中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文引用增長黑客方法論，遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動運營思維準(zhǔn)則，對一款家居后APP做整體復(fù)盤分析。筆者旨在利用數(shù)據(jù)分析工具對一款互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品進(jìn)行解剖，通過數(shù)據(jù)層的表現(xiàn)，找出背后內(nèi)核層、表現(xiàn)層及業(yè)務(wù)層的驅(qū)動邏輯。讓這款具備了從0到1特質(zhì)的產(chǎn)品以一種理性、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌咐鸾庑问絹韼臀覀儗ふ覄?chuàng)業(yè)產(chǎn)品的爆發(fā)式增長共性，強(qiáng)化和提醒數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的思維準(zhǔn)則。

關(guān)鍵詞：AARRR模型、爽點、北極星指標(biāo)、轉(zhuǎn)化漏斗

工具：友盟+移動統(tǒng)計（U-App AI版）、PPT、Excel

一、 產(chǎn)品及用戶概況

1. 產(chǎn)品概況

產(chǎn)品形態(tài)：師傅端（安卓版、IOS版）、商戶/個人端（安卓版、IOS版，以下均簡稱商戶端），其他產(chǎn)品形態(tài)不在本次分析范圍內(nèi)。

時間周期：2017年7月1日-2019年4月1日

周期內(nèi)數(shù)據(jù)趨勢：累計用戶0-420,000，活躍用戶0-15,000

產(chǎn)品流程圖：

2. 用戶畫像

了解你的用戶屬性，包括基本屬性和設(shè)備屬性，便于我們基于用戶數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品和運營的策略。

系統(tǒng)自帶的用戶畫像屬性不談，我只提自己從數(shù)據(jù)層看到的一些有價值的信息：

（1）師傅端APP安卓和IOS的累計用戶比例是7:3，而商戶端則是3:5結(jié)論。

由此判斷，家居后市場從業(yè)的師傅大部分使用安卓手機(jī)，收入不高。針對師傅端在產(chǎn)品迭代版本順序選擇和Push推送、渠道分發(fā)及推廣、運營活動設(shè)計上，都要優(yōu)先選擇安卓。

在此產(chǎn)品一次運營裂變活動中就遇到過ios下h5的長圖片二維碼可直接長按識別完成分享裂變，而安卓系統(tǒng)則必須重新做匹配的圖才能直接識別。商戶端則相反。

（2）地域分布：作為一款O2O的家居后產(chǎn)品，了解用戶的地域分布無論是對于整體運營決策還是精細(xì)化運營，都非常重要。

這次做復(fù)盤比較意外的無論是師傅端還是商戶端，湖北都沒有進(jìn)入到前五，也從側(cè)面說明了目前平臺的北極星指標(biāo)（后文講解）主要還是依靠線上完成。

3. 用戶行為

使用頻率、頁面訪問、頁面路徑及來源等，這些都是最基本了解用戶行為的維度。

因為這里是概況，所以只對平均單次使用時長和日啟動次數(shù)結(jié)合一起做了分析：

師傅端平均單次使用時長

商戶端平均單次使用時長

師傅端平均日啟動次數(shù)

商戶端平均日啟動次數(shù)

結(jié)論：師傅端平均單次使用時長兩級分化嚴(yán)重，到行業(yè)旺季單量大或有運營活動時暴漲，整體呈緩慢下降趨勢，但日啟動次數(shù)明顯上升。這和產(chǎn)品迭代加入了師傅簽到打卡、每日抽獎、積分商城等運營方式有關(guān)，但如何通過師傅社區(qū)及其他內(nèi)容運營提升總使用時長完成從工具轉(zhuǎn)向平臺產(chǎn)品是下一步需要階段的問題。

商戶端則平均單次使用時長較穩(wěn)定，對常規(guī)運營活動敏感度較低（后續(xù)會介紹商戶端運營的爽點在哪里），整體呈下滑趨勢，說明商戶使用產(chǎn)品目的性很強(qiáng)，產(chǎn)品UE在逐步優(yōu)化，發(fā)單流程更簡化，縮短了用戶操作時間。日啟動次數(shù)也呈箱體波動，下一步如何提升商戶日啟動次數(shù)，提升品牌忠誠度是下一步需要階段的問題。

