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“每個人都是月亮，總有一個陰暗面，從來不讓人看見”

——馬克·吐溫《赤道環(huán)游記》

不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網行業(yè)，互聯(lián)網世界，越來越多的概念“被創(chuàng)造出來”。而每一個概念創(chuàng)造出來之后，先不論對錯，但都是個好概念，“畢竟有爭議才有思考”。

作為一個互聯(lián)網人，感覺也越來越像漫威的電影一樣，活在現(xiàn)實和虛擬的兩個平行世界。所以今天想借著，浮生偷得半日閑，跟大家分享這些概念串起來之后的樣子。

1. 一生二

雖然前面講的是現(xiàn)實與互聯(lián)網兩個平行的世界，但本著“ONE WORLD ONE DREAM”的想法，就由ONE來做“場景”的延展。

首先這個世界最早有了人，人通過勞動之后，生存也好，發(fā)展也好，有了物資（品）的積累，從以物易物到以貨幣的形式體現(xiàn)交易，也體現(xiàn)了經濟學的基本定義。

“有人的地方就有交易”（*有興趣的可以去了解下《戰(zhàn)俘營里的經濟組織》，蠻有趣的一篇文章，知道這個是源于《薛兆豐經濟學講義》）

最終，品在某種意義上已經成為了一種“亞人”的存在。

2. 二生三、三生萬物

前面說到一生二：一個世界生出了人和品，其實對應的就是馬老師的人、貨、場。而二生三其實不能以具體的量詞來理解，其實三就是場景，也就是我們的世界。

而三生萬物又怎么體現(xiàn)呢？

2.1 單人單品的運營開始

如果只有一個人、一個品、一個世界，構建人和品之間的關系其實是可以用運營來暫代。

人&品：不管是消費者之于商品，還是用戶之于產品，其實背后是時代的變化。從先消費后服務變成了先服務后消費，但人和品這一層關系沒有變。

世界&場景：在人與品構建聯(lián)系的過程中，我們可以直接的構成聯(lián)系，也可以通過某種介質產生聯(lián)系。

2.2 多人多品的營銷接著

當發(fā)展開來，人會變多，品也會變多，就出現(xiàn)不單單是供給，還有競爭的聯(lián)系。

Ps：這里之所以用營銷來暫代，首先并沒有把運營和營銷作為高低等級之分

延續(xù)前文的邏輯，單人單品，或者多人單品、單人多品，的確沒啥好營銷的。要么就一個人，消費能力、頻次擺在那里，那么就一個品，除了買我還能買誰，所以運營和營銷更像是一個內功和外功的關系。

對內產生更好的聯(lián)系，對外提升競爭的能力。發(fā)展發(fā)展，也就近年常說的消費升級：消費的人在升級；消費的品也在升級；消費的場景還是在升級。

人&品：關系的升級

消費過后的會員、粉絲其實就是將人升級分層的概念，而品牌和IP也是品的升級之后的產物。

世界&場景：連接結果的升級

品多了，形成市場，面變寬了。

競爭的結果是市場份額

人多了，變成了群體、流量，面變深了。

是心智、大腦所占據(jù)位置的競爭

2.3 完整可流轉的生態(tài)出現(xiàn)

隨著信息技術的發(fā)展，品和人的聯(lián)系得到了升級。就像互聯(lián)網之名，萬物互聯(lián)。公共的間接的聯(lián)系變成了公域，直接的無形的聯(lián)系變成了私域，但其實并沒有絕對的公域和私域。

先說公域，以往的公域可以是商超、專柜，線下的聚集點，對于品來說，這些場所自然就是TA的公域。但換個角度來說，商超也是另一種品，TA也在商超的市場中，也希望能夠和更多的消費者產生聯(lián)系

再說私域，也沒有絕對私自的東西，運營之前我說是一場大型的社交，就像社交一樣，是有親疏遠近之分，沒有哪個人不可替代，更何況是亞人——品呢？所以對于品來說，真正的私域只是人大腦中那一畝三分田，好的品定然都是可以讓你多分泌多巴胺的

一生二，二生三，三生萬物

——《道德經》

3. 太極生兩儀

“地球是圓的”，這是電影《無極》里面的一句臺詞，人和品之間除了前面的對應關系存在以外，也應該存在著動態(tài)的流轉轉態(tài)。為了讓這個世界，金錢，經濟更好的流轉，人和品其實充當了兩端的角色。

4. 兩儀生四象，四象生八卦

太極生完兩儀（人品）之后，人品衍生了單人單品多人多品的四象，同時人和品之間也衍生了傳播和轉化，形成了新四象

而最后的八卦又怎么體現(xiàn)呢？

我們一一來看：

4.1 傳播&轉化串聯(lián)人和品

首先從品出發(fā)，想要讓更多人知道看見，就得進行傳播。當人知道品以后，我們希望可以促成TA的轉化。

回歸到品，其實這就是常說的品效合一。

品，品牌指代傳播；效，效果指代轉化。

二者協(xié)同，才能構建一個完整的閉環(huán)，不管是傳播也好，轉化也好，二者早期相對比較封閉，形式也比較單一。所以基于傳統(tǒng)傳播渠道的廣告，盛極一時。而轉化呢？也在于了抓緊銷售終端。

