我進入到互聯網行業的從事的第一個崗位是編輯。隨后轉運營，直到現在專注產品，并且負責一個平臺的產品規劃和運營。

從09年開始，我親歷了內容行業的變化以及媒體的變革?？v觀這幾年，移動互聯網的爆發讓內容傳播形式發生了天翻地覆的變化，新一代的互聯網原著民的行為與早期網民的差異，讓內容的表現形式也發生著轉化。

在這種轉變之下，這一兩年流行一種粉絲經濟的說法。

所以，我借用粉絲為王這個詞，定義內容變革的未來。

第一部分：三個階段

第一個階段，內容為王。雖然說是第一個階段，但是這永遠是核心。就像我們說好產品自已會說話一樣，只有好的內容才能產生價值。

我從事的行業是數字版權，所以這里用網絡文學來做內容核心。從網絡文學的根基，衍生出的產物，都是內容的核心所在。

只有好的內容，才能決定接下來的發展。好的內容，才能進入第二階段。如果連內容都做不好，后面的都不用想。

這里同樣是列舉了網絡文學行業的三大渠道。

在移動互聯網爆發之前，群雄割據，再加上PC端的交互層級多，入口多。渠道的優勢并不明顯，所以內容從業者都很淡定從容，連博客都有一段紅利期。那時候的內容生產者，只用寫好內容，酒香不怕巷子深，自然會有人傳播。

然而到了10年之后，移動互聯網爆發，入口層級減少，入口被寡頭壟斷。渠道猛然發力。特別是當今日頭條突然火爆、微信紅利爆發，很多內容從業者高呼狼來了！甚至叫出渠道為王，內容過剩的口號來。

但是，渠道不是憑空出現的。即便是號稱可以讓編輯下崗的今日頭條，最終也回歸到了內容的本質，重金打造頭條號，吸引優秀的內容生產者。

只有海量的內容，才能支撐起優質的渠道。沒有了內容，什么也不是。這個階段，是內容與渠道共生。強者恒強的時代。

然而，這還沒有停止。還有第三個階段。這個階段，正是大家將眼光放在95后——互聯網原著民的身上。這里，我用了一張馬斯洛需求原理。

最下層的流量層，這是早期的互聯網形態，也是支撐互聯網底部流量的層級。

而中間層，是目前互聯網上大部分平臺獲得收益的模式，廣告、增值付費等等。

但事實上，根據28原則，80%的收入，來自于20%的人。最頂層才是收益的大頭——網民的尊重需求以及自我實現需求。

被80后拋棄的QQ空間，已經是95后的主戰場。

百度貼吧終于完成了百度一直想做的社交夢想。二次元、愛、高V、主播這些關鍵詞，構成了新一代網民的需求圖譜。

很多內容從業者高呼看不懂。為什么各種奇葩性質的內容也得以快速傳播？為什么雞湯文又一次的統領了社交領域？為什么連內容搬運工都可以成為網紅？

這個階段，已經有了一些先行者。

但事實上，在內容行業，特別是網絡文學行業，粉絲經濟早在七八年前就誕生了?？墒悄菚r候，并沒有被人關注。

那個時候，叫的更多的是：得屌絲者得天下。偶爾出現的幾個狂熱粉絲，也被人冠以腦殘等等稱謂。但是現在呢？

直到15年，IP這個詞火了?；仡櫼幌?，原來，所謂的IP，其實就是內容價值通過粉絲聚合在渠道上的體現而已。

第二部分：參與感

傳統內容的玩法，是人人為我。訂閱、包月等等。一視同仁，眾生平等，明碼標價。

新媒體的玩法，我為人人，每個人都可以是內容的生產者，通過展示自己獲得打賞、會員增值等等。拉開層級，傳達個人價值，體現土豪風范。

借用小米的一個詞：參與感。這個詞是決定成敗的關鍵。建立自己的粉絲群組，才能獲得更高的收益。

二次元玩家經常說的一個字“愛”，其實粉絲群組，就是因為熱愛而聚合，因為共同的價值觀而匯聚。參與感之后便是認同感，當粉絲都已經認同了你，還有什么不能做的？

參與感，第一要求是內容生產者的參與。自己都無法呈現出個人的魅力，如何吸引粉絲參與到你的內容建設中來？

參與感的第二要素是互動。我們要感謝移動互聯網，智能手機的出現，讓社交行為可以在任意時間地點進行。移動互聯網讓互動成為了一件非常便捷的事情。

微信、微博、空間、貼吧等等用戶聚合地，都有潛在粉絲。而內容生產者需要做的只是發表自己的內容，然后與圍觀過來的人群進行互動，篩選出自己的粉絲。

人是越來越貴了。等著渠道發力推廣內容，是靠天吃飯。

想讓10000個用戶體現出最大的價值，那就是把他們轉化為你的粉絲。

內容的傳播模式在變化了，編輯篩選+渠道驗證傳播的裂變方式已經無法適應現在的移動互聯網時代。

自運營+粉絲聚合，這種聚變的狀態，才是內容運營的未來。

大IP時代，就是內容的聚變。

作者：天堂路3號（新浪微博：天堂路3號；微信公眾號：天堂路3號），6年移動互聯網產品及運營經驗。曾任久邦數碼高級產品經理，主導3G書城PC及手機站，書蟲小說安卓版等多個產品項目?，F任九庫文學產品主管，擅長內容社區、文化閱讀、垂直社交類產品。

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