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榮耀標識實例分析：增長黑客，不過是日常工作而已
增長無需神話，從手頭工作開始，記錄自己的增長之道。
當增長黑客概念被引入國內(nèi)后，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盡人皆知；我因?qū)戇^幾篇文章，有幸參與幾筆。也正因為如此，我常常會被新朋友問到：
- 如何為產(chǎn)品制定增長，應該從何開始呢 ？
- 團隊力量太弱，黑客增長的模型及概念很難實施 ？
- 看了文章向你學習，你是怎么做增長的 ？
等等。
其實，我了解增長黑客的渠道跟大家是一樣的，一是老師們的專業(yè)書籍，二是網(wǎng)上案例拆解分享。
老師們關于黑客增長的書籍，想必無需我在敖述，普及了這一概念。行業(yè)經(jīng)驗不同，各有增長之道，擇其優(yōu)之優(yōu)進行閱讀學習，建立基礎的、系統(tǒng)性的概念很重要。了解增長概念及模型后，要知道書本是理論知識，切勿生搬硬套，所處行業(yè)、公司資源、團隊大小都有所不同，應當化繁為簡，靈活認知及應用。
對于網(wǎng)上關于增長黑客的內(nèi)容大致可分為三類：
- 拆解優(yōu)秀產(chǎn)品增長案例，分享簡要流程及邏輯；
- 分享自身產(chǎn)品增長經(jīng)驗，附加增長具體數(shù)字；
- 分享增長黑客概念及方法論，普及應用及想法。
學習其他產(chǎn)品增長玩法及案例，可以不斷豐富自己的內(nèi)容庫，是可取的。但要辯證看待，分享者通過外部數(shù)據(jù)及流程截圖，只是簡化和籠統(tǒng)的進行案例概括。任何一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不是一步增長到頭部領域的，其中每年的365天都有失敗與成功的歷史車輪反復碾壓。你看到一款成功的案例，為什么套不上自家產(chǎn)品，就是其中的很多未知因素不可復制、汲取。
我們往往也會被他人的魔鬼增長數(shù)字所震撼，刺激多巴胺，以為別人就是通熟增長之道，自己知其一不知其二，所以玩不轉(zhuǎn)增長。但打開文章一看，本身產(chǎn)品體量大，APP導公眾號、公眾號導小程序、各類推廣資源、預算來回啟動所帶動的增長，其實你也行，只是公司預算、流量小了點。
應當學會推導思考：通過自有渠道導流，新增用戶與自家用戶重疊度多少、留存及付費ROI在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上是否合理，但大多數(shù)文章未提。
我也寫過幾篇增長內(nèi)容，但增長數(shù)字不足一提，受限于產(chǎn)品資源、團隊能力；均是不花錢硬增長系列，為大家從另一個小增長的角度看待增長，分享如下：
- 《撬動產(chǎn)品增長線（1）：0成本1月拉新2W，我是這樣完成冷啟動》
- 《撬動產(chǎn)品增長線（2）：完成冷啟動后，3個月運營增長從2W到10W+》
- 《運營實戰(zhàn)：獨立運營小程序從0到50w增長》
理解增長黑客的概念及方法論是基礎的、必要的，但多說文章往往還是從書籍中的模型照搬套出，按照AARRR模型增長進行講解，這是正確的，但我們可將其理解為產(chǎn)品內(nèi)部增長，增長可分為內(nèi)外部增長，我上篇文章有敘述《增長底層思維拆解：搭建產(chǎn)品內(nèi)外增長雙引擎》。我們不應該被某一種形式固化思維及理解，只要能帶動增長的方法都是值得保留及模式化的。
例如：文章中其實仍有一塊增長內(nèi)容為未展開提及：產(chǎn)品矩陣式增長
例如：母嬰類產(chǎn)品。通過矩陣式公眾號服務寶媽用戶：-1-1歲、1-3歲、3-6歲等，公眾號內(nèi)容精細分類進行運營，但目的都是為主產(chǎn)品服務。
例如：我家工具性產(chǎn)品。核心功能只滿足玩家某一大類需求，通過用戶反饋及調(diào)研，產(chǎn)品矩陣就可延伸出截屏、錄屏、下載加速、開黑交友、折扣信息等小細分市場，覆蓋支流用戶。目的也是為主產(chǎn)品導量，且小產(chǎn)品開發(fā)成本不大。
