在當下充滿「魔幻現實主義」的市場環境中，品牌要想登堂入室、人見人愛，不能只憑一腔熱情和自嗨。你需要一雙慧眼，看清新媒體時代的「變與不變」；你需要一個外腦，升級你的「營銷思維」；你需要一雙援手，制定更有效的「營銷計劃」。

周四晚20:30，起點學院特邀聯想集團公關經理，前奧美公關顧問@吳加錄做客免費在線講座「起點學院公開課」欄目為你傳授新媒體時代如何做公關和社會化營銷。

嘉賓介紹：

吳加路：聯想集團公關經理。資深公關營銷狗，各種廣告共關鍵的專業獲獎達人，12年媒體公關從業經歷，先后在新浪網、中國計算機學報、奧美工作。

以下為分享正文，由人人都是產品經理團隊筆記小組@jerry 依據嘉賓現場分享內容整理，編輯有修改：

你的公司時產品導向型還是營銷導向型

由于競爭過于激烈，互聯網行業也出現了營銷導向型公司，典型的行業有娛樂業。例如，好萊塢的制片費與宣傳費用達到了1:1。國內，《百鳥朝鳳》影片在剛開始上映的首周票房只有154萬元，7日累計票房300余萬，經歷了知名制片人方勵直播下跪事件之后，影片票房飆升到了將近7千萬（截止到2016/5/26）。由此，在營銷型導向的公司內，如果公司內部有一個四兩撥千斤的營銷方法，無論是公司的成長或銷量都會非常得快。

杜蕾斯玩法適合我嗎？

杜蕾斯公司創造了很多經典玩法，構建了很多即時活動和理念，如“企業搭臺，消費者唱戲”。這些活動既耗費很低，而且可操作性強，是很值得其他公司借鑒的。

微信的紅利期已經過去，還要不要做訂閱號？

這個問題也可以理解為，現在social紅利期已經過去了，那么微信、微博等社交平臺中哪些才是最強的社交媒體？我們公司是否還要去做社交化媒體呢？我個人覺得，微信公眾號的確太多了 ，這已經不是紅海，而是血海了。不過，我認為現在做社會化營銷或是微信公眾號不晚。因為當下的內容價值正在回歸，以前是沒有類似微信微博等這樣的超級社交工具，而現在有了這樣的平臺，而這里面有很大的發揮空間，所以大家一定不要錯過。

出了人，也出了錢，怎么沒效果？

這個問題的原因在于你們有想清楚，換言之，就是你的定位沒有找準，而不是內容或社會化營銷本身的問題。這就類似于你單向地喜歡一個人，但是TA不喜歡你，即使你喊破喉嚨，也不會換來TA的喜歡，而有可能是厭惡。

關于如何做做好社會化營銷，我先打一個不是非常恰當的類比：做社會化營銷就好比談戀愛，它是一個雙方互相認知、一起相處和逐漸深入了解的過程。

我在媒體公關圈混了十二三年，我將社會化營銷進階總結為五個步驟：定位、內容、渠道、評估、改進。這五步不斷地循環，積累你在其中的優勢：和人進行溝通和傳播的能力。這是有別于傳統的傳播模式：傳統的傳播模式是單向的，是基于媒體的傳播，不是基于人的傳播。

第一步，要做人格化的定位

通過人格化定位，來賦予品牌或企業在social media上“人格化”特征，是大叔范的吳某波還是年輕范的鹿晗，這個決定了你企業在social media的所有內容、格調和風格。定位有點像逐漸地去認識一個人，比如大家想要了解我，可能是先去了解我的職業背景、工作經驗、資源、可供交流的話題等，企業也是類似的。

因此，在下圖中左上方第一個三角形中，我們需要去了解企業的昨天、今天和明天，即昨天的歷史、今天的現狀和明天的愿景。紅色的三角形則是看人的外表、三觀和擅長的領域。

第二個三角形是企業的價值訴求、logo/slogan和產品。第三個三角形是從企業和企業家的角度去看企業的戰略、公司文化和提供的產品體驗。

在梳理了這些內容之后，對別的公司有一個非常聚向和明確的內容定位。紅色的三角形要解決的是人格化定位問題，在傳播學中，它被叫做品牌三角/黃金三角，它非常的適用于任何企業或品牌定位分析。三個問題是回答你是誰，你為誰和為什么選你。