需要注意的：在拉平均日使用時長的時候，師傅端并沒有按照原定周期從2017年7月1日開始拉取，是因為開始我按照這個時間周期拉數(shù)據(jù)的時候，發(fā)現(xiàn)全周期的歷史峰值是在2017年的9月19到9月30之間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他時間段。而且，無論從平均日使用時長還是日啟動次數(shù)都很異常。

對于這段不正常的數(shù)據(jù)，我做了重點分析，后來對照累計用戶數(shù)的變化和詢問當(dāng)時的運營情況，終于揭開了謎底：

從累計用戶數(shù)上告訴了我們真相：原來在2017年9月期間，當(dāng)時APP產(chǎn)品剛上線不久，從之前的H5形態(tài)切換過來，初期師傅用戶很少，只有幾十個，來源于運營人員的地推。同時，為了吸引種子用戶的參與，對師傅報價采用了補貼活動刺激。所以，就導(dǎo)致了當(dāng)時僅有的幾十個師傅為了爭搶報價補貼，產(chǎn)生了大量使用時長和打開數(shù)。

而9月30日的回歸均值，則是因為首先從累計用戶數(shù)上看，師傅總數(shù)的大幅提升，后面幾天都是幾倍甚至十倍的日增，所以就拉低了使用時長及各項指標(biāo)的均值。同時，平臺停止了報價補貼活動。

所以，我們在平時做數(shù)據(jù)分析時，應(yīng)該對異常點做專項細(xì)致分析和處理，不然就會導(dǎo)致整體數(shù)據(jù)分析偏差。

二、 增長黑客方法之爽點、北極星指標(biāo)與增長等式

首先說明下，此篇只是沿用增長黑客方法論的思維模型做系統(tǒng)復(fù)盤，之所以選用增長黑客，是因為這款非大廠非豪門的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品一路走來都是力求低成本實現(xiàn)爆發(fā)式增長；并且增長黑客主要方法是基于數(shù)據(jù)收集和分析，快速設(shè)計實驗和驗證結(jié)論的過程；用超強(qiáng)的技術(shù)實現(xiàn)能力，高效的把運營想法落地到實踐，快速試錯和迭代，這也是此篇強(qiáng)化和提醒數(shù)據(jù)驅(qū)動運營思維準(zhǔn)則的目的。

我認(rèn)為，增長黑客不僅僅是一種方法論，更多在于指導(dǎo)產(chǎn)品運營的思維模式、行為準(zhǔn)則、管理模式及人員配置。在流量紅利期已結(jié)束的今天，增長黑客思維應(yīng)該是產(chǎn)品運營人必備的核心思維之一。

作為適用增長黑客方法論的前提是產(chǎn)品足夠好——即P/MF產(chǎn)品與市場匹配度足夠，用戶群體足夠大且能快速獲取用戶。在這一塊，這款家居后產(chǎn)品是能滿足基本條件的。

下面，我就用增長黑客方法論結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動運營思維來對這款產(chǎn)品做復(fù)盤：

1. 用戶爽點（啊哈時刻）

（1）商戶端

我認(rèn)為，客戶端的爽點在2個不同時刻都有，而主要的爽點是：在開始階段，發(fā)單3分鐘內(nèi)，有多個師傅報價且費用比線下找更低（算上平臺給的補貼）。

另一個小的爽點是：通過平臺雇傭師傅后，安心無憂不用操心售后問題——即在安裝階段出現(xiàn)問題時，平臺會介入?yún)f(xié)助解決售后問題。

（2）師傅端

我認(rèn)為就一個爽點：用上這個APP后，每天都能接到新單子或者多賺錢的那一刻。

這樣的體驗，就跟打車軟件類似，冰天雪地里叫車的我們，爽點就是發(fā)單出去馬上有安全價格合理的司機(jī)過來接。而司機(jī)師傅的那一句提示音——“您有新的訂單啦~”就足夠讓他到爽點。

