找到本質需求:聊聊內容分類

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上篇文章聊了信息架構,信息架構有了,得往里面放內容。具體怎么放?特別是當內容非常海量的時候,比如資訊類、購物類產品,這個時候,就離不開內容的分類了。

我們平??次⑿殴娞枺ㄙY訊類),會發現,公眾號并沒有以“科技”、“影視”等維度進行分類,但感覺還好,也沒有太多不便。

這種做法,如果放到天貓(購物類)身上,會有點無法想象——碩大一個購物商城,如果不能按照商品的性質進行分類查找,逛起來必然非常不便。

由此可見,關于內容的分類,也是不能一概而論。

那么,內容分類,到底該咋分?個人覺得,籠統的講,內容分類就是化繁為簡,從而更好的滿足用戶需求。

本文將以綜合性資訊產品(手機端、文章類)為例,探討一下如何給海量的內容進行分類。

01?尋找本質需求

內容分類,既然是為了更好的滿足用戶需求,那么,我們就從需求出發,從最本質的需求出發。

所謂大道至簡,本質的需求一般都不復雜。資訊產品,解決的本質需求是什么?以下是我個人用到的方法,僅供參考。

1. 厘清來龍去脈,并注意前后區別

太陽底下無新事。某種程度上,資訊類和購物類產品用到的內容分類,都有借鑒歷史。

前面提到,微信公眾號沒有科技、影視等內容頻道。不過網易新聞客戶端是有的,類似的內容頻道有幾十個。

21 世紀最初的十年,逐漸崛起的四大門戶(新浪、網易、搜狐、騰訊),也存在幾十個這樣的內容頻道,并沿用至今。

90 年代和 21 世紀初盛行的報紙,比如《參考消息》,也存在類似的內容頻道(版面),通常有 10 個左右,同樣也是沿用至今。

內容頻道這種分類方式,看起來是一脈相承了。但其實這里面有三個很大的變化。

  1. 載體由報紙變成電腦、手機(手機還很特殊、被稱之為人體的器官);
  2. 報紙代表的是一個信息稀缺的時代,如今是一個信息爆炸、甚至信息泛濫的時代;
  3. 報紙和四大門戶,基本上都是由專業的記者、編輯來生產內容,質量有一定保障;如今是全民創作時代,各種質量都有。

那么,內容頻道這種形式,如今還是最好的內容分類方式嗎?

這個問題,是要存疑的。

2. 為用戶的考慮,盡量周全

由于文章太多,所以有必要按性質對文章進行分類,前臺方便展示,后臺方便管理,用戶查找起來也比較方便。站在企業的角度,這樣想,除了可能不夠深入,其他也沒啥問題。

站在用戶的角度,假設有一個從來不買彩票、也沒動過相關念頭的用戶,通常是不會去看彩票相關的內容。對用戶而言,一款資訊產品,幾十個頻道,無數篇文章,往往充斥著大量“彩票內容”。

用戶關心什么呢?個人覺得,通常而言,用戶只關心“彩票內容”以外、自己興趣以內的內容,同時還關心怎樣快速看到這些內容。

至此,我們可以嘗試總結出內容分類需要解決的本質需求了,那就是:興趣和效率。

3. 把簡單牢記在心

通過前兩步,我們已經把本質需求捋出來了。這時候,保險起見,拿本質需求和本條核對一下,看看是否簡單。如果本質需求有 10 來條、甚至幾十條,通常就是不夠簡單。

為什么要強調簡單,因為誠如張小龍在《微信背后的產品觀》中所言,“越簡單的分類越易于被接受”。

02?分析本質需求

接下來,我們先剖析一下這倆本質需求,加深一下對它們的理解。

1. 本質需求之一:興趣

相信大部分用戶都有這樣的感覺:感覺 A 產品的文章,比 B 產品的質量要高;同一類型的公眾號,感覺 C 號比 D 號的質量高。

關于文章的質量,個人是這么理解的:第一,主觀上,千人千面,對于質量,每個人都有自己的標準;第二,客觀上,也存在一些比較權威的標準來評價質量,比如豆瓣的影評書評。

不過,常常發生的情況是,即便一部電影的豆瓣評分只有 5、6 分,還是會有很多人去電影院看。

再換一個角度來看:

如果是內容自營,比如心理學科普領域的 KnowYourself(以下簡稱 KY),就能持續產出較高品質的文章;

