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身為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人，相信你肯定也有不少疑問：沒運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)崗需要做哪些準(zhǔn)備？35歲之后的運(yùn)營都在做什么？做運(yùn)營迷茫了，要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品？大公司還是小公司，有什么差異性，如何選擇？企業(yè)招人具體看哪些方面？

近期，很多朋友咨詢我運(yùn)營職業(yè)規(guī)劃的問題，有想轉(zhuǎn)行的，有想轉(zhuǎn)崗的，有想跳槽的，有擔(dān)心中年危機(jī)的，也有害怕性別歧視的。從跟他們的交流里，我感受到了恐懼、迷茫、焦慮等復(fù)雜的心情。我跟朋友商量了一下，把群里的問題梳理成文章進(jìn)行解答，供各位參考。

沒運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)崗需要做哪些準(zhǔn)備？

近期有些從事市場、商務(wù)或客服崗的朋友咨詢我，“想轉(zhuǎn)運(yùn)營，可以不可以？”當(dāng)然可以，但有個(gè)條件就是你在目前的工作崗位上有一定的專業(yè)技能，且最好采用“一變一不變”的策略，變崗不變行，比如說你在教育領(lǐng)域做商務(wù)，可以轉(zhuǎn)到教育領(lǐng)域做運(yùn)營，行業(yè)熟悉，至于崗位及軟性技能可以借鑒以下思路進(jìn)行準(zhǔn)備。

1. 首先，心理準(zhǔn)備。慎重思考的決定，不是頭腦發(fā)熱看到所謂的《運(yùn)營專員3個(gè)月如何月薪從5000變5W》的課程介紹才選擇的運(yùn)營，實(shí)際上做運(yùn)營的都知道，1～3年的基礎(chǔ)運(yùn)營，相比技術(shù)、產(chǎn)品、銷售來說薪資水平是比較低的。尤其轉(zhuǎn)崗，技能的斷層，在薪資方面會(huì)被壓得想罵街，所以如果真的決定轉(zhuǎn)崗，內(nèi)心要是篤定的，也要能承受得住前期薪資的差強(qiáng)人意。另外，去招聘網(wǎng)站上看看運(yùn)營的JD，結(jié)合之前工作經(jīng)驗(yàn)鎖定相對匹配的運(yùn)營崗位——活動(dòng)運(yùn)營、渠道運(yùn)營、用戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營等。

2. 其次，運(yùn)營技能準(zhǔn)備。要轉(zhuǎn)崗起碼得知道運(yùn)營是干什么，運(yùn)營的工作內(nèi)容有哪些，運(yùn)營常用的工具有哪些，運(yùn)營思維的培養(yǎng)等。技能準(zhǔn)備可以從以下幾部分著手：

（1）讀書，市面上很多關(guān)于運(yùn)營的書籍，每次給學(xué)生講課都會(huì)推薦張亮老師的《從零開始做運(yùn)營》，黃有璨老師的《運(yùn)營之光》，思維層面的書籍，比如《金字塔原理》、《烏合之眾》、《三體》、《創(chuàng)新者的窘境》?，F(xiàn)有的公號(hào)每天也會(huì)產(chǎn)出很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但建議先讀書，書的邏輯結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)，有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備才能辯證的去看文章中的觀點(diǎn)，這樣也不會(huì)在各種營銷文章中迷失自己。

（2）運(yùn)營工具， office就不用說了，除此之外運(yùn)營要會(huì)的工具有Axure、X-mind、Tableau（數(shù)據(jù)分析），其余的就比較細(xì)分，比如說做新媒體的，編輯器工具總要會(huì)的，活動(dòng)運(yùn)營，做H5工具、表單工具這些要會(huì)使用，這里不展開說。

（3）運(yùn)營思維，開始可能感覺有點(diǎn)虛，但方法論的東西能幫我們從另一個(gè)高度看問題，最起碼運(yùn)營嘴里被說爛了的拉新、促活、留存、變現(xiàn)、傳播——AARRR模型要知道，短信、push、紅包這一系列運(yùn)營方式、運(yùn)營套路的使用要了解，具體內(nèi)容可以參考之前的歷史文章。

