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作為一個產品經理。做了多年新聞APP，現在徹底放棄且不看好這個玩意了。終究是新聞APP靠運營和產品是很難起來的。

先說下新聞這個行業。新聞是一個相對古老成熟的行業，從世界上第一份報紙發布至今，已有幾百年的歷史了。新聞已經非常成熟和常態了，就像筷子，你怎么變也變不出花來。所以從形態上去看，新聞本身不會再什么創新了！這也就是為什么現在市面上的新聞產品同質化嚴重的原因。

而同時，信息如此發達的今日，已經不會再有什么獨家新聞了，微博、微信、貼吧、論壇新聞早已無處不在。所以無論是內容/運營或是產品，都不可能拉開戰略性的差距。

毫無疑問的是，用戶都有獲取新資訊的需求。那么，如果要在市場上來開差距，該怎么辦呢？

在2011-12的時候，網易新聞APP憑借其優秀的體驗，贏得不少口碑。但是突然一天，產品體驗不好的搜狐新聞卻站出來說，我們裝機1000W了。我們都還沒回過神的時候，今日頭條殺出來了，緊接著搜狐裝機就過億了。

體驗不好的產品裝機千萬，默默無聞的新品又異軍突起。這是究竟是什么鬼！

搜狐新聞2.0版本，特點還停留在早晚報上。再看現在的搜狐新聞，對比下就能看出當時這個APP其實很不完整，我們甚至覺得它不足作為競品，直到看到他們千萬用戶的PR。

普遍看法是新聞勝在內容，有人還列舉了各家新聞在內容上的優勝點。但是如上面所看到的搜狐新聞2.0，11-12年間在各家剛剛起步也就百萬用戶的時候，就已擁有搜狐達到千萬。這千萬用戶是因為搜狐新聞勝在了內容么。

很為網易新聞感到遺憾，最初的網易新聞APP（11年時），無論是產品體驗、用戶口碑、實際用戶用量都是新聞市場的老大（直到現在我依然覺得網易新聞的使用體驗最好，可在市場上也就是只是老4、老5）。但很快就被當并不完整的搜狐新聞超過、被今日頭條超過、被騰訊新聞超過，甚至連鳳凰新聞APP也開始威脅網易的地位。

我們先細聊下新聞內容

毫無疑問的是，內容是新聞的核心（廢話，看新聞不就是看內容嗎）。但是勝負手，決定誰是老大的競爭點并不在這里。為什么這么說？

宏觀上，是因為中國新聞體質上的原因。做過新聞的同學應該都知道，中國的新聞嚴重的受到政府管控和干涉。真正意義上的新聞（時事政治、甚至一些突發事件）是完全掌控在以中新網為代表的幾個國家新聞網站手里，所有的新聞網站只能轉載這些網站發出的新聞，不能獨立采訪編稿。所以，真正意義上的新聞，全中國所有的新聞網站都一樣！一字不差的一模一樣！

另一方面，從市場上看

1. 各家在內容/團隊上并沒有實質上的差距

新聞網站一般都沒有記者（娛樂新聞除外），不會自己采編新聞。編輯們的工作更多的是在網上發現新聞，可是每天地球上發生的事情就是那么多….

所以編輯們會追求新聞的及時性，一定要比競品的更新速度快；第一時間把要聞Push給用戶哪怕只快一秒鐘。我很敬佩他們這種職業精神。但是如果真有什么突發事件，所有網站的編輯都會立即監控到，立刻編輯推送內容。誰又會比誰慢多少呢？暫且不說編輯手快手慢個幾分、幾秒的差距是否會實際影響到用戶。就看用戶接受消息的快慢，網絡速度、推送隊列的順序都是關鍵原因……

對于無論是行業標準、還是人員素質很成熟的新聞行業來說。一個老道的主編，帶上一批三班倒的小編，再輔以若干特邀作家，就是一個黃金艦隊。

2.更重要的一點是：大多數用戶的需求極易被滿足，他們對內容不敏感

什么是大多數用戶，全國二三四線城市上千萬、上億的用戶就是大多數用戶。不知道新聞管控是否對他們產生了很大的影響，但新聞對他們來說就是新鮮事、就是趣聞、就是打發時間。他們不在乎文章是否客觀、是否出自專欄名家、甚至是否真實他們也不關心。無論是編輯精心篩選的新聞、機器算法推薦的新聞，還是名家特約的毒辣熱評，在這些大多數用戶看來，不過就是另一條趣聞，另一件新鮮事而已。

這就是為什么社會類新聞的點擊量最高，為什么新聞推薦APP里熱門推薦最多就是這些，這就為什么小的新聞站點的推薦永遠是@#￥！%??！。什么是社會類新聞：打砸搶、黃賭毒。

