起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)從B站視角看視頻娛樂行業(yè)
B站是視頻娛樂行業(yè)里一個(gè)特殊的存在，從B站看視頻娛樂，在局內(nèi)看局內(nèi)，可以看到什么？
一、從信息的載體出發(fā)
眼睛、耳朵、鼻子、舌頭、皮膚，我們身上有各種各樣的感覺器官，它們都是信息的接收器。相對(duì)應(yīng)的，我們把它們獲得信息后的感覺分別稱為視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺。同時(shí)，我們也會(huì)因?yàn)槲覀兊乃娝劧瘋?、煩惱或是憤恨，我不是很清楚是什么物質(zhì)什么機(jī)理在我們體內(nèi)作祟。但我知道，如果我們沒有生存壓力，大多數(shù)人會(huì)利用他們的感覺器官去“尋找”樂趣。
文字掙脫了時(shí)間的枷鎖，讓跨時(shí)代的信息運(yùn)載不局限于誤碼率高的口口相傳；圖畫讓我們從文字中得到解放，它變成了瞬間的定格，也化成了無(wú)盡的想象；視頻是由圖片編織而成的樂章，感謝上帝沒有把肉眼設(shè)計(jì)得完美無(wú)缺，否則我將永遠(yuǎn)欣賞不了這一假象。
文字、圖片、視頻（1080p+/60fps/環(huán)繞音效/直播）、AR、VR……我們的大腦不光在“追尋”著更為逼真的信息，更在追尋著前所未有的感官體驗(yàn)（刺激）。
信息載體的進(jìn)化在造福人類的同時(shí)也會(huì)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生沖擊，對(duì)行業(yè)進(jìn)行洗牌。
而B站（包括視頻類、直播類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）目前的信息載體是以視頻為主，文字（彈幕、評(píng)論互動(dòng)）、圖片為輔。
因此依我愚見，新的信息載體是否成熟應(yīng)是B站關(guān)注的大方向之一。
雖說我們?cè)诮邮芡饨缧畔r(shí)有80%左右是通過視覺來(lái)獲取的，但這并不代表剩余的20%無(wú)關(guān)痛癢，我最敬佩的大師卓別林先生依靠他那傳神的表情、夸張的動(dòng)作和常帶有諷刺意味的風(fēng)格站在了默片的巔峰。
出于屁股決定腦袋的原因他曾一度反對(duì)使用有聲片，但他在1940年，二戰(zhàn)時(shí)期的關(guān)鍵點(diǎn)上映了《大獨(dú)裁者》這部作品，此時(shí)的無(wú)聲不再勝有聲，此刻的他選擇替人民喊出心聲。卓別林先生向有聲電影的轉(zhuǎn)型為無(wú)聲的過去畫上了一個(gè)完滿的句號(hào)。
而如今，視頻在我們眼里已經(jīng)默認(rèn)成為一種“聽+看”的感官體驗(yàn)，那我們是不是可以發(fā)散性的去思考，將不同的感覺結(jié)合在一起呢？
顯然，囿于設(shè)備的限制我們是無(wú)法在手機(jī)上輕易體驗(yàn)到如?“木乃伊復(fù)仇過山車”和“4D電影”那般足以刺激多種感官的體驗(yàn)的。
即使是為了挖掘20%不到的潛力去外購(gòu)設(shè)備，它能夠達(dá)到的邊際效用卻很可能是小于零的。
實(shí)際上，觀看美食番或者美食視頻在某種程度上是與觸發(fā)味覺器官有相同效應(yīng)的，因此在美食番的版權(quán)采購(gòu)上適當(dāng)增加一些權(quán)重，并在美食番（美食類PUGC）與實(shí)（食）物間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)是相當(dāng)有必要的（前不久作為吃貨的我因?yàn)榻?jīng)不起香酥油渣的廣告誘惑還特意關(guān)注了UP“野食小哥”）。
除了能夠與味覺相結(jié)合，或許還能有限的在觸覺上進(jìn)行一番結(jié)合，前不久上市的榮耀Play手機(jī)特意為“絕地求生”這款游戲加入了不同等級(jí)的震動(dòng)反饋功能，讓玩家更加身臨其境。
