中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

團(tuán)隊(duì)中是哪個(gè)部門(mén)作為主驅(qū)力去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的，在不同業(yè)務(wù)、不同階段中，會(huì)很不一樣。

前段時(shí)間，和產(chǎn)品同學(xué)一對(duì)一溝通時(shí)，他聊到一個(gè)問(wèn)題：“產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)比較弱，都是業(yè)務(wù)方在驅(qū)動(dòng)，這讓我們的工作很被動(dòng)”。

這是個(gè)有意思的問(wèn)題，這應(yīng)該也是很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品經(jīng)理遇到過(guò)的一個(gè)問(wèn)題。

作為一個(gè)六七年的產(chǎn)品老人，這里談?wù)勎覍?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。

01

有個(gè)有意思的現(xiàn)象，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有這樣的認(rèn)知，自己的部門(mén)是最重要的，是最舉足輕重的。

• 市場(chǎng)覺(jué)得：沒(méi)有我做推廣、獲客、做增量，kpi如何完成？業(yè)務(wù)如何發(fā)展？公司如何盈利?
• 運(yùn)營(yíng)覺(jué)得：不是我做轉(zhuǎn)化、做留存、做復(fù)購(gòu)，再都的新客進(jìn)來(lái)也是白搭。
• 產(chǎn)品覺(jué)得：所有解決方案，都需要產(chǎn)品來(lái)設(shè)計(jì)和安排實(shí)施，產(chǎn)品是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
• 設(shè)計(jì)覺(jué)得：用戶第一時(shí)間接觸和看到的產(chǎn)品感覺(jué)，是設(shè)計(jì)營(yíng)造的，設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。
• 技術(shù)覺(jué)得：不是我實(shí)現(xiàn)，所有的東西都只是個(gè)想法，沒(méi)法落地。離開(kāi)技術(shù)，大家什么都干不了。
• 測(cè)試覺(jué)得：不是我對(duì)質(zhì)量的把控，如何提供穩(wěn)定的服務(wù)。沒(méi)有測(cè)試，線上問(wèn)題頻出，用戶會(huì)流失殆盡。
• ……

有這樣的認(rèn)知，源于大家最熟悉自己從事的工作、習(xí)慣站在自己的角度看問(wèn)題，源于你對(duì)一件事付出的勞動(dòng)或情感越多，就越容易高估該事情的價(jià)值。這都沒(méi)有錯(cuò)。

其實(shí)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己定位，缺一不可，缺失某一環(huán)，這個(gè)環(huán)節(jié)就是短板，事情干不成。至于哪個(gè)部門(mén)作為主驅(qū)力去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)、不同階段、不同的人，會(huì)不一樣。

02

現(xiàn)實(shí)情況中，由哪個(gè)部門(mén)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，有這幾種情況：

1. 哪個(gè)部門(mén)背公司的KPI，哪個(gè)部門(mén)去驅(qū)動(dòng)？

KPI是公司整體目標(biāo)，公司基本所有的工作、資源都圍繞KPI開(kāi)展。

如果KPI主要由市場(chǎng)部背，市場(chǎng)部會(huì)有很大的驅(qū)動(dòng)力去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

如果KPI主要由運(yùn)營(yíng)部背，也是如此。

背KPI的部門(mén)，最有斗志、壓力和痛苦，這些情緒能產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2. 業(yè)務(wù)不同階段，工作重點(diǎn)不一樣，驅(qū)動(dòng)部門(mén)也有差異

業(yè)務(wù)一般會(huì)分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

• 在引入期，產(chǎn)品還處于初期，產(chǎn)品形態(tài)還未成形，還不能面向用戶全力推廣。這個(gè)階段產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)多一些。
• 在成長(zhǎng)期，是開(kāi)始大規(guī)模外部投放獲客、做增量、做增長(zhǎng)的時(shí)期。這個(gè)階段市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)多一些。
• 在成熟期，增長(zhǎng)放緩，外部投放放緩，需要著力盤(pán)活存量。這個(gè)階段運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)多一些。
• 在衰退期，需要盡量延長(zhǎng)用戶生命周期，有效的方式是，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)滿足老用戶需求。這個(gè)階段又回到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)了。

3. 不同行業(yè)或不同類型產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)部門(mén)也不一樣

