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作者筆下解析「私域流量」系列文章共五篇，本篇為第一篇，主要通過幾個核心的問題，為大家解讀私域流量背后的底層邏輯。

2019，流量市場出現了一個新詞–“私域流量”。它的出現，是一種偶然，也是一種必然。偶然，是因為它源自于流量饑渴；必然，是因為它是一種“捷徑”。

我記得最早聽到“私域流量”這個詞，是年初的時候，來自GrowingIo創始人張溪夢，一次關于增長黑客實踐的分享。而私域流量，最早出現在17年的社交電商領域。其運用，可追溯到13、14年的社交電商和網紅經濟。

什么是「私域流量」

私域流量，百度詞條的注解是：“不用付費，可以在任意時間，任意頻次，直接觸達到用戶的渠道?！痹谖铱磥?，私域流量就是利用個人或產品背書，實現熟人經濟變現。而這種變現，有著其天然的優勢。

相比“公域流量”，“私域流量”有著更便捷的觸達性、可控性和復制性。網上有個易懂的解釋：“公域就像大海，里面有很多魚；而私域就是你家的池塘和小溪。”要養魚，得先從大海把魚撈到你的池塘；要養更多魚，就要擴建池塘；要形成閉環生態，就要用小溪把不同的池塘串起來，讓魚可以在不同的池塘之間游動。

• 在實際生活中，有哪些屬于公域和私域流量呢？
• 電商體系：公域是淘寶、京東或者拼多多等，私域就是店鋪、微淘等。
• 短視頻領域：公域是抖音、快手和B站等平臺，私域就是你的個人號。
• 微信體系：公域是微信用戶，私域是你的微信公眾號、小程序、個人號、微信群和朋友圈。
• 線下業務：公域就是你附近的居民、旅客，私域就是你店鋪通過O2O平臺、短信和微信等能夠觸達的用戶。

「私域流量」和「微商」的區別

微商，是一個以盈利為唯一目的的商業模式。它的核心，是通過分銷和代理制等，販賣夢想與欲望。常見的操作手法是：“通過代理和拉人頭的方式，實現高利潤率產品的流通。”大部分產品都屯在各級的代理手中，朋友圈不停刷廣告，曬模擬真實交易等，吸引的下家數甚至比消費者還多。

其產品必須具備高毛利、高頻、大眾化和易傳播的特點。例如面膜、減肥藥、營養粉、代餐，以及各類保健品和化妝品等。這些產品，可自己低成本配置或出廠價極低。而通過微商渠道，不僅易銷售，多級分銷還可以抬高價格。消費者在市場上也查詢不到產品，往往易被熟人“安利”。

出身于微商模式的“云集”，可謂是把微商模式玩到了極致。三年時間，靠著多級分銷，做成了一家美股上市公司。僅每人399元的會員費，一年就收了15.5億元。最終的結局是，頭部分銷發起人擼走了資金，平臺營收負增長出現虧損，各級分銷把自己的家庭消費，全部轉移到幾乎沒優惠的云集平臺。

私域流量，同樣是做熟人經濟。但私域流量，本質上是一種用戶思維，是一種可以和用戶直接對話的渠道。它的核心是產品，是服務，是產品或服務為消費者提供的價值。而變現，更像是一種水到渠成的結果。

以微信生態舉例，13和14年的時候，是微信公眾號的紅利期。各家做公號的，為了漲粉，拼的是標題，其核心還是文章的質量。比如咪蒙，用場景和情感打造故事，黏住了上百萬的年輕女粉。最近幾年的朋友圈生態，除了是微商的裂變陣地，也是各大流量型企業的抓手。19年，微信公眾號+個人號+朋友圈，成了新的流量組合拳。從13到19年，變的是時間和形態，不變的是產品和服務。

「私域流量」的焦慮

私域流量，一種源自于流量焦慮的產物。這種焦慮，不僅影響著終端銷售公司，更影響著流量產業鏈。關于私域流量的焦慮，往往表現在以下幾點：

1. 越來越貴的流量和囊中羞澀的預算之間的矛盾

公司買流量的行為，火爆于2011年興起的移動互聯網。12年左右，當時一個手機號用戶，價值20-50元；一個身份證用戶，價值50-100元。在這種模式下，催生了app推廣產業。

典型的硬推主要有兩種，一種是人肉推廣，包含線上和線下推廣。線上，當年我大學的一個校友，通過QQ群，鏈接著上萬人。其月收入，最高可以做到十多萬。線下的頂峰是“借貸寶”催生的分銷代理公司，主要通過注冊app送禮物或熟人推薦注冊等方式進行推廣。一個省級的團隊，一個月可以做到上千萬的利潤。

另外一種推廣，算不上實質的真人推廣，主要是模擬數據。一種是用真實的手機和手機號進行重復下載、安裝軟件，管理這些終端，市場上也有成熟的PC軟件。另外一種直接用電腦和虛擬機，批量購買虛擬手機號。這種團隊，普遍規模較小，1-3人即可。12-14年間，伴隨著大量資金涌入移動互聯網，也帶來了刷數據公司的致富夢。網上曾調侃，刷數據才是移動互聯網時期最好的商業模式，穩賺不賠。

微信高速發展這幾年，不僅造就了拼多多、云集，也為大量流量型商業公司帶來了低價獲客渠道。9012年，微信動用自己的殺手锏，干兒子和親兄弟一起封殺。在這個行為的背后，可以看出微信對用戶體驗的注重，也可以看出，微信已經意識到自己增長的峰值，開啟閉門商業。

