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榮耀標識支付寶是怎么在新春期間把大家惹毛的？
好不容易，前戲做了半個月的支付寶紅包大戰，在昨夜未能為辛辛苦苦籌集“敬業?！钡挠脩魩砀叱?，反而帶來一大波吐槽。
結果
最終結果，80萬用戶分了那2個多億，人均270+塊，能拿齊那些“?！钡耐瑢W們，相信每一個都是費盡心思的了，忙忙碌碌半個月，270塊，加班費都不夠啊。在開獎前一刻，看著從幾千人，到幾萬人，再80萬人，相信之前就集全了的同學，想死的心都有。手中的罕有的福，看著從拿破侖時代的鋁錠，變成21世紀的鋁錠，心中一群羊駝風馳而過。
那另一方，拼了命都還沒集齊福的那一波同學，除了問候支付寶全家之外，估計沒有別的語言。
這讓我想起黃子華的其中一場SHOW，開場之前，他把一臺全新的手機送出當現場獎品，他說：“最煩就是送禮品，全場幾千人，只有一個人開心，幾千人都不開心，大家自己說要不要送？”
當然了，這句話他是玩笑而已，不過深想一層，他為什么敢說這么句調侃的話？不怕被罵？呵呵，因為今晚過來主要的目的是看SHOW，拿不拿這臺手機都不妨礙觀眾的雅興，所以純調侃。
那么支付寶為何送錢還遭人罵？
因為。。。我們花了那么多時間去集這些玩意，唯一的目的就是分錢，最終分不到錢，自然就是沒有達到我們的預期，那么除了罵，還可以干嘛？
1、人拿手機 ?3000人看SHOW。人人都是得到歡樂。
80萬人拿紅包，上億人陪你白玩2個星期，上億人得到耍猴的感受。
這就是支付寶紅包產品經理的送錢運營結果。不得不說，傻得很。
第二點。
支付寶作為一個獨立工具，但是傳播信息需要寄生在微信體內，包括去年的口令紅包，今年的吱口令什么的，都是靠微信內傳播，你想下，有什么生物是靠寄生在另一個個體里，最后擊敗了這個個體的？
起碼在互聯網界，我是沒有見過。
只需要微信下一個驅蟲藥，足以讓這個寄生蟲掛掉。
回想起前幾天的封鎖與突破的斗爭，就是這樣的。
從前的故事
我在一周前寫了一篇《支付寶紅包是如何激活人性不美好的一面》，里面已經提及到微信紅包，紅包照片和支付寶紅包的產品邏輯和對人性的拿捏。說到支付寶沒有社交屬性還要霸王硬上弓，搞得大家都很不HAPPY。
微信的威力，早在幾年前各大公司已經能感受到，覺得自己不能坐以待斃，但是卻沒有摸清楚門路，沒有考慮清楚自己是誰，就盲目復制與跟從。
先說下易信，這個是163和電信公司聯合推出的一個社交產品，目的很簡單，攔截微信擴張，手段更簡單，送錢（話費）。
不過很悲劇，很快就變成一個邊緣產品，這里說下幾個失敗點。
1.合作伙伴選擇錯誤。
選了電信，大家都知道電信本來沒有幾個用戶，2014年的數據，電信占通訊市場比例不到10%，而移動占了70%左右。以這個完全就是2個烏眾之合，網易想搶微信用戶，電信想搶移動用戶，各有異心，如何能擊敗比自己強大無數遍的對手？為了電信送的50話費去搞個電信卡，然后注冊個易信？開什么玩笑？你以為我等著你50塊救命嗎？
2.無用戶基礎的社交是謬論。
早在10年前，網易就和騰訊有一箭之仇。（從3Q大戰時期就知道網易是個反騰派，全盤報道偏袒360）2002年左右網易泡泡曾經有點起色，不過大多用戶因為能免費發短信而用，隨后這個功能沒有了，網易泡泡就變成泡影了。而這么多年來，社交基因已經斷了的網易，忽然想搞一個社交APP干微信。別說微信比QQ強大得多，就算是和QQ差不多，在網易這樣的社交弱關系用戶下，也不可能成氣候。大家在新聞后面跟跟貼，不等于我真的想和你在社交軟件里聊天。