對內容/體驗敏感只有一線城市的高精尖進步青年，但這部分人有多少呢？哪怕你憑借你犀利的內容把這部分用戶全部收到手里，對市場份額又能有多大的提升呢？

在12年底的時候，一個明顯的現象就是，我身邊（在北京）的朋友全都是用網易新聞。但是實際上從我們的數據監測系統上看，搜狐就是老大，日活就是網易的5倍（對不起網易又躺槍了…..）

接下來，我們再來聊聊個性化推薦

今日頭條的異軍突起讓所有都覺得是人家的算法厲害，算法推薦才是新聞的未來。所有的新聞網站都在搞個性化推薦，產品經理更是大肆鼓吹。當然了，這對對新聞產品經理來說這絕B是個刷存在感的好機會（終于有武器可以和編輯一爭高下啦）。

不得不說的是，個性化推薦對高層、投資人是一個絕好的故事。

其實早在今日頭條上線之前，我們就確立了下一版本以個性化推薦作為核心，只是今日頭條比我們先上線。選擇個性化推薦的本質原因并不是我們PM多有先見之明，只是因為老東家是一家技術驅動的公司，用這個好故事可以向老大爭取更多的資源而已。在此之前我們一個手機端研發都沒有，APP全是靠東軟。

雖然這是一個好故事，但是畢竟新聞在公司地位低下，只爭取少量的一些資源而已。但無論如何咱有人了，而我們成果也很顯著—在推薦算法的幫助下，大大提高了新聞效率。人均新聞閱讀量翻了一倍（我覺得這和我們只有個位數的編輯有關，據說網易編輯是200人）！從最初的人均9篇新聞變成18篇！新聞點擊率也提升到了8%左右提升到12%。同期今日頭條人均閱讀新聞在28左右，點擊率20%多。

如此看來，我們的實力基本達到了今日頭條的三分之二吧。那用戶量怎么也得人家的一半吧？可真相是我們連人家的零頭都不到。頭條的日活是我們的10倍以上?。。?/p>

說到這里，大家還覺得內容是勝負的關鍵么？當然，內容還是要不斷地去提升優化，畢竟新聞APP看的就是內容。

搜狐新聞的故事

對于像新聞這樣，用戶需求明確、內容同質化嚴重、產品形態成熟的產品來說，到底什么是拉開市場差距的關鍵呢？是渠道。在2011-12年的時候，渠道，對于新聞APP來說，就是降維打擊。

在2011年-2012年間，最火的產品是什么？沒錯，是微博。新浪微博、騰訊微博、網易微博、搜狐微博。所有的大佬都想參一腳。

岳某某，當時搜狐的廣州分舵主。受命與南方的手機大廠子們商談搜狐微博的手機預裝事宜。但小岳岳很苦惱，因為那個時候所有微博都想預裝，一個微 博應用的預裝價格被炒得很高。而無意間發現的是，新聞預裝的價格很便宜，因為所有人都在搶微博，而沒有一個新聞APP做預裝！據說，那個時候，搜狐新聞陸陸續續預裝了1億臺。等所有機子面世，搜狐新聞用戶量按30%的激活率算，也是3000萬。所以差不半年后，隨著手機的陸續面世，很快搜狐新聞便千萬用戶了。

搜狐嘗到了甜頭，之后又不斷加大渠道上的投入；刷榜、市場買量、換量。根據后臺監測，搜狐的每日新增用戶在22W以上。后來根據各種觀測，20W左右應該就是一個新聞產品日激活的極限了，只有三款新聞APP到達過這個水平，搜狐新聞、今日頭條，另一個先不說，大家先自己猜下。

同期，今日頭條誕生了。當時今日頭條公司同期推出了多款產品，除了今日頭條、還有內涵段子等APP。打算是哪款數據好就集中公司資源去推。而新聞APP的市場需求更明確，該產品數據更好。雖然今日頭條當時的具體數字不清楚，但當時我們的APP在沒有買任何量，自然增長時，日活率是20%，這樣的數據詳細可以擊倒大多數類別的產品。

P.S.后來我們醒悟過來，開始搞量后，雖然日活率降了一半，但是日活用戶翻了10倍

搜狐新聞是新聞APP里第一個開始做量的APP，所以他成了第一。今日頭條是第二個，雖然錢沒搜狐多，但他也彎道超車進入3甲。

前段時間，突然有一個叫一點資訊的APP說他們日活千萬了（什么鬼，怎么一夜之間名不見經傳的APP都日活千萬了）相信聰明的你已經猜到了為什么了；沒錯，一點資訊接受了小米的戰略投資，成為了MIUI的預裝新聞應用！