2. 北極星指標(biāo)

數(shù)據(jù)層：活躍用戶，即活躍。

業(yè)務(wù)層：訂單完成量，即轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，在不同產(chǎn)品周期，北極星指標(biāo)比重有變化。在2017年-2018年4月導(dǎo)入期，北極星指標(biāo)主要為活躍用戶量，進(jìn)入發(fā)展期后，則主要為發(fā)單量及完成情況。每個階段的團(tuán)隊KPI指標(biāo)及人員考核也是圍繞這個核心北極星指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)拆分的。

3. 增長等式

活躍商戶數(shù) X 平均發(fā)單量 X 活躍師傅數(shù) X 平均接單量 X 平均單價 X 訂單完成率 =訂單完成量增長

4. AARRR模型

這個也是增長黑客中主要工作流模型，其實就是我們常說的“拉新（Acquisition）”、“促活（Activation）”、“留存（Retention）”、“傳播（Referral）”、“轉(zhuǎn)（Revenue）”。

這些以前我的文章寫了很多，這里不展開，整個步驟如圖所示：

三、 AARRR模型之拉新

周期內(nèi)拉新情況

1. 最高點

首先看師傅端的拉新，如上圖所示：拉新除去春節(jié)、淡季放假幾個低點外，一共有幾個值得注意的拉新高點。

當(dāng)時最引起我注意，也是花了大量時間去做問研的就是2018年的4月18日，在這天，安卓和ios都達(dá)到了歷史最高。通過查看渠道來源和時段詳情，可得知安卓幾乎都是來自默認(rèn)渠道，而且時間集中在12點左右的一個小時內(nèi)（蘋果只有AppStore）。

由此可見，讓我對那天的“暴漲”幾乎排除了是由于投放或某個線上平臺流量爆棚導(dǎo)致的可能。

同時，我也專門詢問了產(chǎn)品經(jīng)理，讓她給我調(diào)出了當(dāng)天的后臺訂單情況，即全平臺最后的轉(zhuǎn)化目標(biāo)，當(dāng)天也無異常：

由此可見，當(dāng)天的可能更多是進(jìn)行了某種將默認(rèn)產(chǎn)品包直遞到用戶的運營操作。

開始我本以為是集中的一次大規(guī)模地推，當(dāng)時詢問到某位運營人員時也這么提過。后來想想，地推的用戶場景下，時間不太可能這么集中增長。

比較遺憾的是當(dāng)時沒有開通各渠道包，全部來自默認(rèn)渠道，所以就沒法對APP的流量渠道做區(qū)分。

從搜集到的4月及當(dāng)天發(fā)生了所有可能性中，我判斷是因為對集中采集到的一批大數(shù)據(jù)進(jìn)行了群發(fā)短信激活（SMS）這一動作，導(dǎo)致了這個拉新的特殊時刻。（商戶端的圖形和原因也一致，這一就不贅述。）

2. 次高點

次高點是在2018年的11月-12月底期間，這段時間也是周年慶和雙11活動促使日均訂單大幅提升和產(chǎn)品領(lǐng)劵中心和金幣商城上線。

雙12活動開展的期間，亦是北極星指標(biāo)，完成訂單數(shù)的歷史峰值，所以這個次高點的拉新原因就不用展開了，各種線上活動的開展，流量來源的疊加和產(chǎn)品功能的更新導(dǎo)致了這個次高點的發(fā)生。

3. 第三高點

第三高點是從2018年的5月-6月期間，這個階段很有意思，因為按歷史數(shù)據(jù)來看，這應(yīng)該是個淡季，不過我們看看產(chǎn)品版本更新記錄就大概明白是怎么回事了：

原來5月和6月陸續(xù)推出了“金牌師傅”、“邀請有禮”、“任務(wù)系統(tǒng)”以及每日抽獎重磅功能，這些對于運營的重要性，之前我的文章有寫。

所以，可以判斷的是：第三拉新次高點和產(chǎn)品的更新有著強(qiáng)關(guān)系。

而且，在后面的促活部分我也會說到，在師傅端的IOS活躍用戶最高峰值上，竟然不是剛才提到的最高和次高點，而是5月11日。所以也驗證了“用戶是否活躍，主要得看產(chǎn)品”這句話。