而互聯(lián)網讓各個渠道變得更為碎片化，同時可以讓路徑更短，有數(shù)據(jù)的反饋，所以效果廣告和內容電商也就逐漸興起。

4.2 1對N的時代

當人和品的發(fā)展之后，sku變多，形成品牌；流量能夠統(tǒng)領，有了KOL，就不再是之前簡單1v1的狀態(tài)。

舉個例子：

單品對多人-微信推文

很多品牌都投過KOL，慣用的手法就是選取一個主推品，設定合適的促銷價格、促銷組合，通過一篇“軟文”，產生銷售。通過內容把產品的賣點講深講透，提高產品的信任，從而促進銷售，這是現(xiàn)在已經很常見的行為之一了

單人對多品-專場直播

直播的確很火，像李佳琦、薇婭、散打哥簡直就是行走的種草機，除了混場，但凡有點實力的品牌，包個專場其實完全可以，通過KOL反向給品牌、產品進行背書。除此之外，品牌代言人和產品代言人也是類似的概念，明星代言這個品牌，就已經不單單只針對其中某一個產品了

4.3 人的分層

隨著人對于流量的統(tǒng)領，轉換和傳播也就成為了衡量指標：

• KOL：Key Opinion Leader，意見領袖；
• KOC（Key Opinion Consumer），關鍵消費者。

以及：

• KOS：Key Opinion Spreader，關鍵意見傳播者；
• KOF：Key Opinion Followers，關鍵意見跟隨者。

雖然看起來很多名詞，但是嵌入到轉換&傳播模型就比較好理解了，而這類群體目前我也就只在明星的后援會看到比較成熟的體系，什么數(shù)據(jù)組、物資組…..明確人的分層可以幫助去精細化的匹配當前的運營或營銷行為。

4.4 品的分層

品的分層這一塊其實我不是很熟悉，還是得益于之前在杭州的時候。了解到一家店鋪的商品構成比例，可能這里以轉換&傳播去劃分不太對應，那就且看且原諒吧。

當sku變多之后，一家店鋪或者一個品牌的sku是有構成的比例的：

• 明星款：自帶流量，也是常說的爆款，但一般這類產品的利潤比不高；
• 常規(guī)款：僅次與明星款；
• 利潤款：傳播度上可能比不上前面兩個，但貴在利潤空間足夠，甚至大部分的利潤都是在這里貢獻的；
• 長尾款：主要的拉高客單，做連帶銷售的，基本不是太貴重的產品。

貨品分層的好處，現(xiàn)在接觸到的都是希望爆品打爆店的，但其實從和品牌溝通中就可以看出：如果設置了組合購，一般都是明星款+利潤款的組合，一個帶量一個帶利潤。

4.5 完整可流轉的人與貨

電商轉化一直有一個萬金油般的公式：

流量×轉換率×客單價=GMV

那按照對稱的邏輯，其實傳播也應該有一個相應的公式，只是內容效果太難以估計，所以，這里的公式只是為了對仗做的。可能未來技術能夠實現(xiàn)，但就目前而已，與其說公式，更愿意更大家分享一個思路。

傳播其實是講鏈路的，就像所謂的刷屏、10W+、話題營銷、事件營銷……背后都是有邏輯的。

舉個例子：比如最近我家凡哥談戀愛了

1. 事情的一開始本身就很有話題性；
2. 首發(fā)：大V也好，KOL也好，第一時間追熱點，而且本身自帶的大流量，做好了第一批傳播的肥沃土壤；
3. 跟隨：那些一不小心睡早的小編們，也就只好在第二天醒來之后，整理整個事件的脈絡，必要的時候補充點內容，選擇不一樣的角度，二次傳播；
4. 參與：這就是普羅大眾的事情了，各種段子其實都是預先安插好，給各位做示范的，什么：“人家21歲追到凡哥，確實厲害，你21歲追到我，也是不賴（單押~skr）”；
5. *這里打星號其實就是PlanB的意思，必要的時候，爆個料、否認一下，又可以把熱度炒起來。

為什么微信公眾號有時候比較難傳播？是因為公眾號要么自己做完了整個傳播的事情，要么只是傳播的其中一環(huán)。

像我之前很喜歡的咪蒙就是這樣：

• 事件：仿佛就身邊的例子，但深惡痛疾
• 傳播：粉絲數(shù)就不用說了
• 形式：太簡單，發(fā)個朋友圈，看看老公有沒有什么反應

而別的公眾號，文章也寫了，但是沒啥效果，因為充其量也只是二次傳播環(huán)節(jié)中的一員

太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦

——《易經》

最后，小小總結一下，始終圍繞人和品，實在不懂運營和營銷的，就看自己所在的公司架構吧。

傳播和轉換，人家本身就在一個環(huán)。當這個環(huán)足夠小的時候就是合一的，當這個環(huán)足夠大的時候，就只是你看不到人家環(huán)的另一半。

畢竟品是亞人，圍繞品和人去做的事情就像社交：

“每個人都是月亮，總有一個陰暗面，從來不讓人看見”

——馬克·吐溫《赤道環(huán)游記》

#專欄作家#

外號藥丸，微信公眾號：外號藥丸（ID：nameyaowan），人人都是產品經理專欄作家。關注產品運營邏輯，熱衷于內容運營，通過內容、腦圖等手段串聯(lián)各種基礎運營概念。希望可以幫助到每一個0-3歲的運營人

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