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2015年雙十一結(jié)束后，根據(jù)天貓公布的數(shù)字，其移動端交易占比為68%，超過了去年的49%的占比。雙十一期間其他電商的報告也揭示，移動端交易占比在70%左右。移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為所有商業(yè)行為的入口。包括金融行業(yè)在內(nèi)，未來行業(yè)的客戶競爭一定發(fā)生在移動互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)生在移動App之上。

根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，平均每個中國人每天使用智能手機的時間為104分鐘，其中移動App占了78%的時間。2015年這個數(shù)據(jù)將會增長，其中一二線城市的年輕人，每天智能手機的使用時間超過了180分鐘，智能手機的App正在成為所有企業(yè)的商業(yè)入口、客戶入口、數(shù)據(jù)入口。

增長黑客（growth hacker）一詞幾年前就在硅谷十分盛行，最早在2010年由 Qualaroo的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Sean Ellis 提出。由Adnrew Chen 在2012年4月發(fā)表的一篇文章《Growth Hacker is the new VP marking》引起了大家的關(guān)注。在國內(nèi)由范冰寫的一本書《增長黑客》引起廣泛關(guān)注，這本書受到很多移動運營專家的推崇，成為移動運營的一本實用的工具書。《增長黑客》一書通過很多案例和數(shù)據(jù)，揭示了數(shù)字化移動App運營的商業(yè)秘密。

一 數(shù)字化移動運營的方法論

在中國的傳統(tǒng)思想中，無規(guī)矩不成方圓。理論支撐和方法論是商業(yè)行為的框架和指引?，F(xiàn)代管理思想和制度基本上都是建立在方法論的基礎(chǔ)之上的。我們常常提到的大師級人物，彼得德魯克、泰勒、麥克爾波頓，菲利普科得勒都是方法論的締造者。他們的方法論代表了現(xiàn)代管理思想，引領(lǐng)了時代的進步。

在移動運營方面，2A3R理論是經(jīng)典的方法論，其起源于Dave McClure分享的創(chuàng)業(yè)公司海盜指標，被TalkingData引入到移動互聯(lián)網(wǎng)運營領(lǐng)域后，逐步完善為移動互聯(lián)網(wǎng)運營的經(jīng)典方法論。

2A3R是由Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，這幾個單詞縮寫構(gòu)成，分別對應一款生命周期的5個重要過程，即從獲取用戶，到提升活躍度，提升留存率，并獲取收入，直至最后形成病毒式傳播。

• 2A3R模型指出了移動運營兩個核心點：
• 以用戶為中心，以完整的用戶生命周期為線索；

把控產(chǎn)品整體的成本/收入關(guān)系，用戶生命周期價值(LTV)遠大于用戶獲取成本(CAC)就意味著產(chǎn)品運營的成功。

1. Acquisition獲取用戶

運營App毫無疑問是獲取用戶（Acquisition），也就是推廣，從不同的地方引入更多的用戶。如果沒有用戶，就談不上運營。

這個階段是業(yè)務(wù)的投入期：運營者通過各種推廣渠道，以各種方式獲取目標用戶；通過時間、地域、版本、推廣渠道等不同維度來拆解分析新增、總數(shù)及增長率，組合各種維度來分析各種營銷渠道的用戶獲取效果以及目標用戶分布；對各種營銷渠道的效果進行評估，從而更加優(yōu)化合理的確定投入策略，最小化用戶獲取成本(CAC)。

2. Activation 提高活躍度

新增用戶經(jīng)過沉淀轉(zhuǎn)化為活躍（Activation）用戶?；钴S用戶的絕對數(shù)量低，或相對于總用戶數(shù)量的比例低，說明用戶的質(zhì)量不高，應結(jié)合渠道等維度深入分析目標用戶群是否準確或者深入分析產(chǎn)品使用是否存在問題。反之，如果很多用戶是通過終端預置（刷機）、廣告等不同的渠道獲得，有很高活躍用戶量，則并不能絕對說明用戶質(zhì)量高，產(chǎn)品使用不存在問題，還應當結(jié)合其他指標深入分析判斷。這些用戶是被動地進入App的。如何把他們轉(zhuǎn)化為活躍用戶，是運營者面臨的第一個問題。