關于紅色三角形，下面舉聯想thinkpad例子說明。

• 你是誰：thinkpad在十幾年前被聯想收購后（2005年收購），ThinkPad在經歷了二十余年的發展，卻能夠始終保持著一致的產品形象和調性，即thinkpad的定位是“thinkpad是pc、筆記本、商務筆記本中的引領者和前瞻者”。
• 你為誰：thinkpad定位為了擁有專業根基、能夠持續進步、新鉆研時代的知識工作者。
• 為什么選我：不談功能，思考是thinkpad的DNA，thinkpad從不止步于思考，很適合知識工作者們使用。

第一步做完之后，我們就要把內容做好。在談第二部分內容之前，先談談內容和產品的關系。內容和產品的關系應該用干柴烈火來形容。

首先，在下方的表格中，用戶都有大我和小我兩面：小我是指吃喝玩樂的物質層面，大我應該是追求情趣品味的精神層面。

與之對應的，我們的產品既要滿足用戶貪嗔癡的物質需求，同時又要從營銷和內容的角度輸出夢想，來迎合用戶精神層面的享受。然而，明白了用戶的需求，不等于能夠輸出用戶喜歡讀的內容。你必須向從了解用戶需求到說出用戶痛點這個方向做出跨越。一般來說，一個正常的人是不會去關注一個企業的social media，如微信公眾號、微博，除非企業給到用戶一個好處。這個好處有兩點，一個是有趣，另一個是有用。

因此，明白了這個用戶痛點之后，我們來看看傳播方式。

以前的傳播方式在情感上傾向于說服用戶來使用我的產品，告訴用戶我的產品怎樣的好。然而，現在的溝通側重于“我知道你需要什么樣的產品”，即更加側重溝通層面的東西。其中的原因是用戶對于精神層面的追求遠大于對實用性層面的追求。這就是為什么現在越來越多的社會化營銷案例說出來的話比你的朋友還要貼心，都是先和你聊一聊、說一說家事，根本不談我賣什么。對于產品經理而言，在對用戶需要什么上把握得比較準，在這一部分是最有優勢和最有發言權了。

第二步，做好內容

內容和產品需要雙劍合璧。在左下圖中，以前是洋蔥式的從外向里剝（outside in）：先是總結產品的賣點，然后再是創造產品的使用場景，最后是升華到用戶的情感認同層面。

但是我們打動用戶的不是從外向里的說法，也就打動說服用戶的大腦，我們更重要的是說服用戶的心。因此，我們的傳播就要反過來，即inside out。先談品味，一定要講出符合用戶階層和請求品味的內容，再談體驗，這個體驗要獨特、要有場景、要有故事，最后才是談產品的細節。

例如，一款健身的App，首先要談“為什么越是精英階層，越是喜歡健身”，然后談“每天只要鍛煉十分鐘，就能夠有人魚線/馬甲線”，最后談“健身App是如何幫助你健身，有哪些特色功能等”。

更進一步地說，內容必須匹配產品所處的不同階段。

下圖中在產品的導入期，注重利用內容提高產品的知名度，這就要深挖需求、細分產品內容。以腦白金為例，這個階段它的廣告應該是“腦白金可以加深睡眠、改善腸胃”；

在產品成長期，為了提高產品的美譽度，產品內容應該強調價值的提升，從而增強用戶的粘性。例如，這個階段腦白金的廣告應該是類似于“吃了腦白金就能夠一睡不起/一睡不醒”的內容；

在產品的成熟期，應該通過內容培養用戶的忠誠度，如這個階段可以為腦白金宣傳“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”。大家可能最熟悉的就是“收禮只收腦白金”這個宣傳語，因為腦白金也是個十多年的品牌，它投放“收禮只收腦白金”可能都有十年了，但實際上前兩個階段的宣傳語也是都被投放過。如果大家去翻看腦白金的營銷內容，會發現它也是這樣一步步地走過來的。

