一個(gè)算命先生的卦攤(三):在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中用戶一般在想什么!

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活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的背后,其實(shí)是關(guān)于人的運(yùn)營(yíng)。如果不關(guān)注人的狀態(tài)的變化,那么活動(dòng)運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有任何價(jià)值。

書接上文,讓我們把時(shí)間軸調(diào)回到混沌期,算命先生發(fā)現(xiàn)生意不太好,雖然初期也沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng),但好像也沒(méi)什么客戶來(lái)花錢。他請(qǐng)教了很多人,大家都說(shuō),雖然算這事我們不是太懂,但你看別人新店開(kāi)業(yè),是不是都要搞搞活動(dòng)。

具體怎么做活動(dòng)呢?不外乎做個(gè)大易拉寶,打個(gè)廣告杵在卦攤邊上,但具體怎么做,大家給他的意見(jiàn)都不一樣,比如:

  • 有的人建議免費(fèi)算命體驗(yàn)一次
  • 有的人建議辦月卡可以不限量算命
  • 有的人建議提供上門算命服務(wù)
  • 買一送一:倆人算命,一人免費(fèi)
  • 推出會(huì)員制:可加入算命社群享受VIP服務(wù)

你看,聽(tīng)起來(lái)似乎都是不錯(cuò)的建議,但一次活動(dòng)又不可能全部套路都用上,可每個(gè)主意都聽(tīng)起來(lái)那么的有道理,那么究竟選擇哪個(gè)活動(dòng)套路呢?

算命先生犯了大愁。

運(yùn)營(yíng)者說(shuō):這是運(yùn)營(yíng)人最常遇到的問(wèn)題,我身邊經(jīng)常有朋友問(wèn)我究竟要怎么做活動(dòng)的問(wèn)題,但由于大家所在的公司、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、起點(diǎn)、目標(biāo)都不同,所以看似相同的產(chǎn)品,但初期搞活動(dòng)的策略就完全不一樣。

同樣是一個(gè)新品發(fā)布,雖然最終目的都是為了促成交易,但面對(duì)老客戶與新客戶的活動(dòng)策略可能就完全不一樣,

  • 但針對(duì)于新客戶,可能最重要的環(huán)節(jié)是:盡快促成交易,讓新客戶真正體驗(yàn)到牛X的產(chǎn)品。比如你在超市能看到新品牌的免費(fèi)試吃促銷活動(dòng),就是為了讓客戶盡快的體驗(yàn)到自己的與眾不同。
  • 而針對(duì)老客戶來(lái)說(shuō),可能最重要的環(huán)節(jié)是:讓老客戶知道有新品發(fā)布這回事就可以了,至于促銷則是能避免就避免。你應(yīng)該注意到,很多品牌的新品促銷活動(dòng),是不允許老客戶參加的。

在上一篇中,我們討論了,活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的背后,其實(shí)是關(guān)于人的運(yùn)營(yíng)。如果不關(guān)注人的狀態(tài)的變化,那么活動(dòng)運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有任何價(jià)值。

其實(shí)簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),一個(gè)人在活動(dòng)中的狀態(tài)主要分為以下4種:

  1. 用戶都懶得理你
  2. 用戶愿意聽(tīng)你說(shuō),但可能并不相信
  3. 用戶雖然相信,但并不愿意轉(zhuǎn)化
  4. 用戶愿意轉(zhuǎn)化,但遲遲沒(méi)有行動(dòng)

這四種狀態(tài),既可以按順序依次轉(zhuǎn)化,也有可能直接一步轉(zhuǎn)化到我們想要的最終結(jié)果。比如下圖:

一個(gè)算命先生的卦攤3:先把用戶“騙來(lái)”!