3 Retention 提高留存率

解決了活躍度的問題，又發(fā)現(xiàn)了另一個問題：“用戶來得快、走得也快”。有時候我們也說是沒有用戶粘性或者留存。

我們需要可以用于衡量用戶粘性和質(zhì)量的指標，這是一種評判App初期能否留下用戶和活躍用戶規(guī)模增長的手段。從運營來說，我們需要關(guān)心的就是哪個渠道效果會更好一些，尋找最佳渠道，持續(xù)投入，盡可能降低成本，轉(zhuǎn)化更多用戶，使渠道從幾十個變成最后幾個重點維持，這是需要抉擇的，留存率（Retention）是手段之一

4. Revenue 獲取收入

獲取收入（Revenue）其實是運營最核心的一塊。收入增長的因素在移動端愈發(fā)明顯，移動App重要收入主要的有三種：付費應用、應用購買產(chǎn)品，以及廣告。無論是以上哪一種，收入都直接或間接來自用戶。所以，前面所提的提高活躍度、提高留存率，對獲取收入來說，是必需的基礎(chǔ)。用戶基數(shù)大了，收入才有可能上量。

5 Refer 自傳播

社交網(wǎng)絡(luò)的興起，使得運營增加了一個方面，那就是基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播，這已經(jīng)成為獲取用戶的一個新途徑。這種方式的成本很低，而且效果有可能非常好。唯一的前提是產(chǎn)品自身要足夠好，有很好的口碑。

6 2A3R方法論升級為3A3R方法論

傳統(tǒng)企業(yè)進入到移動互聯(lián)網(wǎng)運營領(lǐng)域，很難順利掌握2A3R理論，原因是其團隊在意識上有較大的差距，為了讓2A3R方法論真正能夠幫到企業(yè)運營App，TalkingData將2A3R理論擴充為3A3R理論。原有的經(jīng)典理論框架不變，增加了一個A（awareness），代表意識或者對數(shù)字化移動運營的理解力。這個Awareness 貫穿所有運營環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)采集和分析來完善用戶經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營、渠道經(jīng)營，最后來打造移動數(shù)字化運營的閉環(huán)。

7 傳統(tǒng)企業(yè)需要同移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合運營App

3A3R中的意識Awareness對傳統(tǒng)企業(yè)非常重要，僅僅通過簡單的理論培訓無法達到效果，需要團隊成員參與到移動運營的2A3R的各個環(huán)節(jié)之中，借鑒移動互聯(lián)網(wǎng)運營團隊的經(jīng)驗和技術(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)組織中沒有移動運營人員或者叫產(chǎn)品運營人員，現(xiàn)有的團隊對移動互聯(lián)網(wǎng)App運營缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗。但他們商業(yè)敏感度高，熟悉業(yè)務(wù)，可以依據(jù)數(shù)據(jù)分析來完善產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)人員運營人員熟悉數(shù)據(jù)分析，了解移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，熟悉統(tǒng)計分析工具，并具有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，利用數(shù)據(jù)分析來了解客戶，產(chǎn)品經(jīng)營、渠道經(jīng)營、用戶經(jīng)營提出建議，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營好App，提升客戶體驗和激活客戶交易。

傳統(tǒng)企業(yè)如果想取得移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先，將移動App打造成其未來主要的商業(yè)入口，增加客戶粘性，提高客戶的活躍率和交易量。建議應該聯(lián)合移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起運營移動App，利用成熟的工具和方法論來分析客戶行為，優(yōu)化數(shù)字廣告渠道，改善產(chǎn)品設(shè)計，提升客戶體驗，經(jīng)營好客戶。