做好內容，還要解決具體的內容問題，也就是“說什么，怎么說，好的內容從哪里來”。我之前和很多做social的朋友交流過，他們也覺得無話可說，覺得沒有特別好的素材。

實際上，我個人覺得在如此發達的互聯網環境下，如果你覺得無話可說，那么要么是你的產品不行，要么是你的內容收集工作太懶惰了，所以，互聯網上什么都有，你不應該覺得沒有話可說。

解決了“內容從哪里來”的問題之后，緊接著就是“受眾”。類似于談戀愛需要搞清楚對象是誰，你也需要搞清楚受眾是誰。

對于創業公司，他們要去找投資者，他們肯定就要談投資者感興趣的話題。投資者對什么感興趣呢？創業公司的商業模式、盈利、用戶規模等。

對政府的話，需要談的則是公司為當地帶來多少就業、 公司產品有多少創新、整個公司有多少稅收、公司稅收給當地經濟帶來多少影響等；對媒體，需要談創業故事、歷程等；

對業內人士，需要分析目前的競爭態勢、市場份額等；對公眾，談產品如何為用戶提供完美體驗、有哪些獨到的服務。

因此，對于不同的受眾，就要談論不同的內容。用戶不愛聽你表達自己的想法，而是想看你怎樣表達“我”，也就是用戶他自己。

第三步，“怎么說”？

首先，是內容走心，還是走腎？

例如，餐飲O2O品牌“搖滾甜心沙拉” 邀請300位外國模特身穿斯巴達服裝變身為斯巴達勇士，這些肌肉美男勇士每人手中都拿著一瓶罐裝的商品在大街上展示肌肉，后來慘招城管制服。這個營銷案例就是介于走心和走腎之間。因為肌肉男對應沙拉產品的“健康”理念，這是可以被大家理解的，所以這個案例做得偏成功一些。

然而，有些炒作做得可能會讓部分人感到厭惡和不能夠接受，比如芙蓉姐姐靠著不怕丑和不怕丟臉地將自己炒火了。那么試想芙蓉姐姐代言一款產品或者她自己出一款產品，會有多少人去買呢？還有包括付笛生和任靜這樣的恩愛夫妻，他們本身沒有問題，自從他們代言了婦炎潔這個產品之后，我想沒有別的產品可以找他們代言了。

在產品的導入期，往往有條路可以走，一條是捷徑，走起來很舒服，一炮打紅，它會誘惑你選擇它。之前說到做產品和做品牌既有關聯又有區別：很多時候，做產品的上限就是做品牌的底線。所以呢，我們必須在長期的誘惑當中，要堅守做產品的初衷，追求卓越，而不應該去走腎，而是走心。

其次，UGC還是PGC？

UGC主要有兩層組織關系：一層是用戶，即內容的貢獻者；另一層是平臺，即運營者和內容審核者。

這兩者是相互加強的關系，比如我剛開始做聯想商用官微時候，老板說官微說要UGC,，說明當時UGC這個概念很重要。剛開始做，既沒有留言也沒有粉絲，而當粉絲上去之后，每天有幾千條留言，我一條條翻看，發現90%都是口水，根本翻不出我所需要的東西，所以UGC不是被動地等用戶產生內容，而是你設定話題，你像個領舞者一樣帶著大家一起玩。

例如，西門子洗碗機拋出一個“我不想洗碗”的曬碟話題，獎品是送大家一臺西門子洗碗機。

短短20天，西門送出洗碗機6臺，媒體總曝光量過億次，微博轉發過10萬次，評論超過5萬次，媒體閱讀量接近8萬次。在此過程中，西門子收到很多帶圖的優質用戶內容，西門子就將這些內容整理出來秀在微博微信等平臺上。整個活動非常成功，花費卻不高。這種UGC營銷活動方式是很值得的。

PGC是專業生產內容，我現在越來越覺得PGC的優勢比UGC更加明顯。因為PGC從根本上是內容制造者，對內容進行了一個篩選，保證內容的質量。如果把內容比作商品，UGC就是大商場或街攤上的商品，質量參差不齊，PGC就是專賣店和品牌店，雖然不排除品牌或專賣店也有比較差的商品，但是大部分商品的質量還是有保證的。

