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榮耀標識小孩子的錢并不好賺，2012年移動幼教尚欠火候
iPad 和平板電腦的繁榮沒能宣告傳統故事書的死亡，被寄予厚望移動幼教項目至少在 2012 年還沒有爆發的跡象，平板電腦市場存量不夠和家長對孩子沉溺電子設備的擔心，是我聽到最多的兩個原因。
1、鯨魚島的冬天：做內容提供方，向平板之外的平臺擴張
《鯨魚島的冬天》，是一款收費兒童應用，可以把它理解為一本可以讓小朋友跟劇情互動的精美漫畫書。它的出品團隊也有一個充滿童話色彩的名字“斑馬騎士隊”。
這個項目 2011 年 8 月啟動，徐毅斐是這個團隊的創始人兼 CEO，在創業之前，他曾在中國移動和西門子工作，也在創新工場呆過一段時間。團隊現有 10 名左右成員，除了他之外，還有兩名聯合創始人，一位之前從事影視制作方面的工作，另一位畢業后一直在互聯網游戲行業。徐毅斐覺得他加入創新工場之前的學習和工作經歷，大多是出于現實和生活的順其自然，而現在他希望為自己做一點事情。
“斑馬騎士隊”有 10 個團隊成員，另兩名聯合創始人是徐毅斐在清華讀書的師姐。他們一共推出了 5 款面向幼教類應用，累計下載量幾十萬。盡管它們推出的產品很精致，但發展速度并不如徐毅斐當初預料的那么樂觀。他覺得主要原因是市場上平板電腦的數量還不夠多，而把平板電腦當做兒童教育工具的家長就更少了。所以他們今年的計劃是：繼續摸索產生優質的適合兒童的內容，但嘗試把這些內容搬到電視和電腦上去。
2、童樂匯：正是做平臺的好時候
童樂匯可以讓開發者像作 PPT 那樣制作移動電子書和兒童應用。它本身并不參與兒童內容的生產，而是希望通過提供制作工具，成為童書運營平臺。童樂匯的聯合創始人兼 CEO 徐屾屾之前在美國在線做移動應用軟件開發，2011 年初有了創業的想法并跟幾個同事一起成立公司，現在團隊有 20 人左右。
2012 年 8 月份，他們上線了面向家長和兒童的客戶端，之后又上線了工具和作者平臺，平臺上已經有 200 個左右開發者。運營童樂會，讓徐屾屾覺得做一個企業并不像想的那么遙不可及，會遇到一些困難，但闖過去后更多的是驚濤駭浪激流勇進的快感。
徐屾屾覺得移動互聯網和兒童教育的蜜月期還要等個 1、2 年，中國家長的付費意愿比他們預想的還要差，更重要的是平板電腦普及度還不夠高，但正是這些原因，開發者對童樂匯這樣的開發工具和運營平臺的需求會更強烈：“我們可以降低開發者制作、推廣應用的成本，跟他們一起等待市場成熟?！?/p>
3、活教育：跑線下， 建立行業數據庫
你可以把“活教育”看做一個兒童領域的應用導航，它們希望做成家長選擇幼教產品的入口，兒童產品領域的大眾點評。
創始人張大磊說他們去年的重心是跑線下，建立行業數據庫：“我們把中國主流 10 幾個城市跟幼教相關的幾萬個公司都聯系了一遍，分類整理，并邀請了 2000 多名優質用戶幫我們一起做測評?！?/p>
創業之前，張大磊在微軟做 excel 項目，離職后曾幫朋友一起做過云計算項目。他對“活教育”的規劃是個兒童教育領域的個性化推薦平臺，所以他們首先要做的是，聚集足夠多足夠豐富的兒童教育項目數據。
文章來源：36KR
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