4. 拉新方式分析

我除了對周期內(nèi)的三大高點的細(xì)化分析外，還結(jié)合增長黑客方法論、產(chǎn)品生命周期理論和圖形上幾個大的增長區(qū)間做分析。

本案例能整體保持向上較高增長趨勢，我認(rèn)為如下幾個拉新方式是值得學(xué)習(xí)的：

（1） 整體文案的市場匹配度

這條也是增長黑客關(guān)于能擴(kuò)大獲客規(guī)模，首先要實現(xiàn)的兩種匹配之一，也就是能對產(chǎn)品優(yōu)勢的描述打動目標(biāo)客戶的程度。

這個最有代表性的就是喬幫主的那句“將1000首歌放在你的口袋里”。異曲同工的是，在18年4月之前的增長區(qū)間里，本案例對商戶端提出了“3分鐘5個報價”、“找?guī)煾担蜕?**”；對師傅端提出了“平臺獎勵多，師傅賺錢多”、“收入翻倍計劃”等等，直觀明了，獲得了導(dǎo)入期寶貴的種子用戶增長。

（2）渠道和產(chǎn)品的匹配度

即你所選擇的營銷渠道在向目標(biāo)用戶推廣產(chǎn)品時的有效程度，要分析用戶的行為類型進(jìn)行對應(yīng)的獲客渠道選擇并監(jiān)控渠道來源結(jié)果做篩選。在本案例進(jìn)入發(fā)展期后，也是對各渠道的有效監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)了例如SEO/SEM，第三方電商等后期成為完成北極星指標(biāo)的核心渠道。

在這個過程中，也是不斷進(jìn)行新的嘗試，并做優(yōu)化試驗。

（3）設(shè)計用戶邀請及病毒循環(huán)

首先圈定了在某個階段的活躍種子用戶，用戶屬性通過不同維度的篩選后，對于不同時期的潛在“超級用戶”，放到了用戶運營最優(yōu)先級，使用了包括：首單減免、充值優(yōu)惠券、誘導(dǎo)分享、積分兌獎、邀請朋友得紅包、定向活動推送、活動邀請、游戲裂變等。

傳播學(xué)中，K=每個用戶向他的朋友們發(fā)出的邀請的數(shù)量*接收到邀請的人轉(zhuǎn)化為新用戶的轉(zhuǎn)化率。

通過營銷方式結(jié)合，當(dāng)k>1時，用戶群就會象滾雪球一樣增大。想象Dropbox當(dāng)時怎么實現(xiàn)幾十倍增長的？就是因為用了邀請好友享受更大容量這招，包括hotmial的尾部簽名邀請使用、paypal的注冊就送10美金的案例皆如此。

（4）試驗試驗再試驗，找到一招用到極致

正如上文中提到的4.18高點的主要原因，是對集采數(shù)據(jù)進(jìn)行了批量短信激活一樣，在本案例過程中，有無數(shù)個類似的看上去不起眼甚至覺得很low的運營動作，也包括類似Airbnb的發(fā)家之路，在不斷優(yōu)化試驗中，發(fā)揮到了極致。

不要覺得有些手段過時了，airbnb的案例已充分將為了低成本實現(xiàn)高增長而無所不用其極展現(xiàn)的淋漓盡致。

四、 AARRR模型之促活

周期內(nèi)師傅端活躍情況

周期內(nèi)商戶端活躍情況

1. 師傅端

和拉新分析類似就不再重復(fù)，有意思的是上文提到的5月11日這個爆發(fā)峰值點，在活躍處等到了強(qiáng)化驗證。

因為5月和6月陸續(xù)推出的“金牌師傅”、“邀請有禮”、“任務(wù)系統(tǒng)”以及每日抽獎重磅功能，讓師傅端的IOS活躍用戶到達(dá)了階段最高峰值上。而整個師傅端的活躍也是經(jīng)歷了從導(dǎo)入期的小平臺A，到過渡期的小平臺B，再到現(xiàn)在的發(fā)展期小平臺C和D。