數(shù)字化移動運營是未來所有企業(yè)，包括金融企業(yè)必須經(jīng)歷的一個階段。同具有數(shù)據(jù)、工具、方法論、數(shù)據(jù)挖掘和分析能力的移動互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合運營App，將成為很多金融企業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)取得移動App運營領(lǐng)先的一個利器，也是短時間贏得市場的一個捷徑。

二 數(shù)字化移動運營的統(tǒng)計分析工具

3A3R的方法論有了，企業(yè)如果想打造一款令人羨慕的App，經(jīng)營好用戶，從App側(cè)獲得較高的收入。企業(yè)需要利用數(shù)據(jù)進行客戶和產(chǎn)品分析。移動App統(tǒng)計分析工具可以支撐3A3R方法論的實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)經(jīng)營的閉環(huán)。

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，Google Analysis 和百度統(tǒng)計作為網(wǎng)頁分析的主流工具。PV、UV、Traffic Source、Flow Report 稱為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標。這些網(wǎng)頁端的統(tǒng)計工具都是以訪問為中心，揭示網(wǎng)站的訪情況和渠道轉(zhuǎn)化情況。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)分析將轉(zhuǎn)向以用戶為中心，分析用戶在App的訪問行為。通過自定義事件，來了解用戶訪問行為，營銷渠道轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，用戶體驗等關(guān)鍵指標。DAU、MAU、留存率、轉(zhuǎn)化率、ARPU、銷售額等成為移動運營的關(guān)鍵指標。

移動App統(tǒng)計分析工具，國外著名的有Mixpanel，F(xiàn)lurry，Localytics等，其中Mixpanel偏重于用戶分析，Localytics偏向于產(chǎn)品分析。國內(nèi)著名的移動統(tǒng)計分析工具有友盟和TalkingData，其中友盟的主要為開發(fā)者服務(wù)，側(cè)重于App 的產(chǎn)品分析。TalkingData的工具基于2A3R理論開發(fā)，為開發(fā)者服務(wù)和移動App運營團隊服務(wù)，側(cè)重于用戶分析和業(yè)務(wù)分析。兩款工具的功能差不太多，友盟的可視化比較好，TalkingData的業(yè)務(wù)分析能力強，適合用于移動App的業(yè)務(wù)運營分析。

國內(nèi)其他軟件廠商的統(tǒng)計分析平臺，推出時間較晚，面對國內(nèi)復雜的android環(huán)境（上萬款android 設(shè)備型號），SDK的兼容性可能不太適應，另外客戶較少，產(chǎn)品的迭代慢。有一些統(tǒng)計分析工具仍然將PC互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計分析的方法論和關(guān)鍵運營指標帶到了移動互聯(lián)網(wǎng)，同業(yè)務(wù)運營相關(guān)度不大。

統(tǒng)計分析工具業(yè)務(wù)應用場景較廣，采集來的數(shù)據(jù)可以有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，為產(chǎn)品營銷和渠道優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。借助于統(tǒng)計分析工具SDK埋點，企業(yè)可以得到大量的運營數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵指標。統(tǒng)計分析平臺對企業(yè)App運營具有影響的數(shù)據(jù)應用場景有：

1）優(yōu)化廣告渠道，提廣告的ROI

利用統(tǒng)計分析平臺的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解客戶主要從哪些應用商店下載App，可以加大這些渠道的投入，降低App獲客成本，提高數(shù)字廣告ROI。

另外結(jié)合外部數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解哪些渠道的引流效果好，廣告帶來的ROI高，優(yōu)化企業(yè)移動廣告上面的投入。

2）判斷問題出在用戶體驗還是產(chǎn)品設(shè)計

統(tǒng)計分析平臺可以在每個點擊頁面埋點，采集數(shù)據(jù)。例如某個產(chǎn)品從進入App頁面到購買需要5個步驟，如果大量都客戶流失都出現(xiàn)在第五個步驟，說明其產(chǎn)品設(shè)計有問題，客戶在最后一刻決定不購買產(chǎn)品。如果大量的客戶都流失在第二個步驟，說明App用戶體驗有問題，客戶不愿意更進一步去了解產(chǎn)品。用戶離開第原因也很復雜，這里主要從概率角度來判斷，不包含閃退等意外情況。

