方法三:參數估算

指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量,來進行項目方案的效果估算。

參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分,并可與其他估算方法聯合使用。

項目預期效果:吃了超級飼料的草雞產下的蛋重60g。

依據:統計1000只草雞夏天和冬天生蛋情況發現,夏天雞生的單普遍比冬天雞生的蛋大1.2倍。另外,超級飼料的營養是普通飼料的1.4倍,則5斤草雞吃超級飼料下的蛋重60g。

方法四:自下而上估算

自下而上估算是對項目組成部分進行估算的一種方法。

首先對單個影響因素的效果進行最具體、細致的估算;然后把這些細節性效果向上匯總或“滾動”到更高層次,用于后續報告和跟蹤。

自下而上估算的準確性及其本身所需的成本,通常取決于項目的規模和復雜程度。

項目預期效果:吃了超級飼料的草雞產下的蛋重62g。

依據:統計1000只不同公斤的草雞冬天生蛋情況發現,草雞每增加1斤,雞蛋就大5g。超級飼料會使老母雞一個冬天增加1.5斤,5斤草雞吃超級飼料到冬天,產出的蛋重57.5g。

方法五:三點估算

通過考慮估算中的不確定性與風險,使用三種估算值來界定項目預期的近似區間,可以提高項目估算的準確性:

  • 最可能預期:對所需進行的項目進行比較現實的估算,所得到的項目預期。
  • 最樂觀預期:基于項目的最好情況,所得到的項目預期。
  • 最悲觀預期:基于項目的最差情況,所得到的項目預期。

項目預期效果:吃了超級飼料的草雞產下的蛋重64g。

依據:最可能預期是方法四62g,最樂觀預期是方法一70g,最悲觀預期是方案三60g,則三點估算的預期是64g。

上述主要是結合草雞生蛋的例子,進行闡述5種估算方法的內容,使用不同估算方法得到的預期效果是不一樣的。

PS:影響雞蛋大小的因素和老母雞品種、老母雞重量、產蛋季節、飼料營養等情況有關。

2. 五種估算方法優缺點

僅從估算效率和估算準確度兩個維度來考量的話,以下5種估算方法優缺點如下:

3. 五種估算方法的關鍵

  • 專家判斷的關鍵:尋找項目或組織中專家角色的人物,這個人物需要熟悉項目過去、未來發展并且給到相關的建議和指導。
  • 類比估算的關鍵:找到與此項目類似的一個歷史項目,并且能收集到這個歷史項目的成果數據。
  • 參數估算的關鍵:思考好預期效果的計算公式,然后收集計算公式中已知數值,最終得到結果。若計算公式存在未知數值,可采用其他估算方案來確定,最終得到結果。
  • 自下而上估算的關鍵:需要拆解項目,分析影響項目預期結果的因素,由下向上匯總。
  • 三點估算的關鍵:需要找到項目的風險點,可能是積極的風險,也可能是消極的風險,綜合考慮得到最可能的結果。

4. 選擇最優估算方法

通過草雞下蛋的例子,可以看出來:選擇哪一種或者哪些種估算方法,與預期結果息息相關。

所以在項目初期,需要結合目前所處情況,可使用資源來選擇估算方法,比如:項目方案著急上線,前期評估時間很短的話,那么優先需要考慮的,就是效率高的估算方法,又或者是前期估算方案可使用的資源。

如果數據分析的資源較小,那么也可以優先考慮效率高的估算方法。

四、總結

綜上,估算產品方案預期效果三要素:定義效果定義預期選取估算方法。

定義效果確定了估算的方向;定義預期確定了估算的周期;選取估算方法,則使得整個預期效果估算變得具象化、更可執行。但是實際上這三要素,也確定著產品方案的重心、上線后關注周期、上線后效果評估維度。

所以,產品更應該在估算預期效果上花多些心思,而不是上來就打開Axure開始畫原型,寫邏輯。

以上是基于自己對于估算產品方案預期效果一些想法和思考(估算方法參考了PMP中估算成本),可能存在一定的局限性,僅供參考,歡迎大家多交流學習!

#專欄作家#

董小白,人人都是產品經理專欄作家。喜歡研究各類好玩好用的APP,關注出行、電商等領域;擅長整理和分析APP亮點功能設計。

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  1. 來來,加個微信~~我的:15601896101 ?

    來自上海 回復
  2. 歡迎大家關注微信公眾號:小白的產品之路,一起交流學習!

    來自上海 回復