如果文章是產品，平臺則是運營商，他們的目的是如何更好地為作者帶來收益。本文從作者、內容分發兩個角度出發，對微信公眾平臺、頭條和知識星球三個文章平臺進行了分析探究。

原本計劃出去玩的，無奈各大城市輪番限制出行的，劃了一天的雪，逛了半天的長安街，無奈回家繼續倒騰工作了。

我是一名從事文字類輸出的作者，依賴的是文字類的內容產品，和直播短視頻等快消類內容不同，文章內容更適合沉淀知識，總結思考。

作為一個從小就喜歡看各種各樣書和電影的人，對我來說閱讀是輸入，輸入不強調對錯，天南地北好的壞的我都會看，所謂的融會貫通，最基礎的要求是要有東西才能融。

而寫作是輸出，輸出就像一道關卡，不是所有東西都應該被輸出出來，只有那些真正符合你個人價值觀的知識和觀點，且你需要一個更清晰的梳理過程時，它才有被輸出的價值。

我既是讀者也是作者，如果把文章比喻為一種內容產品，我既是用戶，也是產品經理，所以不同身份的切換，讓我時常深有感觸：好的內容常有，好的內容產品不常有。

前段時間，微信推出了付費閱讀，今日頭條開始做會員服務，知識星球也在更賣力地為會員續費嘗試更多，內容產品的一畝三分地可謂是百花爭鳴，今天我就嘗試從作者、內容分發兩個角度去分享一下，我自己的一些點滴思考。

（以下僅代表我個人想法，不代表以下提及公司立場）

如何更好地利好作者？

無疑，作者是內容平臺里面的頂梁柱，這種關系就像馮提莫之于斗魚、岳云鵬之于德云社，除了極個別內容平臺（微信和頭條）具有極強的護城河之外，其他內容平臺的核心競爭力幾乎就是他們的當家作者。

我們常把作者稱為流量主，因為他是流量的聚集地，文字類的流量主是作者，直播短視頻類的流量主是主播，無論怎么分類，流量主的需求都異常地簡單：

1. 獲取更多的流量；
2. 獲取更多的錢；

通常一個既不能提供流量，也賺不到錢的平臺，是沒有意義的，因為你留不住作者，自然就沒有了觀眾，留存更是天方夜譚。

所以很多內容平臺仍然很古板，看不清這當中的直接關系，每天都有作者流失，內容質量每況愈下，卻沒有任何改進的舉動。

這些平臺不勝枚舉，就文字類的內容產品來說，除了微信、頭條和知識星球，其他的內容產品在利好作者這一點上，都處于及格線以下，有些甚至可以說是利空作者。

一、微信

在獲取流量方面，微信做得很“被動”，是因為它是社交屬性的產品，太主動反而更像一個資訊類的產品，這也許是微信團隊不太希望的。

如果你寫了一篇文章，在自己的公眾號去發布，微信全站共有7個地方為你獲取更多的流量：公眾號、朋友圈分享、群分享、單獨分享、搜一搜、看一看以及最近新上線的視頻號。

綜合地來看，分享、推薦、訂閱和搜索三種行為，這也是社交場景下內容的獲取方式，十分在理兒。

在微信里，作者想要獲得更多的流量，你需要有一群對你認可的朋友，這群人可以是你的熟人朋友，也可以是你的公眾號粉絲，但前提是他們認可你，愿意為你做第一次的分享宣傳，因為微信是基于社交行為去分發內容的。

通過內容機制去分發內容，是它的弱項。

在獲取收益方面，微信做得卻很“主動”，公眾號文章有四種收入來源：底部廣告、文中廣告、打賞和付費閱讀。

不難發現四種收入的付費方式呈階梯狀，第一第二種屬于“最低消費”，有瀏覽就有錢收，如果有點擊更好，無論是不是常讀用戶，只要文章有打開有瀏覽，就必定產生費用。

然而后面的打賞和付費閱讀是更高層次的認可式收費，用戶只有對文章內容產生強烈需求，才會催生出付費這個概念，尤其是付費閱讀，不得不說，這也是內容甄選的一種規則和方式。

前者的最低消費，如果不是大號，根本就是聊勝于無，按照我自己這邊的估算，我的最低消費最多只是可以彌補當天的地鐵票價費用。

在微信的體系里面創作內容，你需要把兩方面做好：社群和社群對應尿性的精品內容，微信團隊似乎更希望你通過微信形成自給自足的情況，他們更希望獎勵那些能把社交關系發展得徹底，能把優質內容沿社交分發系統高效率分發的作者。