我們或許能舉一反三得將其試用于視頻播放上，甚至是直播上，以在觸覺上給予用戶新的互動(dòng)體驗(yàn)。
二、從承載信息載體的平臺(tái)觀察
隨著通信技術(shù)的指數(shù)型發(fā)展，進(jìn)入3G時(shí)代后的智能手機(jī)在體驗(yàn)上有了質(zhì)的飛越。
過去，我們能用手機(jī)煲電話粥，發(fā)短信，看看簡(jiǎn)單的wap網(wǎng)頁(yè)，而到了2009年，我們甚至可以坐在馬桶上來(lái)上一段小視頻又或是打上一副斗地主。轉(zhuǎn)瞬之間人們似乎不再對(duì)家里的電腦（視）屏幕是否不夠大而焦躁，卻對(duì)自己手握的手機(jī)是不是3G、夠不夠智能而煩惱。
現(xiàn)如今電腦（視）這位正妻正逐漸被我們打入冷宮，而手機(jī)則以其便攜性上了位。我們?nèi)耘f以大為美，但缺少了便攜性的大則有些許本末倒置的意思在里面了。
Netflix的成功正是抓住技術(shù)進(jìn)步、平臺(tái)變更的典型案例。在20世紀(jì)80年代，互聯(lián)網(wǎng)還未在美國(guó)得到普及，那時(shí)候的視頻娛樂主要以DVD等形式呈現(xiàn)，而彼時(shí)的奈飛，主要靠DVD租賃業(yè)務(wù)謀求發(fā)展。
但到了90年代末期，風(fēng)云突變，互聯(lián)網(wǎng)得到發(fā)展，逐漸開始普及，帶寬也正經(jīng)歷著飛速的發(fā)展，敏銳的奈飛意識(shí)到行業(yè)正在發(fā)生巨變，并著手開始布局互聯(lián)網(wǎng)與流媒體。
從奈飛2007年度一季報(bào)可知，奈飛的一季度的用戶流失率達(dá)到4.4%，這不僅僅來(lái)自于DVD租賃之間的競(jìng)爭(zhēng)，更來(lái)自于在線視頻點(diǎn)播對(duì)他們的沖擊，很顯然，用戶的消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生巨變。
為了應(yīng)對(duì)這一變化，奈飛繼續(xù)加碼對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)的發(fā)展，與06年同期相比，技術(shù)和開發(fā)費(fèi)用同比增長(zhǎng)40.5%，達(dá)15,715,000$，占營(yíng)業(yè)收入的5.1%。依靠不斷的技術(shù)積累，以及在在線視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，奈飛在行業(yè)崩塌的時(shí)代卻立于不敗之地，實(shí)在是難能可貴。
那么，下一個(gè)“信息載體的平臺(tái)”會(huì)在何方？
由于VR的高使用成本、高制作成本、場(chǎng)地限制等大大小小的原因，VR的普及還未到時(shí)候。那車載娛樂又如何？
近日比亞迪宣布開放他們汽車上341個(gè)傳感器、66項(xiàng)控制權(quán)限。在遙不可及的L4自動(dòng)駕駛到來(lái)之前，這著實(shí)給一部分開發(fā)者打上了一針強(qiáng)心劑。
汽車保險(xiǎn)公司可獲取客戶油門響應(yīng)的數(shù)據(jù)以便得知他們的駕駛習(xí)慣是否良好，從而調(diào)整保費(fèi)、長(zhǎng)途的路上能與三五好友卡拉OK、在車主允許的情況下公安接入車載記錄儀尋找走失兒童、第三方打車平臺(tái)可實(shí)時(shí)監(jiān)控順風(fēng)車內(nèi)情況，以保障客戶的人生安全……
只要腦洞夠大，或許我們也可以從中受益，隨著相關(guān)開源安全問題得到完善，未來(lái)將有更多車企跟進(jìn)開放，汽車娛樂的蛋糕也會(huì)越來(lái)越大。
技術(shù)的發(fā)展是時(shí)代進(jìn)步的主要源動(dòng)力之一，看著歷史的反光鏡，一切都是那么理所當(dāng)然。但當(dāng)我們朝前看又會(huì)猶豫不決，不同的技術(shù)路徑就像是一個(gè)又一個(gè)分岔路口，向錯(cuò)誤的路徑發(fā)力過猛往往需要更多的時(shí)間才能調(diào)轉(zhuǎn)船頭，畏手畏腳、止步不前卻又難免會(huì)被時(shí)代淘汰。
