兩周拉新10萬,成本低于3分,這個小程序是怎么做到的
本文是小程序“五險一金工具”在18年11月足協(xié)杯比賽期間做的線上+線下聯(lián)合活動復(fù)盤。
活動目標是小程序用戶授權(quán)數(shù)達5W,3%轉(zhuǎn)化到核心功能;最終小程序用戶授權(quán)數(shù)達10W+,74%轉(zhuǎn)化到核心功能,用戶平均成本未超過3分錢!
一、為什么做這個活動?
(一)這個小程序是做什么的
“五險一金工具”小程序是方便用戶快捷地查詢公積金/社保,提取/代繳公積金的小程序工具。
(二)活動背景
足協(xié)杯比賽決賽在即,國安隊與魯能隊的針鋒對決歷來都是中國足球界的焦點,這不僅是兩支球隊的角逐,也是北京與山東兩省球迷的角逐,球迷的瘋狂正是我們活動的切入點。
(三)做這個活動的理由
- 小程序的用戶數(shù)top2省份與此次比賽的球隊對應(yīng)的省份相符,用戶畫像吻合,相似度高。
- 北京和山東都是人口密集型城市/省份,球迷基數(shù)大、熱情高。
- 北京和山東離我們都很近,可以線上與線下聯(lián)動,雙管齊下,驅(qū)動增長。
- 利益是引導(dǎo)用戶行為最好的方式,后期通過球隊送保險care住成本。
(國安隊送你免費贈險/魯能隊送你免費贈險)投票頁面引導(dǎo)用戶領(lǐng)取免費贈險。
為什么選擇做投票瓜分獎金呢?
是基于用戶的心理動機、行為能力及觸發(fā)因素考慮。具體原因可參見下方的BJ Fogg模型分析:
- 行為:期待用戶選擇自己支持的團隊并進行分享朋友圈。
- 心理動機:參見下方八角行為分析法。
- 行為能力:讓用戶以授權(quán)數(shù)為“下注成本”,享受支持球隊并期待球隊最終獲勝的快樂。
- 觸發(fā)因素:10年足協(xié)杯的恩怨情仇、歷史性結(jié)局的參與感、對結(jié)果的未知性;服務(wù)通知、線下做抽獎活動、助力活動。
心理動機的因素可以參考游戲化八角行為分析法:
(1)比賽性質(zhì)的活動,歷來就有桌面比賽,進行桌下下注。只不過這次“下注”的成本是小程序微信授權(quán),操作成本低,又有趣,還有錢的促進作用;
(2) 前一階段的答題搶百萬紅包活動如火如荼,不用和用戶做過多解釋,赤裸裸的利益驅(qū)使;
(3)史詩意義與使命感,作為支持球隊球迷大軍中的一員,如果有相應(yīng)的投票支持,那我就應(yīng)該無條件地支持,這是作為球迷的榮耀;
(4)進步與成就感,我所支持的球隊贏了,即使這件事情和我沒有直接關(guān)系,我也好像被賦予了某種殊榮,這種獎勵來自自己的精神層面;
(5)所有權(quán)與擁有感,球迷付出了時間和精力關(guān)注喜歡的球隊,自然有歸屬感與擁有感,不管是賽場上還是在賽場下都應(yīng)該是最棒的;
(6)社交影響與關(guān)聯(lián)性,“我”參與了“國安VS魯能活動競猜”,我要分享給我身邊的球迷們,作為我們之前的談資和標榜我對球隊的敬意;
(7)未知性與好奇心,沒到最后比賽截止,誰都不知道最后的結(jié)果是什么,投自己喜歡的球隊,最后看比賽的結(jié)果吧。
【總結(jié)】
通過用戶行為模型分析和用戶心理動機因素分析得知:這件事情有史詩意義、成就感、所有權(quán)、社交影響、未知性等諸多心理動機可以觸發(fā),可以從影響因素最大的動機“所有權(quán)與擁有感做深入分析,外加上還可以瓜分獎金,有趣、有料、有錢,所以這個活動是值得做的。
二、創(chuàng)建活動的OSM模型
(一)我們處在增長的哪個階段
根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型,我們正處于1-10的高速增長階段,所以我們的首要目標是拉新工作,此次活動的重點是拉新。