這是他們希望的，而非做一個大而全的內容創作、內容集散平臺，他們對低質甚至是普通屬性的內容沒有任何興趣。

在微信，你需要先組一群人，然后圍繞一個話題一個方向，展開深度的分享。

二、頭條

在獲取流量方面，頭條是最主動的，因為它有內容推薦機制，每當你完成一篇創作時，除了可以分發給頭條號下面的粉絲之外，還可以利用推薦算法，分發到其余非粉絲的用戶手上。

頭條和微信不同，它天然是個內容資訊產品，用戶的遷移成本高，用戶之間關系弱，用戶短時間內沒有被滿足，流失率將會提升而且這種用戶很難召回。

微信都做到這么大了，再從用戶之間的關系入手，無疑是困難重重的，所以頭條決定從內容本身和內容的分發入手，利用數據本身，以最短的時間供給最龐大的優質內容，根據后續用戶的瀏覽偏好再不斷推送，留存用戶。

好的內容都在作者腦子里，所以頭條前期重金補貼，青云計劃、千人萬元等扶持計劃，每日每周每月都在評選，大大提升了頭條整個內容層面的質量。

再加上自身的推薦分發機制，好的內容／新作者的內容推薦權重特別高，所以相同一篇文章，放在頭條這邊可能大放異彩，而公眾號卻是默默無聞。

頭條深知，微信的“不足”在于不能主動給用戶推薦讓人上癮的內容，而對于讓用戶上癮這件事，頭條研究得很透，從訂閱到付費，長文到短內容，文字到視頻，該有的內容品類都應有盡有。

多品類、多場景地去滿足用戶。

另外頭條對內容強力度的補貼計劃，也許不能永久地進行下去，早在2018年開始，頭條上線了眾多作者能利用原創文章自我貢獻“營收”的功能，專欄、圈子等。

目的也是利用不同的品類和不同場景的結合，讓作者實現利益最大化。

頭條似乎不怎么重視作者與讀者關系的維護，社交關系淡薄，頭條更看重的可能是你對某一品類內容的的持續貢獻能力，畢竟他們是打推薦策略的，如果一個用戶被數據證明是對這類內容上癮，那么他們需要的，就是這類內容瘋狂的輸出。

所以在頭條，你需要持續貢獻某類內容，需要把內容系統化，然后按照它配給你的功能，一個一個地組裝成它們需要的內容形式，然后賣出去。

三、知識星球

知識星球的slogan，深度鏈接鐵桿粉絲，運營高品質社群。這句話很好地詮釋了它的定位，很明顯，它不能為你帶來流量和粉絲，至少在它這個體量的時候，它能為你帶來的流量微不足道。

這是一個做營收的地方，能跟隨作者來到這里的讀者，勢必是打心底里認可作者的，作者提供有價值的知識服務，讀者付費并享受服務。

和頭條、微信不同，知識星球更強調營收轉化和服務質量，畢竟這是離錢最接近的地方。在知識星球，你需要先有一群鐵桿讀者，然后有一套讀者們都需要的服務。

注意，服務是利他性的，并非自嗨型，在上年我推出了自己的知識星球「選擇大于努力」，從名字可以看出，我更傾向于模糊的正確，而非正確的模糊。

星球里面基本都是我自己總結出來的一些規律和感悟，總的來說都是些適合你「長期奮斗」和「財富增值」的事兒。

正因為我的普通和平凡，才造就了很多和大部分人相似的經歷，我的決策和選擇未必正確，但至少在有生之年我自己嘗試過、驗證過，對你來說也許也是一筆財富。

同樣，這一年我在不斷反思優化和復盤，過幾天，把整理好的新星球內容再和大家見面。

后記

長期來看，作者是內容平臺的財富，同時讀者也是作者的財富，大家互相支持各取所需。內容就像一條細細的紅線，一直貫穿著平臺、讀者和作者，這條線上的人也許不需要很多，也能形成穩定的內容傳播鏈條，讀者得到滿足，作者過得富足。

就目前而言，微信的讀者留存是最高的，粘性是最強的，和作者本身的契合度也是最高的，微信公眾號仍然是目前國內最好的內容平臺，也是我主要耕耘的平臺之一。

日后更多的長文輸出，仍然會以微信公眾號為主，頭條更多是內容品類和內容產品包裝的一些嘗試，而知識星球，會是今年耕耘的重點。

這幾天坐飛機，因為要戴口罩呼吸困難無法睡覺，我把這段時間攢下來的一些雜碎文章看了個遍，其中有一個加拿大作者和讀者的問答挺上心的，我分享給大家：

• 讀者：您覺得收益比較大，適用于上流階層的生存技能是什么？
• 作者：“上流以外階層“的生存技能是：誠實、勤奮、好奇，很巧，上流階層的生存技能也是這些。

是啊，這個問題我相信大部分人都是感興趣的，但問題的答案卻如此簡單通透，讓人沒有了遐想。

#專欄作家#

雅格布，微信公眾號：雅格布（ID：jacoblab），人人都是產品經理專欄作家。策略型產品經理，擅長需求挖掘以及產品增長，重點關注金融、游戲和社區領域，并對此類產品從0到1有啟發性的實戰思考。

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