然后說下阿里來往
這個產品，也是曾經被阿里寄以厚望，下過死KPI,每個員工要加100還是300個好友去推動它，也花了不少錢請了明星入駐，希望能帶動人氣。
不過可能阿里沒搞清楚什么是社交，把社交即通軟件當微博來開發了，你請明星進去是幾個意思？
微信是否有因為明星使用而火爆？明星用不用微信關我鳥事？
我們使用微信是因為我們的朋友在。
所以，來往這樣的拳頭產品，在不到2年時間里，默默無聞地淡出了用戶的視線。
阿里先后3次先對社交發起進攻，一次比一次猛，代價一次比一次大。
先是旺旺想熟人社交發展，失敗。因為沒人在一個買賣為主的平臺聊私人生活，除非你看中了某個淘寶店的店主，要多談心。
第二次，來往。剛才已經說了。
第三次，阿里的最強產品，支付寶。
支付寶已經是阿里最重要，也是最好用的產品了，為了進攻社交，最后的核彈都壓上了，可惜，在社交這個犯愁，騰訊玩了15年，而且越來越好，就如一個核彈扔到太陽里，企圖讓太陽爆炸一樣的可笑，你可知道太陽每一秒鐘的核爆多少次？
關于騰訊
這幾年，騰訊的形象在改變，再也不是從前那個無禮的巨人。
因為他懂得伙伴的重要性。
從當年看到什么好，就抄襲什么的巨人，變成今天的原來把資源開放出來 與伙伴們共贏?？梢允鞘召?，可以是投資，可以是合作，但是不可以是把對方抄襲致死。
更重要的是，懂得認輸。
騰訊在電商上，掙扎了接近9年，終于愿意低下頭，把自己的電商業務送了京東，換來京東的20%股份，這是一種自我正確認知的變現。自己不懂就是不懂，以資本的角度去盈利就在足夠，沒必要硬逞強。
阿里是生意人，在電商這塊，這些年越來越強，很多的B2C平臺基本上都玩殘了，只有天貓越做越大，幾乎到了贏家通吃的局面。
我的購買70%天貓，20%京東，其他10%。
我覺得，大家做好自己的領域，多點投資給其它小公司，身為巨頭，培養這個圈子發展壯大不是比這種死磕別人的領域更加好嗎？
另外投訴下支付寶，如果你真的要玩紅包，把用戶體驗做得更好點，讓大家玩的時候，有微信紅包那樣的快感。謝謝。
2016-2-8凌晨
阿門
于泰國，普吉島。
作者：龐門正道（微信公眾號：Artman_Design）前騰訊視覺設計師、站酷排名前10的自由職業設計師。
一看到筆者是個視覺設計師，頓時釋然了。支付寶今年集福的活動可能沒有做到很好，但是實際沉淀下來的社交關系也是很寶貴的，不說是大獲全勝，至少也是有所斬獲。至于說阿里的活動是寄生在微信體內的，我就呵呵呵了，微信和阿里現在都已經算是基礎設施了，你只是別人所選的一條路而已，相信騰訊封鎖了支付寶在微信平臺的活動，只要活動本身能吸引人，換別的方式也能傳播，而且用戶還順便罵你騰訊太小氣。不是為阿里說話，只是估計阿里人會說：就是喜歡你看不慣我，又干不掉我的樣子。
?? 說的好，同感
那么沒有社交基因的支付寶是否有更好的方式來玩轉這個紅包呢？
這位兄弟的評論角度很好，作者整個一頓批支付寶后提了下騰訊，除了給讀者強烈的反阿里的引導以外什么都沒有留下。我們更反過來思考，支付寶要走社交從紅包這個切入點應該怎么做？而不是像作者一樣一味的批評。搞的我看完整片文章只覺得他是微信的5毛，專門來黑支付寶的。過年大家就是圖個喜氣，大多數參與的集福的都是抱著試試看領不領得紅包的心態來的。領不到就覺得被當猴耍，應該是極個別的人吧？ ?