3. 最后，圈子的建立。各行各業(yè)都有自己的人脈圈，如果想更了解某個(gè)崗位或者某個(gè)行業(yè)，還是要多跟行業(yè)相關(guān)的人交流。聽君一席話，勝讀十年書，跟圈內(nèi)人溝通，通過聽過來人聊趟過的坑，避免同樣的坑自己也走一遍。附一張哈佛商學(xué)院的人脈梳理的圖，大家可以先梳理一下自己的人脈圈子，再去看缺乏哪一部分的人脈，后續(xù)補(bǔ)齊。

（圖片來源于哈佛商學(xué)院）

總之，對想轉(zhuǎn)崗的伙伴說，要清楚自己的優(yōu)勢，明確要做運(yùn)營的目的，否則轉(zhuǎn)崗之后面對各種困難及問題會(huì)變得更加焦慮、壓抑。對白紙來說，可以暫時(shí)不清楚方向，先嘗試，盡量縮短試錯(cuò)周期，在半年或一年內(nèi)就能明確方向是否正確及時(shí)調(diào)整。對于企業(yè)而言，要有包容的心態(tài)，去接納在某個(gè)領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)，但沒有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人，有時(shí)具備其他行業(yè)思維的人，可以帶來創(chuàng)新點(diǎn)子，反而不會(huì)被已有的互聯(lián)網(wǎng)慣性思維禁錮。

做運(yùn)營迷茫了，要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品？

要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品，大多數(shù)運(yùn)營恐怕都問過自己這個(gè)問題，4年前，我也問過自己，我的觀點(diǎn)是運(yùn)營挺好，做得越久越覺得有意思，同時(shí)我堅(jiān)信運(yùn)營未來的發(fā)展趨勢。這里想說如何做選擇“漁”的思路，關(guān)于要釣什么樣的魚，希望看完以下內(nèi)容，你可以找到答案。

有這么一句話想必大家都聽過，產(chǎn)品是生孩子的，運(yùn)營是養(yǎng)孩子的，然而現(xiàn)實(shí)情況是當(dāng)媽的生了孩子也得管養(yǎng)，當(dāng)?shù)臎]直接生孩子，但也參與其中，需要共同養(yǎng)孩子。舉這個(gè)例子想必你們也能感受到產(chǎn)品跟運(yùn)營的界限并不能完全的割裂來看，本質(zhì)上都是給公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)路徑有差異而已。

二者在細(xì)節(jié)方面還是有差異，我羅列了幾個(gè)：

實(shí)際上，這個(gè)問題是在問產(chǎn)品跟運(yùn)營哪個(gè)更有前（錢）途。先說錢途，我還堅(jiān)定我的判斷，運(yùn)營做得好更有錢途，為什么這么說呢，運(yùn)營的價(jià)值體現(xiàn)在資源整合，四兩撥千斤，讓本來花錢的事情可以不花錢，讓本來可以花100的事情花50，這是給公司省錢；除此之外是給公司賺錢，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)銷售在任何時(shí)代都不會(huì)被淘汰，縱觀中國歷史上下五千年，有商賈以來就有“銷售”的影子，他們能直接帶來訂單收益，類比到運(yùn)營身上也是如此，能給公司賺錢的運(yùn)營是未來發(fā)展的趨勢，也是運(yùn)營核心競爭力的體現(xiàn)。前途方面，只要把一件事做深做透，成為行業(yè)里的專家就有前途。

我從運(yùn)營的角度來看產(chǎn)品經(jīng)理，梳理產(chǎn)品跟運(yùn)營的一些差異供各位做輔助參考。

產(chǎn)品經(jīng)理重邏輯思維，是把想法實(shí)現(xiàn)的人，將可用性的產(chǎn)品呈現(xiàn)給用戶。產(chǎn)品經(jīng)理常用的工具軟件Axure、sketch，梳理邏輯的Visio、X-mind，除了基礎(chǔ)工具，產(chǎn)品經(jīng)理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法論，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的框架，交互都有規(guī)范以及流程。比如說規(guī)劃立項(xiàng)、需求開發(fā)、上線運(yùn)營，根據(jù)項(xiàng)目不同的階段，產(chǎn)品經(jīng)理的工作都有一定的流程，相對比較清晰。