因此在預(yù)判下一個(gè)平臺(tái)是否會(huì)成為風(fēng)口時(shí)，我們只能大膽假設(shè)、小心求證；拋開過去的偏見與地位，敢于暢想未來(lái)的各種可能性，并用腳踏實(shí)地的調(diào)研、不帶感情色彩的數(shù)字、細(xì)思縝密的邏輯去判斷、去實(shí)踐。
三、從行業(yè)的格局出發(fā)
據(jù)iResearch調(diào)查報(bào)告可知目前在線娛樂業(yè)明顯處于增量市場(chǎng)，在中國(guó)，每個(gè)用戶平均每天看電視的時(shí)間從2012年的169分鐘減少到2016年的152分鐘，而每個(gè)移動(dòng)設(shè)備在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻上的平均每天花費(fèi)時(shí)間從2012年的13分鐘增加到2016年的95分鐘。
因此，雖然中國(guó)在線視頻娛樂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較美國(guó)激烈，但在可見的未來(lái)內(nèi)整體向上的趨勢(shì)將依舊保持不變，同時(shí)也由于美國(guó)市場(chǎng)已有較為先進(jìn)的在線視頻平臺(tái)成功模板，所以在結(jié)合了國(guó)情之后可借鑒他們的成功之處，不過更重要的是避免重犯失敗的錯(cuò)誤。
Youtube和NetFlix是兩家最為優(yōu)秀的視頻網(wǎng)站，前者主打(P)UGC，后者主打OGC。股市里的股民們幾乎十有八九都知道奈飛上市以來(lái)380倍漲幅的神跡。
但如果仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)2011年有著一段截然相反的故事：那一年9月，Starz電視臺(tái)宣布停止向Netflix授權(quán)提供迪士尼和索尼的內(nèi)容。
這對(duì) Netflix 來(lái)說無(wú)異于雪上加霜，就在那個(gè)季度，其在美國(guó)的訂戶不僅沒有增長(zhǎng)，反而流失了80萬(wàn)。一瞬間，Netflix流失了大量的資源，幾乎成了一具空殼，投資者似乎從夢(mèng)中驚醒，開始慌不擇路地逃跑，在此后的3個(gè)月里奈飛的股價(jià)更是累計(jì)下跌了106%。
直到2013年2月1日，Netflix上市了首部自制劇《紙牌屋》，并斬獲9項(xiàng)艾美獎(jiǎng)提名及3個(gè)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。作為一家內(nèi)容分發(fā)渠道商，這部劇的成功是前所未有的。
如今，奈飛的原創(chuàng)內(nèi)容早已超過了任何一家電視臺(tái)，它憑借著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以及簡(jiǎn)單有效的貨幣化方式，成為了（市值）超越迪士尼的公司。
如果說人沒了氧氣就無(wú)法呼吸，那在線視頻平臺(tái)缺少了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也就無(wú)法生存。也正因如此，內(nèi)容似乎成為了行業(yè)中各家企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。
視頻內(nèi)容按照制作來(lái)源分類可粗略的分類成UGC、PGC、OGC三種，從這三種內(nèi)容的制作難度來(lái)看，UGC制作者向OGC制作者的轉(zhuǎn)換，較UGC制作者向PGC跨越更難。
以這三種視頻內(nèi)容形式為界，我們可以大概將國(guó)內(nèi)在線視頻娛樂業(yè)分成以UGC為主的抖音、快手；以PGC為特點(diǎn)的B站;以O(shè)GC為首的愛奇藝、騰訊視頻以及優(yōu)土。
