產(chǎn)品創(chuàng)意中規(guī)中矩的“K歌達人”為什么受到投資人的歡迎?
昨天在微軟的BizSpark新創(chuàng)企業(yè)大賽上,共有12家企業(yè)參加比賽,整個過程包括演講、Demo Show和問答環(huán)節(jié)。最后的獎項是按照云服務或端類產(chǎn)品分別評出,《K歌達人》獲得了端類產(chǎn)品的一等獎。我想大家對這款產(chǎn)品并不陌生,在Android和iOS平臺,它已經(jīng)獲得了超過2500萬用戶,并于去年發(fā)布了Windows Phone版本,這次它們參賽的是Windows 8平臺的產(chǎn)品。
在所有參賽作品中,K歌達人這個在功能和架構上十分明確的產(chǎn)品在創(chuàng)意層面毫無競爭力可言;其產(chǎn)品設計也只能說是中規(guī)中矩,就連其副總經(jīng)理黃青都說她認為自己的產(chǎn)品還處于2011年的設計風格;更重要的是,由于PPT問題和音頻線未先調(diào)試好,黃青的整個演講和Demo Show都未能很順暢的完成??勺屓顺龊跻饬系氖?,最后它卻獲得了22位評委們的青睞。其中很重要的一個原因是——在這些評委中,有十幾位都是投資人,他們中的許多人都表示很看重商業(yè)模式,而這恰恰是版權問題干凈的K歌達人的最大競爭力。
我們都知道,像唱吧等產(chǎn)品用戶都可以自己提交伴奏音樂,并且不少采用了原聲,而隨著今年音樂開始付費,如果要繼續(xù)經(jīng)營下去需要為這些版權支付很大一筆費用,否則將面臨法律問題,其中歌詞對應的是金融賠償,而伴奏則是刑法。黃青告訴PingWest,由于K歌達人的團隊成員中有不少是來自音樂行業(yè)的背景,同時臺灣的華研唱片也是他們的合作方之一,所以他們在基因里就有著對版權的尊重,拒絕做任何擦邊球的行為。這使得他們在做K歌達人時一直堅持自己制作伴奏,這種做法顯然要比從網(wǎng)上下載慢得多,不過好在他們在2008年做音樂播放器時就積累了不少歌詞、曲庫資源。2011年開始做K歌達人后,這種策略讓K歌達人遇到了不小的麻煩,例如當有很多用戶找不到想要的伴奏,還有許多用戶想要聽原聲演唱時K歌達人也無法提供。不過他們始終認為,干凈的版權問題是音樂類產(chǎn)品成功的根基。
黃青說,正是出于認為這兩年還處在積累期,曲庫準備不充分,拼不過海量資源,所以他們沒有選擇做過多的營銷,否則讓用戶失望而歸反而可能對產(chǎn)品照成負面影響。不過如今他們已經(jīng)有較為充足的資源,并和中國聯(lián)通這樣本身擁有一些版權資源的企業(yè)開始合作——他們擁有幾萬首的歌庫,并且每周上線50首歌曲。同時,她認為唱歌和聽歌是完全不同行為,聽歌需要更廣泛的曲庫,而一個用戶真正選擇唱歌的歌目比較狹窄,所以如今K歌達人的曲庫已經(jīng)能夠滿足大部分用戶的需求。
更重要的是,像前面提到的那樣,隨著音樂版權法規(guī)和政策的施行,音樂庫的積累和使用將會成為K歌類產(chǎn)品的一個門檻。而K歌達人商業(yè)化模式的規(guī)劃中,很大一部分收益能夠來自這里——他們能夠成為一個版權提供方去分發(fā)自己的曲庫資源。當然,不僅僅如此,K歌達人早已進行了一些貨幣化嘗試,與唱吧對購買虛擬物品的嘗試不同,K歌達人對用戶的收費也是圍繞曲庫來做的——它們在iOS平臺上提供的是包含全部曲庫的下載付費,而在Android上是提供了很多歌曲的付費使用,單首1元。
除此以外,K歌達人目前的另一個重心是在歌唱體驗上——怎樣將人聲從聲波精準地變?yōu)闄C器可識別的信號?怎么樣把一首歌做成一個一百分的體系?如何讓人聲和歌曲進行匹配比對,從而精確打分?……是他們需要解決的問題,除此之外,他們還開發(fā)了與之匹配的歌唱設備,用于幫助用戶實現(xiàn)良好的演唱效果。黃青說,隨著大型智能終端的普及,“客廳娛樂市場”是他們需要抓住的機會。
來源:pingwest.com
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