懂了吧？對于用戶需求明確、同質化嚴重的產品，跑馬圈地才是重中之重。也是有了這段經歷，讓我對于“時間窗口”“跑馬圈地”開始有了真正的理解。

產品是一個水池

產品就是一個水池，渠道就像是水源，他會源源不斷地往水池里灌水。而能裝多少水就取決于池子的深度（最終總容量）和池壁的強度（會不會漏水）。

現在新聞APP市場，真正的老大是誰？不是搜狐、不是今日頭條、更不是網易。

是騰訊新聞—中國第一大用戶渠道的騰訊的新聞。

根據后臺數據的檢測（老東家這個確實厲害，可惜離職了再也沒法用了甚是遺憾），騰訊新聞日活在2000W左右，其他的無論搜狐、頭條1000W就是他們無法突破的天花板。

13年的時候，搜狐新聞日活千萬了，是第二名的兩倍，單明顯增長乏力了，在1400W的時候，開始出現了回落，最低曾回落到千萬以下。騰訊新聞那時開始發力，雖然總量不多，但是增長非常快且穩，我們預測騰訊遲早超過搜狐，畢竟微信和QQ的能力太強了。

很快，14年的時候，騰訊超車所有新聞APP，以2000W的日活位居老大，這應該就是極限了。

為什么騰訊可以做到2000W日活，其他的也就停止在了1000W左右。除開騰訊或許有其他渠道觸及不到的5、6線城市用戶外，產品本身的容量就很重要了。

老雕出過一本書叫做《MBA教不了你的創富課》，咋一看是一個標準的成功學的書名，但實際還是很多干貨的，值得一讀。借用里面的一個例子，海鮮酒樓和肯德基。

海鮮酒樓，就是貴。就是要裝修奢華，食材都是頂級鮑魚魚翅，酒水都是XO、茅臺。圈定的就金字塔尖的人。雖然人流量不大，但是憑借高額客單價，也有不錯的利潤。特點很明顯：奢華，有面兒，我只接待富貴之人。

肯德基，誰都可以吃，10歲的小孩可以吃，2、30歲的年輕可以吃，5、60歲的大爺大媽也能吃。所以肯德基的特點是什么呢？特點就是沒有特點?？系禄龅氖橇髁可?，它的目標是要迎合更多的人的口味，所以不能有任何口味的偏好。于是我們發現肯德基其實是萬能的，雖然沒有特點，但是全世界任何地方的人都可以吃。

一但你有了特點（試想下肯德基走印度咖喱風會是怎樣）迎合了一部分人，那就必定會失去另一部分人，做不到最大流量，低客單價的結果就是虧損。

所以產品也是一樣，市面上的各家新聞，大家或多或少都會有一個模糊的形象定位。但是騰訊新聞呢？相信是無感吧。騰訊新聞就是沒有特點，就是最最最普通的新聞。就連交互上，騰訊新聞也是唯一一家從來沒有使用過左側抽屜方式的新聞APP。他們的產品目標一直都是從1-6線所有的人都會用，都能明白。只有這樣的產品才能最大限度的容納更多的用戶，騰訊新聞這個水池的容量就是2000W。

所以，當你的用戶是全國人民的時候。你知道該怎么做了吧。

大家可以看看騰訊新聞。對比市面上的各家，無論哪個版本，都很“普通”，對吧。

寫在最后

其實一個產品的成功，從來都是各個團隊合作的結果，產品、技術、運營、市場、渠道。缺一不可，只是各個崗位的分量不一樣罷了。

對于PM而言，一定要認清自己的位置，認清市場。到底什么是這個產品在市場上的競爭點，我在這點上能起到什么作用。

如果是一個新領域，用戶需求還沒被充分挖掘，那么我們就深入研究用戶需求（這是大多數人認為的PM該做的事，但對大多數的產品來說，這并不是影響競爭的點）。競爭點是流程和效率，那我們就去研究如何優化流程提高效率。如果競爭點在運營，那我們就為運營助力，提供高效的運營工具、數據監測工具。如果重心在渠道….那….那我們就多提供點渠道包給BD吧….

認清自己，別總覺得自己是喬布斯，要改變世界。大多數情況下，PM也就只是一個工具而已。初級階段的時候，就好好做好自己的工具，爭取將來升級到有機會做決策，別老為了寫周報和刷存在感就瞎整，不添亂也是一種本事。

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作者：KHan，前百度高級產品設計師，現海淘創業中。微信公眾號：iKHanZhao

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