前言：各位看官，實不相瞞，如果你是一位有著三年以上經驗的運營經理或總監，這篇文章對你的提升可能起不到太大的作用，建議您選擇選擇跳過。而如果你是一名剛剛入行的運營小白，那本文將教會您如何用最短的時間獲得更多的經驗，快速讓自己得到升值。當然如果您已經工作了三五年，卻還是一個普通的運營小職員，這篇文章您還真是不可錯過了！

長話短說，先來看個故事。

我在工作中認識一位美女，名牌大學，碩士學歷，長相甜美，膚白腿長，標準的美人兒，每次和她一起吃飯，我總能多吃二碗米飯，如果她對我微微一笑，我的魂估計要過幾天才能回歸。她比我年長幾歲，來公司也已經三年多了，我剛入職的時候，就是她手把手教我做工作，而如今我已經升職加薪換工作了，她卻還堅守在原來的位置，做著重復的工作。

這位美女和很多運營人的現狀一樣，工作很固定，今天和昨天一樣，昨天和前天一樣，工作越做越順手，越來越熟練，以前每天能審核100個項目，一年后每天能完成120個，偶爾完成的多了，領導會給個口頭表揚，但升職加薪卻永遠與她無緣。

不得不承認，審核資料、內容填充、解答提問這種工作都是運營中最基礎的，是每個運營人成長中的必經之路，也是最辛苦酬勞卻最低的工作類型之一。很多人運營小白都會折在這個坑中無法自拔，久而久之就成了我的美女同事，明明可以靠臉吃飯，卻非要靠能力吃土。

以我的經驗來看，運營小白做這種基礎工作的時間應該控制在3-6個月以內，先用一段時間來了解工作的具體操作，讓自己達到熟練，然后用一段時間來摸索其中的規律，找一些可以幫助自己的工具，提高自己的效率。這個時候你會發現工作越來越順手了，完成老板給布置的指標簡直就是so eazy，而此時，你一定要保持清醒的頭腦，不要一直沉迷于這基礎的工作中。而是要用自己節約下來的時間，去更深入的接觸產品，同時維護自己和領導的關系。等和領導關系穩定時，你可以將自己對審核工作的心得整理起來，給領導看，然后主動要求自己更加深入的接觸產品。

恭喜你，由此將脫離基礎工作，進入運營2.0階段。

不過你千萬別以為自己進入了2.0時代就可以擺脫小白的稱呼了。從本質上你還是一個運營小白，只不過在這階段，你的工資應該會得到一些微調，市場價應該能達到4-5k左右，你終于可以在高手如云的北上廣深租一個小隔斷，與見不到陽光的日子告別了。

運營的2.0階段在我的感覺看來并不需要太多的技術，但卻一定要讓自己有腦子和體力。在這一階段想法很重要，加班也是必然的。而這一階段，你會發現運營可以分為幾個部分：內容運營、用戶運營以及活動運營；這三類是目前比較主流的分類，但一切運營的目標都歸結于三個英文字母“KPI”。你的一切努力都是為了完成他們。就像一個人去泰國做了手術，去韓國整了容，噴了法國的香水，穿了件美國的外衣，參加了國內的高端party，交了個高富帥男友，從此過上衣食無憂的生活。前期做了那么多努力主要是為了過上好的生活，這就是你的KPI，老板不會關心你前期做了多少努力，而只關心最后的結果。

上文講到的美女同事，在我的指點下成功擺脫了基礎運營的工作，轉向了活動運營方向。昨天她單獨請我吃飯的時候，說自己特別苦惱：什么都不會，工作起來很吃力，常常自己很努力想出的方案被老板否定。我看著她憔悴的面容，明白她一定是沒少加班，看著她這么辛苦，我的心中很不是滋味。我詳細問了一下，原來是老板讓她做一個端午節活動拉取新用戶，她做了一個紀念屈原賽龍舟的活動被老板批評了。如果是事業單位或公益組織，舉辦這種活動絕對沒問題，關鍵這是互聯網，這個活動對KPI的完成沒有任何作用。我讓她伸出手，在她手上寫了六個大字“目標、創新、學習”。你沒有看錯，運營的第二階段就需要這六個字。一切為了目標，不要老套要創新，多和高手學經驗。

當你時刻都能明確自己的目標，并能夠為了目標而燒腦，為了目標去學習，無論在做什么活動時都會去想著會不會實現目標，對目標會不會有幫助的時候，你的運營2.0階段也就修成正果了。此刻你可以自豪的說自己不是小白，而是中白了。

最后，為了感謝你看到了這里，擺脫了小白的稱號，我決定送你二句話。

• 世界上最簡單的工作是熟練工，運營中最基礎的是審核復制粘帖這類工作。
• 你做的所有努力，都要為了目標，為了完成你的kpi而努力。

祝你好運，早日告別運營小白，走向運營大牛！

作者：龐偉（微信號p935100211）

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