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本篇文章的分析，主要是從一個整體范圍來了解市場、了解產品，探討后續適合產品、運營的方式方法，從而來做優化調整。

一、產品解讀

我們是一款什么樣的產品

不借助專業設備和人才，通過平臺整合的資源，任何用戶均能快速制作自己的影視作品，或參與他人的影視制作。

產品定位：全民可參與的個性化的影音互動游戲平臺

產品解讀：是一個工具型產品，用戶可以在上面發布文字、配音，平臺即可幫用戶生成動畫小視頻。

核心關鍵詞：文字轉視頻、操作簡單、制作門檻低。

產品演示：

市場領域：二次元相關市場

基于前期對產品的初步了解，讓我們一起來看下，這是一個什么樣的市場，有著怎樣的用戶，通過市場分析，來看是否值得進入，并進行行業深挖。

二、市場分析

這是一個什么樣的市場

核心關鍵詞：千億產值市場、用戶規模破3億，朝陽行業。

是一個千億級市場，截止2018年，用戶規模已破3億，帶來的行業產值超1000億；隨著該行業的不斷增長，未來用戶數量及帶來的營收會持續上揚。

從用戶規模上看，二次元用戶主要分為：泛二次元用戶和核心二次元用戶。

• 泛二次元用戶是指：對動漫基本了解，會觀看熱門漫畫或動畫改編的大電影，但投入的精力和財力相對有限。
• 核心二次元用戶是指：深愛動漫作品、經常上相關二次元網站、貼吧等查看喜愛的內容，花費的時間和財力較多。

根據艾瑞發布的數據，截至2017年，我國二次元用戶整體規模達3.1億，核心二次元用戶0.8億人，泛二次元用戶2.3億人，人群規模不斷增長，泛二次元用戶規模越來越大，也拉動了由二次元文化衍生出的周邊產業。

行業了解：

市場用戶及產額巨大，但目前都還處在群雄逐鹿的狀態，各種模式各家都處在摸索中，目前還沒有出現在某個細分領域的獨角獸，在二次元領域，尤其需要強運營（產品性能、IP人設、時間積累），很難一蹴而就。

這個行業的壁壘主要是？

基于對市場的了解及前期對產品形成了一個初步的印象，一起來看下，現階段，我們的產品發展到現階段， 各個板塊有哪些需要完善及引起注意……

產品的業務模式：

在邀請走訪身邊的一些二次元朋友體驗產品后，大家給出來的核心共同點：體驗一次后不會再體驗第二次。

為什么產品無法讓用戶產生參與的熱情？

產品只有接近了解我們的目標用戶，才有可能得到用戶的認可，讓用戶愿意使用并為之付費。那么，我們的目標用戶到底是誰？有著什么樣的行為習慣，值得我們一起來研究。

三、用戶分析

基于對整體二次元市場用戶及結合我們產品形態分析，我們的產品主要用戶為：泛二次元用戶：對動漫基本了解，會觀看熱門漫畫或動畫改編的大電影，但投入的精力和財力相對有限。

泛二次元用戶整體畫像：

• 男女比例：男女比例趨于平衡，女性比男性稍高一些；
• 年齡分布：年齡主要集中在18~30歲區間，主要以95后、00后為主；
• 職業分布：在二次元用戶中，學生群體居多，這就側面說明二次元是屬于年輕人的；
• 學歷情況：二次元用戶學歷整體偏高，70%以上具備高中以上學歷；
• 地域分布：二次元用戶主要集中在二三線城市。
• 消費能力：二次元用戶在二次元產品上的消費基本是一年100-1000元之間，這與該群體以無收入的學生為主，整體消費偏低。但隨著時間的推移，這些用戶的消費潛力會與日俱增。
• 興趣愛好：共同熱愛明星、網紅、美食、汽車、運動健身；00后群體更關注電視劇、情感、音樂；
• 觸媒習慣：二次元用戶在微博上聚集較多，其次是A站、B站；

四、產品運營現狀

當目標用戶已確定，需要確定產品現階段運營情況，才能根據現階段的整體情況，制定出更合適的運營推廣方案。

項目進展：

由此推測，產品現階段處于種子期，在現階段，重點應做好三大板塊：

• 產品層面：優化產品體驗，找到能夠和用戶這邊形成剛需/興趣需求的point；
• 運營層面：搭建起初步運營體系，由于產品主要為視頻內產品，在該階段，應重點放在打造優質視頻內容上（便于吸引并聚焦第一批種子用戶）；
• 推廣層面：重點維護好各大應用市場（擴大上線平臺及做好對應的ASO優化），以便吸引更多有興趣嘗試的種子用戶；

五、競品分析

產品目前處于種子期，無論產品還是運營層面、團隊上，都處于相對原始待優化狀態。

六、SWOT分析

從整體上來講，市場前景是好的，當務之急，需要打磨好產品的用戶體驗及探索摸索出適合的內容運營模式，聚攏一批種子用戶。

七、后續運營規劃

產品定位：快速影視小視頻制作工具（定義為一個工具型產品）

（具體定位的口號后面可以再細化，重點是傳遞是工具型的產品，弱化社交）

目標用戶：泛二次元用戶，核心主攻15~25歲左右的學生群體

運營策略：

基于目前產品所處的階段——種子期，核心聚焦在產品運營（優化產品運營體驗）、內容運營（打造一些優質內容素材，引導用戶關注，聚攏種子用戶）；

產品運營

• 提升產品的用戶體驗——引導用戶操作簡單；
• 視頻場景化——可以將拍照的真人虛擬化成相似的動畫人物形象；
• 豐富相關的素材：人物素材、場景素材、聲音素材
• 實現多人配音，增強參與感，利于邀請互動；
• 聲優——即變聲器，這個對用戶來說是一個有價值的功能，可以變成個需求能聯動用戶多次使用并推薦；

內容運營

內容運營是這款產品的核心突破點，前期應該找到可以讓激發用戶興趣來使用的Point——趣味性是核心。

以下是可以進行突破嘗試的點：（由技術層面實現的難易程度從左到右進行排列）

推廣

• 完善基礎推廣信息：擴充產品上線更多的應用市場，增強被更多用戶看到及下載的可能性；
• 對應用市場進行初步的ASO優化；
• 注重核心媒體渠道引流；

其他：團隊構建

the end

以上分析，拋個磚引玉，如能給您帶來一絲啟迪，也是我的榮幸。

作者：黃鼠狼書記，互聯網運營8年從業者，擅長各種野路子運營推廣，個人微信：mom520cxy，歡迎同行多交流。

本文由 @黃鼠狼書記 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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