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在每一次的消費升級機會下，我們都力圖定義新的生活方式。共享經濟的驅動下，我們共享了房子、車子、廚藝和衣服，對于無法標準定義的個人技能、知識盈余、興趣交流等，市場上卻存在分歧之路。它們沒有“互毆”之斗，卻在運營上勾勒了多彩之變。通過解析兩個技能服務市場上的產品，我們來看它們對市場的理解、產品規劃、運營啟動、用戶運營及增長等方面，如何體現定位差異，及運營上的多變玩法。

交錯定位差異

我們選取“廳客”和“空格”這對同在資本青睞下，卻風格迥異的CP。跟“在行”這類垂直于重點類目不同，二者都是一個全類目的服務和技能售賣平臺，包含有占卜、咨詢、培訓和美食等。但在對平臺類目的規劃和用戶消費等級上，出現了差異性的理解。

廳客定義為自由職業者的交易平臺，服務者面向那些希望將職業和機構解綁，追求自由價值的人；或是在某一領域有深度愛好經驗的人。從服務內容和客單價看，消費者是那類追求深層次生活需求的用戶，而非解決日常之便。在品類上更加的分散多元，注重長尾和中低頻的個性化服務，平均訂單量不會很高。

空格的定義更為廣泛，不管是專業技能還是普通服務，甚至是出售時間，都屬于服務的范疇。服務者的門檻更低，希望將所有社會人群的盈余價值都可以發揮，相對應的消費者類型也更多元。在類目規劃上，可以看出全品類野心和頭部類目扶持的糾結。

運營策略解析

一、雙邊啟動的困局

這是一個服務者和消費者的雙邊角色的生意，基于服務的基本原則和利益驅動，如果選擇一邊的話，一定是服務者。我們分別看下兩個完全不同的啟動玩法。

1、平臺未啟，工具先行

廳客APP的早期版本（2015.6-2015.10）將平臺簡化為一個服務者的開店工具，沒有買家的瀏覽入口。

服務者通過廳客APP可以發布自己的服務，展示自己的介紹和資質，同時可以自己發布到社交渠道上，作為一個標準化的服務名片和窗口，消費者可以通過這個窗口購買服務。

這個跟口袋購物旗下的微店非常一致，通過微店賣家版獲取賣家，賣家自己獲取買家，在這個基礎上，再開發微店的買家版。

我們將服務者簡單分為兩類，一類是是自由職業服務者，以服務作為重點收入來源；一類是技能和時間盈余的服務者。顯然前一類用戶對于工具屬性的需求更強。這便是早期服務者的重點招募方向。

但不同類目下，比如舞蹈培訓和旅游咨詢，服務者的流量渠道還是非常的不同和分散，可能在論壇、線下圈子，微信公眾號等。基于長尾和多元的目標，渠道挖掘非?，嵥椤?/p>

在早期版本中，賣家版APP采用邀請碼注冊制度，目的是運營服務者所在的用戶圈子，讓服務者定向和稀缺地趣邀請圈子內或上下游的其它服務者。

2、雙管齊動

根據空格早期的熱推類目看，著重于美食、陪聊、占卜、手工制作和簽名等幾個類目，通過分小組線上招募的方式拓展服務者。其中美食，手工制作的服務者從供應數量和制作來看，有不少是商家類型，可以通過淘寶店、微店微商等方式招募。

由于消費者的類型非常廣泛，本地線下服務較少，在消費者獲取的渠道上受限很少。在賣家大量入駐的同時，空格通過鋪天蓋地的媒體報道（融資報道，電視報道，紙媒等），賣家扶持計劃，促銷活動等方式進行消費者拉新。所謂有豪之地，予取予求。

空格的邀請機制下，用戶通過邀請和每天定時領取可獲得M豆，用于抵扣商品。發展出很多網賺兼職的人，通過廣泛發布自己的邀請碼，來為自己獲得大量M豆，同時也帶來大量新用戶。

在啟動方式上，廳客謹慎前行，堅守設定的用戶理念，對服務者深度的維護和挖掘?？崭窕诖蟮脑妇昂拖鄬ν暾漠a品，充分調動媒體資源造勢，并采用最直接的方式拓展用戶，數據起效快。

二、用戶運營見分化

進入平臺成長期后，需要依靠兩端的用戶的成長來帶動良性的增長。包含幾個方面的運營點：曝光的增加，互動的增加，訂單的增加，經營經驗的成長等。

服務和技能是非標準化的，每個消費和的細微需求和判斷標準都可能不一樣，每個服務者在單位時間內的服務數量也是非常有限的，如何去平衡服務和運營數據，都會產生不同的玩法。