如果是平臺型產品,像微信公眾號,準入門檻又比較低,必然是各種質量的內容都有。

而綜合性的資訊產品,普遍都是平臺型。

所以,我更愿意這樣來理解資訊文章的質量:有些用戶是“北方人”,喜歡“面食”;有些用戶是“南方人”,喜歡“米飯”。

現在回到“興趣”這個本質需求上來。

這里的興趣,是一個廣義的概念,既包含了大的方向(比如你是喜歡股票還是彩票),也包含了口味偏好(“面食”還是“米飯”)。

2. 本質需求之二:效率

借效率這個話題,簡單聊一下手機的特殊性。因為,現在絕大部分用戶是通過手機來看綜合性資訊的。

情侶之間、夫妻之間、兩代人之間,有時候會聽到一個詞兒,叫“玩手機”。連幼兒園的小朋友都會對自己的父母這樣說:爸/媽,你又在玩手機了,到底誰是你的孩子?

不像電腦,手機的辦公學習屬性很弱,休閑娛樂功能又很強。所以,捧著手機,尤其是在家里,就給人留下了不干正事的刻板印象。

所以,個人猜測,大家在用手機看資訊的時候,潛意識里也會有一點休閑娛樂的感覺,即便是通過公眾號在看一些干貨文章。

所以實際上,大家也基本上是在用碎片化時間來看資訊:通勤路上;在單位、學校和家里放空的間隙;以及一些無聊的時刻。

在大家的觀念里,手機上刷朋友圈和刷資訊一樣,都不太屬于干正事。

2019 年的微信公開課,張小龍分享的一個數據很有意思。

大概是說,這么多年下來,大家微信好友的數量在增加,朋友圈的內容數量也在增加,但是大家每天花在朋友圈的時間基本是固定的,就是 30 分鐘左右。

這說明我們人類是有自我調節機制的。人類的這種自我調節機制,決定了大家每天只會花碎片時間的其中一部分,用來在手機上看資訊。

這一特性,無疑也會對“效率”提出更高的要求。

03 從本質需求出發,先談功能特性,再談內容分類

那就需要聚焦在興趣和效率上。以下是經過實踐檢驗,比較有效的幾點。

1. 關注機制

90 年代和 21 世紀初,如果家里訂了全年的參考消息,郵遞員每天都會把這份報紙投遞到你家門口。

2010 年及以后,如果在微博上關注了參考消息。那么,參考消息的每條更新,都會出現在你的信息流里。

關注機制,是一種創新,也是一種“昨日重現”。

用戶所關注的賬號,通常都是自己感興趣的;在一個單一維度的關注列表里瀏覽資訊,效率也得到了很大提升。

2. 品牌機制

有時候在家看電視,如果沒有特別想看的節目,很多人可能就會看湖南衛視。這就是品牌的力量了。

當然,電視臺的品牌不止湖南衛視一家。央視和很多地方衛視都是很不錯的品牌。

報紙盛行的 90 年代和 21 世紀初,《參考消息》、《大河報》等國家和地方的報紙,都是品牌。百花齊放,百家爭鳴。

四大門戶盛行的時代,新浪、網易、搜狐、騰訊分別都是品牌,但同時也是一個寡頭壟斷的時代。

直到博客盛行,品牌的百花齊放才開始復蘇,很多人記住了韓寒、李銀河、鄭淵潔、王石、潘石屹等各界名人。

微博的問世,品牌再次開始全面開花。

現如今,把綜合性品牌經營的最好的,當屬微信公眾號了?!度嗣袢請蟆?、《三聯生活周刊》等老品牌紛紛扎根公眾號,公眾號也培育了一大批諸如 KY、烏鴉電影的新品牌。這是一個千花齊放、千家爭鳴的時代。