那么,如果我們知道了這四種狀態(tài),我們接下來(lái)的工作就好做了。

1. 用戶懶得理你

這是新品牌,新產(chǎn)品的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。所以就經(jīng)常出現(xiàn)大家常說(shuō)的:只要對(duì)方給我一個(gè)機(jī)會(huì),我一定能說(shuō)服他,而問(wèn)題的關(guān)鍵就在于,人家根本不給你坐下來(lái)說(shuō)的機(jī)會(huì)。

而要解決這個(gè)問(wèn)題,最重要的是:想盡一切辦法“騙”用戶先來(lái)了再說(shuō)。

把用戶“騙”過(guò)來(lái),是萬(wàn)不得以的辦法。在處于市場(chǎng)早期,品牌沒(méi)有知名度的時(shí)候,“標(biāo)題黨”“震驚體”“打嘴炮”“明星艷照緋聞”其實(shí)都是這個(gè)思路的延續(xù)。

所以,如果你簡(jiǎn)單總結(jié)一下,搞活動(dòng)經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象:

眼球策略:

  • 標(biāo)題黨,震驚體:這幾乎是最忽悠人的套路,雖然總被人罵,但這招單純從吸引眼球來(lái)說(shuō),也確實(shí)好使。你經(jīng)常能在淘寶搜索結(jié)果中看到有些奇葩的商品頭圖。(當(dāng)然,新廣告法讓這種情況得到了改變)
  • 醉翁之意:你的真實(shí)目的是A,但你說(shuō)A顧客又不來(lái),所以你只能忽悠用戶是B。比如車展上的火辣模特。
  • 搞大事:其實(shí)就是所謂的事件營(yíng)銷,其實(shí)不僅是互聯(lián)網(wǎng)上那些事,明星總搞緋聞,本身也是事件營(yíng)銷的一種。

占便宜策略:

  • 免費(fèi)贈(zèng)送/體驗(yàn):新店開(kāi)業(yè),只要來(lái)排隊(duì),就送1斤雞蛋,這幾乎是傳統(tǒng)行業(yè)都玩爛的套路了,但對(duì)于碼人湊數(shù)這種事,百試不爽。
  • 抽獎(jiǎng):對(duì),我知道大多數(shù)人現(xiàn)在都不信這個(gè)了!但你確定在抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)上設(shè)計(jì)的天衣無(wú)縫的情況下,你依然會(huì)不相信嗎?

(PS:公司初入職場(chǎng)的銷售人員總說(shuō):唉,我的演講話術(shù)和PPT都準(zhǔn)備好了,但客戶直接就把我趕出來(lái)了,根本不給機(jī)會(huì)開(kāi)口。其實(shí),這就是”懶得理你“的經(jīng)典案例。銷售新人們,有什么破局的辦法嗎?)

2. 用戶抱著懷疑態(tài)度聽(tīng)你說(shuō)

如果你搞過(guò)活動(dòng)運(yùn)營(yíng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有客戶扮演“杠精”這種角色,他也在認(rèn)真看你的活動(dòng),但總嘗試從哪里挑你點(diǎn)毛病,然后趁機(jī)給你找找麻煩。

因此,假如你要搞活動(dòng)運(yùn)營(yíng),即使用戶愿意聽(tīng)你說(shuō),但如何讓大家相信那也是一件難事。而相信,則是轉(zhuǎn)化的一個(gè)生根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

用戶如何愿意坐下來(lái)聽(tīng)你講,而你拿不出干貨去搞定的話,那場(chǎng)面簡(jiǎn)直不要太好看。

那么,如果讓客戶相信呢?一般常用的套路有以下這些:

  • 用戶見(jiàn)證:對(duì),沒(méi)錯(cuò),客戶案例就是起這個(gè)用的。包括線下排隊(duì)的拖,電商刷的好評(píng),小紅書的用戶分享,其實(shí)都是起這個(gè)作用。
  • 大咖背書:如果有名人的合影,再好不過(guò)啦,如果名人愿意在自己的微博上轉(zhuǎn)發(fā)一下,那就更借力啦!算命大爺默默的拿出了自己當(dāng)年給縣長(zhǎng)算完命的合影……
  • 資質(zhì)認(rèn)證:類似于行業(yè)認(rèn)證,獲獎(jiǎng)證書,專利證書,都能有效的打消用戶的疑慮。

運(yùn)營(yíng)者說(shuō):其實(shí)這第2個(gè),是很多運(yùn)營(yíng)人跨不過(guò)的一道門檻。

其實(shí)這第2個(gè),是很多運(yùn)營(yíng)人一直跨不過(guò)的一道門檻,盡管我們似乎看起來(lái),對(duì)著這里列出的待辦事項(xiàng),把所有的條件都滿足一下,但絕大多數(shù)時(shí)候,考慮到公司的預(yù)算,客觀發(fā)展情況,你可能能做的也就是其中的一兩條,在有限的預(yù)算里,究竟哪個(gè)因素更能打動(dòng)你的客戶,這就需要你好好想辦法了!