2. 商戶端

這次要把前文中用戶行為處提到的做定向分析，上文提到商戶端的平均單次使用時長較穩(wěn)定，對常規(guī)運營活動敏感度較低，那么從日活上看商戶端運營的爽點在哪里呢？

原來商戶端的日活圖形和師傅端差異很大，峰值在11月底-12月出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，究其原因是因為推出了領(lǐng)券中心、雙11 、雙12活動等。

所以，從這里的數(shù)據(jù)分析，可以再次印證了開頭提到的商戶爽點：發(fā)單3分鐘內(nèi)有多個師傅報價且費用比線下找更低（算上平臺給的補貼）。

到這個階段，師傅活躍度已經(jīng)足夠多，加上產(chǎn)品發(fā)單流程的簡化，剩下的就是利用一年一度的雙11，雙12作為引爆點，對商家進(jìn)行優(yōu)惠券、促銷等降低發(fā)單費用即可造成活躍的爆發(fā)式增長。

3. 促活轉(zhuǎn)化和流失漏斗

這里我專門從最源頭，渠道的下載量統(tǒng)計開始到最后活躍做了一個轉(zhuǎn)化和流失漏斗，里面很值得運營和推廣人員研究：

各版本產(chǎn)品渠道下載數(shù)據(jù)與友盟累計激活用戶比例示意圖：

促活轉(zhuǎn)化和流失漏斗，（友盟統(tǒng)計2017年07月01日~2019年04月01日）

五、 AARRR模型之留存

師傅安卓端用戶生命周期表

商戶IOS端用戶生命周期表

這里用友盟+的用戶增長功能中的用戶生命周期圖表更直觀一些，同時我也用7/14/30日留存率做了同步對比，基本上和這個圖形展現(xiàn)出的結(jié)論一致。

目前整體產(chǎn)品還是偏向工具型，雖然一致在通過社區(qū)、積分商城、學(xué)院、答題等功能來提升粘性，慢慢過渡到平臺型，但是目前的沉默用戶和流失用戶比例較高。

（1）師傅端

對師傅端來說，拉新是把雙刃劍，既可以從新手轉(zhuǎn)化為高成長潛力用戶，也有一半比例可能成為高流失風(fēng)險用戶。且即使到了成長階段，也大比例會視情況轉(zhuǎn)為沉默用戶，同時一旦流失，具備高召回潛力用戶比例很少，甚至?xí)苯有遁d產(chǎn)品。

可以理解是師傅對此類產(chǎn)品比較隨性，沒什么忠誠度，主要看平臺是否能滿足其爽點，一旦沒滿足，再次回流的可能性很小。

（2）商戶端

拉新比較穩(wěn)定的可以轉(zhuǎn)化為成長階段用戶，且用戶質(zhì)量較高，只要用習(xí)慣了本產(chǎn)品，都具備高價值潛力用戶特性。另外，在流失階段，如果應(yīng)用得當(dāng)，高召回潛力用戶也比例很高。

可以理解是商戶對此類產(chǎn)品比較理性，目的性很強(qiáng)，主要看平臺前期是否能滿足其爽點，對其有價值，要么好好用，要么暫時不用等時機(jī)成熟再回來，流失再次回流的運營召回動作很重要。

（3）建議

對商戶端沉默和流失用戶做分群推送，采用能滿足商戶爽點的文案；而師傅端，分群推送效果不好，應(yīng)該重點在前期拉新渠道和方式的建設(shè)和產(chǎn)品用戶體驗上做好功夫。

