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從2010年4月起算，騰訊微博三歲了，新浪微博突起，微信快速成長(zhǎng)。然后騰訊微博呢？破局可能是不得不做的選擇。

1、在去年5月騰訊宣布調(diào)整為六大事業(yè)群后，騰訊微博是網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）唯一上規(guī)模的用戶平臺(tái)。

2、對(duì)于微博這樣的產(chǎn)品，第一個(gè)選擇是像新浪微博那樣獨(dú)立去做大做強(qiáng)，第二是在已有生態(tài)中占據(jù)不可或缺的位置。新浪微博選擇了前者，因?yàn)楸揪蜎](méi)有什么可失去的；騰訊微博選擇了后者，但目前并沒(méi)有依托公司資源做出太大的差異化。

3、媒體對(duì)騰訊微博是有歧視的，這樣的歧視出自媒體的從業(yè)人員更容易去新浪微博獲取到資源與信息，而騰訊微博這樣的草根生活交流平臺(tái)則不是媒體人士所需要的，他們會(huì)習(xí)慣地去唱衰騰訊微博。但考慮到媒體的定點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，媒體看衰完全可能導(dǎo)致一些不好的狀況。

4、騰訊微博最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是QQ空間，因?yàn)镼Q空間太強(qiáng)大并且強(qiáng)勢(shì)捆綁QQ關(guān)系鏈，所以騰訊微博很難看好，這跟微信最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是手機(jī)QQ一樣。它們承載了類(lèi)似的用戶需求，并且覆蓋類(lèi)似的用戶群，如何在做出差異化的同時(shí)，保證每個(gè)產(chǎn)品獨(dú)特的生命力，這并不是一件容易的事情，馬化騰主導(dǎo)將手機(jī)QQ重新劃歸即時(shí)通訊團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)信號(hào)。

5、騰訊微博對(duì)公司的價(jià)值：（1）錯(cuò)位價(jià)值，微博的信息更多樣化，使用場(chǎng)景也跟QQ空間有一定差異，更趨向于建立新的關(guān)系而不是僅借助QQ。這是一個(gè)裝在新籃子里的雞蛋。（2）數(shù)據(jù)價(jià)值，基于第一點(diǎn)，騰訊微博能夠給騰訊的大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供新的樣本，這對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)布局有重要意義。（3）戰(zhàn)略防御價(jià)值，抵御新浪微博，不要讓新浪爭(zhēng)奪騰訊的用戶，進(jìn)而過(guò)去玩游戲、看新聞、買(mǎi)東西，這是兩個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

6、要搞定媒體，騰訊微博需要找到三個(gè)價(jià)值之外的價(jià)值，能做什么有價(jià)值的事情。而要爭(zhēng)取用戶，他們只需要思考，能帶給用戶什么價(jià)值。

7、生活、娛樂(lè)、在線，是騰訊微博可以去挖的一些點(diǎn)，新浪微博已經(jīng)有點(diǎn)像是精英人士的玩具了，要跳出微博自身的條條框框限制。例如你能幫助大家尋找丟失小孩，或者能幫助大齡男女找到靠譜對(duì)象。就一句話，工作都去新浪微博，生活爭(zhēng)取讓他們回到騰訊微博。

8、整體看，阿里巴巴與騰訊是中國(guó)最大的兩家數(shù)據(jù)公司，前者基于電商集團(tuán)軍壟斷電商、金融乃至經(jīng)濟(jì)消費(fèi)數(shù)據(jù)，后者壟斷社交、生活、娛樂(lè)數(shù)據(jù)，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)在這兩家展開(kāi)。百度只算拿到了半張門(mén)票，搜索還是太單薄，未來(lái)看能不能通過(guò)收購(gòu)、整合打造一個(gè)百度系。

9、從中國(guó)看，微博這個(gè)生意被做小了，急功近利是一個(gè)要命的東西。當(dāng)初那些有夢(mèng)想的獨(dú)立微博客網(wǎng)站都被干死了，到最后都是巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者想的是怎么顛覆與創(chuàng)造價(jià)值，巨頭們考慮的是如何整合與符合戰(zhàn)略。

10、微博的最大價(jià)值，是構(gòu)建了一個(gè)分布式的內(nèi)容傳播網(wǎng)絡(luò)，降低了信息集中控制的風(fēng)險(xiǎn)。它已經(jīng)在潛移默化地改變我們的生活。

來(lái)源：tech2ipo