雖然它們或多或少想要侵占鄰居家的地盤，但因?yàn)閮?nèi)容來(lái)源、經(jīng)營(yíng)思維截然不同等原因暫時(shí)還未出現(xiàn)能一統(tǒng)三國(guó)的最終贏家。
我以內(nèi)容的不同制作方式及其各自特征制作了如上表格，并在研究時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)得出了以下啟發(fā)（若存在錯(cuò)誤，請(qǐng)指明，歡迎探討）：
1. 內(nèi)容與社交場(chǎng)景的關(guān)系
在未經(jīng)調(diào)查之前，我的設(shè)想是視頻制作的門檻是決定社交場(chǎng)景的主要因素之一。其中，UGC的低門檻能夠讓更多人參與其中，記錄、分享它們的生活從而最終達(dá)到社交的目的。
但在實(shí)際體驗(yàn)了各類短視頻APP之后，我改變了自己的看法，幾乎所有的視頻內(nèi)容形式最終都是以社區(qū)化收尾的。
這不禁讓我想起了尤瓦爾·赫拉利在《人類簡(jiǎn)史》一書中的推論，羅賓·鄧巴在20世紀(jì)90年代提出，由于人的大腦皮層有限，提供給的認(rèn)知能力只能使一個(gè)人維持與大約150人的穩(wěn)定人際關(guān)系（每年至少聯(lián)系一次，這一標(biāo)準(zhǔn)也適用于現(xiàn)今的微信朋友圈），但我們最終卻創(chuàng)造出有數(shù)萬(wàn)居民的城市、有上億人口的帝國(guó)，赫拉利認(rèn)為“虛構(gòu)的故事”在其中起到了決定性作用。
“無(wú)論是現(xiàn)代國(guó)家、中世紀(jì)的教堂、古老的城市，或者古老的部落，任何大規(guī)模人類合作的根基，都在于某種集體想象中的虛構(gòu)故事……例如教會(huì)的根基在于宗教故事……所謂的國(guó)家就是立基于國(guó)家故事……”
而這（虛擬）故事則可以用無(wú)數(shù)種載體進(jìn)行呈現(xiàn)，視頻就是其中的一種。
在結(jié)合對(duì)微信、微博的觀察后我得出了這樣一種猜想：互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)無(wú)限大的池子，如果不把它劃分成一小塊一小塊（如微信），那即使是以“社交”出發(fā)，最終也大概會(huì)衍生出“社區(qū)”的形式。
這里用戶數(shù)量龐大，頭部用戶有利可圖；
其它用戶會(huì)關(guān)注自己喜愛的頭部用戶，以獲取他們想要的信息；
從小的朋友圈發(fā)展到龐大的（社區(qū)）群體符合人類發(fā)展的自然規(guī)律。
所以，現(xiàn)在的微博是“強(qiáng)社區(qū)、弱社交”的形式，或者說對(duì)不同的用戶而言微博或有社區(qū)屬性或有社交屬性。
而對(duì)于靠?jī)?nèi)容安身立命的在線視頻娛樂業(yè)來(lái)說，內(nèi)容能夠吸引到趣味相投的用戶群，這本身就是一種社區(qū)模式，用戶與用戶之間的交流是匱乏的，且交流探討的往往不是彼此之間的信息，而是對(duì)內(nèi)容的觀點(diǎn)。
人們沖著內(nèi)容來(lái)，得到了內(nèi)容便心滿意足的離開，他們的注意力很少在社交上，所以內(nèi)容社區(qū)向社交發(fā)展是難度相當(dāng)之大的。
2. 內(nèi)容與冪律的關(guān)系
技術(shù)（硬件）要求越高，能干一件事的人越少，頭部效應(yīng)越明顯；反之，肥尾效應(yīng)明顯。
從UGC到OGC大致遵循了門檻由低到高的順序，因此UGC的肥尾效應(yīng)最強(qiáng)，PGC擁有較弱頭部，而OGC內(nèi)容的頭部效應(yīng)最高。
冪律分布越偏向于肥尾效應(yīng)的，平臺(tái)無(wú)需過多在意少部分內(nèi)容創(chuàng)作者的流失，因?yàn)楹芸鞂?huì)有新鮮血液產(chǎn)生。冪律分布越偏向于頭部效應(yīng)的，平臺(tái)需要想盡辦法留住頭部資源，若是平臺(tái)之間有對(duì)頭部資源有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，付出的代價(jià)也會(huì)更多。
