起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識關于新媒體的6個思考：從微博、微信到新媒體人
現在微博式微，公眾號崛起，連帶著新媒體運營也火了起來。而經過創業的磨礪，我對新媒體有這6個思考。
1. 關于新媒體
總的來說，我認為新媒體只是一個渠道，或者是某種方式，核心就是做新媒體過程中，或者在新媒體時代下、新媒體背景下意識的一種思維方式，這個概念我也在反復的強調。我們現在做新媒體，其實并不是為了在現在這個時間能夠做出多好的成績，其實我們需要在做新媒體的過程中養成快速迭代、跟進、結合用戶、內容為王等等一些思維方式。因為當下一個新媒體或者是時代，或者是環境來臨的時候，就比如現在的網紅時代，我們就很輕易的能夠利用新媒體的思維去理解一個新事物，跟進一個新事物，把握和運營一個新的東西。所以，新媒體的核心其實是一種思維方式。
2. 微博的衰落與否在于你是否保持關注
曾經我寫一篇文章，或者在一些公開場合都“唱衰”過微博，但是它是不是確實不行了呢？其實不然。我個人覺得，實際上是注意力的問題，因為當時我大部分的時間、注意力都在公眾號上，或者在微信上，我能意識到微博很重要，它也是一個非常好的工具，或者說是一個陣地，但是我還是會把大部分的時間和精力花在公眾號和微信上。所以在這樣的前提下，我可能看不到微博更多的好處，或者是看不懂、玩不好。
在某一個時間段之內，微博的用戶，或者活躍率確實有所降低，但是1.5億跟2億之間其實沒有什么區別，我在聊微信公眾號的時候也提到過，很多人也在問我說，是不是微信公眾號現在不行了，閱讀數降低了，大家打開率也低了，不發朋友圈了等等。就算微信的活躍用戶從6億降到了3億，還是一個非?？植赖牧?，所以我們沒有必要在意它有多火，還是不火，只要它還有價值，只要它還有空間，我們就還是要去研究它。
關于微博，我接下來也會多花一些時間去研究它，它依然還是一個非常重要的陣地，尤其是現在的網紅時代，因為網紅需要開放的宣傳個人平臺，微信相對來說比較封閉，所以如果在時間、精力和成本允許的情況下，微博還是值得投入的。就拿電商類的企業舉例，淘寶一個流量可能要到10塊錢左右，但是微博的流量1-2塊錢就能拿到，微博倒流到淘寶也是非常的流暢，畢竟他們有資本關系。同時，相對來說微博的能夠更輕，更適合不是特別擅長內容的團隊。
3. 微信公眾號還有未來
無論是多少人在唱衰公眾號，唱衰微信，或者有更多的媒體和平臺跳出來，都不需要太多的考慮這些問題，更多的應該思考自己做的公眾號、做的微信到底能夠提供給用戶的價值是什么，能夠優化內容，還是能夠策劃更好的活動，還是做更好的排版等等。作為公眾號來講，它能夠深度聚合用戶，集營銷、管理、溝通為一體的閉環，所以它的重要性就不用再說了。只不過現在的公眾號已經過了輕成本運營的時代，現在更多的是要投入金錢、資源、團隊做專業化的運作，拼的是比較硬的實力，想說投機取巧，或者找一個非常好的切入點，目前來說還是比較困難的。我剛剛邀請進來的一個朋友是做母嬰類的賬號，目前幾乎是通過內容在吸粉，每天的自然增長在2000左右，現在的體量是20萬，估計按照這樣的增長速度的話，可能到50萬的規模也就只需要3—6個月，并且還是不怎么花錢的情況下。
4. 關于新媒體人的思考
我自認為，現在的我，或者是前一段時間的我，已經從新媒體的本身跳出來了，我之前也做過微信、微博小編，做內容排版，也會整體把控一個微信賬號的運營，它的規劃，又開始說做整個新媒體的布局、規劃，除了微博和微信，還有其它各種新的社會化營銷渠道，然后去分析整個移動互聯網各種各樣的形態、商業模式等等。我們姑且把我剛才提到的順序從小到大進行排列一下。
大家要思考一個問題，自己愿意做專才還是全才，或者說大家認為現在比較有需求，或者是比較能夠吃得開的是專才還是全才？前兩天我接觸到斜杠青年這樣一個名詞，我去百度了一下，發現這個詞真的很屌，不能說是未來的趨勢，但是我好想就屬于斜杠青年，所以我個人建議去做一個全才，專才也好，全才也好，在某種意義上并不沖突。