友盟+的用戶生命周期表結(jié)合分群推送實現(xiàn)定向召回

六、 AARRR模型之轉(zhuǎn)化

本案例2018年訂單增長曲線及對應(yīng)事件

運營最終目的就是為了轉(zhuǎn)化（Revenue），一般用的比較多的就是漏斗分析法。

利用漏斗模型分析每一步的流失與轉(zhuǎn)化，用來分析不同用戶群從事件開始到結(jié)束過程中用戶數(shù)量的變化趨勢和比例，從而尋找到優(yōu)化方案。漏斗顯示最終轉(zhuǎn)化率與每步之間轉(zhuǎn)化率，同時通過趨勢、對比、下鉆分析進(jìn)行分析，這個方法被普遍用于產(chǎn)品各個關(guān)鍵流程得分析中。

如圖所示：

師傅端服務(wù)事件漏斗Demo分析演示

從第一次報價→開工→上傳完工圖和最終完成服務(wù)的轉(zhuǎn)化率，我們通過這樣的漏斗模型就可以找出哪個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率最低。同時，和行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比，沒有達(dá)到的，要去分析具體原因在哪里，再去針對性的優(yōu)化和改善。

同時，還可以對頁面的關(guān)鍵事件做漏斗分析，例如：如果從首頁到訂單中心的轉(zhuǎn)化率有80%，但是從訂單中心到最終下單竟然只有5%。那么就應(yīng)該通過給訂單中心做分步驟埋點，從而發(fā)現(xiàn)問題——例如進(jìn)入訂單中心后，缺乏當(dāng)前步驟的提醒，落地頁的UI設(shè)計和在線傳圖的UE也有問題，對比競品和做A/B測試后，最終轉(zhuǎn)化率提升幾倍。

另外，轉(zhuǎn)化沒有神丹妙藥，只能根據(jù)各自項目的特性，多進(jìn)行用研工作，調(diào)查用戶的需求，優(yōu)化服務(wù)定價。同時，逐步提升ARUP值，還要分用戶群體采取不同的策略。在了解用戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和升級。

除主要轉(zhuǎn)化方式外的其他轉(zhuǎn)化方式

總結(jié)

通過此次對這款家居后APP的復(fù)盤，也讓我本人重新溫習(xí)了增長黑客方法論的精髓以及讓我對數(shù)據(jù)驅(qū)動運營有了敬畏之心。

所有優(yōu)秀的產(chǎn)品表現(xiàn)層的內(nèi)部一定有著精心設(shè)計的內(nèi)核層、業(yè)務(wù)層的驅(qū)動邏輯，同時一款優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析工具給了我們這雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，讓我們能夠以一種理性、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹硪桓Q真相，洞察奧秘。

在流量紅利消失的互聯(lián)網(wǎng)下半場，我們需要增長黑客方法論的指導(dǎo)，和遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動運營思維準(zhǔn)則，來實現(xiàn)從0到1的低成本爆發(fā)式增長。

獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞。

相關(guān)閱讀

萬元懸賞數(shù)據(jù)高手｜2019「友盟杯」數(shù)據(jù)分析大賽報名啟動！

你的堅持值得被肯定｜2019「友盟杯」數(shù)據(jù)分析大賽結(jié)果公布

產(chǎn)品高于需求：低頻產(chǎn)品也可以有高用戶活躍度

渠道評估怎么做，才能讓App假量灰產(chǎn)無處遁形？

我的朋友老曹，居然用數(shù)據(jù)工具搞了這么多事

針對直播產(chǎn)品的成熟期，重構(gòu)用戶運營體系方案

拆解主要數(shù)據(jù)，分析社交類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運營方法

如何利用數(shù)據(jù)驅(qū)動，從0.5到1搭建App積分體系？

場景分析：游戲關(guān)卡難度對玩家流失的影響

以抖音和陸金服為例，解構(gòu)數(shù)據(jù)分析三個核心原理

用AB實驗分析個人中心的首頁改版

作者：付如濤，公眾號：老付說運營，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，14年互聯(lián)網(wǎng)運營專家。

本文為「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」社區(qū)和友盟＋聯(lián)合舉辦的“2019「友盟杯」數(shù)據(jù)分析大賽”中獲獎作品，未經(jīng)作者及平臺許可，禁止轉(zhuǎn)載

本文部分?jǐn)?shù)據(jù)有脫敏處理，非全部真實數(shù)據(jù)

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議