3. 用戶雖然相信,但并不愿意轉(zhuǎn)化

讓很多運(yùn)營(yíng)人覺(jué)得奇怪的是,當(dāng)你的免費(fèi)策略吸引來(lái)客戶,產(chǎn)品特性說(shuō)服了客戶以后,用戶依然沒(méi)有轉(zhuǎn)化。

用戶還不轉(zhuǎn)化的主要原因就是:?jiǎn)渭兊乃憬?jīng)濟(jì)帳,這玩意可能并不劃算。

假如用戶沒(méi)有痛點(diǎn),那你想讓用戶立刻就作出改變,那就必須讓用戶得到收益,因?yàn)樽鞒龈淖儯旧砭褪歉冻隽顺杀尽?/p>

從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的帳上來(lái)算,付出得到回報(bào),這是一種良性的發(fā)展套路。

這世界上通常有2種產(chǎn)品:

(1)獨(dú)特性的產(chǎn)品:用戶自己的轉(zhuǎn)化成本,可以通過(guò)獨(dú)特產(chǎn)品的收益,獲得諸如效率上的回報(bào)。

假如你的產(chǎn)品是無(wú)線路由器,那么和有線路由器的對(duì)抗,你幾乎只需要強(qiáng)調(diào)不布線,就可以立于不敗之地。用戶的轉(zhuǎn)化成本,獲得了設(shè)備可以做生意移動(dòng)的收益。

一個(gè)算命先生的卦攤3:先把用戶“騙來(lái)”!

(2)同質(zhì)化的產(chǎn)品:大家的產(chǎn)品其實(shí)都差不多,沒(méi)有明顯的誰(shuí)好誰(shuí)壞,這時(shí)候最直接的經(jīng)濟(jì)帳就是誰(shuí)的更便宜。

當(dāng)有線路由器被市場(chǎng)淘汰之后,你的所有對(duì)手都成了無(wú)線路由器,那么你的活動(dòng)策略就立刻要做出變化。

  • 比如大家都已經(jīng)用支付寶還信用卡用的很6了,你想讓用戶使用你的APP還信用卡,那就必須想辦法搞出免手續(xù)費(fèi)這種套路,最近特別火的廣告就是這個(gè)道理。
  • 如果你是OFO的運(yùn)營(yíng),你想從摩拜手里搶客戶,在單車產(chǎn)品都差不多的情況下,你最快的辦法就是搞價(jià)格戰(zhàn)。(十個(gè)特性里,只有價(jià)格是二元的,非高即低,因此價(jià)格戰(zhàn)是最高效的策略,但玩的不好,必死無(wú)疑)

用戶不愿意轉(zhuǎn)化的原因,通常是因?yàn)椴粍澦悖≧OI不成正比),沒(méi)錯(cuò),這就是惟一的真相。

4. 用戶愿意轉(zhuǎn)化,但遲遲沒(méi)有行動(dòng)

我的一個(gè)客戶,是做出國(guó)旅游項(xiàng)目的。他在自己做線下活動(dòng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化效率還可以,用戶基本都能達(dá)成一個(gè)基本的意向,但真要到簽合同,付費(fèi)的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)客戶的拖延癥好像集體犯了。

究竟怎么解決這個(gè)問(wèn)題?他和他的團(tuán)隊(duì)好像沒(méi)有什么太好的主意。

這幾乎是所有商業(yè)活動(dòng)中最典型的問(wèn)題,其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題并不難。用戶之所以有拖延癥的癥狀,其實(shí)就是根本不知道,自己一旦做出這個(gè)決定,后面還有多少坑要去填,本著多一事不如少一事的情況,想了想,還是算了,以后有時(shí)間再說(shuō)吧。

在我見(jiàn)過(guò)的大多數(shù)用戶愿意轉(zhuǎn)化,但遲遲沒(méi)有行動(dòng)的調(diào)查中,發(fā)現(xiàn)用戶沒(méi)有轉(zhuǎn)化的主要原因是:轉(zhuǎn)化的流程不能滿足用戶的控制欲望。

于是,我建議他們做出一個(gè)滿足用戶控制欲的東西,沒(méi)錯(cuò),這東西一說(shuō)你就知道,那就是進(jìn)度條,簡(jiǎn)單的說(shuō),以后再做地?cái)偦顒?dòng)的時(shí)候,單獨(dú)做個(gè)易拉寶,主要說(shuō)明以下這些問(wèn)題。

  1. 要完成你這件事,用戶需要做哪幾步?
  2. 每一步都需要滿足什么條件?
  3. 一般完成這些條件需要付出什么成本!

