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本文主要對留存進行了思考與分析，并匯總一些小知識點。希望對你有所啟發(fā)。

在開始分享留存的知識點前，筆者要問下大家：“產品是否都要關注留存呢”？

01 產品都要關注留存嗎

我的回答是：不一定，因為每個產品的使用周期和使用的頻率都不一樣，不同類型的產品對于用戶的留存要求也不一樣。

通過上面的兩個維度，找到留存對于產品的意義，產品是否要關注留存。

（1）一次性銷售的產品且用戶會直接買單：拍婚紗照，相親服務，搬家等等。

這些產品關注的是付費轉化率，客單價，而不是用戶的留存，做一次性的買賣，這些用戶消費結束就會離開平臺，要關注的是推廣的資源和渠道付費能力。

（2）使用頻次低，會直接付費的產品：買書，買電影票等等產品。

留存的指標有次日留存，七日留存和30日留存，應該關注的是用戶每周或每幾周的使用情況。

（3）使用頻次高且會直接付費的產品：像美團，餓了么，淘寶等等。

主要看的是消費頻次和apru值（用戶平均消費）

（4）使用頻次高且用戶不會直接付費：像一些音樂app，新聞app，社交app等產品。

我們一定要關注它的留存和活躍。

02 產品的周期對留存的影響

經過第一步，我們判斷了一款產品是否需要關注他的留存，那么接下來講講如何判斷一款產品的留存指標，我們需要從用戶使用產品的行為習慣切入，這里從兩個維度來分析

1. 用戶使用產品的頻次

1. 每天都使用，強關注次日留存：如餓了么，知乎，流利說，抖音等等，
2. 每周或者每幾周使用：關注周留存和用戶首次使用的體驗，不需要關注次日留存：如貓眼電影，大麥網，12306。
3. 每個月、幾個月甚至1-3年內才完成一次使用的，不需要通過留存來關注用戶價值，主要關注用戶使用時的完整性和體驗感，通過會員、品牌打造等占據(jù)用戶的心智階梯持續(xù)驅動用戶使用產品，，如58同城，boss直聘，服裝定制等等，

2. 用戶使用完產品是否會在特定的周期內離開

（1）會離開產品，那就不需要關注留存問題。

如婚戀交友，面試就業(yè)，考研產品等等，確定用戶是否會離開，也奠定了產品是否需要召回用戶，激活用戶使用；一款婚戀產品，用戶找到了對象且成功配對，那么他就會離開產品，這時候是不需要對用戶進行召回。

（2）不會離開產品，用戶會長期黏在產品里。

要關注產品的留存問題，如知乎，微博、微信等等，要通過用戶生命周期管理來提升用戶價值。

03 留存率低的原因

我們通過付費推廣或活動能夠讓用戶數(shù)量激增，但很多用戶來了為什么又走了，最終導致產品留存率低？

一款剛剛啟動的產品，我們應該關注的是他的付費情況？用戶新增？留存？病毒裂變系數(shù)？

一款留不住用戶的產品，最終都會消失得無影無蹤，所以也有人說：當你的產品不做任何推廣，用戶數(shù)也在慢慢增長，那就說明產品是有用戶市場。

反之，如果流量來了，你的產品承接不住，那就會造成流失。

產品留存率低主要有幾個原因：

1. 產品價值不足或服務不足

這里又有幾種情況：

1. 產品根本沒有價值，偽需求。
2. 有短期價值，短期內滿足后，對產品失去新鮮感，如：臉萌，deepfake （不斷優(yōu)化產品，推出一些新玩法）。
3. 有長期價值，但是目前的技術或服務不足，導致用戶感受不到產品的價值，我們的客服同一時間只能服務20個人，突然了100個人，那么其他80個人就體驗不到產品的服務，再比如早期的外賣和打車。 （測試服務的邊界，小范圍開放服務）
4. 產品需要教育市場，需要用利益不斷的刺激用戶養(yǎng)成習慣，補貼打市場，滴滴早期的做法。

2. 用戶沒有體驗到產品的核心服務或功能

用戶沒有體驗到產品的核心服務或功能，體驗不到產品的 aha moment （后面再詳講），這種情況可以從一下三種核心思路提高留存。

（1）功能留存

通過數(shù)據(jù)找到用戶留存的關鍵動作或關鍵功能，通過強化新人引導，利益補貼的方法吸引用戶使用功能

（2）內容留存

發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造用戶感興趣的內容，在公眾號上我們通過各種渠道吸引的粉絲，通過關注語引導粉絲查看號內的優(yōu)質內容，提高留存。