運(yùn)營經(jīng)理重策略思維，通過產(chǎn)品把用戶引來，引導(dǎo)用戶完成一系列的動(dòng)作。除了活動(dòng)運(yùn)營有SOP之外，運(yùn)營沒有標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范文檔，就連方法論也是百花齊放，使用工具、方法看似大同小異，但能發(fā)揮什么樣的作用關(guān)鍵還是看操盤者的運(yùn)營策略。表面看到的運(yùn)營方法，在運(yùn)營策略及底層邏輯上可能大不一樣，只看皮毛，就是“東施效顰”，所以運(yùn)營還是需要打磨出來自己的一套行之有效的方法論，越垂直越具有核心競爭力。總之，相比產(chǎn)品經(jīng)理而言，運(yùn)營沒有通用標(biāo)準(zhǔn)，言之有理的就是“方法論”，能逮到耗子的就是好運(yùn)營喵。

做個(gè)小結(jié)，如何選擇運(yùn)營跟產(chǎn)品哪個(gè)更適合你，我整理了一個(gè)思路：

1. 挖掘自身性格特點(diǎn)，了解自己的優(yōu)勢及興趣；

2. 明確產(chǎn)品與運(yùn)營的差異，想清楚自己未來的職業(yè)發(fā)展方向；

3. 找相關(guān)崗位的人聊，了解不同行業(yè)及在不同公司該崗位的實(shí)際情況；

4. 做好專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備，人脈準(zhǔn)備，找好時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)崗。在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗是最好的了，如果外部轉(zhuǎn)，看人脈資源及運(yùn)氣。

總之，無論是做產(chǎn)品還是運(yùn)營，都會(huì)面臨迷茫階段，如果想通過轉(zhuǎn)崗就能把職業(yè)規(guī)劃想明白，這個(gè)邏輯順序是顛倒的，應(yīng)該先明確知道自己的優(yōu)勢并清楚職業(yè)規(guī)劃再去判斷轉(zhuǎn)崗與否。

大or小公司有什么差異性，如何選擇？

這個(gè)問題是被問頻次比較多的了，個(gè)人觀點(diǎn)，建議剛畢業(yè)的學(xué)生爭取進(jìn)大企業(yè)，待3年左右，把基本功打扎實(shí)了然后跳出來去創(chuàng)業(yè)公司，感受一下沒有資源，一切要從0開始做到1，有了從0到1的經(jīng)驗(yàn)，再綜合自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，家庭感情因素等，選擇是再去大公司沉淀晉升還是拉伙伴創(chuàng)業(yè)做事情。

此處，我僅從自己待過的上市、外資、創(chuàng)業(yè)公司這3種類型公司的感受，整理分析供各位參考。

（以上僅為個(gè)別公司情況分析，不代表全類型公司）

1. 崗位職責(zé)，上市、外資公司的崗位職責(zé)相對明確，崗位很細(xì)分，運(yùn)營可以拆分出多個(gè)類型，比如說活動(dòng)運(yùn)營，就是主要做營銷活動(dòng)，跟促銷相關(guān)的一系列活動(dòng)運(yùn)營的工作；用戶運(yùn)營則是搭建用戶體系，分析用戶畫像做精細(xì)化運(yùn)營；產(chǎn)品運(yùn)營則是連接產(chǎn)品與業(yè)務(wù)之間的紐帶，用運(yùn)營思維去解決產(chǎn)品問題。創(chuàng)業(yè)公司崗位職責(zé)相對模糊，一個(gè)JD包含多個(gè)職能，相對偏向全棧運(yùn)營，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具備一定的技能。比如說JD是產(chǎn)品運(yùn)營，其實(shí)這一個(gè)崗位身兼運(yùn)營、商務(wù)、渠道的職能，需要是一個(gè)全面手，另外要是有點(diǎn)資源就更好了，這是創(chuàng)業(yè)公司最喜歡要的運(yùn)營，能者多勞還可以貢獻(xiàn)資源。