3. 內(nèi)容與變現(xiàn)渠道的關(guān)系
如何將流量變現(xiàn)是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都要考慮的一大難題，充足的現(xiàn)金流能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，但如何抓住變現(xiàn)和用戶體驗(yàn)的平衡點(diǎn)向來(lái)都是令人頭疼的問題。
從目前來(lái)看，主流的變現(xiàn)方式主要有信息流廣告、植入式廣告、貼片廣告、打賞和付費(fèi)會(huì)員這幾種形式。其中信息流廣告和少量的植入式（能夠完美融入視頻）廣告幾乎適用于所有視頻內(nèi)容。這主要?dú)w功于它們?cè)趶V告中屬于違和感較低的一部分，相較于貼片廣告而言，不那么突兀。
隨著在線支付的普及，直播業(yè)的打賞模式孕育而生，而在其它類型的視頻內(nèi)容中無(wú)法成熟應(yīng)用。貼片廣告于付費(fèi)對(duì)內(nèi)容質(zhì)量有著極高的要求，因此這兩種變現(xiàn)方式主要出現(xiàn)在OGC視頻平臺(tái)中。
結(jié)合以上認(rèn)識(shí)談?wù)剬?duì)B站的看法
這里是興趣的交匯地，年輕人的聚集地，也是快樂的發(fā)散地。這里的用戶與BILIBILI有著較強(qiáng)的情感聯(lián)系，這是在其它平臺(tái)上前所未見的。
究其原因，我認(rèn)為這與B站一直站在用戶的角度去思考有關(guān)。BILIBILI如今已不單單是二次元平臺(tái)，而是更加包容的泛娛樂平臺(tái)，如此以來(lái)有更多的人能夠參與其中，享受B站所帶來(lái)的歡樂。
（上圖可說明B站已從二次元發(fā)展成一個(gè)全面的娛樂平臺(tái)，圖片源于網(wǎng)頁(yè)鏈接）
1. 尋找可持續(xù)的變現(xiàn)模式
BILIBILI的視頻內(nèi)容來(lái)自于PGC、OGC與直播三大塊，而PGC與OGC又占了主要部分。
內(nèi)容結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了B站原本會(huì)大量依賴于貼片廣告以獲得收入，但考慮到貼片廣告對(duì)用戶體驗(yàn)的糟糕影響，B站做出了以承包方式代替貼片廣告的承諾。如此一來(lái)，B站的潛在主要變現(xiàn)手段便不能得到落實(shí)，對(duì)于長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)的B站而言，這是一個(gè)需要勇氣的決定。
據(jù)B站2018Q2季報(bào)可知，手游、直播/增值、廣告，分別占營(yíng)業(yè)收入的77.06%、11.55%以及9.34%。投資者的意愿有時(shí)是與經(jīng)營(yíng)者之間相違背的，可在某些時(shí)刻還是一致的，B站的收入過于依靠FGO向來(lái)是被投資者所詬病的，投資者一方面希望FGO能夠像Pokemon一般長(zhǎng)存，但另一方面卻認(rèn)為過于依靠一款非自制的游戲是不健康的表現(xiàn)。
不過B站深耕二次元多年，在二次元類的游戲代理上擁有一定話語(yǔ)權(quán)。隨著非貼片類廣告、會(huì)員滲透、直播、會(huì)員購(gòu)等收入端的發(fā)展，相信未來(lái)能夠逐漸稀釋FGO的收入占比，讓FGO軟著陸。
2. 化解(弱)頭部效應(yīng)
OGC平臺(tái)通過購(gòu)買/制作內(nèi)容、分發(fā)內(nèi)容，再通過用戶產(chǎn)生收入與數(shù)據(jù)，最后分配收入與數(shù)據(jù)，這種反饋其實(shí)是一種弱反饋，無(wú)法構(gòu)成有力的正向增益，也無(wú)法改變購(gòu)買OGC版權(quán)需要大量投入的現(xiàn)狀，更不用提貼片廣告對(duì)用戶體驗(yàn)的影響了。
