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本文筆者以自身為例，與大家一起來聊一聊運營工作的開展，其中包含了自己在工作推進中的思考和計劃，供大家參考學習。

今天是我加入新公司的第四天，已經開始進入到制定方案，著手推進工作的階段了；節奏還算適中，這篇文章隨筆聊聊這幾天我的一些思考和計劃；不管你是從一個公司跳到另一個公司，還算現在，在為自己的產品做運營，我希望能夠以我為參考，對你帶來啟發。

一、關于產品的來龍去脈

加入一家新公司，不免自動晉升為小白，與運營小姐姐、產品小哥哥、技術爸爸們借著熟悉環境和工作溝通的名義聊聊天；產品做了多久啦，老板是什么想法呀，運營做過哪些活動，產品又準備更新什么功能呢？先知道同學們的名字和負責的工作事項，熟悉熟悉。

接著，就會開始接收一些產品&運營的工作文檔和后臺數據，自己可以動手梳理一下產品模塊的布局，對應的功能都有哪些等等，自己在本子上畫一畫，比聽同事將更容易梳理脈絡和認知。

當然，產品會有PRD和開發需求排期表格及UI原型文檔等可供學習。相反，我們運營則只有一些商品文檔，譬如之前上線的活動&復盤、產品運營的重要節點等等運營方向的文檔則都沒有，我覺得運營應該重視文檔的歸類和共享，方便自己梳理也方便新同學上手。

二、關于運營工作的方向

如果你加入的團隊已經存在其他運營小伙伴，大家各司其職；領導給你安排的工作可能會更其他運營同學有所交集或干涉的話；這時，一定要把控好自己的運營工作界限，不要伸手到別人負責的工作板塊，你如果插手了這部分工作，可以，那就交給你但KPI也是你來背；如果領導劃分的不明確，應該主動與小伙伴協商，說明立場。

我的工作是產品運營方向，涉及或包含到新用戶全鏈路轉化（下載-注冊-付費-活躍）、APP拉新、產品后臺數據、產品功能運營優化等等。

三、用拆解的方式找到運營思路

現在，來講下我司的產品業務，我們的產品是個人護理相關，APP是收集用戶的使用相關數據，反過來為用戶提供一站式服務；所以簡單來講，就是一半是電商一半是工具。

為了更好或者更長久的服務用戶，對于產品的售賣我們采用的是訂閱制會員服務模式，類似國內已知產品如男人襪、垂衣、魔力貓盒等非對標品，業務邏輯相似，是我主要的運營學習和參考對象。

其次，既然是會員制，按月按季按年來銷售產品；那市面上常見的如拼多多、云集、愛奇藝等會員制產品也是我次要的學習對象；了解了解他們的會員怎么賣、怎么宣傳會員套餐等。

當然，最主要的還是要學習如何讓用戶保持生命力，因為訂閱制用戶成為會員后，最少也會將產品保留至一月以上，這一個月如何讓用戶對產品產生粘性并在當月/次月繼續產生復購，大都數電商的做法還是用積分&優惠券；因此，學習優秀產品如何運營積分，也是我接下來的一個工作重點。

開始進入正題。

因為產品剛剛上線不到幾個月，拋開產品功能及體驗不說，運營數據上每天僅有幾十名自然下載量用戶進來，0付費轉化；因此如何提升訂閱制產品GMV是我先上手準備突破的第一個方向。

正式著手之前，運營還是要先來了解下業內已知對標/非對標產品都是怎么玩的，訂閱制的產品會員服務，我了解到的上述有講到，如男人襪、垂衣、魔力貓盒。

我因此也像亮哥提問了這個問題，亮哥將運營思路拆解并回答如下：

男人襪提升GMV的方式是拓展SKU，從襪子做到內褲，到配飾。襪子也從商務襪做到運動襪、船襪、兒童襪……

甚至從產品做到了服務。

垂衣就是采用用戶細分，針對不同價格敏感度和需求的用戶提供不同的定制服務，每季一個盒子，然后，用戶最后留下盒子里的物件數量會決定最終支付的優惠幅度，留下來的件數越多，優惠幅度越大。

我們知道，任何產品的GMV算法，都是：客單價×訂單數；所有的交易付費類產品，拉動GMV的套路都一樣，要么增加訂單數，要么增加客單價。

但是，我們會員訂閱制的產品卻與其他交易類的產品還是有一點點小差別，因為，GMV算法變成了：會員訂閱收入+其他收入；所以，會員訂閱收入看的是會員規模，其他收入其實考驗的是營銷和腦洞。

那么，我想提升會員訂閱制產品GMV可能有3種途徑：

1. 增加訂閱會員數

2. 增加會員訂閱金額

3. 增加其他收入來源

增加訂閱會員數：

會員制產品要增加訂閱會員數，又有3個可以思考的方向：

1. 讓已有的訂閱會員帶來新的訂閱會員。

這個方向上，針對會員用戶可以去設計不同大小的ofeer計劃，譬如，日常任務獲取積分，再通過各種營銷玩法進行消耗，其中可以設計邀請、分享、拼團等多種玩法，譬如最常見的老帶新，也有粗暴型、游戲化、階梯式等玩法；