(二)基于階段所制定的目標
1. 北極星指標
由于此次活動的重點是拉新,所以我們把小程序授權(quán)數(shù)作為北極星指標,用于指導(dǎo)我們的行為。
2. 基于北極星指標的過程指標
由于我們的核心指標是小程序授權(quán)數(shù),基于投票瓜分獎金活動,高海報掃碼率、高海報分享率成為此次活動成功的必要因素。所以我們的過程指標有海報掃碼數(shù)、海報保存數(shù)。
由于擔(dān)心小程序頻繁分享可能會被封,所以后續(xù)引導(dǎo)關(guān)注服務(wù)號是一個好的選擇(由頭是關(guān)注公眾號,賽后領(lǐng)取獎金),關(guān)注服務(wù)號用戶數(shù)也是一個間接的過程指標。
3. LTV通過邀請用戶數(shù)等式
(三)針對過程指標所做的增長策略
1. 針對海報掃碼數(shù)的策略
(1)擴大活動參與人數(shù)
比賽前:
①自有資源整合
我們的小程序與公眾號的top2城市(北京、山東)正好與此次比賽的用戶相符,發(fā)送服務(wù)通知/文章(競猜國安VS魯能,猜對瓜分百萬現(xiàn)金),可以快速激活既有用戶(通過參與用戶數(shù)來判斷球迷對競猜的熱情程度)。
「思考」判斷這個活動是否能可行,可以通過自己的小程序或公眾號發(fā)送服務(wù)通知/文章,通過一些國安、魯能的球迷群、社區(qū)發(fā)布話題,觀察球迷的”意愿數(shù)據(jù)“。如果符合預(yù)期的話,就全力做,這很符合MVP思維,避免過多成本浪費。
「結(jié)果」公司公眾號粉絲1800多,通常文章閱讀量為三四百左右,而本次活動文章閱讀數(shù)378,留言數(shù)81個。
由于公眾號粉絲不一定都是國安魯能球迷,所以閱讀數(shù)基數(shù)打個半折,留言數(shù)/閱讀數(shù)是42.86%。雖然熱情的不全是粉絲,不過超過1/3了,這個活動可以一試,再看看QQ群、社區(qū)的情況吧。
②外部的垂直球迷群、社區(qū)推廣
思考球迷們在的地方:QQ群、微信群(通過QQ群找)、懂球帝等一些球迷社區(qū)灌水,(來小程序為你的戰(zhàn)隊助力)以圖片的形式引導(dǎo)用戶導(dǎo)流到小程序。
「思考」球迷在的地方,我們就應(yīng)該在,在國安魯能10年都沒有冠軍爭奪賽的情況下,球迷忠于自我,支持自己喜歡的球隊,這樣給球迷帶來的使命感極強。
「結(jié)果」我們搜索QQ群,在里面加人私發(fā),觀察他們的反映,結(jié)果表示還可以。球迷想法:“錢不錢的無所謂,主要是踢魯能,不能慫”、“還可以分到錢,這個不錯啊,到時候告訴我一聲啊”、“那個國安紀念小熊是真的嗎,比較喜歡那個”。
面對球迷的反映,我們對自己的想法越來越有信心。通過QQ群內(nèi)的用戶,找到相應(yīng)的微信群,如出一轍,效果還是一樣的。所以我們決定放手去做這件事情,在微信群里,原本QQ群中用來測試大家意愿的淘寶商家的圖片,也變成了真實購買的紀念小熊、國安臺歷……開做~
③線下推廣
線下活動推廣:線下抽獎——買了一些球迷相關(guān)的獎品;分享朋友圈點贊數(shù),獲得精美禮品。
活動物料:國安紀念小熊(99元&5個)、國安臺歷(40元&20個)、貼紙(1000個&0.2元)、 易拉寶(2個&100元)、桌子(1個&80元)、抽獎箱及球(1個&65元),手舉牌(5個&8元),合計1880元。
「思考」
用戶場景:比賽晚上開始,提前到的球迷會在門口逛一逛小攤,心情愜意的、走走停停的用戶正好是我們進行用戶傳播的線下基點。
抽獎方式:投票發(fā)個朋友圈就可以抽獎,抽獎代表著幸運屬性與未知性,與朋友一起來看球,中獎與未中獎都是歡樂。通過社交影響與關(guān)聯(lián)性與朋友建立有趣談資,建立美好回憶,抽中還可以為今晚支持的球隊帶來運氣。