回到正題，當我們理性看待增長的時候，就不會被放大的概念及數(shù)字所神化、迷惑；增長存乎于我們的日常工作中，其實有很多方式方法可以探討研究。只要認真將增長思維代入學習實踐；大多數(shù)人被外部的聲音影響，有那么分享那么案例，看都看不過來，怎么有時間思考產(chǎn)品本質(zhì)。
下面我分享一則自身產(chǎn)品增長實例，數(shù)據(jù)僅為案例展示需要，希望為你帶來啟發(fā)。
一、制定北極星目標，拆解增長模型
當時，我所在產(chǎn)品某一階段DAU一直處于5000左右，周末雙日受假日影響會有漲幅3000。但隨著新增注冊量的日益增加，日活量并沒有顯著提升，穩(wěn)定處于總用戶數(shù)體量的的3 – 5%左右，月活躍量占比20 – 30%，該數(shù)據(jù)處于工具類行業(yè)一般水平。
因此，我將提升產(chǎn)品日活量3000作為階段性目標的第一步，那如何提升日活量呢？
我們不妨先將數(shù)據(jù)拆解出來：
- 日活躍用戶量=新增活躍用戶+老用戶活躍
- 新增活躍用戶=當日新增用戶-新增未注冊用戶=新增注冊未活躍用戶
- 老用戶活躍數(shù)=次日活躍用戶數(shù)+連續(xù)五日活躍用戶數(shù)+連續(xù)兩周活躍用戶數(shù)等維度
到達這一步，就要思考哪一個點事最容易突破且進行測試驗證的呢？
- 老用戶：基于用戶屬性及后臺數(shù)據(jù)得知，老用戶對于產(chǎn)品有一定認知度且已經(jīng)養(yǎng)成固定行為習慣，活躍頻次及活躍時長穩(wěn)定，不利于快速突破。
- 新用戶：新增注冊但未活躍用戶，已經(jīng)完成注冊說明對產(chǎn)品已有一定了解且注冊后正處于新鮮度高分期，但為什么當日未有核心功能觸發(fā)行為呢，是內(nèi)容不感興趣/未找到觸達功能/上手阻礙高？這一環(huán)節(jié)用戶占有一定比例，活躍轉(zhuǎn)化直徑步驟最短，可進行測試優(yōu)化。
二、團隊風暴，制定方案
制定目標及優(yōu)化點后，該環(huán)節(jié)就需要針對問題進行風暴，羅列假設方案并通過設定最終實施計劃；在團隊風暴之前，應當安排出一定比例時間進行市場調(diào)研收集，常見提升日活的已知玩法如：打卡、簽到外，是否還有值得學習借鑒的產(chǎn)品、或新的玩法，需要在會議提出。
市場調(diào)研收集分為兩種：一種是通過網(wǎng)上搜索分享的案例，一種是直接下載大廠知名APP進行體驗。
我通常采用第二種方式，原因如下：
- 大廠資源豐富，擁有最新的玩法或創(chuàng)新點。雖然存在一個玩法，彼此借鑒學習的地方，但會最快上新并結(jié)合到自身產(chǎn)品中，相對能減少搜索時間成本。比如：早起打卡瓜分獎金池，目前京東金融、微博、趣頭條我所安裝的產(chǎn)品都已上線并使用。
- 活動設計及文案關鍵點值得學習，因為資源及團隊因素，大廠在UI設計及文案包裝上的布局、美觀度都會比較好，可作為借鑒。其次多學習優(yōu)秀的設計，一定程度上也能提升自身審美能力和文案設計能力。
- 體驗流程步驟，梳理邏輯。直接下載體驗APP活動功能，能夠更直觀、更細節(jié)化的進行體驗，有助于梳理活動步驟及各轉(zhuǎn)化節(jié)點的關鍵因素。
經(jīng)過體驗采集，整理了多份可執(zhí)行方案，具體敲定執(zhí)行某一方案則需要將產(chǎn)品資源、團隊人員排期等因素進行代入，分析如下：
- 每日簽到功能，需要給予用戶多變性獎勵，目前產(chǎn)品僅有會員體系，無積分、商城玩法；道具單一，不適合。
- 打卡瓜分功能，需要搭建獎金池，并要用戶支付一定金額，開發(fā)成本高且產(chǎn)品商業(yè)閉環(huán)欠佳，不合適。
- 閱讀送時長（網(wǎng)易讀書APP），用戶每周閱讀70分鐘，周末領兩天時長玩法；本身產(chǎn)品有會員體系，開發(fā)僅需一個H5頁面，適合當前產(chǎn)品及團隊狀態(tài)。
方案設計思考：通過數(shù)據(jù)分析計算，拉取活躍用戶量每周、每月活躍頻次數(shù)、每次活躍平均時長。取其平均值偏低，設定每周五小時，周六領兩天活動。
