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榮耀標識一個達標的線上活動應該是什么樣的？
很多人開始做活動策劃時，會復用競品或者市面上效果好的活動，但由于只學了形，沒抓住精髓，最終導致活動失敗，損失巨大。
在2018年底，由于新項目啟動，自身又比較繁忙，所以我放手讓團隊的小伙伴全程自主策劃一次小型裂變增長活動， 最終的活動效果雖然不是特別差，但沒能達到他們設定的目標，所以也算是一場失敗的活動。
然而，通過這次的活動，我也發現了小白在活動策劃中，一般會踩到哪些坑。這篇文章是結合小伙伴的活動復盤以及個人的思考總結而成，主要是給運營小白提供一些指導和幫助。 一個達標的線上活動需要做到以下三點：
- 明確的活動目的
- 策劃階段面面俱到
- 執行階段及時反饋
一、集中力量才能辦大事
在活動開展前，運營團隊必須達成一致目的，雖然這是運營人都懂的道理，然而一旦進入實際活動策劃時，運營人往往會忘了這一點。通過小伙伴們的活動復盤結果來看，在活動的第一步就已經開始埋下了錯誤的種子。
本次的活動，小伙伴們初始目的是吸引精準粉絲，作為種子用戶，為以后的轉化積累勢能而展開的，但在策劃過程中，急于轉化變現，導致后來活動目的不明確，分散了精力。
因此，運營人在討論活動目的的時候，一定要達成一致，不可隨意更改，切勿貪多，意想通過一場活動達成所有的運營目的。
其次，大部分人都會忽略的一點，就是沒有考慮到這個問題：此階段，做這個活動是否適合，目的是否可達成？
團隊小伙伴想通過策劃一場裂變增長活動來吸引精準用戶，然而項目尚在啟動階段，外部渠道的種子用戶還在積累當中，需要增進與用戶建立起信任關系，同時，存量的種子用戶質量未知，數量僅為300左右，另外可利用的渠道僅為用戶的朋友圈、以及公司其余部門同事，因此在朋友圈做裂變活動，缺乏用戶基礎。
所以，在策劃活動前，需要確定該活動是否適合做，也就是明確物料、預算、渠道、啟動用戶量等等一切活動所需的資源是否齊備，不能為了做活動而做活動。
二、策劃階段籌備好一切
在明確活動目的，且確認適合開展活動時，就要開始著手籌備：用戶調研、量化活動目標，明確可利用的資源，海報文案設計，福利物料準備，策劃活動路徑，小批量測試，風險控制。
第一，活動前的用戶調研工作往往容易被人忽略，團隊小伙伴則沒有進行這一步，導致后期的海報話術設計、甚至產品定價等營銷手段都沒做好。
用戶調研的目的是為用戶參與活動找一個理由：用戶為什么要參與活動，活動解決了用戶什么問題？
一般地，用戶調研需要收的信息有：用戶基本屬性，用戶慣常消費行為，通過收集這些信息，從而形成用戶畫像。
用戶基本屬性有性別、年齡、學歷、所在城市等級、職業、薪資水平等
在獲取方式上，若有CRM系統，則從CRM系統中導出用戶信息，若無，可以通過人群所在微信群、QQ群獲取，一般入群會要求群成員進行群名片修改，另外還能從招聘信息中找到用戶信息。
用戶慣常消費行為通常有：用戶對同類產品的費用、獲知產品的渠道、了解用戶購買動機以及在使用產品過程中遇到過的問題。
這類信息可以通過抽樣20位目標用戶進行單對單訪談獲取，也可從通過觀察競品獲取，另外CRM系統也可獲取。
在通過匯總以上收集到信息，形成用戶畫像過程中，核心點是聚焦大部分相似的信息，通過發現相似的痛點問題，從而作為活動的吸引點，切勿想著滿足每個人的個性需求。
第二，小伙伴們設定的活動目標為100位付費用戶（以核心用戶占比為依據，進行計算）
此次目標設置不明確，活動目的在于拉新精準用戶，則需明確定義精準用戶為新付費用戶，通過老拉新完成種子用戶積累，期中有老用戶進行付費，但仍歸為新用戶，另外由于沒有利用工具對過程數據進行埋點，導致在測試階段及活動復盤中，無法得出說服力更強的復盤結論。
若增加過程數據監控，建議以流量三級漏斗為主，以接觸用戶數、海報掃描數、付費用戶數，通過數據反饋，可以在測試階段，判斷渠道質量、海報話術質量、以及裂變指數K的情況，若發現不適合，可以提前做好修改，或者暫緩活動，及時止損。
數據埋點可以跟技術部門進行溝通，若無技術支持，可以利用草料二維碼、芝麻二維碼等活碼統計工具協助統計。