3）找到對企業(yè)價值最大的用戶群體

企業(yè)最喜歡忠誠度高并且價值高的用戶，忠誠度高意味著，客戶經(jīng)常購買企業(yè)產(chǎn)品，價值度高意味著，客戶單個人為企業(yè)創(chuàng)造的價值較高。

統(tǒng)計分析平臺可以利用數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)找到活躍度高，交易價值高的客戶。企業(yè)需要為他們單獨定制產(chǎn)品，單獨進行營銷，服務(wù)好他們。參考帕累托二八法則，企業(yè)可以從這批客戶中獲得更多的利潤。

老客戶的營銷成本是新客戶營銷成本的四分之一，利用這個數(shù)據(jù)，企業(yè)可以找到更多的高忠誠度客戶，擴大其忠誠客戶比例，從中挖掘出更多的高價值客戶。利用老客戶進行產(chǎn)品推廣，轉(zhuǎn)化率會提高，同時由于其是高價值客戶，帶給企業(yè)的收入也會更高，這種二八法則適用于金融行業(yè)。

企業(yè)擁有高價值、高忠誠度的用戶越多，企業(yè)就會更容易從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營客戶，利用經(jīng)營客戶獲得更多的利潤。另外百分之八十的長尾客戶，企業(yè)需要投入較少的營銷費用，保持恰當?shù)幕钴S度和留存率。

4）規(guī)劃App中產(chǎn)品的營銷位置和生命周期

移動App方寸之地，哪個產(chǎn)品排在App的首頁，排在顯著位置，對產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率影響較大。產(chǎn)品在App中生命周期和投入的營銷費用，都會影響單個產(chǎn)品給企業(yè)帶來的收入。

利用統(tǒng)計分析平臺的自定義事件，企業(yè)可以了解哪些產(chǎn)品的點擊率高，用戶增長快，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率高，給企業(yè)創(chuàng)造的價值大。企業(yè)可以依據(jù)數(shù)據(jù)分析，安排不同產(chǎn)品在App內(nèi)部展示的欄位，展示的時間。對于熱銷產(chǎn)品，將提供更好的展示位置，延長其展示時間。對于轉(zhuǎn)化率和用戶點擊下降的產(chǎn)品，企業(yè)可以將其從App中撤下來，讓位于其他的新產(chǎn)品。

統(tǒng)計分析平臺的產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)進行科學決策，實現(xiàn)精細化運營產(chǎn)品。確保企業(yè)在移動App側(cè)產(chǎn)品運營的最大收益。

5）依據(jù)數(shù)據(jù)分析，適當推出促銷活動

用戶的活躍時間和活躍程度，對于廣告App內(nèi)部廣告推送效果有較大影響。如果廣告選在用戶不活躍期間推出，其廣告轉(zhuǎn)化效果不會很理想。同樣當用戶已經(jīng)很活躍時，其廣告對業(yè)務(wù)的提升度也不明顯，反而會引起客戶反感。

統(tǒng)計分析平臺的數(shù)據(jù)可以告訴企業(yè)，用戶在哪個時段比較活躍，在這個時段推出廣告，效果會很好。統(tǒng)計分析平臺也可以告訴企業(yè)，App的活躍情況，一旦用戶活躍程度下降，企業(yè)應該利用數(shù)據(jù)找到原因，推出促銷廣告，激活用戶。

移動統(tǒng)計分析平臺的商業(yè)應用場景很多，包括A/B 測試，用戶生命周期管理，產(chǎn)品ROI測算，產(chǎn)品生命周期管理、渠道優(yōu)化等，移動統(tǒng)計分析平臺正在成為數(shù)字化運營App的必備工具。