分享朋友圈點贊:設(shè)置幾個大獎對應(yīng)99、88、66點贊數(shù),其余的容易達成的,可以給貼紙、定制筆等等小禮品。大獎設(shè)定的點贊數(shù)即使用戶未達成,也會增加至少幾十的曝光量,這也是值得的,做到整體成本可控。
「結(jié)果」上午的時候人很少,后臺掃碼授權(quán)的不足40個,這讓我們一度心煩意亂、有點泄氣。
到了5、6點的時候,陸陸續(xù)續(xù)幾十人幾百人上千人的在工體門口轉(zhuǎn)悠等待開門,200、400、1500……數(shù)據(jù)增長地厲害,不得不說,朋友圈的圈層效應(yīng)真的是明顯,傳播力度相當(dāng)快。
比賽后:
發(fā)比賽結(jié)果通知:事先做兩版(北京贏、山東贏),待比賽結(jié)果接近最后一刻時,第一時間發(fā)送比賽通知,爭取最后的曝光量,為我們公眾號增加點粉絲量:評論贊點數(shù)1小時以內(nèi)前5名送國安/魯能紀念小禮物一份(地推的禮物正好給粉絲們發(fā)一發(fā))。
(2)海報A/Btest測試
根據(jù)不同頁面保存率逐步更改海報的呈現(xiàn)形式、保存方式。
2. 針對海報保存數(shù)的策略
(1)個性化文案引導(dǎo)保存
文案引導(dǎo)“分享海報,他猜中我分錢”等等,觀察不同文案的分享效果。
(2)多頁面保存
點擊“投”,彈出“分錢”分享彈窗。
關(guān)閉”彈窗“,點擊頁面按鈕跳轉(zhuǎn)海報分享頁。
(可體驗流程)
(3)海報保存方式
根據(jù)數(shù)據(jù)分析按鈕方式保存、長按保存、截圖保存、按鈕引導(dǎo)分享保存等不同方式的效果,最終確認海報保存方式。
3. 引導(dǎo)關(guān)注服務(wù)號的策略
①當(dāng)用戶選擇投票后,10分鐘后推服務(wù)通知,引導(dǎo)關(guān)注公眾號等待最后開獎(領(lǐng)錢入口);
②公眾號活動疊加,可以將公眾號內(nèi)生成專屬海報,獎勵金增加1.5倍(獎勵翻倍觸發(fā)器);
③活動后期在公眾號發(fā)比賽結(jié)果通知,分享免費得國安/魯能優(yōu)質(zhì)紀念禮品一份,送完為止(稀缺性與渴望);
運用公眾號裂變常見玩法:公眾號生成專屬海報-朋友助力-朋友參加活動-朋友分享。
4. 利用保險care住活動成本
由于活動在線上和線下會產(chǎn)生一些成本費用,經(jīng)過分析,小程序著陸頁的UV是最高的,如此高的曝光量不做些什么的話,會很浪費。
足球比賽分別有主場、客場兩場,所以兩地的球迷會在北京、山東兩地奔波,出行有保險,快快樂樂出行,安安全全回家,是我們對球迷衷心的祝福,所以就有了國安隊/魯能隊送你出行險,出門看球的保險。
(四)活動目標
- 投票率達到小程序UV的80%,分享率要達到60%。
- 授權(quán)數(shù)在活動結(jié)束后收獲5W用戶授權(quán)數(shù),查詢公積金比例達10%,查詢成功3%。
- 病毒系數(shù)K值達到30以上(由于球迷比較熱情及參與活動比較簡單,所以K值訂得高些)。
- 活動成本盡量控制在2K以內(nèi)并圓滿的完成此次活動。
三、活動玩法概述
(一)目標用戶是誰
國安與魯能的球迷,年齡橫跨小孩、老人,對支持球隊忠誠度極高,熱情極高。
(二)活動概述
線上:
邀請好友類活動——用戶分享,受眾通過對海報進行掃碼或直接進入小程序活動頁面,選擇自己支持的球隊,分享給朋友或朋友圈,后續(xù)引導(dǎo)公眾號領(lǐng)獎。公眾號彈出1.5倍海報和查詢公積金成功后2小時獎金翻倍,兩張海報分享得越多,瓜分獎金就越多,然后等待開獎。
線下:比賽開始前,在足球場外用相關(guān)球隊周邊做地推。
(三)活動亮點
1. 虛實結(jié)合&熱點嗅覺
