馬克：在移動端，Facebook的地位很有意思。因為，我們既不是操作系統，也不僅是App。據統計，目前，Facebook占據智能手機用戶消費時間的23%， Instagram和Google Maps位列第二，各占3%。在過去的18個月里，我們努力提供移動版Facebook更好的用戶體驗，但是，最后出來的效果始終和桌面端相差不大。我相信我們可以做得更好。

馬克：我一直清晰地認識到，做手機對 Facebook來說并不是一個明智的策略。我們是一個數十億用戶的社區，而最暢銷的手機（除了iPhone）也不過是幾千萬。所以，如果我們做一款手機，那么最多也就覆蓋1-2%的用戶，對于我們來說并沒有任何好處。相反地，我們希望能夠把盡量多的手機變成“Facebook Phone”，而這也是Facebook Home誕生的原因。

馬克：我們和蘋果也合作緊密，只是他們希望控制用戶的整個體驗。我們和Google并沒有太多聯系，只是我們共同擁有開放的理念。

馬克：這已經超出我所能回答的范疇了。

馬克：我希望這個答案是肯定的。Facebook與蘋果、Google、Amazon、三星以及Microsoft有著很大的不同，我們是致力于構建一個跨 平臺社區。目前有10億用戶正在使用我們的服務，我希望未來有一天這個數字能夠達到30-50億，而我們則準備在所有設備上打造最好的使用體驗。 Andriod是一個增長非?？斓钠脚_，我們對Andriod的開放感到很興奮，以至于我們能夠提供這么好的體驗（Facebook Home）。同時，我也認為，這對于Google來說也是有益的。因為這樣的體驗越多，用戶就更加傾向于購買Andriod手機，而人們真的很在意 Facebook的體驗。從各種角度來看，Facebook Home是最好的Facebook體驗之一。當然，很多人喜歡iPhone——我也喜歡，同時我也希望能夠將Facebook Home帶到iPhone上。

馬克：我不知道。也許每年有一到兩次，花上幾天時間想想這個問題并詢問我自己，如果我從今天開始創業，我沒有Facebook，那么我會做出個什么東西來呢？我意識到信息分享理論在移動端的前景，可以將它比喻成摩爾定律，一個人分享的信息正在以一到兩年的時間長度成倍地增長。而只有看到大的趨勢，才能夠說服自己把重點放在哪里。

馬克：我們看到的是：在小群體內進行分享。

馬克：兩者都有。我相信提供只有你和家人、朋友進行交流服務的小型社區將會普及開來。但也可以以其他的方式帶來很棒的服務，Instagram就是一個很好 的例子。Instagram上有1億活躍用戶，相對Facebook來說顯得很小，但不妨礙這是一個非常有意思的產品。

馬克：它很大，但沒有10億，我希望有一天能夠達到。在接下來的幾年時間里，我們面臨的挑戰將會是，如何處理與有著同樣社交分享使命的企業的關系。由于 Instagram是我們的一部分，相信能夠輕易得將關系理順。而這樣處理的經驗將會幫助我們處理好于Pinterest、Foursquare、 Twitter的關系?，F在確實有很多問題等待我們去解決，如果最終能夠解決，那么這些所有服務在Web上的服務將變得更有價值。

馬克：我們的平臺戰略已經執行了六年。顯而易見地，并沒有幾個好的平臺不自己去做平臺上的應用。而我們專注于打造一個內容質量高的News Feed，使我們的照片體驗更佳、消息體驗更棒，提供強大的位置信息App。這才該是一個像Facebook這么大體量的平臺該去做的事情。大多數和我們 有往來的公司在業務上有所重疊，但我們不會變得死板，而會尋找各種途徑與之合作。

馬克：我們發現，將內容進行排名對用戶是有益的。如果你只有時間看10-20條內容，那么最好是看到最棒的那10-20條。相比由于排在30位，使你錯過你表妹關于她懷孕的動態消息，將內容進行排名是一個更好的體驗。試驗表明，那些選擇不對內容進行排名的1%用戶所獲得信息流，從這項指標來說，將是更差的體 驗。

