編輯導語：關于項目教程的文章我們看到的并不少，但是它們真的是0~1嗎？在本篇文章中，作者從一個項目的立案期、產品上線生命期和配套準備期這三個階段，為我們關于產品上線做出了詳細地說明。

網站上看到了很多0-1的項目教程，怎么說呢？不能說不對，也不能說對。

說對，是因為基于單純的產品經理的角度上，這個0-1的教程是對的。因為他完整的包含產品上線周期的：競品分析、需求確認、推進實施、測試上線這主要的四個大環節。

說不對，是因為，如果你在進一步，從項目經理，甚至從老板的角度來說，你還需要經歷過一個完整的立案期，一個完整的人員設配套準備期。

一、立案期：一般是由摸索+調研組成

摸索道路：通常由老板發起，點名市面上的一款或者幾款同類產品，作為團隊的參考方向。

市場調研：對市場進行調研分析，決定是否入駐市場，以及新項目的前期權重投入，調研主要包括以下方向：

• 同類產品分級
• 同類產品盈利現狀
• 同類產品迭代情況
• 新競品出現頻率
• sem競價的競爭情況

1. 同類產品分級

市面上的競品，大致可以分為四個等級：巨頭產品、知名產品、新興產品、三無產品。

開始一個項目之前，了解下這個項目行業中的金字塔階級是很有必要的。這里，我們就以常見的社交類產品來進行一個案例說明：

• 巨頭產品定義：基本實現目標人群百分百普及，同類產品活躍度第一；巨頭產品舉例：如國內的微信、QQ，國外的facebook、Twitter，分別隸屬于國內外的社交類巨頭類產品。
• 知名產品定義：較高的知名度+相對活躍的使用頻率；知名產品舉例：如陌陌，探探，微博這類，知名度有了，但不是屬于每日必備的產品。
• 新興產品定義：上線時間較短+一定的宣傳曝光力度；新興產品舉例：如soul、筆芯這類的，通過抖音或者其他渠道進行官推的新產品，實現短時間內部分人群密集型曝光。
• 三無產品定義：知名度低，用戶基數低的產品；三無產品舉例：無。

首先，了解這類產品的一個市場占有，才能更好的去進行下一步的分析。并且，在前期找好競爭對手。不能說你一個中小企業，上來就要對標巨頭產品，這不是找死是什么？

2. 同類產品盈利現狀

無利不起早，做產品最終目的是為了盈利，必須了解這類產品的盈利情況，紅?；蛘咚{海，才能知道他是否值得我們去介入。

其實說盈利，不太準確，因為產品是分為：盈利性產品和非盈利性產品兩種。

1）盈利性產品

主要需要查詢對應產品，每個季度的盈利情況。查詢手段可以是通過查詢對應的財務報表（不一定能查詢的到），或者通過業內資源，和相關的負責人溝通了解。

但是，以上的手段，其實都需要一定的資源和人脈，至于網絡上曝光的一些數據，僅能當做參考。某東天天喊盈利，實際情況，誰不知道呢？

所以，如果你的老板無法在這方面提供太多的幫助，那么你不妨把所有產品都當做非盈利產品來分析。

2）非盈利產品

一般可以通過對應的指數數據，業內評價，各類商城排名變化情況來進行一個判定。

數據上，可以查看百度指數（內涵搜索、資訊、媒體三個方面），里面能夠比較好的反映出用戶、媒體、自媒體主對這個產品的關注程度。

同時，也可以查看其中的需求圖譜，主要是反饋了該類產品的周邊需求，可以用于考慮產品的功能分布，同時也可以用戶seo的TDK編寫。

更好用的是百度指數提供的用戶群體，初略的幫你劃分了用戶群體的地區、性別、年齡等特征，這些都能為你產品前期的布局，提供不錯的一個資料參考。

如果是APP的話，可以查看易觀千帆指數，直接查詢同類產品的一個情況，這個也是非常直觀，并且數據相對準確的。

同時，提供一個極光數據，報表類的網站。只是這個需要自己檢索，并且不一定所有都能搜集的到。應用商店的排名也可以作為一個參考，這個就比較簡單，不做詳解了。

至于什么微信指數、微博指數、新浪輿情這種，看看就好，提供的數據價值并不是那么大。

重點來了，查了這些，你才能知道你這個行業的巨頭產品、知名產品、新興產品、三無產品分別是處于什么樣的一個情況。

同時，基于自己對標的等級，初步評估，達到這個目標，是否需要能夠滿足公司的目的。如果不能，是否考慮戰略升級。

3. 同類產品迭代情況

為什么要考究同類產品的迭代情況呢？

這個涉及到了你們產品的一個人員配置：是立專項，專門配套對應的產品經理、測試人員、技術相關人員？還是說從其他項目組臨時抽調，兼任負責。

那么，如何研究同類競品的迭代情況呢？

比較直觀的一個方法，就是去官網查看更新日志，現在很多產品都會有這種更新日志；同時，研究該產品的功能負責程度，如果功能非常多，基本就是需要專人專項處理了。

4. 新競品出現頻率+sem競價的競爭情況

這兩款為什么要在一起寫呢？

因為很多時候，新的競品出來，都會通過sem的方式進行投放，這樣的一個好處是前期曝光度高。同時，對比競價，決定是否要采用付費廣告。

那么為什么要研究新競品的出現頻率？

因為這個東西，很大程度上可以做一個補充指標，去反應當前該類產品的市場如何？是否有繼續投入的潛力。新品出現評率越高，說明該產業飽和程度越低，那么也就越有入手的價值。

