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下面詳細說說。

一、特點

集中運營：

用戶量級在幾十人到幾百人的規模
個人屬性明顯，掌握每位用戶的詳細信息
為了明確用戶認知，建立品牌化的用戶組織
明確特權和義務
通過活動和情感化的方式去運營

策略運營：

用戶量級在千人到百萬人的規模
群體屬性明顯，掌握每個群體的特征
根據不同人群的需求制定運營手段
用戶對官方感知不明顯

二、關系

集中運營是每個產品都需要，策略運營針對海量用戶產品；策略運營是集中運營很好的補充

三、優劣

集中運營

優勢：對用戶把控強，可穩定的觸達用戶，便于收集用戶需求，用戶忠誠度高
劣勢：可影響的用戶數量小，對用戶質量的控制要求高，對產品的影響可能小

策略運營

優勢：可影響的用戶量級大，運營手段相對少，運營成本低
劣勢：效果難評估，容易混入大盤數據漲跌；對用戶特征分析要求高，對差異化運營要求高

四、手段

集中運營：

1.建立。根據產品定位確定這批用戶的特征、需求及滿足方式，先建立符合逼格的用戶組織，包括名字、形象、展現入口等，再明確運營機制，如加入條件、履行職責和特權收益。這樣組織就成型了。

2.引入。熟知用戶在哪活躍、喜歡什么樣的方式，再確定手段去招募。如，人工驗證質量后1v1引入、在線活動公開招募、種子用戶的推薦、與站外組織的合作等，來引入這批用戶。

3.管理。將招募到的用戶加入到溝通群中，一對多講述用戶組織的情況，并答疑。再一對一溝通了解情況，算做面試。通過后進入試用期，明確告知試用期的要求和時間節點，通過試用期就算正式加入用戶組織了。

成為正式成員后，將其拉近正式用戶QQ群/微信群。這個用戶群就是用戶組織的重要溝通平臺，只有官方人員和正式成員才能加入，有嚴格的管理制度和成型的方法。比如，要找到幾位活躍的、有熱情的用戶協助官方管理，1人負責制度答疑、驗證信息、修改群名片，1-2人負責活躍氛圍和策劃活動，還要考慮到他們需要時間互補，有換班的空間，所以人數一般在3-5個。

管理可不只是群，重要的是監控數據。用戶在組織要求的周期內，是否達到了貢獻量、活躍度的要求，是否有作弊搗亂廣告的行為。根據這些情況，要及時做到警告、封禁、清理等工作。

4.活躍。用戶活躍度主要靠組織制度來激勵，輔以短期的線上活動刺激。一般用戶組織的要求都是每月達到多少積分或者貢獻多少內容，才能繼續在組織里待下去，繼續享受特權。但一個月的周期太長了，會遇到最后一周開始沖刺的用戶，所以在這個周期里官方要輔以線上活動來拉動，每周或兩周一次活動，保證用戶活躍的頻度。也提升了趣味性，畢竟一個月里什么東西都沒有，對用戶來說很無趣。

除了上述之外，針對這批用戶還有很多事可以做。比如，對人或內容進行優先展現，可提升用戶的榮譽感，帶來的互動量或漲粉，也是用戶激勵的最重要因素，雖然這個因素總被忽略。另外，情感運營也是非常重要一環，尤其是對于集中運營的這批用戶，能直接與官方溝通甚至做朋友，就相當于特權，激勵他們一直持續下去。

5.召回。其實流失的用戶很難召回的，這本身就是悖論。所以我們應該做的就是盡量延長用戶的生命周期吧，真的玩完了跪求也沒用了。

策略運營：

1.數據分析。跑出單位時間內（如近7天30天），按照貢獻內容的用戶數分布、活躍度分布、消費行為分布，找出其中的規律。如，活躍周期、貢獻頻度和數量、群體現象等。這個很難說的很細，每個產品的情況不同，具體問題具體來分析吧。

2.用戶分層。依據上面的數據分析結論，再結合運營對用戶需求的非常深入的了解，對用戶進行分層。

舉個例子，對于寫影評的人來說，第一層（最底層），就是當個消遣隨便看看沒啥追求的那批人，他們也可能會寫短評，就是一個情感抒發以求共鳴的需求；第二層是愛好者，電影對他們來說不是消遣的工具而是愛好，他們對此是有追求的，有自己喜歡的題材風格導演什么的；第三層是文學+電影的愛好者，他們有文字功底或者是文化從業者，可以更文學化的方式來談論電影；第四層是名人，一般還是為了宣傳自己或電影。

綜上，經過長期的分析和調研，我將寫影評的用戶分了這幾層，從數據上也能看出大概的輪廓，只是可能數據不同，上面幾層人排序的方式不同?？傊?，一定要把你的用戶用可量化的方式分成幾類，并且他們之間有明顯的區別。

3.針對性措施。由于每層用戶的特征和需求不同，所以針對性的運營措施也不同。

接上例，針對把電影做消遣的最底層用戶，也是用戶量最大的第一層，就關注映后push召回的轉化率就行了，包括到達率、push文案、到達率等環節要逐一提升；針對電影愛好者，就要給他們有趣的活動或任務，如刷各類電影top榜單、每周看電影打卡、討論高逼格電影、線下觀影活動、商城優惠等，符合這批人有時間并喜歡玩的特點；針對文學電影愛好者，就是征文活動，從機制上優先推薦展現，保證他們的曝光量和互動量，滿足他們要互動和個人品牌的需求。

4.看效果。每個針對性措施的結果都是一個具體的數據，這個是在上一步就確定了的。運營同學往往把關注度都放在措施上線前這個階段，投入很多時間和精力，其實措施的效果怎么樣才是最重要的，而且必須花時間做分析，找出真正的原因，再給出修復的辦法。運營很多時候是在試錯的過程中，能印證些什么，非常重要，再調整優化，這樣每次做的事才有真正的意義。

總結：

絕大多數用戶運營都在用集中運營，策略運營用的很少，也沒什么人提及。實際上還是有人用的，只是不太系統。比如，團購和O2O這類產品肯定會用到，畢竟要貼錢發券，給不同使用頻度的人發的券肯定也不一樣。只是目前團購還是更關注新客，也就是花多少錢用什么方式拉新，新客成本是多少，本文提到的策略運營其實是老客，怎么讓已有用戶運轉起來，發揮最大的效果，這里的空間還是很大的。

#專欄作家#

韓敘，微信公眾號：運營狗工作日記，貓眼電影產品運營專家，人人都是產品經理專欄作家。在從業的近10年里，專注互聯網運營領域，包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。創業時經歷了0到1的艱辛，在百度時規劃了海量用戶的玩法。

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