記得之前我寫過一篇文章叫“新媒體從0到1”中提到過，我認為，做好新媒體運營需要一個綜合能力非常強的人，也就是全才。不管是從思維方式和個人經歷，還是從某種格局上來說，還是從職業化上的路徑來說，還是從薪資待遇來說，我個人覺得全才要優于專才，我不會用偏頗的眼光來看待這個職業，但是我心里確實是這么想的，將技術或者是美工、設計師、文案等等視為我在運營的過程中達到某種目的的一個幫手，或者叫一個工具。從運營的角度來講，我是這么理解的，或者說我是這么認為的。當然在工作當中，并不會說因為我的這種想法而導致看輕誰。
5. 如何完成新媒體人的蛻變
- 發現自己新的興趣
- 快速的學習知識
- 勇于嘗試各種機會
- 主動的去承擔責任
- 善于總結思考
說起來都很大，希望大家能夠反復的去聽一下這一段。前幾天跟利哥聊天的時候，他提到說，當他看到公司某個模塊自己感興趣，或者覺得對自己有價值，就會跟公司提，這個事兒我來做吧，然后他就有機會把這個事情研究透，運用起來，成為自己的一個技能，或者是一個知識模塊，再把它總結出來，不管是寫出來，或者是自己記錄，就會成為他自己的了。這一點非常重要。
愛因斯坦當時說過一句話，不記得原話了。他說，自己就像一個圓，這個圓越大說明自己懂得越多，接觸的越多。但是圓的外面代表不懂的東西越多，意味著需要學習的也就更多，學的越多圓就越大。這就是一個非常良性的循環。
舉個最簡單的例子，比如說拿微信小編來說，他除了每天編文案，排版，推送，如果他還有興趣在活動上，就可以嘗試性的做幾個活動，可以嘗試把幾個活動直接做壞掉，甚至把經費浪費掉，或者直接把幾個公眾號做垮了，但是又怎樣。經歷過失敗之后，就可以搖身一變，變成公眾號的運營者，沒有誰規定說一定要有成功的經驗，才能夠升值，升級。
之前我也提到過一個理念，我們在一個公司工作，或者是經歷一個事情，其實并不一定要以結果為導向，或者說我們拿公眾號來舉例，當你做了一個公眾號，或者負責一個事情的時候，最主要的是能夠利用這個機會，在這個過程當中汲取到對自己更有利的價值和資源，而不是把這個公眾號做到多少的粉絲就會更成功，假設是公司給你的資源推動他成功，其實跟你半毛錢關系都沒有，雖然可以作為案例提升自己，給下一份工作加薪，但實際上沒有什么用。
現實中其實會有非常多的大咖，或者是一些牛人，可能就是平臺不錯，這個平臺在某種程度上得到了非常多人的認可，但是實際上跟這個人其實并沒有多大的關系，而這個人在這個平臺上的發展和成功過程中，又沒有汲取到更多的知識和經驗，甚至是經歷，甚至連失敗的經歷都沒有，這樣的話，即使這個時間段這個平臺能夠賦予他一定的光環，但是從長遠來看，這個事情對他來說只有害處，沒有好處。
6. 新媒體人的未來在哪里
我個人認為，新媒體這個行當是有瓶頸的，最終也就是幾個歸宿。
- 是晉升為新媒體的運營總監。
- 是某一些大公司的團隊里單獨的某一個模塊的負責人，比如說你是用戶運營或者你是活動運營，或者你是商務，或者你是首席內容官等等。
- 是歸成為這個公司的COO，或者是某一個項目的運營。
- 是創業者，參與到某個項目，或者主導某一個項目。
- 是成為乙方，利用你在新媒體當中得到的技能、資源成為給某一些企業或者是個人提供服務的乙方。
大概就是這么幾個歸宿，如果說這些歸宿還滿足不了你們的話，也可以嘗試換一個行業，或者轉一個產品，貨幣做一些其他的事情也是OK的，跟新媒體相關的大概就是這樣。當然，你可能會成為一個自媒體，或者是網紅等等。
系列文章
《我半年的收獲，濃縮成6篇文章給你看》
第1篇：創業，關于夢，也關于現實
第3篇：談網紅行業究竟有哪些賺錢的機會
#專欄作家#
包子把鼻，微信公眾號：baozibabi520，人人都是產品經理專欄作家。言眾學堂創始人，無限改進型新媒體社群“在一起”創始人，撰寫多篇關于運營推廣的原創文章被梅花網等媒體平臺轉載收錄，入駐今日頭條、搜狐自媒體、百度百家等自媒體平臺。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
- 目前還沒評論，等你發揮！