2. 產(chǎn)品與運營層面
(1)事前在公眾號、QQ群、微信群MVP嘗試,試下目標用戶對該活動的接受程度。
(2)對活動節(jié)點進行埋點,數(shù)據(jù)驅(qū)動流程設(shè)計、頁面布局、按鈕修改,測試……
(3)線上與線下聯(lián)動:線上各公眾號、社區(qū)(懂球帝、騰訊體育…)、微信群(通過QQ找到的國安魯能球迷微信群)測試、使用、聯(lián)動;線下貼合比賽場景進行人物裝扮、球隊周邊抽獎、送小禮品。
(4)差異化做活動,大公司如果做的活動,無論從人力、財力、流量都不濟,所以我們就要思考其他方式進行差異化做活動。
四、活動執(zhí)行
(一)活動執(zhí)行標準
流程簡單:流程要短
流程清晰:頁面表意明確
(二)活動海報設(shè)計
設(shè)計頁面要凸顯場景:要突出比賽場景,做好海報A/B test工作。
海報特點:
- 頁面表意明確
- 海報元素一定要拆解進行A/B TEST優(yōu)化
- 貼合比賽場景
- 體現(xiàn)出用戶參與感
- 抒發(fā)用戶情緒
(三)活動流程
(四)活動運營
1. 活動用戶基數(shù)的獲取
通過之前在研究活動可行性的時候,對過程指標海報掃碼數(shù)、海報保存數(shù)所做的策略進行篩選,把重點放在QQ群、微信群;朋友圈;球迷社區(qū)(懂球帝…)三個主戰(zhàn)場。
【分享到群】加幾個群內(nèi)活躍用戶好友,說明活動,如果熱情高漲的話,可以通過送小禮品的方式讓他們這些群內(nèi)的KOL幫忙發(fā)活動海報(事實證明的確比發(fā)完圖就撤效果好很多)。
【朋友圈】通過線下分享朋友圈抽獎、點贊數(shù)達到一定數(shù)值領(lǐng)小禮品、線上主動分享。
【球迷社區(qū)】灌水:國安牛逼,踢誰誰歇逼,并附上國安宣傳海報;魯能無所不能,并附上魯能宣傳海報。
2. 活動數(shù)據(jù)分析
【發(fā)現(xiàn)問題1】500個用戶點擊分享按鈕,其中未點擊”投“字的占74個用戶,占分享用戶的14.8%。
我們通過分析用戶對“投”字感覺不明顯,用戶進來點擊分享,但是未點擊”投“,這樣用戶看不到瓜分百萬獎金活動彈窗,沒有利益驅(qū)使,用戶分享次數(shù)會大大降低。
【優(yōu)化】把“投”字修改為動態(tài)按鈕,當(dāng)用戶點擊“投”字,會彈出瓜分百萬現(xiàn)金提示,流程更順暢,不影響用戶分享,修改后,“投”字點擊率提升15%,海報保存率提升10%。
【發(fā)現(xiàn)問題2】線下推廣發(fā)現(xiàn)很多用戶不知道怎么保存圖片,分析原因可能是文字提示不夠明顯,故想要換一種保存方式。
【優(yōu)化】將“文字長按圖片保存”方式修改為“微信圖標分享”按鈕方式,點擊“圖標”,給出彈窗提示“圖片已保存至相冊,分享好友瓜分獎金”。
3. 小程序防封策略
- 引導(dǎo)用戶關(guān)注公眾號,由公眾號跳轉(zhuǎn)小程序,當(dāng)一個小程序被封,及時更換下個小程序。
- 如果接到舉報,及時優(yōu)化分享按鈕:“和朋友共享競猜的快樂”,分享再多瓜分30%分紅。
- 選擇多個可發(fā)送的服務(wù)通知,及時取消問題消息通知,謹防該消息通知被永久停用。
4. 如何引導(dǎo)用戶進入主服務(wù)
「思考」由于球迷的年齡域、職業(yè)域太廣,想在活動后進行轉(zhuǎn)化似乎有點難,所以索性把轉(zhuǎn)化融入到活動中當(dāng)NPC。如果不提前轉(zhuǎn)化,由于球迷根本不是奔著你的主功能過來的,可能會造成“賽前是姑娘,賽后是路人”的局面。
「做法」球迷看球、聊球、聊球員,買球迷周邊、買球彩這是貼合場景的轉(zhuǎn)化,雖然查詢公積金與球沒關(guān)系,但是可以與瓜分獎金有關(guān)系,可以通過查詢公積金成功后,2小時內(nèi)分享的獎金翻倍,對用戶進行引導(dǎo)。