通過品牌,用戶可以省心而高效的看到自己感興趣的資訊內容。

3. 品牌和頻道合二為一

在家里,我外甥喜歡看金鷹卡通頻道和卡酷少兒頻道。這倆電視臺,既是品牌,也代表了“少兒、卡通”這一類頻道。

我對心理學比較感興趣,所以我看 KY 這個公眾號比較多。KY 既是一個品牌,也代表了心理學科普領域。

金鷹卡通頻道、卡酷少兒頻道、KY,他們有個共同點:既是品牌,也是頻道。即所謂的品牌即頻道、頻道即品牌。

有了品牌和頻道的合二為一,我就不需要再去幾十個頻道里點“心理學”這個頻道、然后再去找文章看。我可以直接找 KY 的文章來看,既符合我的興趣,又很高效。

4. 推薦機制

人是社會性動物,社交推薦,一直存在?;ヂ摼W的蓬勃發展,也帶來了機器推薦。

前文提到到《參考消息》,中學時代,我買的也不多,很多時候是從同學那兒看到的。

微博鼎盛的時代,大家開始學會一鍵轉發。

如今微信流行,大家開始在微信里分享和推薦文章。

社交推薦的,有時候你未必感興趣。這里面還有很多其他因素,不在本文論述范圍,就不贅述了。

不過,大家是可以在朋友圈、看一看里挑選感興趣的文章來看,有時候也會從好友的推薦里發現自己感興趣的內容。

然后再看機器推薦。就在前幾年,今日頭條憑借比較精準且快速的算法推薦,向用戶輸送熱點和他們感興趣的新聞,從而在資訊產品里占據一席之地。

總結一下,整體而言,關注機制、品牌機制、品牌和頻道合二為一、推薦機制,這四個功能特性,可以更好的滿足“興趣和效率”這個本質需求。

同時做到這四個方面、并且都做的不錯的綜合性資訊產品,可能就只有微信公眾號了。實際上,這篇文章,很大程度上也是以公眾號為藍本進行分析的。

這四個是功能特性。先有功能特性,再做內容分類。

微信公眾號是怎么對內容進行分類的呢?拋開推薦機制,只有一個維度,那就是訂閱號消息列表。從幾十個列表到只有一個列表,更簡單,更高效。

如果跳出來看,也可以理解成有 3 個維度:訂閱、朋友在看、精選。這樣就把推薦機制也包含在內了。從幾十個到 3 個,依然簡單,依然高效。

結語

內容頻道/版面,這一特性,被資訊產品一直保留了下來。從這一點也能看出,我們在做內容分類的時候,很多時候都會借鑒生活、借鑒歷史。

這其實是非常好的習慣,因為“藝術”來自生活。生活里流傳下來的事物,很多都經歷了歲月的洗禮。洗禮過后,大浪淘沙始見金。

然而世事紛擾,一不小心,我們可能只是借鑒了形式,而沒有借鑒到精髓。

找到那些簡單的本質需求,我們就有可能在紛紛擾擾的生活中,借鑒到最精髓的部分。然后相應的設計出比較簡單的功能特性和內容分類。

有了能更好滿足本質需求的內容分類,這款產品的發展也會更加持久。

行文至此,又到了要說再見的時候。就讓我們用下面這句話來結束本文。

太陽底下無新事,惟有經典永流傳。

以上。

 

作者:Leeo,微信公眾號:SnowDesignStudio(ID:snow-design)

本文由 @Snow Design 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協議

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評論
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  1. 沒理解核心需求的興趣是什么意思?核心需求本質上還是效率吧?讓更快的找到自己之前的“興趣”這不還是效率嘛

    來自北京 回復
    1. 核心需求可以不止一個,興趣和效率都是核心需求,這是我個人的理解

      來自河南 回復
    2. 我感覺作者的產品體感很好,興趣和效率的確不能歸類一個東西。
      興趣是抓眼球的東西,就好比看到美女帥哥一樣;
      效率是看到的東西,呈現就是內心的欲求能夠立即得到滿足,美女帥哥我能理解得到它的聯系方式等等。
      這是用戶消費內容的路徑上的兩個環節,痛點是不一樣的

      來自天津 回復
  2. 背靠社交好做事,但是僅從“朋友在看”這個機制效果是不是OK還有待商榷吧。本質上這類似一個“轉發”。但是我們的微信聯系人中,可能大部分只是關系普通的同學、同事、家人、朋友,客戶等等成分復雜。我們的興趣可以說經常很不重合,可能還不如我直接關注的博主給我轉推的內容,或者通過機器學習的個性化推薦來的精準度高。

    來自福建 回復
    1. “朋友在看”這個維度,個人的期待不高,就跟朋友圈里的文章一樣,我們會點開的只是一小部分,更大的意義可能在于,這些地方是我們觀察社會的一個窗口,張小龍也說過類似的話。個人對“精選”倒是有比較多的期待

      來自北京 回復
  3. 有個開放的問題,歡迎大家留言交流:
    微信公眾號,有必要考慮將訂閱、朋友在看、精選這三個維度放在一個頁面上嗎?
    希望能拋磚引玉

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