• 人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等行業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)會(huì)多一些。
• 社交、在線閱讀、在線音樂(lè)、在線直播、游戲等產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品機(jī)制，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)多一些。
• 金融科技、安全防護(hù)、三方支付等B端產(chǎn)品，需要強(qiáng)大的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)支持，主要為B端企業(yè)服務(wù)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)一些。
• P2P、網(wǎng)貸等互金產(chǎn)品，強(qiáng)依賴市場(chǎng)買(mǎi)量，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)多一些。同時(shí)，互金又是強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，如要求合規(guī)整改、籌備IPO，財(cái)務(wù)合規(guī)驅(qū)動(dòng)多一些。

4. 部門(mén)老大的影響力，決定了部門(mén)的驅(qū)動(dòng)力

如果你部門(mén)老大，在公司有很高的地位或很強(qiáng)的影響力，深受其他部門(mén)老大的認(rèn)可，你部門(mén)的驅(qū)動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)。

這種驅(qū)動(dòng)力建立在專家能力和個(gè)人影響力之上，你部門(mén)老大必須做過(guò)幾件讓其他部門(mén)極其認(rèn)可的事情，覺(jué)得這個(gè)人靠譜、牛B、有大局觀。

5. 企業(yè)文化的影響

在大多數(shù)公司，企業(yè)文化就是老板文化，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)發(fā)展依靠老板意志來(lái)運(yùn)行。

老板的出身和經(jīng)歷，確定了企業(yè)文化和聚焦的部門(mén)。

• 如果老板出身市場(chǎng)和銷售，他對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知最深、關(guān)注最多，會(huì)把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
• 如果老板出身技術(shù)，他對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)穩(wěn)定性健壯性非常在乎，最終業(yè)務(wù)會(huì)有一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)健的系統(tǒng)支持。
• 如果老板出身產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等，都會(huì)有相應(yīng)老板烙印反應(yīng)在業(yè)務(wù)中。

當(dāng)然，由哪個(gè)部門(mén)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，并不是上面說(shuō)的單因素在起作用，而是多個(gè)因素交織在一起綜合起作用。

03

回到開(kāi)頭的問(wèn)題，如果業(yè)務(wù)并不是產(chǎn)品部驅(qū)動(dòng)，作為產(chǎn)品部的老大（產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣），該怎么辦？

1. 要明白，這種情況是什么因素導(dǎo)致的？

是KPI驅(qū)動(dòng)？是業(yè)務(wù)階段不同？是行業(yè)產(chǎn)品特性？是老大地位或影響力？老板背景？是其中一種還是多種？

2. 要清楚，有些因素是你沒(méi)法辦左右的，要去改變那些能改變的因素

個(gè)人在公司的影響力，是可以主動(dòng)把握的，也是最難的。這種影響力就是你的專業(yè)性、你的職業(yè)性、你的靠譜程度，讓你被需要。當(dāng)你被需要時(shí)，就是開(kāi)始有影響力之時(shí)。

3. 可跳出部門(mén)的視角，站在更高的角度、用更平和的心態(tài)去看待該問(wèn)題

站在老板角度看，他的目標(biāo)就是完成計(jì)劃的營(yíng)收目標(biāo)，誰(shuí)驅(qū)動(dòng)都是可以，只要有助于達(dá)成目標(biāo)。

所以，這種情況下判斷標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，誰(shuí)最高效、最有勢(shì)能促成目標(biāo)達(dá)成，誰(shuí)就適合去驅(qū)動(dòng)。

如果接下來(lái)的工作計(jì)劃，就是大力做市場(chǎng)推廣、大力獲客？這時(shí)，產(chǎn)品最該做的是提供充分的彈藥支持，讓市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在一線暢快戰(zhàn)斗。

其實(shí)，業(yè)務(wù)發(fā)展更多是老板在驅(qū)動(dòng)，如果你是站在老板角度思考問(wèn)題、采取行動(dòng)，業(yè)務(wù)就是由你在驅(qū)動(dòng)。

作者：蘆葦，崇尚用產(chǎn)品思維挖掘事務(wù)背后本質(zhì)。微信公眾號(hào)：產(chǎn)品筆記（ID：cpbiji），歡迎關(guān)注交流。

本文由 @產(chǎn)品筆記 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議