另外金字塔結構化思維是解決當你占有大量內容時整理思維的好工具，比如你有一千條微博要整理成一個social方案或微信，金字塔結構化思維就很有用。金字塔結構化思維讓你的內容表達得更有條理，讓用戶更加能夠看得懂。

再有就是追熱點，追熱點一定要快，熱點的有效期短，可以把熱點引入自己熟悉的領域。例如，六神磊磊熟悉的領域是金庸小說，而浪琴手表要傳達“浪漫”“愛情”這些元素，所以六神磊磊將金庸小說中的內容融合到浪琴手表的軟文“世間最好的愛情，金庸4個故事就寫盡了”，這一軟文的閱讀量非常高，達到10萬+，后臺幾百萬。

再看咪蒙如何推熱點，她選取的角度非常特殊獨到。像咪蒙寫《夏洛特煩惱》用的是“男人為什么總想搞自己的初戀”，這樣的軟文就非常帶勁。

最后，就是講故事。講故事是非常重要的，因為只要你的故事講得好，所有的利益相關方都會高興。在企業中講故事有四個部分：技術、產品、產品的實現和產品的意義。把這四部分講清楚講透，就是做好營銷的全部意義。

以下是共軍和國軍征兵的時候用到文案：

• 共軍：老鄉，參加紅軍可以分到土地
• 國軍：家有壯丁，抗日出征，光宗耀祖，保國衛民

你的受眾中大部分是貧下中農，或者是農村的青壯年，他們都沒怎么讀過書，對國軍的文案不可能有怎樣的理解，在讀完之后可能完全無感。而對共軍的文案，因為直接指向用戶的內心和痛點，所以，可想而知，參加紅軍的多還是共軍的多。

我在“在行”和一個學員聊他做的公眾號的互動，討論的是微信公眾號文章的標題。他有篇文章標題是《見了100位行家是什么體驗》，我把它改成《買不起房的年紀，最好的投資就是投自己》。為什么后一個好呢？因為后者的受眾可能都是青壯年、剛參加工作、沒有買房、對知識非?？是蟮囊蛔?，這就在標題中把受眾的痛點寫出來了。

接下來，我將他的《使用印象筆記的十大技巧》改成《我如何靠大象實現了第二職業》，這主要是因為很多人都想通過自己的積累發展第二職業。

第三個例子是我將《如何科學地管理時間？》改成《如何正確地拒絕老板加班要求？》，因為很多人都受到加班的困擾，那么這才是用戶真正需要的痛點。

接著，我有一個學員對服裝非常感興趣，設計了一款服裝，想要把服裝文案在自己淘寶店和微商上做些推廣。他最初的文案是“牛仔褲設計前衛時尚，用料好，穿著舒適，代工生產，99元包郵”。你可想而知，這個文案的效果不是很好。經過修改之后，將之前的文案修改為“知性網紅同款，全新原創潮流牛仔褲設計。來自全球知名服裝設計機構BIFT，設計師Joseph Deng作品。設計靈感來自大學校園愛情，藍天2.0布料，立體裁剪工藝，國際工廠生產，售價1699，首發體驗價699，限量前100包郵”。此外，還寫了一篇“不愛打扮的女生如何變成女神“的軟文，這篇文案也是10萬+的閱讀量。

接下來，有了好的內容之后，還需要好的平臺傳播。

總結的原則是“用戶在哪里，就去哪里說”。首先看“P-O-E社會化營銷模型”。我們的社會化媒體平臺分為三類：付費媒體、自有媒體和免費媒體。我們應該把更多的精力放在自有媒體上，因為之前我們沒有微信微博等這些平臺，所以現在有了之后，我們就要好好利用。

實際上，并不是要求所有人都一窩蜂地往微信微博上發力，而是想強調“萬物皆媒體”，包括你的朋友圈、微信群、空間，甚至是停在你家公司門口的車都能夠成為媒體。萬物皆可營銷，皆是媒體。因為新媒體時代是碎片化的媒體環境，你的信息必須多個平臺分發，才有可能更寬面地觸達到用戶。例如，你的視頻內容可以在優酷、騰訊視頻、B站、秒拍等多個視頻網站分發；你的圖片可以在美拍、花瓣網等分發；你的圖文在今日頭條、微信、微博等平臺上都應該搶占。

