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如果有人想開發個產品，第一步首先要作什么，隨便找個創業者，估計都能答上來，“最簡可行產品”嘛。它指的是“一個這樣的包，里面包含一些產品最基本的屬性，使得其足夠部署”。這是一個不錯的策略，可以在真正投入把產品開發完整前對市場和消費者的測試。

此外，我們來看一下，近期社交媒體上的動向，這些給我們的啟發是“口碑營銷”的魔力。在這種情景下，僅僅只是專注于最簡可行產品，可能遠遠不夠，特別是很多重運營類產品，最簡可行產品可能僅僅只是一個網頁；這時候僅僅只是構建“最簡可行產品”就有問題了，想想，如果我們用火箭把一只機器人發射到火星，不考慮火星上的氣候，結果會怎樣？

“只關注最小可行產品就像是把機器人送上火星。所以我們不僅要關注造機器，更要關注機器實際運行的環境?！?/p>

失敗是成功之母，但是失敗不一定能演化出成功的產品；而對于一個成功的產品，它需要變得流行，因此產品本身還應該具有“傳染性”。在迭代進行過程中，我們每次都對產品做出改善，同時，我們也應該考慮到產品的“傳染性”。通常來說，有人會用k-因子來度量（k-因子是兩個指標的乘積，k?=?i*c，i是每個客戶發出的邀請數，c是每個邀請帶來新用戶的轉化率，比如一個新用戶邀請了5個好友即i?=?5，五分之一的用戶轉化為新用戶即c?=?0.2，那么k?＝?5?*?0.2?），也有用行銷分析的手段來度量。

最小可傳染產品

最小可傳染產品，也就是最簡可行產品之上增加“傳染性”后的產品。當然產品本身這時的設計應該達到相對較高用戶接受度級別。這個時間點，保持和提升話題傳播的勢頭，是一種行之有效的辦法——這法子甚至應該相比其他的改善產品本身等更優先一些?？纯聪旅孢@個圖中的幾個應用，產品越新，增長曲線越陡峭，意味著增長的加速度越快。結論是，產品的“傳染性”正變得越來越重要！

那么，如何啟動呢？社區里面有些討論開始發現“最簡可行產品”可能會失敗，當然可能的原因之一是“錯誤的價值主張”同時“沒有找到正確的早期接受者”。有幾步相對安全的建議，幫你關注于“最小可傳染產品”：

1. 故事。講一個用戶愿意分享，或者告訴他朋友的故事；用戶可能會告訴他的朋友提供的價值比其他的服務更好。
2. 研究用戶。深度研究用戶，特別是早期接受者，如果做得好，這些人會幫你到處“打噴嚏”的。
3. 嘗試深入了解你自己的細分市場，以及目前混跡在這個圈子里的其他競品。
4. 打造一些渠道，跟新加入的客戶建立聯結，至少打個簡單的招呼。

不過打造這四個步驟，創業技巧和知識必不可少，我們稱這個過程叫“冷啟動”。最后我想說，在當今的創業環境里，光有“最簡可行產品”和驗證，尚且不足以支撐創業成功；我們需要深入分析當前形式；而打造“最小可傳染產品”，團隊要做的是抓緊消費者從而給消費者帶來必須的增長。一旦開始轉起來，團隊一定要關注產品如何進化，除了其本身，還應該關注潛在用戶是如何接納產品的。我們需要迅速，持續的改進，產品才能達到預期的增長級別。當然，這是需要智慧的，這跟變戲法類似，手頭的資源有限，如何用最小的資源打造一個有價值的產品，同時還能賺到目標用戶的眼球。

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