2. 降低會員試用&體驗的門檻

比如，據我調研男人襪早期有1元錢試穿襪子的嘗試，目前改成最低6.9元一雙襪子的引流方式，這個途徑，本質上就是在訂閱金額不發生大的波動的情況下，通過擴張會員規模，從而達到GMV的提升。簡單來講就是電商套路，做一個爆款SKU對外引流轉化。

3. 覆蓋更多渠道，讓潛客有體驗沖動

這個思路本質上就是投放效率的問題，從渠道、素材內容和用戶包選型三個方面去入手優化。這個承上啟下的一個問題，推廣同學通過素材推廣引導用戶下載APP，APP內要有活動承接用戶轉化；反過來如果產品做了一個新人福利1元體驗活動，試圖降低新用戶轉化門檻，如果轉化效果好的話，推廣也可以復制到外部渠道進行放大。

增加會員訂閱金額

這個途徑，實際上和SKU擴展有密切關系，因為增加訂閱金額的途徑說到底可能就2種：

1. 讓用戶增加購買頻次，譬如：從一月一次，到一月2次
2. 讓用戶購買更多的SKU，產生更多的訂閱

第一種方法，可能會比較難，譬如說，用戶訂閱的這個服務套餐，最低也需要消耗一個月或者三個月，那你要增加頻率，可能就需要結合場景，推出節日套餐、禮品套餐等訂閱模式——本質上這也是新增SKU及訂閱包裝。

第二種方法，相對簡單。譬如說，你訂閱了襪子，我增加內褲，你訂閱了洗發水，我增加護發素等，你是不是也可以訂閱或單獨購買，我增加家居小物件，你不是也會考慮購買。

那么，落到SKU的新增上，可能又有一些思路可以嘗試：

1、推新品可以結合會員「試用」等玩法，可以增加會員的權益/訂閱/積分消耗，也可能因為新SKU的增加獲得了新的訂閱用戶。

2、根據用戶的訂閱套餐、時長和消費等數據維度，可以優化用戶畫像，從而回歸到傳統電商的推薦邏輯上，譬如關聯推薦，譬如協同過濾，使推薦新品更有效率。

3、對不同標簽、屬性的用戶做更深入的定制服務，從而增強體驗，進而增加消費的動力和消費的能力。

四、將運營思考落地方案執行

上面針對增加GMV一個目標就拆解出來了多種運營思路和方向，但畢竟只有一雙手，所以還要先突破關鍵問題，那對于一個新產品有兩個運營問題最關鍵：一個是新用戶轉化&留存；一個是新用戶新增。

產品沒有源源不斷的用戶，運營毫無用武之地；用戶源源不斷的來了，但是沒轉化沒留存，運營仍然毫無價值可言。

所以，我做的事情很明顯了。對于新用戶低轉化而言，要么是用戶沒搞明白你，要么就是他不想搞明白你；所以為了讓用戶愿意給我一次機會，互相搞明白。

我決定上線一個XX元體驗訂閱服務的新人福利活動。

分三部分來做運營思考和動作：正常流程下：banner彈窗——用戶點擊——活動詳情頁——用戶購買——購買成功彈窗——提示前往參與其他任務。

通過讓利的形式促使用戶下單破冰，是一個運營方向，但對于用戶的CLC（生命周期）進行的運營動作，一定要設計好；在什么階段、什么時間讓用戶產生復購，逐步收回成本實現單用戶盈利，也就是一個用戶CLV（生命周期價值）的設計；你千萬別告訴我，要兩個月收回成本，三個月后實現單利潤；我可以，你不行。

其次，新用戶在當天并未下單或在購買詳情頁跳出，后續要有運營動作跟進，站內消息或短信組合來觸發。如果轉化不理想，這里就要優化文案及設計了。

另一個活動針對會員用戶老帶新。

不同的產品對用戶老帶新都有不同的利益觸達和玩法設計，我的思考點是如何結合產品對活動進行軟包裝，這當然是最好的了；譬如說知識帶鹽人、理財小能手什么的；而不是干巴巴的你拉人我送錢的手法。

對于新產品，用戶多其實并不重要，因為產品功能及運營功能可能還承載不了，所以來的是精準潛客很重要，因此我也決定不采用粗暴型的玩法，而是設計了一個階梯式的邀請方式。上一家產品設計的是游戲化玩法，可翻看歷史文章了解。

1. 老用戶帶新，新用戶完成注冊即送XX積分給老用戶

2. 新用戶完成首單消費，老用戶再送XX積分（新用戶這里有一個XX元體驗會員活動承接）

3. 累計邀請好友每滿2、5、10等人，老用戶額外獎勵XX積分。（有沒有完成首單都算）

為什么這樣做，前面說了我要提升GMV，那提升GMV采用1元試用是一種轉化手段，但主動性都在新用戶那里，他想買就買，不買也可以；為了確保轉化效果，再以老用戶的口吻勸一勸；運營就是這么操心。

其次，簡單粗暴的玩法不適合我，我喜歡做復雜一些，至于效果，只能等我下次分享嘍~

就醬。

注：文中拆解競品運營思路，部分內容來源于亮哥回答：《關于運營的100個問題 | No.71 訂閱制的會員服務產品如何提升GMV？》。

#專欄作家#

貓力，微信公眾號：運營增長，人人都是產品經理專欄作家。目前從事產品運營崗位；擁有多份創新項目從0到1實操經驗；關注新娛樂、新消費等領域；擅長運營增長、商業變現、創新孵化等