在多個平臺運營過一段時間之后，可以總結一下哪個平臺人氣高、閱讀量好等，然后再重點將資源和經歷轉向這個平臺。

再下來，要善用你的朋友圈和微信群，這不是發廣告，而是把產品設計、產品運營的心得、關于產品思考等發在朋友圈和朋友分享。

最后，你的產品包裝也是媒體。越來越多的媒體都在重視包裝的作用。小紅書的經典案例，小紅書的包裝很特別，再小的東西也會用很大印有“小紅書”logo箱子包裝，都會用紅色進行包裝。所以我當時無意間看到丟掉的一個紅色包裝盒，然后感覺很多人都在買，于是我就記住了這個品牌。

我們在做公關時，都會挑日子，比如我們一定會挑一周的中間，會避免非工作日的周六周日和工作日中的周一周五，在微信微博的發布時，我們會選所謂的早高峰和晚高峰，我們覺得這樣出來的傳播效果會更好。

實際上，沒有絕對的黃金傳播時間。例如，在假日中，大量的媒體和自媒體都停更，但是這個時候整體網絡聲量比以往安靜很多。雖然大家可能不上微博，但是有可能會刷一下微信或朋友圈，還是會獲得信息。因此，如果你的企業能夠選擇大家關注的平臺，配合假期的內容，像一篇度假的文章，也就能夠獲得很好的傳播或者搞出爆款。柴靜的“穹頂之上”是在周五晚上發布的，這個時間對于傳播來說是最差的時間段，但是這篇文章用周末兩天就刷遍了朋友圈，直到周一，主流的視頻網站和媒體才跟進。

第四步，評估效果

用數據來評估效果，用數據說話，但是數據存在著欺詐，需要尋找效果衡量的更科學指標。因此，效果評估要結合產品品類、傳播策略和目標綜合考慮。相對于傳統媒體，社會媒體的最大優勢就是能夠數據化。

從數據的角度出發，用數據給消費者做用戶畫像、做梯度識別等。我發現越來越多的理科生進入了傳媒行業，這些理科生利用數據專長來幫助傳播。我也看到很多公司花很多錢去買BI系統，也是為了讓運營顯得更加直觀，幫助公司決策。盡管數據非常重要，可是數據仍然是處于戰略層面上。

一個卓越的、出色的市場人的直覺同樣可貴。因為像我這樣有多年經驗的人能夠看到數據背后隱藏東西的老手。因此，數據很重要，但是代替不了直覺（將心比心），要看那些深藏在消費者心里的東西。

例如，一個品類需要多少的品牌才能獲取多大的市場份額。對于這些戰略層面的東西應該是采用數據+經驗人士的直覺這樣的方法。

再例如，淘寶在做泳衣數據分析時，發現新疆人買得最多，新疆人難道是全國最喜歡游泳的嗎？直覺告訴我們的并不是這樣，于是，淘寶進一步調研，發現數據分析得到的結果是因為新疆線下基本沒有銷售泳衣的商店。

接著，我們繼續討論微信微博?？磶讉€關鍵指標：閱讀數、轉發點贊、留言、關注、轉發點贊、點鏈接。這些指標反映用戶的典型心理，即讓人看讓人轉讓人買。所以，你在設計KPI時，一定要分清楚你到底要達到什么樣的目標。讓人看、讓人轉和讓人買實際上是三個目標。不能同時實現，比如我關注你的微博，就不會去做轉發，也許轉發了但是不一定關注你的微博，而點鏈接則是更難的事情，我可能就走了，就不會回來點贊之類的。同時，這些指標滿足了不同階段的不同業務和需求，對應了希望有人知道、希望有人體驗和希望有人下單這三個階段。

例如，房天下之前是行業的新進者，需要有人知道，解決讓人看得問題；滴滴最初是個新的業務模式，需要更多人人來體驗；很多垂直電商希望別人點鏈接，直接下單買。很多數據公司，像Admaster有個Social Reach，能夠實現跨平臺社交營銷效果衡量，直接購買這個服務，就能夠得到完整報告。