馬克：廣告排名一點都不影響好友動態排名?；旧?，每10-15條內容，我們會插入一條付費內容，而這兩者并沒有什么關系。同時，我們希望盡可能得把廣告做 得更好。并且，無論什么時候，我們都希望能夠提供用戶想看到的內容，而不是直接的商業品牌廣告。而這可能使得贊助商不滿意，但這確實能夠為用戶帶來更好的體驗。

馬克：這（用戶）是我們唯一關注的。

馬克：這兩件事只是在同一時間發生，而人們很容易將它們混為一談。一個是我們走向公眾，在納斯達克上市。但更重要的是，用戶的使用習慣從桌面端轉向移動端。 這才是促使我們進行各種決定的原因。我們曾經成功地在桌面端實現幾十億美元的廣告收入。但這有點虎頭蛇尾，因為我們還未能在移動端得出一個同時提供良好用戶體驗并且很好得展示廣告的解決方案。在手機上，我們無法在頁面右端去展示廣告，這就促使我們重新思考在移動端上如何開展廣告業務。

馬克：分享不僅僅是關于動態數量每年的翻倍增長，而是由各種趨勢變化結合而成。最開始，人們通過Profile中提交他們的信息進行分享，接下來人們就可以更新他們的動態，之后加入了圖片，現在人們可以在App內進行分享，比如Spotify。

而我們剛剛談論關于信息分享的摩爾定律，但我們從并不是認為這一切將僅發生在Facebook上，而是發生在全世界。也就意味著，我們面臨的挑戰是如何讓這 一切在Facebook上發生，就像Intel之前所做到的那樣。摩爾定律之所以能夠很好得與之相適，因為這能夠清晰得告訴你，“OK，18個月內，有人會把這么多的晶體管放在一個線路板上，如果我們做不到這些，我們將會被淘汰出局！”我也是以這樣一種方式來看Facebook的發展。3年后，信息的分享將10倍于現在。我們最好也能夠增長10倍，如果不能，那別人將會代替我們。

有時候，我們所做的事情是充滿爭議的，有時候，也有可能是錯的，但是我們樂于承擔風險。

馬克：這是一個很有意思的現象。我認為有兩種方式離開Facebook：一種是不活躍，另一種干脆把Facebook賬號注銷掉。那些選擇永遠離開 Facebook還是少數，但有多用戶希望專注于其他事情，如考試等，而選擇暫時逃離Facebook一兩天。這倒是一種常見的現象。

馬克：我覺得沒有。當然，我手機也有關機的時候。

馬克：這次我們做得更好的原因是，我們與用戶進行了更好的溝通。我們通常是按照已經制定的迭代方案進行，但是涉及到隱私，所有事情都要從最開始出發。本來這個項目我們計劃是在12月份發布，但是因為需要制定隱私工具，多花費了一個月。

馬克：這確實是我們的行事理念。有很多公司希望每次發布的產品都能完美，蘋果是其中做得最棒的。這很好，但是還有一種不同的行為方式，并且從長期來看，這種行為方式會更好——允許你進行各種嘗試，允許試錯，并不是每次發布都表現得盡可能的完美。

馬克：比爾?蓋茨給過我一些建議：不要任意處置你的財產——而是去善用它。So，為什么要等？很明顯地，我已經擁有一份占用我99%時間的工作，所以沒有精力去運營一家機構。但是你可以成立一家基金，把錢投資在人身上。我在紐瓦克學校上有一些投資，因為州長、市長都能夠讓我產生信任。

馬克：這并不是巧合，我的妻子——Priscilla，在從哈佛畢業后，曾經是一位老師。并且，我現在正在在East Melon Park一家中學教書。

馬克：是的，每周一次，教授的是關于如何從事商業。每周二，我們都學習一項技能，每一組都有一個編外項目。當課堂結束后，就來到Facebook，去銷售他們制作的產品，學習如何做Marketing。

馬克：沒有比平常更多的指責。我們創建的是10多億人使用的服務，并成為很多人生活的一部分。我們把這看得很重，在這上面傾注很多精力。在這里 （Facebook）工作的每個人都很享受自己所帶去的影響，同時也樂于承擔所要求的責任——無論是積極的還是消極的。有時候，我們所做的事情是充滿爭議的，有時候，也有可能是錯的，但是我們樂于承擔風險

文章來源：虎嗅網