起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識自己沒經(jīng)驗，又沒人帶，怎么辦？
作為初入門的運營，如果幸運的有人帶著入門，那么成長速度會很快，但是如果運氣不好，沒人帶要怎么辦？沒人帶，就需要自己想盡一切辦法讓自己成長起來！
有的同學留言問我，「自己剛?cè)肼毿旅襟w運營崗位，公司里沒有有經(jīng)驗的人帶，怎么辦？」。這個問題被問了幾次了，于是我今天認真地寫了一下我的看法。
講個運營人的故事。
先和你講個故事，我認識個運營，他也很背，第一家公司老板很坑爹，給的工資很低，也沒怎么培養(yǎng)他，1年半后他實在受不了離職了。
后來他去了一家新的公司，老板雖然有點厲害，但大部分時間都見不到人，見到的時候也是過來簽字報銷的，整個工作過程也是完全沒有人帶。
不到一年之后他又去了一家公司，工作剛開始挺不順利，老是做不好很痛苦，2個月后招他進來的COO離職了，公司長期也沒有再招更厲害的運營進來，根本沒有人帶他。
更悲哀的是這家公司融資的錢就快花完了，裁掉了所有開發(fā)、設計、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品也停止了開發(fā)。算上老板和財務，就剩4個人，除了沒人帶，整個公司都快跨掉了。
這個人也真是挺倒霉的，進入職場一直沒有人帶，在運營成長的路上也是各種磕磕絆絆。
不過還好，他比較爭氣，短暫的不順反而激發(fā)了他，不斷通過自學、思考、總結(jié)，提升自己的能力來應對當下的困局。
沒有人帶，反而給了他一個很好的發(fā)揮空間，可以按著自己的想法去試。
然后他逐漸做出一些小小的成果，薪水也漸漸上漲，也慢慢開始有更多優(yōu)秀的同行認可他。
因為有了比較多獨立負責項目的經(jīng)歷，后來被人邀請到一個原騰訊技術(shù)總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的公司里去做運營合伙人。
就是這個「倒霉」的家伙，厚著臉皮地開了一個公眾號，認認真真碼了13篇文章，幸運的是引來了2.8萬粉絲。
好吧，我就是那個「倒霉」的家伙。
?沒有人帶，也能快速成長？
如果有人帶，當然更好，確實能夠更快地做出一些成果。
但現(xiàn)在回看起來，也許當初正是因為沒有人帶，才培養(yǎng)了自己思考和解決問題的能力。
沒有了導師，也就沒有了依賴心理，必須靠自己獨立去解決問題，就增加很多提升自己的機會。
為了解決問題就要想盡辦法搜索信息、大量嘗試、反思總結(jié)、舉一反三，這個過程中能力同樣提高得很快。
除了解決問題的能力，還逐漸形成了怎樣找到“解決方案”的能力，這樣更加輕松應對更復雜的挑戰(zhàn)。
所以我認為，在職場上，最重要的不在于是不是“有人帶”，而在于是否有能夠快速成長的機會和自我成長的意識。
打個比方，這就像打怪游戲一樣，有人會羨慕有大哥帶著打，一路打怪很容易，撿漏的過程中也確實有不少經(jīng)驗值的提升，不過大部分的經(jīng)驗值還是被大哥拿走了。
沒有大哥帶的人呢，相比之下打怪就是比較難，不太小心的話，就會掛掉重來，失敗了幾次之后，就會開始灰心喪氣，并發(fā)出感嘆：
感嘆完之后，開始對于自己持續(xù)的失敗和進步的緩慢，找到了一個心安理得的理由 ——「那是因為沒有人帶我啊！」
另外一種沒有大哥帶的人，盡管剛開始自己打怪比較難，但他不斷嘗試找到方法想辦法將怪，一個個自己打下來。
這種情況之下，所有打怪所獲得的經(jīng)驗值都在他一個人身上，所以總得來看成長得也挺快。
?什么是快速成長的機會呢？
就是公司能夠交給你一些讓你能夠獨立負責的機會，也許不是整個項目，但至少是項目的一小部分。
當你獨立負責這個部分的時候，就需要自己嘗試解決問題，你構(gòu)思的每個策劃，采取的每個行動，都會在用戶和數(shù)據(jù)上有反饋，可以不斷調(diào)整做出更好的結(jié)果。
除了想辦法完成目標，你還需要應對各種突發(fā)狀況、協(xié)調(diào)各方資源，這個過程是收獲最大的。
另外，公司開明、領(lǐng)導放權(quán)也是一個重要條件，這樣你才能夠充分表達自己的想法，當你和領(lǐng)導意見不同的時候，他能夠和你展開討論，而不是所有問題都是「按我說的做就行了」。
如果你的公司既沒有人帶你培養(yǎng)你，又沒有給你施展發(fā)揮能力的空間，或者是完全不懂互聯(lián)網(wǎng)的人在瞎指揮，那你可以考慮跳槽了。
到底要不要找個有人帶的公司?
那是不是沒有人帶，就比有人帶更不好呢？
重點不是在于有沒有人帶！而是你有沒有持續(xù)學習成長的意識。
真相是，如果你沒有這方面意識，即使有人帶你，你可能也成長得比較慢。
別再抱怨沒有人帶你了，而是要想想，是不是自己沒有足夠強的學習力，解決當下面對的棘手問題。
有個英明的領(lǐng)導比沒有會更好一些，但請記住，這不是決定你成長速度的主要因素。
結(jié)語
如果你正在努力解決問題，感覺比較痛苦，請告訴自己這是正常的。正是這些暫時讓你困難的東西，在幫助你成長。
最后送你一句話
改變一開始會看起來很難，中期會很麻煩，但最后相當精彩。
P.S. 有人問，上面那個插畫是哪里找來的？如果你覺得很丑，那其實是我同事畫的，如果你覺得很好看，嘿嘿，那是我畫的。
作者：飛魚船長，個人微信公眾號：運營控（微信ID：yunyingkong）。
本文由 @飛魚船長 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
問下LZ，沒人帶，可以自己學，單是如果沒人帶，然后自己想法上級又否定，我不是說上級不懂，沒做的方案，上級感覺不行，就不做，然后所以方案必須上級通過才可以做，在這種情況下，我很糾結(jié)是否要換一家公司，經(jīng)常感覺迷茫，每次策劃都有沖勁，但是每次被否定之后感到挫折，經(jīng)歷了1年多，現(xiàn)在策劃方案的時候沒有以前那種沖動，現(xiàn)在要什么辦。
多次被否定之后，需要馬上去要了解為什么被否定了？
是你自己思考不夠成熟，挖下執(zhí)行天坑被否定，還是成本控制意識不到位被否定，還是組織內(nèi)部缺乏執(zhí)行團隊被否定，總要知道為什么被否定再決定是否放棄吧？
如果沒有從被否定中找到原因的意識，去哪都一樣吧。
我剛處在你的經(jīng)歷之中，好有感觸，一度想放棄
看起來樓主也蠻臭美的啊 ?
?
很贊！and欣賞LZ時不時的幽默。哈哈
謝謝，歡迎交流