那么怎么去知道他是否更新頻繁呢？

最簡單的一個方法，通過百度直接搜索。查看付費的廣告中，是否出現的都是一些新的，名氣不大的產品。如果是，基本可以說明，該產業新興產品量多，值得投入一定的人力物力。

同時，可以查看，是否公司的財力物力能夠支撐得起在這個行業的。以加速器這個行業在百度中的表現來看，除了騰訊大廠家以外。還有雷神，斧牛這種新興產品的存在，說明市場相對還未達到一定的飽和程度。

更多的大廠品牌如：海豚、網易UU，都沒有介入到付費廣告當中，新產品還是可以通過這部分獲取一定的曝光流量的。

二、產品上線生命期

這部分，網上有太多太多的同類，這邊就不做細致拆分，有興趣的也可以看看以前的一篇《聊聊產品工作流程拆分》。

而相對以前，需要補充的幾個東西順便提及一下，這也是產品工作的基本功，做到老，練到老。

1. 挑選競品盡量步子不要跨的太大；
2. 第一版功能基本上只需要求核心，也就是核心功能能完善，就可以對外開放試錯。因為用戶給你反饋的東西，比起閉門造車要直接的多；
3. 懟人一時爽，砍需求更爽，一直懟一直砍爽上加爽！當然，這個是對開發而言的。

作為產品很容易遇到一種情況：

• 你的需求沒寫完整，然后開發懟你：這個你沒寫，然后現在做的不是這樣子和我沒關系，我邏輯要改很麻煩，需求砍了吧。
• 你的需求邏輯沒想明白，開發懟你：這個你又沒想明白，現在做起來很浪費時間，這個需求先砍了。

這樣，你的需求就會一直被砍。那么，如何避免被砍需求？或者說如何把需求寫的明明白白呢？這里有一份整理的模板，每個界面對照這個，把這個當成本能，又基本上開發也就砍不掉你的需求了。

1. 默認展示

• 默認展示多少數據？
• 每個元素的數據展示來源是什么？
• 每次加載多少新數據？
• 每次加載中的提示是什么？
• 最多加載多少數據？
• 沒有更多數據的提示是什么？
• 排序功能規則如何？
• 默認展示哪一種篩選排序？

2. 元素定義

• 區間規則說明：（0-99如何展示，100-999如何展示，1000-9999如何展示，以此類推）；
• 功能定義：（舉例：什么叫活躍用戶，什么叫沉默用戶）；
• 刪除功能：個人記錄，刪除本地還是服務器，重新登錄，換手機登錄，信息是否再次展示；
• 數據保存：數據保存在本地，還是保存在服務器，清緩存，換手機后數據是否繼承（游戲的游客模式）。

3. 文字輸入

• 文字輸入的字符長度限制、提示、截斷；
• 文字輸入的格式限制、提示（數字、中文、符號、字母）；
• 文字輸入的敏感詞判定、提示；
• 上傳成功的提示；
• 上傳失敗的提示；
• 是否支持增加/刪除段落功能；
• 是否支持跨步驟刪除。

4. 圖片上傳

• 圖片上傳的數量限制；
• 圖片上傳的大小限制；
• 圖片上傳的長寬限制；
• 上傳成功的提示；
• 上傳失敗的提示；
• 圖片上傳是否支持批量功能；
• 是否支持增加/刪除突破功能；
• 圖片是否支持刪除、對應提示如何。

5. 狀態變更

接任務/提交任務（不可提交任務）/審核中/審核失敗/申訴（不可申訴）/申訴審核中/申訴通過/下載/下載中/暫停/繼續/安裝。

6. 交互事件

• 如何刷新頁面？
• 選中時的交互是什么？
• 點擊后的交互是什么？
• 點擊后，是否會影響到其他頁面的展示結果？

7. 特殊行為

持續中行為被中斷后的處理（下載中，閱讀中，觀看中等等），APP運行中，有消息通知，如何更新到極限值的處理情況。

唯一值判定：（設備號作為唯一值，手機號作為唯一值，一機一號作為唯一值，或者其他），是否需要統計不同位置的點擊情況。

8. 備注

設計稿元素必須和設計圖一致，位置可以變更，元素不允許增減，如果發生增減，需要對變動的地方的數據進行說明。

三、配套準備期

這個就簡單點的掠過，主要是管理層，一般是項目經理或者老板要考慮的事情。

1. 人員配套

• 需要幾個產品經理、測試、UI、前端、后端、移動端開發工程師？
• 需要幾個運營人員，對運營人員的需求是什么？
• 需要幾個推廣人員，推廣人員的需求是什么？

以上人員是內部調崗還是對外新招？如果新招，分別的招牌條件是什么，分別的薪資預算是多少？

2. 產品種類配套

要進行的產品需要配套哪些東西？PC官網、WAP官網、域名、公眾號-服務號、微博認證、App一系列配套是否都需要？

如果需要，就涉及到了公眾號的微信認證，涉及到了軟著的申辦，涉及到了應用商店或者app store的上架功能。

3. 試錯底線配套

• 最遲需要多久的時間出測試版本？
• 最久接受多長時間達到項目自負盈虧？
• 這個項目后續的目標規劃是什么樣？（用戶基數或者盈利金額目標）

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本文由 @起風豬 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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