2. 工作流程，上市公司以及外企有相對規(guī)范的流程，比如說立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)等都有一套明確的流程，跨部門協(xié)作流程，數(shù)據(jù)提取流程等等。公司均有郵件文化，項(xiàng)目管理大多使用JIRA、Conference這樣的辦公軟件，周/月/季度/年度都需要匯報(bào)，OKR拆解，運(yùn)營策略制定。創(chuàng)業(yè)公司追求的是短平快，從決策到項(xiàng)目上線，老板召集開會(huì)確定事情、目標(biāo)，各組分工基本上就可以開干了。項(xiàng)目上線、迭代都很快，所謂的流程就是沒啥流程，讓各部門都知道要干啥事，啥時(shí)候上線，最后達(dá)成什么目標(biāo)就行。

3. 福利待遇，福利待遇外企（美資）相對要好一些，上市公司也不錯(cuò)，節(jié)日禮物、生日禮物、下午茶都相對高大上一些，此外還有不定期的出國團(tuán)建，周邊游福利；五險(xiǎn)一金上市公司、外資都是按工資的全額基數(shù)繳納，還會(huì)給員工繳納額外商業(yè)保險(xiǎn)，7險(xiǎn)1金也很常見。創(chuàng)業(yè)公司相對要弱一些，有些公司不太注重人文關(guān)懷這一方面，五險(xiǎn)一金也是按照當(dāng)?shù)氐淖畹突鶖?shù)，或按照協(xié)議的基數(shù)，不按全額繳納。創(chuàng)業(yè)公司對員工的福利待遇完全是因創(chuàng)始人而異，由老板的風(fēng)格決定，不乏也有很多nice的創(chuàng)業(yè)公司。

4. 人際關(guān)系，有人的地方就有江湖，心懷“擁抱變化”的心態(tài)，在任何公司都不會(huì)覺得有大問題。這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，公司內(nèi)部的人際關(guān)系跟公司的類型沒有關(guān)聯(lián)性，跟人數(shù)多少也沒有直接的關(guān)系。上市公司人際關(guān)系未必比創(chuàng)業(yè)公司復(fù)雜。人際關(guān)系這個(gè)包含很多因素，公司文化，老板風(fēng)格，直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)的成員等等。個(gè)人認(rèn)為培養(yǎng)自身的雙商——情商、職商，比顧慮復(fù)雜的人際關(guān)系要實(shí)際的多。

5. 其他， 個(gè)人品牌方面，已有品牌知名度的公司，無形中給員工也打了一個(gè)品牌標(biāo)簽，比如說阿里巴巴、騰訊、新美大、今日頭條……這些公司的員工，出來拿著名片、戴著工牌，就有一種品牌感。資源方面，在一些知名的公司，資源會(huì)來找你，然而在創(chuàng)業(yè)公司就是你找資源，想盡一切辦法抱大腿。其他的，比如說阿里的員工在杭州買房的優(yōu)惠政策；外資公司每年會(huì)送優(yōu)秀員工去公司美國總部考察，普通員工辦理美國簽證也相對容易……

其實(shí)，不管是在什么樣的公司只要找準(zhǔn)自己的核心價(jià)值，認(rèn)清楚自身定位，在任何一個(gè)公司都可以過得很好，這個(gè)問題的核心是想明白自己要什么最關(guān)鍵！

35歲之后的運(yùn)營都在做什么？

在知乎搜索 “35歲”，這個(gè)話題共有1999人關(guān)注，782個(gè)問題，大多標(biāo)題，看了就讓人焦慮——《比高房價(jià)更可怕的是：35歲以后你還能干啥？中年危機(jī)，如何自救？》、《35歲我們該何去何從》、《對不起，我們不招35歲的人》，大部分人焦慮的是：35歲的時(shí)候公司裁員怎么辦，加班比不過二十幾歲的小年輕，薪資還比人家高好多倍，又沒有什么核心競爭力，降薪干執(zhí)行不愿意，漲薪乏力，想跳槽，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)比自己年輕?；仡^看看每月要還8000房貸，3000車貸，孩子的學(xué)費(fèi)，輔導(dǎo)班的費(fèi)用，節(jié)假日還想出去旅行……

