關(guān)于電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)思考與建議

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前一段時(shí)間,一個(gè)曾經(jīng)很知名的跨境電商平臺(tái)被爆出倒閉的消息。聯(lián)想起以前它那風(fēng)光無(wú)限的模樣,如今卻淪落到此番悲慘的境地,真是不得不令人唏噓。

筆者也做過(guò)一段時(shí)間電商,也想就著這個(gè)話題,總結(jié)下我對(duì)于電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的一些思考和建議。

不以了解用戶需求的電商活動(dòng)都是耍流氓

據(jù)報(bào)道,這家倒閉電商平臺(tái)的創(chuàng)始人曾說(shuō)過(guò),搞電商就離不開做活動(dòng)。其實(shí)這句話本身是沒(méi)有錯(cuò)的。但我認(rèn)為,在搞活動(dòng)之前,需要事分析一下你的用戶到底在什么情景下才會(huì)到你家來(lái)買你的商品,如果連這個(gè)都沒(méi)有弄明白,就去盲目地用所謂的低價(jià)、特價(jià)、爆款商品來(lái)引流拉客,平臺(tái)流量是瞬間暴增了,但很可能你最后的用戶留存和客單價(jià)也好不到哪里去。

所以這就是做活動(dòng)前做好用戶需求調(diào)研的重要性所在。用戶需求調(diào)研的方式方法也多種多樣,比如可以在你的平臺(tái)上做一份問(wèn)卷調(diào)研,可以讓客服部門進(jìn)行電話回訪調(diào)研,可以讓前端銷售部門多和用戶接觸,了解用戶具體需求等,這時(shí)候運(yùn)營(yíng)部門將要調(diào)研的內(nèi)容列出來(lái),各個(gè)部門要積極配合。

當(dāng)然,不同用戶也有不同的需求,針對(duì)平臺(tái)已經(jīng)積累的用戶,還需要把這些用戶進(jìn)行分級(jí),這個(gè)我已經(jīng)在《用戶運(yùn)營(yíng)的第一步是分清你的用戶》一文中有所闡述,在此就不再展開了。

此外,在制定活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方案時(shí)也要注意把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)與活動(dòng)頻次。雖說(shuō)大促活動(dòng)確實(shí)能夠瞬間提升平臺(tái)流量,帶來(lái)大批用戶,但是這種活動(dòng)不能做得太過(guò)頻繁,因?yàn)橐粋€(gè)活動(dòng)大促“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,大促活動(dòng)不能總想著用戶方面的問(wèn)題,這里面還需要考慮到商品、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù)等相關(guān)部門的壓力與承載力問(wèn)題。

商品運(yùn)營(yíng)是電商的核心支撐,必須得到重視

用戶運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)工作的核心,但對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),商品運(yùn)營(yíng)的地位也絕不能小覷。因?yàn)樯唐肥请娚痰暮诵闹巍?/p>

從商品運(yùn)營(yíng)與其他運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)系這一層面來(lái)說(shuō),用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等工作都離不開商品。比如,你要想拉來(lái)用戶,就必須選擇對(duì)用戶特別有吸引力的商品,但同時(shí)也要考慮到商品的選品和毛利等問(wèn)題。

比如你要利用微信公眾號(hào)群發(fā)一條活動(dòng)大促的消息給用戶,那內(nèi)容里面就肯定會(huì)涉及到商品的陳列展示,要不然你這個(gè)內(nèi)容很可能沒(méi)什么吸引力,帶來(lái)的效應(yīng)也比較有限,而這就涉及到商品部門這邊的一些工作,比如提前做選品、定價(jià)、定量等商品提報(bào)工作,當(dāng)然他們?cè)谧鲆陨线@些工作的過(guò)程中,還需要判斷市場(chǎng)上商品價(jià)格的走勢(shì),以不至于在活動(dòng)當(dāng)天促銷時(shí)使平臺(tái)出現(xiàn)特別大的損失。這些都時(shí)刻考驗(yàn)著商品運(yùn)營(yíng)部門的運(yùn)營(yíng)水平。

從商品運(yùn)營(yíng)自身來(lái)說(shuō),它也涉及到很廣的內(nèi)容。包括但不僅僅包括如商品品類的選擇、與供應(yīng)商的價(jià)格談判、采購(gòu)的商品的質(zhì)量與數(shù)量把控、運(yùn)輸配送儲(chǔ)存過(guò)程中的商品保鮮(對(duì)于生鮮電商尤其如此)、交付過(guò)程中商品出現(xiàn)問(wèn)題的專業(yè)解答等一系列內(nèi)容。而把每一個(gè)環(huán)節(jié)都剖開說(shuō)明的話,那又是另一個(gè)精細(xì)的領(lǐng)域了。限于篇幅和經(jīng)驗(yàn),在此不再詳述。

在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),既不要高估自己,也不要低估巨頭

雖說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要果敢的精神,不過(guò)就算取得了些許成績(jī),也不要自視甚高,妄自尊大,也不要低估了巨頭的力量,這對(duì)于電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)更是如此。拿這家C輪死的電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),剛剛做出一些成績(jī)就喊著要和行業(yè)的老大老二巨頭打價(jià)格戰(zhàn),這實(shí)在不是一個(gè)明智的做法。

跨境電商需要很強(qiáng)大供應(yīng)鏈和資本作支撐,而在這兩方面要做好做足準(zhǔn)備殊為不易。電商巨頭之所以是巨頭,就是能在供應(yīng)量上有很強(qiáng)的議價(jià)能力,資本對(duì)他們來(lái)說(shuō)也并不是什么難事。所以對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的跨境電商平臺(tái)來(lái)說(shuō),我想低調(diào)的快速發(fā)展和低調(diào)的賺錢會(huì)是一個(gè)好的選擇。

結(jié)語(yǔ)

最近還聽(tīng)說(shuō),國(guó)內(nèi)某知名電商平臺(tái)由于某些原因,兩名高管雙雙辭職了。借著此事,來(lái)為本篇文章作結(jié):電商如戰(zhàn)場(chǎng),每天有新生也有死亡,一個(gè)電商企業(yè)陣亡了,數(shù)個(gè)電商企業(yè)又冒出來(lái)了。只希望我們這些后來(lái)者能夠多多吸取這些“先烈”的慘痛教訓(xùn),不再重蹈覆。

 

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  1. 請(qǐng)問(wèn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)那種類別?是to B還是其他

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  2. 怎么說(shuō)呢,成功的原因都是相似的,失敗的原因總是多種多樣,做出一點(diǎn)成績(jī)就出來(lái)“叫囂”或許也是“運(yùn)營(yíng)”的一種策略嘛,再怎么說(shuō),低調(diào)賺錢這個(gè)道理沒(méi)人不懂。

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