當(dāng)用戶在對(duì)這一切完全可以掌控之后,那么,你會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶的拖延癥狀得到了有效的解決。

看完今天的文章,有什么感想呢?期待留言交流吧!

下一篇:算命先生的卦攤4:算命大爺?shù)睦鋯?dòng)方案!

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#專欄作家#

大麥,微信公眾號(hào):大麥運(yùn)營(yíng)觀,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。10年運(yùn)營(yíng)行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者;熱衷于電商、運(yùn)營(yíng)圈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新物種等。

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評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 作者大大好適合當(dāng)銷售哈哈哈哈

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  2. 第三點(diǎn)是不對(duì)的,只是算經(jīng)濟(jì)帳運(yùn)營(yíng)成本太大。應(yīng)該引導(dǎo)用戶的注意力和瞬時(shí)的沖動(dòng),利用差異性,哪怕是制造出想象中的差異

    回復(fù)
  3. 1

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  4. 感謝作者大大的文章,順便發(fā)了一些自己的思考。??

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  5. 第四點(diǎn)。步驟說(shuō)明,有利于提升轉(zhuǎn)化,這點(diǎn)策略來(lái)自于對(duì)用戶心理的洞察,把用戶的問(wèn)題,需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。用展示板展示步驟,降低了這件事情的難度,因?yàn)椴襟E很清晰,也就降低了用戶心里對(duì)于未知事件的操作的不確定性。用戶心理一松懈,自然容易去嘗試。清晰明了簡(jiǎn)單的步驟,用戶會(huì)因?yàn)槌翛](méi)成本越陷越深,這也是很多騙子為什么成功的原因。想到一點(diǎn)如果每一步驟后面都有簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)不會(huì)更吸引人。

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  6. 是不是更有話題感,也更能吸引眼球。

    回復(fù)
  7. 感謝作者的分享!

    漏斗模型,從上至下,從每個(gè)影響轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)上分析問(wèn)題,找到原因,分析對(duì)策,提出解決方案。
    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以用數(shù)據(jù)分析每個(gè)環(huán)節(jié)的流失率,傳統(tǒng)的算命行業(yè)當(dāng)然也可以,或許可以錄一個(gè)全天的視頻下班后慢慢算,也可以找孫子慢慢數(shù)。

    在看文章的過(guò)程中想到一點(diǎn),朋友圈中大家經(jīng)常發(fā)信超越信錦鯉之類的活動(dòng),說(shuō)明大家的迷信還在,對(duì)于不確定的事情尋求安慰的需求還在,那么算命就是有市場(chǎng)的。那之所以算命攤一般都孤零零的,我想和它太low有關(guān)系,人也是要面子的,別人雖然迷信,但會(huì)不會(huì)丟臉更重要,所以要把算命變成一件很酷的事情。
    簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,給算命老爺子穿上古代的老先生的服裝(自己想象),還原古代場(chǎng)景。。

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  8. 學(xué)習(xí)了

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  9. 感謝up主分享,我比較糾結(jié)第三點(diǎn)和第四點(diǎn)。
    第三點(diǎn):客戶信任產(chǎn)品卻糾結(jié)價(jià)格,活動(dòng)上也有標(biāo)桿客戶背書,礙于公司品牌定位是高端價(jià)格,活動(dòng)也無(wú)太大優(yōu)惠政策,還有什么方法能加強(qiáng)客戶轉(zhuǎn)化嗎?
    第四點(diǎn):不太懂意思,是指客戶付費(fèi)后,描述產(chǎn)品安裝、調(diào)試、培訓(xùn)的流程嗎?這樣就能彌補(bǔ)客戶心理上的疑惑嗎?