但相對(duì)與OGC平臺(tái)而言，B站則擁有更加健康的生態(tài)，除了數(shù)據(jù)與收入的方面的反饋，B站更有“用戶→UP主”這一反饋，這在很大程度上緩解了B站內(nèi)容成本上的壓力。17年B站內(nèi)容成本約為2.6億，而同時(shí)期的愛奇藝123億的天價(jià)內(nèi)容成本就顯得過于夸張了。
上述用戶向UP主的轉(zhuǎn)變并不容易，因?yàn)镻GC內(nèi)容相對(duì)與UGC而言需要有一定視頻制作基礎(chǔ)，并且需要花費(fèi)更多的精力去制作。
因此B站在2018年發(fā)布了UP主激勵(lì)計(jì)劃，受益于這一計(jì)劃，18Q2的UP主數(shù)量同比增長(zhǎng)91%，高質(zhì)量?jī)?nèi)容作品數(shù)量同比增長(zhǎng)131%，這一計(jì)劃改變了PGC弱頭部效應(yīng)的特點(diǎn)，增強(qiáng)了尾部?jī)?nèi)容的厚度，使得PGC內(nèi)容生態(tài)更趨于平衡。
這一計(jì)劃不僅僅對(duì)UP主提供資金上的激勵(lì)，更對(duì)UP主給予一定輔導(dǎo)，使他們的作品能夠更上一層樓，以在未來(lái)擴(kuò)充壯大粉絲群體并與B站進(jìn)行深層次的合作。
3. 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
如果把BILIBILI簡(jiǎn)單的定位于在線視頻/直播娛樂業(yè)，那她正處在諸侯割據(jù)、群雄逐鹿的時(shí)代。
背靠百度、騰訊的愛奇藝、騰訊視頻不僅有座礦山，更有一定的技術(shù)沉淀；直播行業(yè)也處于類似的競(jìng)爭(zhēng)格局；天價(jià)版權(quán)、天價(jià)挖角層出不窮。在這些方面上，B站是一定不存在優(yōu)勢(shì)的。
但換個(gè)角度看，B站其實(shí)有自己的一片天地。
我認(rèn)為BILIBILI可以（已經(jīng)）定位于全方位的娛樂平臺(tái)，強(qiáng)化社區(qū)交流，增加用戶粘性，激勵(lì)用戶向UP主轉(zhuǎn)換，調(diào)動(dòng)UP主生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)作品的積極性，并不斷積累基于各種興趣愛好的內(nèi)容，以吸引志趣相投的人，在垂直方向上創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、滿足他們的需求。
在OGC方面，也無(wú)需過渡擔(dān)心，畢竟沒有人能包攬所有內(nèi)容，且每個(gè)平臺(tái)都有自己的人群畫像，那么同一作品對(duì)于不同平臺(tái)而言便會(huì)產(chǎn)生相異的價(jià)值，在大數(shù)據(jù)及AI的幫助下選擇性價(jià)比最高的頭部?jī)?nèi)容應(yīng)該是較為可取的策略之一。
中國(guó)有許多行業(yè)都是從模仿開始的，汽車業(yè)、手機(jī)業(yè)、娛樂業(yè)……有人對(duì)這種模仿嗤之以鼻，認(rèn)為國(guó)人缺乏創(chuàng)新，啥都拿來(lái)主義。
但我認(rèn)為這也是一種智慧，不同的發(fā)展階段，就該有不同階段的態(tài)度，啥都不懂就喊著創(chuàng)新，那是打腫臉充胖子。有經(jīng)驗(yàn)可循，特別是有失敗經(jīng)驗(yàn)的就應(yīng)該特別關(guān)注著，以免在自己身上重蹈覆轍。
奈飛的教訓(xùn)顯然是被中國(guó)的在線娛樂視頻業(yè)的玩家們好好吸取了，愛奇藝、騰訊、B站都在最近推出了不錯(cuò)的自制(合作)OGC內(nèi)容。自制OGC花費(fèi)大量財(cái)力，因此如何在控制好成本的情況下拍攝出優(yōu)質(zhì)作品也是BILIBILI需要考慮的一個(gè)問題。
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