第三，小伙伴僅利用了微信個人號朋友圈作為啟動曝光渠道，后續才匆忙增加了其余部門同事的朋友圈進行曝光，但無法產生勢能作用。
若在事先考慮到所有可利用的資源，活動效果可能會更好，比如利用多個朋友圈進行集中式小圈子刷屏，通過心理學中的曝光效應，引起用戶的好奇心，進而增加曝光量。
因此，在活動策劃階段，提前明確可利用的資源：渠道、KOL、預算等等，便于圍繞活動目的充分利用好資源。
第四，設計海報文案，核心以喚醒用戶痛點為主。由于沒有做好前期的調研，海報文案以自我角度出發，即賣貨思維，就算后續修改了好幾個版本，也均無法從用戶視角去完善。
一般的海報公式為：用戶吸引=大標題（用戶痛點）+標題解釋+具體產品或服務+信用背書+價格優惠+稀缺感（限時限額）
為了驗證用戶痛點為真，我們需要有用戶同理心，從用戶視角出發去思考：
·用戶是否現下正在為做某事而頭疼
·用戶是否愿意為解決這個難題而改變自己的行為
·除了你之外，用戶是否有替代方案
·用戶在做選擇的時候，在擔憂什么，你能解決嗎？
可以通過以上問題，初步驗證下用戶痛點是否真實存在，后續通過A/B測試準確驗證。
第五，福利物料也要用心，圍繞用戶需求來設計。近來，有個概念經常被運營人員提起：游戲化思維，其中有個很著名的公式：行動=動機*能力*觸發器，簡單來說，就是要促使用戶完成特定行為，就要給予充分理由，并且盡量減少用戶的行為成本。
小伙伴們一開始考慮利用分銷的模式來進行裂變，但由于分銷金額太低，實際無法觸動用戶（推薦好友購買所產生的社交成本大于分銷所獲得的收益），后續緊急添加一個學習資料包，用戶反響劇烈，可見了解用戶真實需求的重要性。
第六，制定活動路徑的時候，要做好數據監控，為后續在執行階段修改方案而有所依據，并且在活動復盤時，能夠更好地發現問題，為下次活動迭代改進有所依據。
第七，小批量測試，可以迅速發現問題所在，比如海報話術設計不合理，渠道質量差等，但此次團隊小伙伴并未做測試，就直接啟動活動，導致活動過程中，多次修改海報話術，無法給用戶留下具有重復效應的深刻印象。
小批量測試意在小群體對活動進行預演，方便在正式開展活動時，能夠精細化地進行渠道投放以及曝光，減少在活動過程中對人力與時間造成不必要的浪費。
第八，對關鍵環節做好風險預案，這個步驟小伙伴依舊沒有做，導致后續微信號被封，朋友圈海報文案被分流，都無法及時作出處理。
就算萬事具備，但執行階段都會出現不可避免的突發事件，提前做好風險預案，能夠保證活動正常進行，就算活動被迫中止，也能迅速做出善后措施，減少損失。
三、執行階段看數辦事
在執行過程中，最重要的是做好執行管理，避免執行時出現方向偏移，越做越偏離目標。這就需要對于活動的數據、海報文案等等最新信息同步給參與執行的工作人員，并且明確好分工與責任人，及時反饋進度，確?；顒佑行虿粊y地進行下去。
然而，無論活動策劃做得多么完備，在活動預熱期、引爆期、冷靜期都有可能會出現突發狀況，這時就需要監控好活動數據，負責數據運營的小伙伴要及時把每日活動數據同步給執行人員，出現異常數據時及時匯報。
執行人員要熱情對待上線，冷靜處理沖突，需要啟動風險方案時，迅速進行轉移。若未能完成當日拆解的指標，執行人員則要根據數據反饋，討論好改善措施，確保整個活動目標的達成。
在本次活動中，由于團隊小伙伴缺乏經驗，在遇到突發狀況時，容易出現心態崩的情況，好在于找到解決方法后（冷靜下來能夠很容易想到），能夠快速地行動落地，因此，我發現，在執行活動的過程，保持一個良好的心態是十分重要的事情。
以上就是本次團隊小伙伴在初次策劃活動中踩過的坑，最后總結下，要做一場合格的活動，需要做到以下三點：
- 達成一致的活動目的，并確保適合。
- 在策劃階段，不僅要做好常規籌備，還要做好風險預案
- 在執行階段，同步活動信息與數據，保持良好心態，保證目標的達成
作者：鄧娟，6年運營經驗，分享愛好者，微信公眾號：壹豆大學
本文由 @鄧娟 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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