（3）通過社交和互動留存

幫助用戶鏈接更多的社交關系或互動，如facebook引導用戶一周內加了10個好友，大大的提高留存率。

3. 用戶與產品不匹配

調整推廣渠道，找到用戶畫像匹配的渠道

04?提高留存的步驟

1. 提高留存的思路和步驟

（1）確定留存的核心指標，到底是看次日留存，還是周留存，找到合理的檢測指標。

（2）找出可能影響留存的元素，進行對比分析 ，通過各種數(shù)據(jù)的對比，找到優(yōu)化方向。

從推廣渠道、訪問功能、內容喜好、互動行為等等，從用戶接觸產品可能會發(fā)生的一系列的行為做數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

（3）通過數(shù)據(jù)分析，找到優(yōu)化線索，制定測試方案，小范圍測試方案 。

說簡單點就是，找出留存用戶與用戶行為的最大交集 ，就是我們要關注的轉化點，不同產品的轉化點都不一樣，也是我們要關注的aha momen（頓悟時刻，體驗到了產品的價值）：（誰）在（多長時間內）完成（多少次）（什么行為），完成這些關鍵行為的用戶，有更大的概率會留下來。

各個產品的關注點都不一樣：

如何找到aha moment：

• 明確產品的價值
• 確定哪些關鍵行為有助于用戶快速體驗產品的核心價值
• 通過數(shù)據(jù)分析篩選關鍵行為（提出假設）
• 通過假設性實驗，驗證關鍵行為
• 引導用戶完成關鍵行為

2. 明確產品價值

每一款產品都有其核心價值，資訊類產品（今日頭條）的核心價值就是閱讀文章；電商類產品（淘寶）的核心價值就是購買商品；讀書類產品（微信讀書）的核心價值就是用戶讀了多少本書。

3. 確定哪些關鍵行為有助于用戶快速體驗產品的核心價值

用戶從接觸產品開始到結束體驗的周期內產生的重要行為，有了這個行為，用戶才會產生后面的動作，主要是圍繞產品的核心功能展開。

以知乎為例，用戶分層中大眾用戶（消費內容的群體）的行為有閱讀文章，點贊，收藏，評論，分享，關注大v，私聊等等

在此作為基礎，我們可以做出以下的假設：

• 閱讀文章越多的用戶，越有可能留下來
• 點贊越多的用戶，越有可能留下來
• 收藏越多的用戶，就越有可能留下來
• 關注的大v數(shù)量越多，越有可能留下來
• ……

4. 通過數(shù)據(jù)分析篩選關鍵行為

上面是一些假設的觀點，后面就要通過數(shù)據(jù)去驗證我們的假設是否成立，通過數(shù)據(jù)去驅動運營。

通過數(shù)據(jù)的對比找到數(shù)據(jù)異常（留存很高/留存很低）的地方，還要量化具體的次數(shù)和時間，要將指標用具體的數(shù)據(jù)出來，也可以以7天或者14做一個周期，通過繪制折線圖等方式找到明顯的拐點。

找到留存用戶和有某一種行為的用戶的交集點，就是做了某一種行為的用戶留存的可能性更大；

我們以前在做網站時，發(fā)現(xiàn)用戶點擊使用說明的按鈕，留下來的用戶更多，后來強引導用戶點擊“使用說明”的按鈕，網站的留存率也慢慢提升。

我們確定了核心指標后，接著通過對比找到量化的指標，通過數(shù)據(jù)分析三類用戶。

• 沒有關鍵行為但留了下來
• 有關鍵行為但是沒有留下來
• 有關鍵行為且留了下來

計算各類用戶的占比，再通過分析有關鍵行為的用戶與行為次數(shù)、時間的關系來確定具體的量化指標（xx時間內發(fā)生xxx次）

假設我們通過對比發(fā)現(xiàn)了關鍵行為是“收藏次數(shù)”+“評論”。

5. 通過假設性實驗，驗證關鍵行為

我們從數(shù)據(jù)中找到了影響留存的關鍵是 “收藏次數(shù)”+“評論 ”

初步驗證之后，進行小范圍等量測試，引流更多的用戶在限定時間內完成對應的行為 “收藏次數(shù)”+“評論 ”

6. 引導用戶完成關鍵行為

• 你可能會想到的策略
• 將收藏和評論作為新手任務
• 突出收藏和評論的視覺效果
• 完成收藏和評論，給與一些獎勵
• 強化引導收藏和評論的指示
• …..

通過小范圍的測試驗證后，有助于提高產品的留存，那么就放大測試的樣本，不斷的優(yōu)化數(shù)據(jù)指標和引導流程；若測試后，用戶留存沒有提升，那么就要重新開始第3步：通過數(shù)據(jù)篩選關鍵行為。

本文由 @Even 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。