(五)活動后分析
1. 北極星指標及過程指標達成情況
①活動上線兩周小程序用戶注冊數(shù)新增超過10萬人,通過活動查詢用戶數(shù)超過9500人,74%轉(zhuǎn)化到核心功能 ,用戶平均成本未超過3分錢;
(計算:線下活動費用1880;線上刨除人力成本,只送了些小禮品1000(國安小熊、抱枕等小禮品…);保險導(dǎo)量近8000,盈利近12W;刨除給用戶發(fā)獎金的成本這樣算下來一個用戶平均2分3)。
②裂變系數(shù)K值高達23,圓滿完成了此次活動拉新的目的。
病毒系數(shù)K=被邀請注冊新用戶數(shù)/主動分享用戶數(shù)=訪問落地頁的用戶數(shù)*授權(quán)轉(zhuǎn)化率/主動分享用戶數(shù)=平均邀請回流量*授權(quán)轉(zhuǎn)化率
③登阿拉丁小程序成長榜日榜top3,登阿拉丁小程序工具榜top30 。
2. 活動成功要素分析
(1)虛實結(jié)合找到了切入點
【虛】
通過八角行為分析法對目標用戶進行了八個心理方向的設(shè)想,找出對用戶心理觸動最大的心理動機——所有權(quán)與擁有感(含有競爭因素)。并在產(chǎn)品設(shè)計過程中把該動機充分放大,所以就有了動態(tài)的“投”按鈕,兩隊PK的競爭圖注、競爭的背景圖、激情的開場音樂、“國安牛逼,踢誰誰歇逼”、“魯能無所不能”這樣的設(shè)計元素及文案。還有重要的內(nèi)心驅(qū)動力是史詩意義與使命感:10年雙方都未獲得的冠軍,在這次出結(jié)果之前,我是第***個支持國安/魯能的球迷,用戶分享是有紀念意義的。
【實】
瓜分百萬現(xiàn)金,多邀多得,這句按鈕上的文案起到了巨大的引導(dǎo)分享作用。
回憶
當(dāng)?shù)谝惶煳覀冊诒本┕んw做活動達到6W用戶的時候,后臺檢測各地用戶排名,北京的用戶量竟然不是不是第一,而是第五。從各地都有的數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)活動在線上傳開了,多邀多得的利益驅(qū)使起到了關(guān)鍵性的作用。
當(dāng)天的地域分析數(shù)據(jù):
(2)精細化運營
【線上】通過受眾群體極其密集的QQ群進行宣傳,為我們初期的預(yù)熱和后期的活動進行起到極大的推動作用,如果效果不好也可以及時止損。
在實驗的過程中觀察用戶的參與熱情,逐步優(yōu)化,像滾雪球一樣逐步點燃用戶的熱情,最終在實際開展活動的時候,只要前期導(dǎo)流導(dǎo)的好,無疑會增加很多用戶參與基數(shù)。
【線下與線上聯(lián)動】通過到現(xiàn)場舉辦抽獎活動、助力活動,現(xiàn)場超過6W人的密集用戶數(shù),可以進一步的增大活動參與基數(shù)。
【數(shù)據(jù)驅(qū)動】活動前,要基于目的設(shè)定活動埋點,并提出解決預(yù)案,在用戶實際參與的過程中,基于數(shù)據(jù),隨時遇到問題,隨時優(yōu)化頁面元素、保存海報方式、海報樣式。
例如:
- “投”字樣式更換問題,如果1小時內(nèi)“投”字點擊率未超過PV的85%,可能要考慮更換表現(xiàn)形式,而更換后的設(shè)想是通過用戶點擊“投”字,彈出“瓜分百萬現(xiàn)金”彈窗,這樣分享的流程更順,這個節(jié)點的轉(zhuǎn)化率更高。
- 保存海報方式問題,我們設(shè)定了「長按保存圖片」、「按鈕保存圖片」與「分享保存圖片」三種方式,如果效果未達到我們事先的預(yù)期,及時分析原因并按照之前方式的優(yōu)先級進行下一個嘗試。
(3)小程序與公眾號——相互咬合的增長飛輪