此外，還需要注意，每一家公司的預算和手段都不一樣，所以不是橫向對比，而是和自己對比。

同時，注意積累，找出一段時間之內的規律，找出合適自己的KPI?？己说闹芷谝话闶前肽?，三到六個月是個比較合理的周期，能夠看到它是否對產品的銷售有幫助等。

最后來說，對于自身目標的設定，越具體越好。例如，目標是漲粉，那么可以具體到每個月漲粉1000個，每天發10條微博和粉絲互動，并和粉絲保持較好的互動，并且爭取把粉絲轉化為自己的粉絲，而不是整天在微博上賣多少產品。

第五步，持續改進

實戰是最好的老師，持續復盤，就是持續學習進步的過程。

復盤是柳傳志先生提出的方法論。用一句話描述“把做過的事情再在腦子里面過一遍”。

它包括兩個目的：

• 一個是對事，在你的social傳播。戰略上對事，及時校準你的傳播方向、線路，在戰術上及時攻克傳播難題，總結傳播方法，不斷提升水平；
• 另一個是對人，要集思廣益，提升專業性。

下圖中涵蓋了復盤四步法：回顧當初的目標，對照原來設定的目標，分析事情成功或失敗的關鍵，最后是總結經驗和反思。

對應社會化營銷，回顧目標和目的是最重要的。因為傳播環境非常易變，目標也需要及時做出調整，如果傳播目標是錯的，聲量越大導致的反作用會越大。

復盤就是讓你不斷回顧目標，核對目標，及時地修正目標或者改進。另外的，就是軟文化，開放心態解決的是能否聽進意見這個問題，坦誠表達是能否說出不同的觀點，實事求是就是是否講實話，反思自我是拿自己先開刀，集思廣益是積極參與和貢獻自己的價值。

如何避免掉進坑里？個人認為社會化媒體可以幫你，也可以害你。

下面給出一些案例來闡述。攻擊對手或者被對手攻擊在互聯網環境下都是很正常。如果一個互聯網產品沒有被對手攻擊，反而說明這個產品不火不重要。攻擊對手或者被對手攻擊也是現在的主流營銷手段，比如神州專車打擊uber的廣告，uber的廣告很成功把神州專車定位在安全的專車品牌。

被對手攻擊不可怕，可怕的是是被媒體、KOL或者公眾批評。

例如，百度的魏則西事件導致百度的聲譽、股價等等都跌得很厲害。

關于“讓投資人挺你”這種做法是指如果你遇到了危機，讓投資人、有公信力的機構替你澄清事實，其實是最好的做法。

例如，超級課表的創始人余佳文被指責抄襲《課程格子》，他的投資人朱波出來力挺余佳文。從當時情境下，朱波的力挺是非常重要的。一開始，做社會化營銷時和別人談戀愛，每天都要在，要勤奮，每天保持更新，如果你不想更新了，要向用戶和網友說明原因請假。

關于“好心辦了壞事”，比較典型的有鏈家。鏈家有與兒童預警平臺合作，宣布將自己門店做成兒童守護站，盡管出發點是好的，但是仍然被人指責拿孩子博眼球。鏈家就一方面完善自己的方案，另一方面和社會化媒體澄清原因，慢慢得獲得大家的理解和認可。

關于“說了假話”這個問題，我認為如果你的企業需要說謊，你最好選擇不要說謊。例如錘子手機，剛開始說要做5000元的高端手機，后來有賣2000多的手機，再后來做低端的手機，馬云說餓死也不要做游戲，阿里還是做了手游。只要說了違心的話，都會被網友挖出來，被反復吐槽。

大公司有大公司的案例，小公司有小公司的四兩撥千斤的方案。

第一個是我在聯想之前做的高端旗艦機K900的“翻包秀”活動。當時就找了50個KOL的大V，將他們的包翻出來，然后拍張照曬到微博上。后來有很多大V和網友過來吐槽包里面的東西，特意埋了很多槽點：比如有杜蕾斯的避孕套之類的槽點。引發了大量的評論與轉載，甚至有不少大V也參與到這個活動之中。

