特殊時期,零售業如何做好私域流量運營?

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在當前的特殊時期,企業需要更加重視用戶運營,重視打造價值用戶。做好重點客戶的篩選,做好服務,努力保證客戶需求。

一場突如其來的疫情,把社群(微信群)賣貨、到家零售推到了一個新的風口。

為了控制到店帶來的人員接觸,疫情爆發以來,包括零售企業和部分餐飲企業在內,微信群賣貨成為當前很多地方主要的賣貨方式。

目前看,受疫情的影響,包括在疫情過后微信群賣貨會受到更多消費者的接受;由此帶來也會有越來越多的零售企業更加重視社群零售(微信群賣貨),店+群將會成為越來越多零售企業的標準配置。

但從最近一段時間觀察看,大多企業把群賣貨只是當成了當前的一種應急手段,沒有更好的重視如何借助群,如何在當前這么一個關鍵時間節點,通過群去幫助企業做好用戶運營,形成更緊密的用戶關系,為疫情過后更好的借助群做好經營工作,特別是做好用戶經營奠定基礎。

從傳統營銷的角度講,用戶信任、用戶關系是非常重要的。從當前的私域流量角度講,企業可以借助當前微信群發揮出來的建立用戶鏈接的重點作用,抓住當前的關鍵時間節點,更好的做好重點用戶服務,針對當前特殊時期的用戶需求,形成更緊密的用戶信任,形成更好的用戶關系,形成更好的用戶依賴。

在當前新的市場環境下,企業需要明確的是:企業經營的重點是用戶,企業經營的主要目標是用戶價值,也就是單個用戶給你創造的價值。企業需要抓住一切有利時機,在更好的經營用戶方面實現新的突破。

什么是私域流量

我給私域流量下的定義是:借助當前的移動互聯網鏈接手段建立起來有效鏈接的用戶。譬如APP鏈接、公眾號鏈接、抖音鏈接,以及特別重要的微信群鏈接等。

私域流量的特征是:有相對穩定的用戶鏈接,可以反復觸達,可以對用戶產生有效影響,進而可以形成對用戶的有效經營。

私域流量與公域流量的區別是:公域流量沒有建立用戶鏈接,企業與用戶之間是失聯關系。由于沒有建立用戶連接,企業無法有效影響用戶,進而也就無法有效經營用戶。

目前的移動鏈接手段,已經從多個方面幫助企業建立了用戶鏈接。并且在這種特殊疫情時期,這種鏈接已經成為一種非常重要的用戶聯系方式。

當前,關于公域流量、私域流量還有不同的理解。但總的看,在鏈接環境下,未來的營銷一定會逐步脫離以往的公域流量模式,走向以私域流量為主體的營銷模式。

本質講,私域流量為主體的營銷模式就是經營用戶的營銷模式,就是由原來的經營商品為主體的營銷模式,轉向經營用戶為主體的營銷模式。

我們必須要看清營銷的本質:用戶創造價值,不是商品創造價值。營銷由經營商品轉型經營用戶是必須要完成的新營銷改造。

疫情時期給企業經營好私域流量帶來了關鍵的節點

這一次疫情發生以來,我們看到大多零售企業表現得非常優秀,企業表現得非常積極主動:

  1. 千方百計組織好抗擊疫情所需的物資商品,保證市場供應;
  2. 努力克服企業面對的各種困難,特別是克服人員不足的苦難,努力保證正常營業,維護正常的市場秩序;
  3. 積極主動的捐錢、捐物,主動承擔企業的社會責任。

很多的骨干連鎖超市企業,被社會確定為抗擊疫情物資供應分發主渠道。在這次抗擊疫情過程中,再一次顯示了骨干連鎖超市企業的社會形象。

并且這種崇高的社會表現,特殊時期的企業擔當,得到了社會和消費者的高度認可。就像看到的有關報道:消費者稱:只要看到我們家邊上的超市還開門,我們就安心多了。

疫情是短暫的。當前,所有企業都需要好好思考,我們在疫情期間,冒著巨大風險、壓力樹立起來的企業形象如何在疫情過后能夠得到更好的放大。所有企業都需要回歸到企業長遠經營的角度去思考疫情過后的經營。

并且,目前階段,面對還存在的風險和壓力,企業如何既承擔好自己的責任,也盡可能的減低風險與壓力。企業也需要針對店面周邊的重點顧客,用一些更能降低風險的手段去做好重點服務。

所以,不論從各個方面來講,企業都需要針對當前的特殊時期,實時做出經營的調整,集中自己的資源,把重點轉移到服務好你的重點用戶上去。

最近看到有的企業在作出這樣的調整。譬如我看到有的企業針對微信群里的重點用戶,采取了一些單獨的服務措施,對一些商品物資重點保證供應,對口罩等客戶急需的物資實行了贈送,使這些重點用戶非常感動。

河南酵果汁公司(呀!芒gou),利用他們建立的客戶群,針對疫情期間發生的特殊問題,及時幫助客戶解決,并且針對不同終端店的問題實時采取了一些靈活的銷售手段。他們通過群的交流、溝通與行動,在疫情期間進一步密切了與客戶的關系。

如何借機經營好私域流量?

一是做好重點客戶的篩選。企業可以借助微信群,把你現在通過各種手段鏈接到的重點客戶篩選出來,單獨建群。這個過程不復雜。

二是做好服務。重點客戶重點服務。企業可以調配現有的有限資源保證做好重點客戶的服務。可以針對特殊時期的客戶需求,提供一些更多的延伸服務。

三是努力保證客戶需求。針對特殊時期,努力保證這些重點客戶的需求。通過更好地滿足這些重點客戶的需求,使他們能夠與企業建立起更緊密的關系。

總的講:如果一個零售店,在這個特殊時期,能夠篩選好1000個重點客戶,給他們做好特殊時期的服務,使他們能對你產生更好的信賴,我相信疫情過后,你的業績不但不會下降,還會得到顯著提升。

 

作者:鮑躍忠;微信yz111246;公眾號:鮑躍忠新零售論壇

本文由 @鮑躍忠 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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  1. 學習收藏了,今天就當一回課代表吧。搭建私域流量運營,當然必須要有工具。給大家推薦一款由【人人都是產品經理】【起點課堂】旗下獨立研發的私域流量運營工具——糧倉·企微管家。糧倉·企微管家是一款基于企業微信的一款營銷型SCRM系統。集裂變獲客、留存促活、銷售變現、客戶管理于一體的私域增長閉環系統。覆蓋企業客戶運營的生命周期,助力企業私域流量運營,提升售前/售后服務能力。還可以免費開始使用哦~ http://996.pm/M0A06

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