在這個人人都做產品經理的時代，你是否真的理解產品運營的含義呢？當自己有不足的時候，你是否會自己反思呢？

作為產品運營，不僅僅是需要運營，而是需要有成果，當老板在你面前問你的成果時，沒有業績，是不是說不過去。作為一個好的運營，需要有獨當一面的氣質和能力，事沒來，我有規劃，事來了，我有能力解決，關鍵是運營的產品效果還好，這才是做這個職位成功的標準。

當然，作為產品運營是需要時間、案例作為積累，在積累的過程中，你還需要一些技巧、品質，才能讓你得到升華。

作為產品運營，你需要具備哪些品質呢？

下面是作為產品運營需要學會問的問題：

1. 自己的素質是否達標？自己的學習、提煉能力是否夠好？

2. 作為產品運營，難免跟各種文檔、表格打交道，自己能熟練掌握這些辦公技能嗎？

3. 作為產品運營，難免會接到各種突發性的任務，自己是否有能力處理這些事，能否按照領導的要求去執行？

4. 產品運營需要專業的產品知識，這樣才能在與客戶或者是他人的交流中解決問題，自己是否專業知識過硬？

5. 溝通是橋梁。產品運營很多時候會跟客戶或領導溝通，自己是否能夠流暢、清楚明白地跟他們溝通？

6. 俗話說“做一行愛一行”，自己投身于這個行業時，能否快速地融入這個行業并熱愛這個行業？

7. 心態決定高度。作為產品運營，自己是否能夠保持好心態，保持寬闊的胸懷？

8. 老板交予你一項任務，去做推廣，自己的商務溝通能力咋樣，能不能通過溝通解決推廣問題？

9. 古語有云“知己知彼百戰不殆”，作為產品運營，自己是否能及時地了解競爭對手的情況，了解這個行業的狀況？

10. 數據分析在產品運營中會占到很大一部分。數據往往數量大、種類多，自己是否能夠從眾多的數據中總結出有效的信息？

11. 目標梳理能力是否夠？

12. 統計各項數據整理目標，并做適度的分析。比如

• 內容運營：看看 UV、PV 或者是網頁價值（即昨天上線內容對最終目標（目標包括注冊，下單，PV 超過 10 等等）實現的做貢獻價值是多大）
• 用戶運營：看看新用戶注冊轉化率，新用戶數，活躍用戶數，流失用戶數，用戶訂單，等指標
• 推廣運營：看看各渠道過來的流量、以及流量的質量（如停留時間，訪問區域，等等）

13. 新產品出來以后，怎么去推廣、運營？對象人群怎么定位？

14. 能否搞清楚優先級？哪個是重要的，哪個是次要的，在心里是否有譜？

15. 突發性事故雖然不是經常發生，我是否該有預案，一旦發生，我該怎么處理才能將損失降到最低？

16. 客戶導向是衡量一個產品運營是否合格的重要標準。市場調研和分析是企業設計產品和推廣產品的重要方式。我是否能參與市場/用戶的調研與分析并得出有價值的結論？

17. 是否能了解用戶的真實需求？

18. 是否能參與產品的規劃和設計？

19. 是否能將渠道打通和管理好已有渠道？

20. 俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”。在產品運營這個崗位上，我是否具備領導力，帶領同事處理好各種危機和業務？能否做好項目管理？能否將交到我手里的項目做好？

當你學會問這些的時候，你就可能成為一個成功的產品運營了。

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