第二個案例是小公司野獸派花店。野獸派創始人Amber只是通過微博來銷售，沒有淘寶店，沒有實體店，僅僅是靠發私信，支付寶付款來付款，采用故事營銷，沒有目錄參考。顧客將自己的情感故事告知老板娘，老板娘根據故事，搭配鮮花，做成獨一無二的花束。顧客的情感故事，野獸派會以匿名的方式發到官方微博上，配上相應的花束圖片。這樣的微博總能引起粉絲的共鳴，進行轉發傳播，野獸派的名聲，就在這一個又一個故事中打響了，并偶爾會獲得明星轉發。

和大家分享其中的一個顧客故事

“她比我大幾歲，相遇時已經有了要結婚的男朋友，我連言語調情都沒有過，但還是失控地愛上了她，即使沒有可能，我還是想要不顧疼痛地試一下。聽說她已經裝修房屋，我非常著急地向她求婚，但是她擔心情感觸到身處不是生活，她只好說不愿意”，野獸派花店就送上了一束飽滿的純情的花朵，猶如純情女孩望著成熟女孩，表達著即使你愿意，但是我一如這樣的愛上你。野獸派在微博上分享這些類似的案例，并不怎么花錢，但是很能夠博眼球和博粉絲。

最后，將今天的分享總結為以下九點：

1. 每個公司都是獨特的，可以學別人的思路，不可照搬別人玩法，換言之，就是“學我者生，像我者死”
2. 平庸無法讓人產生記憶，但低俗內容透支企業品牌
3. 沒有不好的創意，只有不對的創意
4. 知名度比美譽度和忠誠度更重要
5. 品牌即產品，品牌即體驗，品牌即品味
6. 數據很重要，看透數據背后的意義更重要
7. 如果你不是這樣的人，要么成為這樣的人，要么換公司
8. 看似缺乏創意的電子，也可能行之有效
9. 任何策略都不完美，必須通過事件去檢驗

以下是小伙伴們現場提問的一些問題：

Q1:想了解危機公關的案例，處理危機公關時候需要考慮哪些因素 ？

答：無論是大企業或者小的創業公司，我認為都應該有危機意識。

我們都知道企業之前都做了很多正面的正能量的傳播，一旦危機來了，之前所做的都會前功盡棄了。所以我認為原則有很多，比如在共關節有5S原則，這里要講的是起碼要做到兩點：真誠和透明。真誠是如實地交代企業的情況，透明是指向公眾做非常透明的溝通。

例如，喬布斯去世時，潘石屹發了一條微博，大意是“喬布斯去世了，蘋果公司應該出一款廉價的iphone，讓每個人都能夠用得其iphone，讓大家更加記住喬布斯”。之后潘石屹收到了上萬條留言抨擊，主要是抨擊潘石屹眼里只有錢，就連喬布斯死了，都還想要撈一把。其中，更甚者，有個網友做了一張潘石屹頭像的“一潘”人民幣。

潘石屹就非常真誠和透明地回應，首先在微博上進行自黑，說自己說這個話是無意的，另外，還回復說“你做這個一潘錢，我是很歡迎的”。還讓自己團隊重新設計了一款人民幣，ps上自己的頭像，還把中國人民銀行改成中國人民很行。這系列回復讓大家覺得潘石屹是能夠說上話的，而不是很裝。不像王石，王石在汶川大地震上說只捐10元，因此，被網友稱作“王十塊”。之后，王石沒有任何回復，而且在微博上之后發的都是一些類似蘋果之類沒有特別意義的圖片，這也可以看出他的心情也很受這件事情的影響的。

Q2:我是在創業企業的，從零開始運營微信微博，有什么方式獲得第一批有效用戶？??

答：很多創業者都在想怎么打開局面，怎么獲取第一批用戶，實際上這就回到了我之前分享的定位問題。

調研工作要做的很扎實，要了解你的受眾是誰，企業是什么。有的企業將受眾邀請到玻璃房子里面，看用戶是怎樣使用他們的產品，有些公司比較聰明，會采取到公園或大街小巷去跟聊。今夜酒店特價，之前沒搞清楚用戶花了很多錢在微信微博上沒有太大作用，后來搞清楚用戶之后，在社區獲取用戶，在去做用戶的獲取。

本次分享PPT及思維導圖下載：http://pan.baidu.com/s/1kV0a65T??密碼:?m2zs

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