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榮耀標識都9012年了，做自媒體還來得及么？
做自媒體最好的時間是7年前，其次是現在。
早期在「人人都是產品經理」關注「野蠻運營邦」的老鐵們都知道，大蠻更新的第一篇文章就是教你如何零成本從自媒體引流，時隔一年再次更新，依然選擇和大家談一談自媒體。
本文將詳細解讀自媒體從 1.0 到 3.0 各階段變化以及對應的運營模式，同時回答被粉絲們問得最多的一個問題：9012年做自媒體是否還來得及？
不玩虛的，接下來開始正文內容。
自媒體?1.0
我的團隊是在 2017 年 3 月正式啟動自媒體矩陣項目，個人將其定義為 1.0 階段。這個階段做自媒體和 2012 年做公眾號有點相似，二者都吃到了平臺野蠻生長期的紅利。
此階段，各大平臺都盡全力吸引足夠多創作者入駐，以此滿足自身對于足夠多內容的數量要求，所以這個階段的自媒體平臺都具備以下 3 個特點：
1. 入駐門檻低
一部可以接收短信的手機，一臺可以上網的電腦和一張公民身份證，基本就可以你的自媒體之路了。
2. 內容審核松
標題黨以及打擦邊球的內容，平臺在審核方面也都是睜一只眼閉一只眼，因為這些內容能帶來足夠多的流量，所以也就有了之后被大家調侃的「UC震驚部」。
3. 收益分成高
天下攘攘，皆為利往，大部分的內容創作者還是沖著發發文章就可以賺錢來的，平臺方自然也不能讓各位失望，1.0 階段的單價在今天看來是相當高的，單篇文章日入幾百都屬于普通操作。
所以 1.0 階段運營技巧非常簡單粗暴，注冊足夠多賬號，偽原創足夠多內容，同時再標題黨一點，就能賺到足夠多，身邊認識的悶聲發大財的人不在少數。
自媒體 2.0
由于 1.0 階段的野蠻生長，各平臺都涌入了大批創作者，這其中質量就良莠不齊了，有 KOL 也有 CV工程師。
在此階段，平臺方既不缺創作者也不缺內容，真正缺的是優質創作者和高質量內容。
既然不能坐視羊毛被低質作者們薅完，所以此階段流量單價，即每萬次閱讀可獲得的收益幾乎接近腰斬。與此相對的是各種補貼原創作者的獎金計劃相繼出現，比如頭條千人萬元，阿里大魚計劃等等。
除了降低收益，更狠的操作是對無腦懟文的CV工程師以及標題黨們直接封號。封號力度有多大呢？比如某平臺是直接封身份證號，同一身份證注冊的賬號中有一個被封禁，其他關聯賬號提現也都 GG 了，因為銀行卡已經被拉黑了。
各位不妨回顧一下你接觸過的其他內容型產品，對待 UGC 創作者，90% 都是先松后緊。所以不要當平臺方是傻子，隨便復制粘貼就指望月入過萬，簡直圖樣圖森破。
紅利之所以是紅利，就因為它存在時效性。
自媒體 3.0
3.0 來自我本人的思考，做自媒體時刻都要保持居安思危意識，分析對了平臺大方向，才能做的持久，也賺的持久。
首先在 2.0 階段依然可以混得不錯的自媒體，有三樣肯定不缺，不缺收益（獎金）、不缺粉絲、不缺流量，這三者之間也是互相影響。
2019年互聯網形勢整體的嚴峻性大家多少都感受到了，流量增速放緩，獲客成本變高，政策變動收緊。今天不扯宏觀方面的事，只談 3.0 階段做好自媒體必須落實的一個關鍵詞——應變。
如果平臺相關政策調整，你是否已經具備應變能力。比如平臺停止運營了，你是否還能觸達到粉絲？又或者平臺取消收益和獎金，你是否還能保持穩定收入？
所以，將粉絲沉淀到可控渠道以及探索試錯更多方式的變現，才是當下自媒體運營應該考慮且盡快實施的工作。
做自媒體還來得及嗎？
很多老鐵此時肯定會問，已經完美錯過 1.0 和 2.0，現在做自媒體還來得及么？
大蠻可以負責任的告訴你，9012 年做自媒體依然來得及，但是在入局之前請先擺正心態，起步比別人晚，自然是要付出多一些。
不會寫文章，能不能做好？
首先沒有不會寫文章的人，只有不肯寫文章的人；其次能做和做好又是兩碼事。
但利好點在于，自媒體平臺用戶普遍還是作為打發時間用，對內容深度還沒有很高要求。
所以正常邏輯應該是選擇適合自己的創作領域，在遵守平臺規則的情況下保持更新。別妄想花九塊九報名聽幾個號稱月入十萬的大濕講課，你的內容運營水平就能有質的提升，按照我之前這篇文章的步驟《月薪3千和月薪3萬的內容運營，差距在于這8個細節》，每個細節都持續練習到位，大濕們都不如你。
P.S. 由于篇幅關系，后續將持續會在「人人都是產品經理」分享有關自媒體從注冊、發文到賺錢更詳細的技巧。
做自媒體，更深層次意義是什么？
更深層次意義——做 IP。
自媒體時代，IP?對于個人而言就是「品牌」。楊飛老師在《流量池》中，就有提到過「品牌是最穩定的流量池」這一觀點。
對于個人而言，打造自媒體 IP 不僅投產比超高而且具備長期價值。
往小了說，輸出內容的過程就是你自我提升的過程，只有親自實操了，你學的理論才能成為你的經驗。
往大了說通過持續輸出高價值內容，除了能積累認可你的粉絲，很多高端人脈和資源也會主動被你吸引來，其質量是通過混圈子結交來的人脈無法相比的。你的 IP 就是個人背書，我身邊就有因為個人自媒體做得好，被多個獵頭挖角的朋友。
總之，打造 IP 是一件需要長期堅持的事情，切勿急功近利。
以上，是大蠻時隔一年和各位老鐵分享的自媒體脫水干貨，在 2019 年下半場，大蠻會提升在「人人都是產品經理」的更文頻次，帶你一起飛速成長。
作者：華大蠻，阿里巴巴大魚獎金獲得者，專注互聯網精準營銷和自媒體創業，0 起步打造 400 萬粉絲新媒體矩陣；個人公眾號：野蠻運營邦：專注分享你不知道的互聯網引流和自媒體賺錢技巧。
本文由 @華大蠻 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
負責的自媒體固然是好，但是自媒體泛濫，阿貓阿狗都能寫文章了，復制粘貼、見風就寫雨的自媒體就可惡了
收藏了
9012年 沒懂
? 說9102年就懂了
9012 年，倒過來也不是2019，而是2109 ?
就是傻傻分不清到底是9012還是9102，然后用了9012 ?
?