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 如果是超過(guò)用戶預(yù)算的話,其實(shí)你無(wú)論使用任何手段可能都無(wú)法轉(zhuǎn)化。比如預(yù)算只有2000元買手機(jī),你無(wú)論如何說(shuō)iphone xs更好,其實(shí)都難以轉(zhuǎn)換。文章中所說(shuō)的只是假如用戶用習(xí)慣了小米2000元的手機(jī),你作為錘子手機(jī),如何轉(zhuǎn)化用戶的手段而以??赡苣阃瞥鲆粋€(gè)錘子桌面,先讓用戶最小成本的加入到你的產(chǎn)品體驗(yàn)流程,可能效果會(huì)好很多。

      比如:某大品牌國(guó)際服裝品牌對(duì)市面上的假貨,基本睜一只眼閉一只眼,其實(shí)就是這一策略的體現(xiàn),等這幫用戶有錢了,自然而然就買真貨了。

      很多電商搞的0元試用,按月租產(chǎn)品,其實(shí)也是這一手段的變種。

      第四點(diǎn)確實(shí)有點(diǎn)難懂,我可能舉的例子并不恰當(dāng)。。第4點(diǎn)主要是指:很多時(shí)候,雙方覺(jué)得都很合適,但遲遲無(wú)法推進(jìn)到下一步的情況下。這一點(diǎn)是很多線上運(yùn)營(yíng)人很困惑的問(wèn)題,做用戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)自己的活動(dòng)完全沒(méi)問(wèn)題,但最后總是無(wú)法達(dá)到目的的主要原因……其實(shí)不光是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化用戶,在商業(yè)談判拜訪中……都會(huì)遇到這些問(wèn)題。

      具體我不知道您的產(chǎn)品,如果感興趣,可以加微信深入交流。

      來(lái)自北京 回復(fù)
    2. 感謝詳細(xì)解答。我們主要服務(wù)行業(yè)是物流公司,推出一些針對(duì)行業(yè)管理的硬件和軟件,幫助企業(yè)降本增效,也是通過(guò)解決方案來(lái)賣的。我主要負(fù)責(zé)線下沙龍活動(dòng)策劃,把還沒(méi)簽約的意向度客戶組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng),內(nèi)容以行業(yè)痛點(diǎn)解決方案解讀+干貨內(nèi)容+標(biāo)桿客戶背書為主,保證內(nèi)容對(duì)于客戶是有營(yíng)養(yǎng)的,通過(guò)活動(dòng)能推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,現(xiàn)場(chǎng)或后續(xù)盡早簽單。我知道tob轉(zhuǎn)化是需要有個(gè)過(guò)程和時(shí)間,可能有些客戶覺(jué)得產(chǎn)品ok但覺(jué)得價(jià)格還是有點(diǎn)高,也不能動(dòng)不動(dòng)就打折,影響產(chǎn)品定位,所以想問(wèn)問(wèn)在流程設(shè)計(jì)上或者內(nèi)容上,有啥思路能更好推動(dòng)后續(xù)的轉(zhuǎn)化。

      來(lái)自廣東 回復(fù)
    3. 看到網(wǎng)上有人刷許嵩演唱會(huì),很多90后當(dāng)初買不起票,現(xiàn)在可以到現(xiàn)場(chǎng)支持許嵩了。雖然當(dāng)初許嵩的努力不能得到有效的轉(zhuǎn)化,但許嵩用做音樂(lè)的初心捕獲了用戶的支持,最終堅(jiān)持有了回報(bào)。當(dāng)然中間放棄也就一無(wú)所有。
      作者大大說(shuō)到用錘子桌面讓買不起手機(jī)的人先用壁紙,我覺(jué)得這點(diǎn)有利于用戶轉(zhuǎn)化,因?yàn)殚T檻低,能夠吸引到未來(lái)的潛在用戶。
      至于為什么產(chǎn)品好但是用戶不買賬,我想這和營(yíng)銷對(duì)象是不是有效用戶有關(guān)系,根據(jù)產(chǎn)品定位進(jìn)行有針對(duì)性的投放,并不是說(shuō)有流量就能轉(zhuǎn)化,因?yàn)榱髁坷锩娌⒉欢际怯行Я髁?,你的用戶很心?dòng)不代表他們就是你的消費(fèi)者,但他們可能是你的潛在消費(fèi)者,其實(shí)錢沒(méi)有白花。

      回復(fù)