從小程序端分享:
當(dāng)用戶點擊“投”-2分鐘后發(fā)送服務(wù)通知(引導(dǎo)關(guān)注公眾號領(lǐng)取獎金)-發(fā)送1.5倍獎勵海報、查詢公積金成功后2小時內(nèi)分享獎勵翻倍,1.5倍獎勵海報可以實現(xiàn)在公眾號內(nèi)部進行裂變。
在菜單處設(shè)置“國安VS魯能競猜主會場”小程序喚起,這樣通過公眾號與小程序服務(wù)通知多點、即時觸達,相互聯(lián)動,達到短時間內(nèi)用戶的增長。
3. 活動的采坑點
(1)推廣方案不完善
除了公眾號渠道,像懂球帝、貼吧、騰訊體育社區(qū)等一些社區(qū)平臺做的效果并不是特別好(各渠道圖片&文案進行宣傳,由于被封、刪帖、曝光率不高等原因,渠道碼轉(zhuǎn)化率不足5%)。
原因除了缺少社區(qū)推廣經(jīng)驗外,還有就是想當(dāng)然地進行引導(dǎo)推廣,未在社區(qū)推廣大牛的文章里找尋分享經(jīng)驗,做合乎邏輯的推廣方案。
(2)有關(guān)于送出行險
保險只談下來一家,沒法實現(xiàn)做保險路由實現(xiàn)盈利最大化,另外談的時間太倉促,保險的價格也不是談的最優(yōu)的,不過之后再做此類活動有了之前的資源,關(guān)于倒保險這塊,只要場景符合,盈利應(yīng)該沒有問題。
五、活動總結(jié)
海報是觸達用戶的名片和用戶進入活動的入口,保存海報(分享)是活動的出口,利用“海報分享標準模板”(類似網(wǎng)易戲精)+用戶驅(qū)動力分析+場景化展現(xiàn)這三個輪子,配合著數(shù)據(jù)驅(qū)動,穩(wěn)穩(wěn)的可以使整個活動轉(zhuǎn)的精彩紛呈,好戲連連(小程序主會場場地、公眾號分會場場地)。
場景+朋友圈圈層效應(yīng)會帶來巨大的能量。線上先從幾個群活躍用戶(KOL)入手,他們的影響力大大帶動了群內(nèi)好友發(fā)朋友圈的熱情;線下在場外等待進場閑逛的用戶,發(fā)朋友圈免費抽獎也著實吸引了他們,他們的朋友圈全是球迷、球友,短時間內(nèi)實現(xiàn)了活動刷屏。
低頻工具靠活動續(xù)命短時間是可以的(KPI的束縛),長時間是會有嚴重影響的,由于沒在一個領(lǐng)域深耕(在各個熱點中游走,蹭量),導(dǎo)致用戶最終也不知道你是做什么的,不是從“需要”的場景來行使產(chǎn)品功能的效用,用戶留存自然低。
所以低頻工具從長遠來看,能做內(nèi)容的盡量不要丟,可以高頻帶低頻的,還是要找相應(yīng)的高頻功能去帶。
小程序、公眾號、個人號是相互咬合的增長飛輪,此次活動是利用了小程序和公眾號兩個增長飛輪進行咬合增長,由小程序分享朋友圈后,服務(wù)通知引導(dǎo)到公眾號(通過公眾號發(fā)錢),再通過公眾號的1.5倍海報進行進一步增長。
新引進來的用戶完成公眾號活動在轉(zhuǎn)到小程序主會場,這兩者相互咬合,越轉(zhuǎn)越快,最后產(chǎn)生的效果就是大量的流量授權(quán)用戶及公眾號粉絲數(shù)。
活動背后的秘密——
這次的活動熱點其實來源于雷軍與董明珠的5年賭約,本想做賭約競猜來著,但是臨近期限半個月時,微信指數(shù)針對這個事件及賭局雙方似乎沒有太大的波動,微博上針對這個事件的轉(zhuǎn)發(fā)也就幾十條,后來偶遇“國安/魯能10年冠軍之爭”,天賜良機,于是有了此活動。
作者:孟祥達,微信:a1642579614
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
100萬怎么瓜分的 最后用戶分了多少
請問怎么聯(lián)系你,我還有一些細節(jié)想要請教你
還有兩個問題
1.你們是怎么拉到保險的?怎么跟保險公司談的?