須知從長期角度上看，活動初步建設時，不易設置較高參與門檻，影響活動新鮮感及用戶興趣度。其次當新活動覆蓋大部分用戶參與悉后，下一周期，活動改進或提升門檻，用戶已有認知及步驟熟練度，就無需再次強調(diào)，反之可在用戶群充當客服教育其他用戶。
謹記活動三要素：簡單、及時、覆蓋廣。
活動流程步驟：新增注冊用戶彈窗push——活動頁實時展示活躍累計時長——默認參加，周六滿足條件即可領取。
三、搭建數(shù)據(jù)漏斗看板，優(yōu)化數(shù)據(jù)最大化
落地方案流程步驟梳理清楚后，團隊開始進度排期進度：原型制作——UI設計——前后端開發(fā)——測試跟進——上線發(fā)布——數(shù)據(jù)跟蹤。
數(shù)據(jù)漏斗看板分為兩部分：
- 每日新增注冊用戶量——活動push觸達量——活動點擊量——當天觸發(fā)功能用戶量（為避免數(shù)據(jù)污染，可細分為當用戶push活動后，30分鐘內(nèi)是否有觸發(fā)行為）——次日觸發(fā)用戶量；
- 參與活動用戶量——滿足條件用戶量（可將五小時進行分解）-已領取獎勵用戶量——次周重復參加用戶量。
當前排期如下：原型及UI設計一周，前后端開發(fā)一周，上線測試數(shù)據(jù)一周，活動優(yōu)化兩周。除設計及前后端開發(fā)需人員全天工作外；后期數(shù)據(jù)跟蹤-調(diào)試，安排人員跟進即可。
活動后續(xù)跟進兩周，是因為一款活動上線后，具有活動熱度期（3-5天），該階段活動處于初步曝光，用戶有新鮮感及參與熱情，可能會影響污染整體數(shù)據(jù)。一般該類型活動需要拉長數(shù)據(jù)周期，進行觀察測試。
四、活動全量上線，加入運營模板庫
活動上線后，第兩周并未達到理想狀態(tài)，每日參與人數(shù)及活動領取人數(shù)都較為穩(wěn)定，轉(zhuǎn)化比不高。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，因為push的力度及覆蓋面較低、提醒機制不完善等因素，導致用戶了解少、忘記領取、第二周未進行鼓勵提醒，后續(xù)，進行了一般總push機制的優(yōu)化。
講出這一點，是想說明不管經(jīng)驗多么豐富的老司機，都不可能存在從活動設計-流程規(guī)劃-上線運營全方位效果爆棚狀態(tài)；都需要通過數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化來不斷進行調(diào)試。所以不要過度推崇案例，做好自己。
活動在一月后，取得了設定的目標；這時可以進行全量用戶推送上線，并將該活動模板加入項目案例庫，進行備份及后期復盤學習。
在后續(xù)優(yōu)化過程中，也對該活動進行了一次迭代設計，加入了游戲化的玩法，在之前的文章中略有提及，這里就不表述了。內(nèi)部增長中的活動功能也會隨著產(chǎn)品迭代、用戶量覆蓋范圍（用戶體量增加后，用戶屬性也隨之更加）進行升級。
總結(jié)
通過兩塊內(nèi)容闡述黑客增長，一方面我們追逐新鮮玩法及概念，切不可過度信奮教條，事物都有兩面性，表達的與未表達，要理性思考，辯證看待；另一方面實踐是最好的驗證學習，不一定照搬全套，固化增長模式流程，套牢團隊思維，應當根據(jù)自身產(chǎn)品資源、團隊力量進行簡化、靈活、延伸應用。
雖然我不清楚每位運營同學的工作計劃，但我想每一篇文章、每一段視頻、每一節(jié)轉(zhuǎn)化提升…..都是在推送產(chǎn)品向上增長。
增長無需神話，從手頭工作開始，記錄自己的增長之道吧~
#專欄作家#
貓力，微信公眾號：運營增長，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。目前從事產(chǎn)品運營崗位；擁有多份創(chuàng)新項目從0到1實操經(jīng)驗；關注新娛樂、新消費等領域；擅長運營增長、商業(yè)變現(xiàn)、創(chuàng)新孵化等
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厲害了~