說得殘忍一些，你上有老下有小、有房貸車貸，跟公司雇傭你、給你高薪?jīng)]有必然聯(lián)系。老板雇傭員工，只看員工為公司現(xiàn)在及未來能產(chǎn)出多少價(jià)值。所以，如果不能產(chǎn)出與薪資同等的價(jià)值，必然會(huì)被企業(yè)主淘汰，35歲后就業(yè)處境尷尬。20幾歲，對自己狠一點(diǎn)，30歲就不會(huì)迷茫，30歲對自己狠一點(diǎn)，35歲就不會(huì)迷茫。古人云，四十而不惑，有中年危機(jī)，只能說該對自己狠的年紀(jì)選擇了安逸。

回歸到這個(gè)問題我先來說說我身邊35歲的人都在干嘛。

第一種，做到公司高管，事業(yè)穩(wěn)中有升，家庭穩(wěn)定，在當(dāng)前公司已經(jīng)待了3年以上或者更久，有一定的根基，同時(shí)自己也在讀MBA，通過各種方式學(xué)習(xí)提升認(rèn)知，一方面照顧家庭，生活工作都還協(xié)調(diào)的不錯(cuò)；

第二種，創(chuàng)業(yè)者，自己當(dāng)老板，朋友圈里光鮮亮麗，實(shí)際上遇到問題各種苦逼，有個(gè)朋友前陣子跟我說，生物鐘好像回到了高考，12點(diǎn)左右睡5點(diǎn)起。也有一些是兩三點(diǎn)睡早晨六七點(diǎn)起的，每天都在馬不停蹄的工作，偶爾休息也是陪家里人；

第三種，中層員工，多年未晉升或多年未漲薪。大多數(shù)有家庭有孩子，倆人或一方在北京賺錢，孩子在老家上學(xué)，不敢輕易換工作，沒有副業(yè)支撐；相比之下，有些人也是中層員工，但是自己有副業(yè)，比如說出去講課、撰稿、攝影等等，他們對工作沒有強(qiáng)依賴性；

第四種，待業(yè)，這其中一部分是全職媽媽，由于要生孩子的原因，離開了職場，24小時(shí)在家?guī)Ш⒆?，偶爾做做微商，別問我為什么知道，今年一年，我的朋友圈微商的數(shù)量驟增。還有一部分是暫時(shí)找不到工作待業(yè)，這些大多是3個(gè)月或者6個(gè)月沒有找到合適工作的人；

以上這幾種不難判斷，創(chuàng)業(yè)者一般不存在失業(yè)，他們每天都在生與死的邊緣徘徊，剩下的就是普適性焦慮人群。首先聲明，我是一個(gè)積極的樂觀主義者，曾經(jīng)也焦慮過，痛苦掙扎了一陣子終于想明白，即使最不濟(jì)的結(jié)果，都可以接受，除此之外都是好結(jié)果。其實(shí)不僅運(yùn)營有中年危機(jī)，任何一個(gè)崗位都有，35歲能在哪兒干啥，如果要是讓我指明路的話，可以從以下幾個(gè)方面早做準(zhǔn)備。

1. 找到除工作之外可以賺錢的營生，不把工資當(dāng)成唯一獲取經(jīng)濟(jì)來源的渠道；
2. 積累人脈資源，這里的人脈是指，去掉所有標(biāo)簽（公司、title），還愿意給你資源給你錢支持你的人；
3. 找一件自己喜歡的事情，踏踏實(shí)實(shí)的積累相關(guān)技能，堅(jiān)持做下去。