三《增長黑客》中告訴我們的商業(yè)秘密

移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化運營主要關(guān)注用戶運營和業(yè)務(wù)運營。影響用戶運營和業(yè)務(wù)運營的因素很多。讓我們利用數(shù)據(jù)說話，看看《增長黑客》告訴我們哪些商業(yè)秘密。

靠砸錢堆起用戶的歲月已經(jīng)不存在了

去年主流渠道單個應用激活成本為5元，特殊應用如電商、游戲單個激活成本達到幾十甚至上百，曾經(jīng)靠砸錢就能堆起用戶量的歲月已經(jīng)不存在了，所有企業(yè)必須依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來經(jīng)營用戶，利用技術(shù)的力量來增長客戶。數(shù)據(jù)分析、用戶獲取、產(chǎn)品研發(fā)、文化建設(shè)、人才招聘成為用戶增長保證的關(guān)鍵5點。增長黑客就是利用技術(shù)和數(shù)據(jù)完成用戶增長的一群人。

增長黑客應具有的特質(zhì)和能力

增長黑客具有數(shù)據(jù)為王，專注目標，關(guān)注細節(jié)，富于創(chuàng)意，信息通透的特質(zhì)。工程師和負責移動App運營的人可能最接近和容易成為增長黑客的一群人。其不僅僅需要想法，更加需要將想法落實到行動的能力，包括自研工具、采集樣本、分析數(shù)據(jù)、大規(guī)模推廣。增長黑客本身也應該是專業(yè)的用戶研究者，游走于產(chǎn)品、運營、研發(fā)、設(shè)計、用研等環(huán)節(jié)之間，既是粘合劑又是潤滑劑，既要串聯(lián)起產(chǎn)品開發(fā)過程中各個環(huán)節(jié)，又需要抹平造成阻礙等因素，降低失靈卡殼等可能。

增長黑客軟硬實力

增長黑客要建立“T”形知識結(jié)構(gòu)，在橫向上對跨界知識信手拈來，有機結(jié)合，在縱向上精于某一領(lǐng)域，甚至達到旁人難以企及的深度。熱情、聰明、好奇、資源、影響力、心態(tài)開放、內(nèi)心強大、強迫癥都是增長黑客的軟實力。增長黑客必須利用工具和數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)用戶增長，基于用戶行為的統(tǒng)計分析工具成為其基本工具。

冷啟動的問題如何解決

冷啟動是擺在App開發(fā)者和產(chǎn)品運營者前面的一座大山。滴滴的第一家合作出租車公司來自地推，當時團隊都沒有絕對信心，認為這個模式一定行，北京的所有出租車公司一個個談，談到最后如果都沒有人愿意合作那就放棄，談到最后果然只有一家小出租車公司愿意合作，他們抓住這個機會快速實現(xiàn)了產(chǎn)品的零用戶突破，最后像滾雪球一樣，最初拒絕了他們的公司也都慢慢的合作了。這是一個O2O領(lǐng)域產(chǎn)品冷啟動的故事，但這更是一個勵志故事，而且是真實的故事。圈子、業(yè)界領(lǐng)袖、push、自媒體、水軍、地推、自己裝扮成客戶等，都可以成為冷啟動的方式。

Linkedin的魔法數(shù)字4

Linkedin在當年利用A/B 測試調(diào)研新注冊用戶愿意邀請的客戶數(shù)量，經(jīng)過多次反復測試，最終確定了4這個魔法數(shù)字。當新用戶到達“邀請好友”的頁面時，如果系統(tǒng)默認建議用戶邀請的朋友數(shù)量少于4人，則他們很可能會輕易忽略這一步驟。如果多于4人，則可能讓用戶感到焦慮和麻煩；正好為4人時，能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的邀請轉(zhuǎn)化率。

