一個思維習慣,讓運營工作十拿九穩

10 評論 4359 瀏覽 99 收藏 9 分鐘

隨著職場生活的日積月累,我發現了一個很普通,卻又被大多數人忽視的事情,就是思考對工作產生的影響力。在我帶過的幾個團隊包括我自己的經驗中,能夠抽出時間總結、反思和學習的人,往往比其他人成長的快速很多。

基于不同的成長環境,每個人的價值觀、思維方式和性格等都不盡相同。這些鑄就了大家在剛進入職場是的起點有高有低。然而,一旦進入職場之后,在同一個團隊中的所有人就又站在了同一起跑線上,大家手中的資源都是一樣的,并且目標也是一致的:在同樣的時間內以最快的速度達成目標。

盡管如此,大部分的運營經過半年的比拼之后仍然原地踏步,做著和剛來時一樣的執行工作,和老員工一起吐槽老板和公司的各種不足。

空虛,是缺乏思考的運營人員入職半年之后將要經歷的必然過程。

可是冷靜下來觀察你的周圍,那些和你一起入職卻仍然干勁十足的同事們,你會發現不經意間,差距已經拉開了。

問題出在哪兒呢?我總結起來,其實是3個思維習慣的培養,給自己半年時間日積月累地培養這些習慣,你會感到充實并且干勁十足。

成果導向

成果導向,是你需要培養的最基礎也是最重要的思維習慣。有了它,你才真正明白自己做的事情到底是為了什么。所有的工作都有其價值,要么是直接價值,要么是間接價值。弄清楚你所做的事情的價值,并且設定一個量化的值,在達成這個值的時候,你會非常興奮和激動。

舉個運營中常見的栗子。

相信很多朋友剛接觸用戶運營的時候,都是從跟用戶聊天和處理各種用戶反饋開始的。交接工作的時候,會分配給你微信公眾賬號、拉你進群、或者把網站/APP的用戶反饋后臺賬號發給你,再發給你一個QA List,告訴你1小時內回復用戶的問題,每天整理一份用戶反饋報告等等。

你會怎么做呢?先登陸一下各種后臺,學習一下操作和使用,然后閱讀一遍QA List,做到心中有數,再跟同事要一份用戶反饋日報模板,看一下都需要填寫哪些內容。OK,可以開始工作啦!

如果按照這個思路做下去,相信你堅持不過3個月就會申請轉崗或者離職。如果產品或用戶為難你的話,時間會更短。

那么問題到底出在哪兒呢?

其實你每天都能及時回答用戶的疑問,并且按時整理日報,你的績效表現也只能最多算六七十分。同時,更嚴重的是這些工作對你的心理和技能成長沒有任何實質性幫助。原地踏步地工作會讓你煩躁、空虛,進而產生各種消極情緒。

那么如何來改善這種狀況呢?

首先,你要明確一點。工資是隨著你的能力和經驗在增長的,它自己是不會平白漲上去的。而你的能力和經驗的高低是通過你所做的工作表現出來的。你所做工作的價值又是靠產出的成果展現的。也就是說,只有做出有價值的成果,你的價值才會體現和增長。

那么,在你接手上面所述用戶運營工作的時候,你有想過這份工作的價值到底在哪兒嗎?你有跟同事、老板確認過這份工作的價值到底是什么嗎?

記得美團王興曾經引用過這么一句話:大部分人會竭盡所能去逃避真正的思考。

成果導向的第一步就是在工作開始之前,先思考并明確這份工作的價值和目標。其實很簡單,就2個問題:公司為什么要做這個工作?公司/老板的預期結果是什么?

比如用戶運營的這份工作,公司之所以要設置這個工作,可能是為了積累種子用戶便于產品推廣,也可能是維護核心用戶用于版本的測試和需求的挖掘等等。

如果是為了推廣,那么老板的預期結果可能是把手中各渠道的用戶規模做到**人。如果是為了挖掘需求,老板的預期結果可能是發現新版本的多少bug或者提出某些具有較高價值的需求等。

當然,這些猜測最終都需要和你的上司確認,只有大家統一了目標和預期,工作才能夠順利繼續下去。

比如,我們和老板溝通后確認了維護用戶的重點是為了挖掘更多需求。(實際工作中目的會有多個,但是一定要明確最重要的那一個)他的預期是能夠在未來2個月內挖掘出多少多少真實的用戶需求。那么接下來我們就可以拆分未來2個月的目標和計劃了。

目標:2個月內挖掘出5條用戶真實訴求。

首先,用戶為什么會把真實的訴求反饋給我們?

優惠券、紅包福利等等是最常見的方式,但是這種方式使得你和用戶之間的鏈接太過脆弱。長期來看,還需要思考你和用戶的關系如何才能處理地融洽,取得用戶的信任?如何降低用戶的反饋沒看,使得用戶方便地找到反饋入口,并且簡便操作后就可以完成反饋,而且能夠在最短時間內獲得回復和感謝?等等

其次,如何判斷用戶反饋的訴求的真實性和客觀性?

如果身邊有朋友也在體驗自己的產品,問問他們這個反饋是否真實。如果團隊中有靠譜的產品經理,發給他看看。最后也是最理性的方法,就是從反饋入手,跟蹤用戶行為數據,從數據來判斷這個需求是個性的還是共性的。

最后,除了用戶直接的反饋,還能夠從哪些渠道挖掘到用戶需求?

除了被動的等待用戶反饋,是否還可以從其它方面入手去獲取需求呢?比如設計并投放調查問卷、分析平臺用戶行為數據、體驗競品、檢索行業報告等等。

最后一條其實已經突破了你所做工作的局限,幫助你從更高一層去思考你的工作,這些思考和執行都是在你明確了工作目的和成果之后實現的。

當你想清楚這些方面并著手執行之后,你會發現每天都過得非常充實。階段性成果的達成更會讓你興奮不已。試試吧,堅持半年,你會發現變化的。

 

作者:亮哥(微信號:lianggesizhai)

本文由 @月亮愛園 原創發布于人人都是產品經理?,未經許可,禁止轉載。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 真是不錯的指導文件,已經開始照著去做了,我想只要能堅持,任何習慣都是可以養成的。

    來自北京 回復
  2. 找到目的。 ??

    來自重慶 回復
  3. ?? 不是說有三個思維習慣嗎?怎么只講了一個成果導向?

    來自廣東 回復
    1. 后續待發,關注微信號lianggesizhai可以更快看到

      來自北京 回復
  4. 思考并明確這份工作的價值和目標

    來自北京 回復
    1. 是的,堅持下來,兩三個月就會養成習慣了

      來自北京 回復
  5. 思考很重要,確實,以前落下了,堅持跟上來,每一件事情都要分優先級、重要性,為什么

    來自江蘇 回復
    1. 來自北京 回復
  6. 思維 ??

    來自河南 回復
    1. 養成習慣很重要,記得剛工作的時候,感覺自己像神經病似的,我們被導師教育的隨時隨地都得問:做這件事的目的是什么?可是過了幾個月,慢慢的會發現,已經形成自然了,工作思路也清晰了很多

      來自北京 回復