沒有焦慮的年紀(jì)，只有焦慮的人，溫水煮青蛙的故事都聽過，但大多數(shù)人都享受溫水的舒適及安逸，直到快被燙死了才反省，是不是晚了一點(diǎn)兒呢？與其害怕被淘汰，害怕沒有工作，為什么不未雨綢繆，早一點(diǎn)脫離舒適區(qū)，讓自己更值錢比害怕自己不值錢要有意義！

企業(yè)招人具體看哪些方面？

企業(yè)性質(zhì)不同用人要求會(huì)有不同，但一般會(huì)側(cè)重在以下幾個(gè)方面：

企業(yè)一般關(guān)注之前所擔(dān)任的崗位與目前所要招聘的崗位匹配度，專業(yè)知識(shí)、專業(yè)深度、組織規(guī)模等；社招時(shí)，企業(yè)一般會(huì)關(guān)注職業(yè)穩(wěn)定性、之前所服務(wù)企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)類型、規(guī)模等；除此之外人力資源還會(huì)從以下幾個(gè)緯度看：

1. 學(xué)歷方面，主要有行業(yè)或崗位之分，高科技或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對學(xué)歷要求基本上是統(tǒng)招本科以上，規(guī)模、實(shí)力強(qiáng)的公司逐漸以研究生為主了，但對于985/211院校的本科生仍然有優(yōu)勢；普通崗位對學(xué)歷的要求相對沒那么高，但不同類型的公司都會(huì)有差別，無法一概而論；

2. 年齡方面，主要針對社招或具體崗位，在一線城市男性40歲、女性35歲是職業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在跳槽時(shí)不占優(yōu)勢，當(dāng)然少數(shù)職位高的人除外（這類人在金字塔頂畢竟是少數(shù)）；文職普通類崗位一般不會(huì)考慮30歲以上的人員，如果30歲以上的人還在關(guān)注普通文職崗位，那這類人的職業(yè)發(fā)展與定位應(yīng)該是比較模糊的；

3. 性別方面，針對崗位性質(zhì)而言，有些公司研發(fā)類的崗位招聘時(shí)以男性為主，企業(yè)主要考量是加班與工作強(qiáng)度；另外還有就是文員這類的崗位一般不會(huì)考慮男性，多以女性為主；

4. 工作經(jīng)驗(yàn)方面，無論是校招或社招個(gè)人經(jīng)歷都是企業(yè)參考的因素，校招時(shí)企業(yè)一般比較關(guān)注學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐方面的收獲（比如在某項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐讓我明白了什么道理，這些最好個(gè)人的真實(shí)體會(huì)，如果不是個(gè)人體會(huì)僅僅是聽別人說的，一般面試官能聽的出），還有一些比較有影響力的全國性大賽獲獎(jiǎng)，這都是企業(yè)比較感興趣的；

總結(jié)

由于篇幅原因，這篇內(nèi)容整理出5個(gè)問題的答案，下一篇會(huì)繼續(xù)回答剩下的5個(gè)問題。

最后，說些游離問題，但是又跟以上問題有相關(guān)性的內(nèi)容。去年離開北京我印象最深的一句話是芃哥說的——你堅(jiān)持做得最久的一件事是什么？當(dāng)時(shí)對我來說貌似除了吃飯睡覺上廁所，沒啥是堅(jiān)持做得最久的事。來上海后我一直問自己這個(gè)問題，去年年底機(jī)緣巧合認(rèn)識(shí)了幾個(gè)自律到令我發(fā)指的朋友，從他們身上學(xué)到了很多東西，我找到了這個(gè)問題的答案，從而也不再迷茫。經(jīng)過深思熟慮后，我跟大家說，今年挺重要的，我想做點(diǎn)事情，于是就有了“簡法運(yùn)營”，簡法運(yùn)營走過了第一個(gè)100天，下一個(gè)100天，1000天，10000天……我會(huì)堅(jiān)持做下去，做簡法與做減法并存。

那么，你堅(jiān)持做得最久的一件事是什么？

作者：王妍霏，一個(gè)有態(tài)度的碼字民工，8年互聯(lián)網(wǎng)資深運(yùn)營；公號(hào)“簡法運(yùn)營”（JFoperation）

本文由 @王妍霏 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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