A/B測試來告訴我們客戶到底喜歡哪一個方案，通過數(shù)據(jù)來反映客戶的需要，為決策提供支持。

激勵對App活躍的重要性

滴滴打車配有300多人的算法和數(shù)據(jù)處理團隊，每天需要實時分析和匹配海量的用戶打車數(shù)據(jù)，僅訂單的日成交量就有數(shù)百萬。滴滴會對司機的用戶畫像進行分析，了解他們的實用行為，如經(jīng)常出現(xiàn)的地點，交班時間，在哪種情況會拒單。滴滴發(fā)現(xiàn)在某些場景下，司機不愿意接單，為此滴滴設(shè)計了一個激勵系統(tǒng)“滴米”，司機在接活時，會根據(jù)這一單子的難易程度，來增減滴米，受歡迎的單子會扣除滴米，存在難度的單子會獎勵滴米，司機滴米越多，其搶好單子的可能性就越大。

通過類似游戲積分的滴米機制，提高了司機在某些場景搶單子滴積極性，同時滿足了客戶在高峰期間打到車的需要。激勵機制對App的活躍程度起了很大的作用。

休眠客戶是企業(yè)一筆大財富

美國貝恩公司調(diào)查，在商業(yè)社會中，5%的客戶留存增長意味著公司利潤30%的增長，而將產(chǎn)品賣給老客戶的成功概率是新客戶的三倍，留住已有的客戶勝過拓展新的客戶。
筆者很為某些金融機構(gòu)60%以上的休眠客戶比例著急呀！據(jù)說有的銀行休眠客戶超過80%，太浪費客戶資源了。

留存率決定App 的活躍率

一家電商網(wǎng)站，只要留存率維持在20%－30%，基本上其生存就不會太糟。如果是一家社交媒體，第一批用戶月留存率低于80%，基本上就別指望做大了。如果想讓游戲的DAU（日活）超過100萬，那么新用戶次日留存率應該大于40%，7日留存率和30日留存率需要大于20%和10%。這就是廣為流傳的40-20-10規(guī)則。

移動應用留存率最高的三種類型應用為咨詢閱讀、社交溝通和系統(tǒng)工具，其4個月的留存率為10%左右。金融行業(yè)App的30日留存率能夠達到10%就已經(jīng)很不錯了。

Push功能對移動App活躍程度很有幫助

依據(jù)移動調(diào)研公司Ubran Airship 對2400款應用，以及5億個推送通知樣本進行調(diào)研后得出，使移動推送功能（Push）后，App日啟動率可以提升540%，分享到社交媒體提升30%，通過推送進入App的用戶平均使用時間比普通進入App的高30%，6個月的留存率也提高很多。

利用人類僥幸中大獎的心里來進行產(chǎn)品推廣

某互聯(lián)網(wǎng)金融公司在利用禮金券推廣產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)，給一個人20元注冊禮金券，幾天內(nèi)，大概可以獲得將近3000人注冊交易，送出去的禮金券為60000元。如果將活動改為注冊成功交易后，用戶將有機會獲得10000元大獎，發(fā)現(xiàn)注冊交易的人員超過了5000人，最后送出去的禮金券僅用20000元。推廣成本下降了60%，客戶增加了50%。

移動互聯(lián)網(wǎng)用戶具有僥幸的賭博心理，大多數(shù)用戶愿意犧牲小利益（20元）去博取更大的收益10000元，就像很多人愿意花兩元錢買彩票去博取500萬大獎一樣，移動App可以利用大家的僥幸心理來進行推廣。

本篇文章第一部分2A3R介紹來自于洋所著的《游戲數(shù)據(jù)分析的藝術(shù)》一書，第三部前9個觀點來源于范冰所著《增長黑客》。這兩本書都是數(shù)字化移動運營App的百寶書，值得大家仔細研讀。

作者：鮑忠鐵（微信號：daxiakanke），TalkingData首席金融行業(yè)布道師，上海大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟金融行業(yè)專家，金融行業(yè)大數(shù)據(jù)實踐推動者。

原文地址：http://www.36dsj.com/archives/38843