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2012年6月1日，距今整整一年前。

張小龍在騰訊微博上發表了他的第5187條微博，也是他在騰訊的最后一條原創微博——“連沙特阿拉伯人都在狂用微信。微信在多個地區sns類下載第一了”。

微信之父對這個注冊帳戶5.4億、日均活躍用戶8100萬的世界關上了門，門上只留下了一句亙古不變的簽名檔——“我所說的，都是錯的?！?/p>

可惜，他這次并沒有錯。

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Kaka，騰訊微博事業部產品中心總監。在某次現場演講中，作為“接生婆”之一，他是這樣描述騰訊微博誕生歷程的：“領導把我、和菜頭叫過去，說你們做個微博，功能不復雜，能讓網友聊天就行?！?/p>

顯然，“領導”在彼時根本不明白微博是什么，以至于2010整整一年，騰訊內部都在流傳著某位創始元老、C×O痛心道疾首的聲音：“戰略判斷失誤”。

自2013年始，眾多自媒體作者借助梳理微博本質脫穎而出。比如闌夕的《七問新浪微博》、潘越飛的《暗黑微博史》等，微博誕生三年后，其“媒體”的本質終于被板上釘釘。其實身處采編一線的媒體人早以實踐這個理念，比如在新京報的采編中心，編輯們已經養成了習慣，打開電腦后先刷一遍微博，才算安心。

但彼時的騰訊似乎并沒這么想，從“對話”這個人神共憤的功能被一次次挑戰又一次次奇跡般存活下來，就能看出騰訊微博的原始基因，更像是個網頁版QQ群。直到宜黃自焚、直到“李剛門”、直到“上訪不如上網”的口號震耳欲聾之后，一個不容置疑的聲音突然開始回響在B4網媒事業部的上空：“必須扼制新浪微博影響力繼續上升的勢頭”。

于是在2010年年底時，騰訊網發布規定，要求全員上陣，在騰訊微博上發表高質量原創內容，并對精彩微博進行傳播，每天10條。時至今日，你依然可以在騰訊微博#高質量轉播#這個話題下，看到那段時間各個頻道編輯的惡搞與吐槽。無獨有偶，在2011年一季度財報電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾這樣表態——“我們有很強大的編輯團隊，不但可以生產出更多的內容，還可以提高騰訊微博平臺產品的質量”。

總有熱愛飯否的“老人”說，如果和菜頭不走，騰訊微博就不會如何如何。其實，騰訊微博的使命，早在上線前就已被定位為“門戶網站的標準功能”，更深一層的邏輯，就是“卡位產品”，那并不是在北分17層常年視頻會議的lecter he所能決定的。

于是，那個原本精簡的騰訊微博，先后被一堆勛章和推廣模塊吃掉了大量內存，在失去了身段輕巧的優勢后，又一次次的上線“精簡版”、“體驗版”；于是，一邊簽劉翔簽徐靜蕾簽韓寒、一邊聯手草根站長搞V5推推、一邊放姑娘出去拉政務微博、一邊在縣城搞地毯式推廣；于是，伴隨著大量招安、安插入各個管理崗位的傳統媒體人和新聘的研發、運營、市場人員的到來，騰訊總員工數也突破了兩萬，為“卡位”可謂下盡血本——正如Pony所言“這兩年微博競爭還是白熱化的……如果做不好，不投入做的話，未來絕對要吃大虧。所以大家都不計成本，我們投幾千萬廣告，新浪投幾千萬廣告進行拼殺?！?/p>

幸運的是，它的競爭對手也沒想明白如何定位、如何盈利，而且曹會計更急著回本。這場公司VS事業部的戰爭，最終以雙雙嵌入淘寶廣告告終。

告終了？告終了。至少騰訊是這么認為的。

2010年財報中，騰訊是這樣說的——“我們已著手進行新階段的投資活動，為未來發展奠下基礎。其中之一的新舉措是騰訊微博……其就我們的整體策略而言已成為重要的社交媒體平臺?！?/p>

2011年財報中，騰訊是這樣說的——“騰訊微博在2011年取得大幅增長……成為中國最大的微博。騰訊微博已做好準備抓住未來的商機。”

然而，到了2012年——“騰訊在這一年聚焦于移動互聯網……隨著中國微博用戶增速減緩，我們正尋求騰訊微博與微信的整合點，以彰顯我們的特色?！?/p>

在2013年一季度財報中，騰訊微博的日均活躍賬戶已經從8700萬的最高點下降為8100萬，對其描述也寥寥數語帶過。而它的好基友、騰訊帝國的另一個末日產品“朋友網”已經不再出現在官方財報中，因為朋友網已經不再迭代。

三年了，雖然從未追上競爭對手，但這款卡位產品的使命終于趨近結束。Pony在公司年會中表態，稱微博是個重要業務，但要讓位于微信。微博運營部門人心思變，連騰訊網內部工作人員都早已冷漠了微博大號運營，全力投入到微信公眾賬號的維護當中。曾經在業界年會門口扎堆擺放的“騰訊微博”展臺，也不知從何時起，悄悄換成了“騰訊電腦管家”。