2.你們做這個足球比賽活動,需要跟球協(xié)合作或者跟這兩個球隊合作嗎??就是,辦這種活動需要他們授權(quán)嗎?
文章寫得很詳細,寫得很不錯,有幾個問題想請教一下:
1.瓜分百萬大獎,最后的獎金成本是多少??算上這個巨額的獎金成本,平均拉新成本是多少?
2.經(jīng)過這次經(jīng)驗,你們知道什么情況下小程序會被封嗎?能預(yù)估幾個分享數(shù)值嗎?
3.如果解決活動目標用戶與產(chǎn)品目標用戶差異的問題??你們這次的活動目標用戶是球迷,但公積金產(chǎn)品目標用戶應(yīng)該是工薪階層,有重合,但好像重合也不大,所以你們最終查詢公積金的比例好像不足10%。
讀到最后,發(fā)現(xiàn)你這篇文章使用的是欺騙用戶的方式,你對著一整個活動的布局,包括什么剛好遇到國安、魯能這一次比賽什么的,沒有這100萬對用戶的吸引什么都辦不起來。哪天我是不是可以策劃一個活動——粽子與咸粽子爭霸賽,冠軍瓜分1000萬。相信用戶數(shù)并不會少于這次活動,你認為用戶真的是因為你的精心策劃的活動內(nèi)容才來的?
謝謝,你可以嘗試,期待你的分享!
試著提煉經(jīng)驗:熱點(用戶積極性高漲),用戶吻合(符合自有用戶特性),MVP試驗,渠道選擇,KOL調(diào)動,線上線下結(jié)合,公眾號+小程序+朋友圈激勵式裂變,產(chǎn)品操作路徑優(yōu)化+情感化設(shè)計
保險導(dǎo)量近8000,盈利近12W。這個盈利非常可觀了,這樣的變現(xiàn)資源怎么獲取的呀,跪求
說明這100萬獎金是噱頭啊 ,其實真正做活動的,說有一等獎大獎的,又沒有進行公證,都是98%假的
不對,應(yīng)該是99.99%
這個活動跟五險一金有什么聯(lián)系么
沒錯,你問到點子上了,沒關(guān)系,但是有KPI,所以將查詢公積金行為也設(shè)計到裂變活動中去,在激活后就進行轉(zhuǎn)化
所以,最后冠軍是魯能還是國安???
很棒,思路清晰,理論與實踐的完美結(jié)合。同產(chǎn)品,保險行業(yè),可以交個朋友嗎~
拉新后的留存情況如何呢,活動后的小程序dau能提升多少呢
所以最后百萬獎金只是噱頭??而不算在這次拉新成本里? 還有個疑問?問什么是保存圖片而不是直接分享鏈接?是怕分享人數(shù)多而被封嗎? ??
針對百萬獎金:
僅僅10W小程序用戶授權(quán)數(shù)就要100W RMB,這么做性價比太差了,活動出結(jié)果后我們?yōu)橛脩舭l(fā)錢了,只不過很少罷了。
針對保存圖片:
由于發(fā)的是朋友圈、群,海報的滲透率和打開率遠遠大于鏈接,經(jīng)過測試后最終決定要海報的方式傳播,
所以這類活動以后真的沒辦法相信了,別說100萬元了,怕是100萬分都差的多哦。
欺騙用戶的活動不值得分享
自己親自做就知道了,哪能隨隨便便就花100W,又不是發(fā)錢
運營圈有一句話:你的運營活動如果沒有被騰訊封過,說明你們的運營還沒上道~
你這句話說在道上了