今年雙十一，拼多多為了應對微信的封殺，借用“淘口令+網文”的模式，進行了艱難的突圍戰。不得不說，拼多多確實是厲害，總能在拉新和激活老用戶方面，給微信搞點事情。9012年，如果沒有剛性的產品服務，又沒有拼多多這么有才。想要低價引流，何談容易。

2. 購買流量和運營流量的抉擇

9012年，有想法的人，早已在構建起了自己的私域壁壘。而對于轉型企業來說，購買流量和做好私域流量，都是同樣的難。

常見的購買流量的方式有兩種，一種是在公域流量里面去撈，比如百度聯盟的搜索關鍵詞付費，天貓中的直通車關鍵詞競價排名付費，微信體系的朋友圈廣告推薦付費。這種流量一般以廣告的千次展現或者點擊付費。

另外一種，就是在別人的私域流量池去導流，比如微信公眾號體系內，可以申請成為廣告主。即把自己的廣告發布出去，其他公眾號可以選擇在文章內嵌入你的廣告。當然，最直接的，還是直接找大V推薦。但通過別人引流，一般是以別人私域里面的用戶量和活躍度綜合報價，進行一次性交易。

相比買流量，運營自己的私域流量，是一個長期且要保持耐性的過程。但很多犧牲者，都沒有堅持到黎明。

3. 流量泡沫還是流量變現？

“流量泡沫”和“流量變現”是一個交叉感染的過程。有流量的人，不知道怎么變現，流量就成了泡沫。需要流量的人，找不到有流量的地方，或者自己沒有閉環商業模式，也無法完成流量變現。

不匹配的問題，核心還是信息不對稱?？焖俳鉀Q問題，就找“中介”，比如廣告聯盟和內容平臺。要持續發力，還是要堅持修煉內功，組建自己的“同盟”。

私域即人性

私域的本質是一種用戶思維，是一種接觸用戶、提供價值，到變現的一個過程。但支持這種思維的底層，是人的欲望，是流量經營者想花最少的錢，經營更多的用戶，賺更多的錢。在私域的經營中，常用的有三個人性動機。

1. 利益分配

“錢”是解鎖所有商業模式的“萬能鑰匙”，即使是頂尖的航空航天技術，買不了技術，也可以買來人?？茖W狂人馬斯克，創造出世界上首個掌握火箭技術的私人企業-SpaceX。同樣，在私域流量的經營上，錢也是最有效的殺手锏。無論是12年百團大戰脫穎而出的美團，還是9012年正面剛淘寶的拼多多。錢，為他們帶了急速增長和規模擴大。

私域流量運營活動中，最有效的也是拆紅包，或以錢為誘餌。比如：微信發票為了促進微信用戶使用，綁定發票領微信紅包。最近上線的微信社?？ǎ灿昧诉@個套路，激活微信社保卡，即可領取現金。即將消滅的P2P模式，拉新常用的手段，邀請新人送體驗金。

錢，沒有誰不喜歡。私域流量經營，用好了，便能出奇效。

2. 一切的合作，始于信任

從古至今，中國的商業之道便是一個字-“誠”?！罢\”不僅能夠樹立起經營者的形象，也更容易形成產品口碑?，F實生活中，國人常見的套路是給老外賣真貨，給自己人賣假貨。在小鄉鎮中，這種“?？邮烊恕钡男袨?，更是不勝枚舉。而作為消費者，一般收到假貨都選擇性地將店家加入黑名單。

在經營私域流量時，信任的基礎在于經營者提供的產品或服務，在于活動或行為中，做出的承諾是否兌現。如若不信，則再無交易。

3. 私域，是一種從眾心理

好的產品，不僅其本身好，更具有病毒式是口碑。其始于從眾，助長于信任。舉個例子，你的朋友在用樊登讀書會，推薦給你的時候，你會出于信任去試一試。假如朋友推薦給你的時候，告訴你有500萬人，都在用這個看書，你會不會更心動呢？

再舉個例子，我們學生時代都習慣用QQ，但工作后，卻慢慢轉移到微信。不是因為其他的，只是因為你的生活、工作環境以及你的朋友圈，慢慢教育了你。最早注冊微信的沖動，或許只是因為大家都在“搖一搖”。

私域經營，始于從眾，助于信任，利益見奇效。用好這三把武器，私域經營也不是難事。

私域的未來

談到私域的未來，我可以告訴你，私域沒有未來。在可預見的未來，大家都在做私域，私域就成了公域。怎么理解呢，你即是魚池，又是魚。正所謂你中有我，我中有你，便是這個道理。

即便如此，私域仍然是9012年，流量市場最有利的武器。to C的公司，可以通過浴池來鍛煉自己的繁殖能力，to B的公司，可以為自己造一對翅膀。

9012年，私域流量經營公認的最佳方式：1）微信個人號+朋友圈（適合中小公司）；2）搭建自己的私域平臺（適合商業模式穩定的大型公司）。無論你是哪種，不妨試試。后面的系列文章，將結合案例，教會你如何搭建這些體系。

結語

私域流量的底層思維，從商業模式和人性的角度，進行了深入解析。這種解析 ，有助于重塑對私域的認知，也能更好地促進私域經營。但，應當注意的是，私域并不是萬能的。自己提供的產品或服務，打造閉環的商業模式，才是經營的根本。

9012年，適合自己的，才是最好的。勿喜勿憂，堅持獨創。

欲望總是無窮的，只是不知，你是否把它安放到合適的位置？

作者：Richard.du，一線互聯網產品負責人，專注零售、會員、權益電商領域和職業規劃。公眾號「產品麻糖堆」，每期一個產品話題深度解讀。

本文由 @Richard.du 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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