1、個性化的社群體驗

從平均水平看，廳客APP上的服務者，都是所在領域的深度技能和愛好者，客單價較高，面向的消費者是生活需求升級，或同時深度愛好者。要產生交易，服務者需要在理念，經歷資質和人格魅力等方面得到消費者的認同。

如此高的服務要求，不僅是簡單的文字介紹，或價格因素可以達成的。可以通過兩個方式來促進，一個是穩定的服務者內容輸出；一個是服務的體驗。

2015.9-12期間，廳客開展“一分錢分享會”的線上線下活動。用戶通過APP內的服務鏈接，支付一分錢報名，然后添加主持人微信邀請進群。分享者則是廳客APP的服務者，同時低門檻激活用戶的付費體驗。

通過這樣的社群方式，可以聚集統一愛好的用戶，因為參與門檻低，甚至可以拉動新用戶參與；分享者可以獲得一個目標人群的曝光和社交資源，將參與用戶轉化為 購買服務的用戶。

基于上一階段的微信社群運營，在2015.12.22 ，廳客新版APP上線“分享會”功能，跟微信群相似，用戶在每一期的分享會里面可以參與服務者的分享，在線交流。支持文字和語音，并且支持每一期分享會的重播。平均每期有200-300人參與。

在消費者的營銷上，廳客通過主題比如出游、結婚，將主題內上下游的服務組合在一起，達成一站式的不同的服務體驗。通過整合來拓展服務的寬度來提高用戶消費的深度。

中心化的分享是獲得當下轉化付費用戶的有效手段之一，持續性的社群分享則可以建立品牌認可。在微信社群中，因為每一期的分享嘉賓不同，必須分別建立不同的社群，分享結束后的快速轉化和后續管理就至關重要。“線上分享會”功能在一定程度上解決了這些問題。

但在運營和轉化效率上，社群的方式每次覆蓋的用戶群體有限，也不像直播APP那般高頻，運營成效上相對緩慢。

2、淘寶式迭代

相對廳客掘進式的社群運營，空格在服務者的運營上簡單粗暴，但卻卓有成果。從APP的內容布局上看，從全類目的規劃，到頭部品類（美食、占卜、簽名、陪聊）幾乎占據推薦瀑布流的80%以上，甚至有很多算不上手工的普通商品，比如杯子、枕頭等?？崭裼绕渥⒅赜唵魏统山唬钦麄€公司的核心KPI。

在這樣的目標導向下，服務者和消費者的激勵制度呼之欲出。

2015.9.15，空格發起針對賣家的“A咖計劃”，10.28在杭州夢想小鎮舉辦頒獎典禮。以訂單量為最重要的標準，通過現金獎勵的方式（其中“超A咖”每家5萬元，共4名），鼓勵賣家去引流和沖擊訂單量。其中美食占了絕大多數，以這樣的訂單量，顯然已經超出個人服務的范疇。

空格的服務者數量超過廳客的10倍，而從推薦的服務來看，出現大量的同質化，簡單說除了訂單和關注等數據外，從圖片、介紹、資歷上，大部分服務并體現不出差異，消費者對于服務的選擇參照便失去了意義。對于非標準化的服務，這實際上是服務資源的淺挖掘和浪費，運營數據越成功，反而丟失了優勢。

在消費者端，像是沿用淘寶的營銷作風。通過密度非常高的“美食節”“服務趴”等促銷活動，規模的招募提供折扣的賣家，利用滿減紅包、M豆進行促銷。

這是一個愿景和數據的矛盾，在追求個人服務的道路上，越高質量的服務，能提供的數量越有限。但是在數據和獎勵的驅動下，只有機構賣家或低質的服務才能達到，并且低廉的實物交易比服務的成交率更高，從而獲得更多的展示資源。

作為一個全民的服務售賣平臺，空格在如此用戶體量的情況下，具備強大的賣家運營和營銷能力，但更要考慮如何平衡中長尾的類目，劃分高品質的服務提升客單價。

三、流量渠道和合作

流量渠道可以分為全站式的，服務者端和消費者端的類型。在不同的渠道下，面向獲取的是不同用戶。比如舉辦服務者的線下宣講，屬于服務者端的流量，應用市場的流量屬于全站式的（除了部分專題活動）。

我們分別看下在流量獲取上兩個產品的不同玩法。

1、AppStore優化

2015年12月之前，空格在生活的分類榜上，都在200名開外，在12月下旬，沖到生活榜的第3，最近的3個月，穩居在生活榜的前20。在搜索詞覆蓋上，對很多熱門類目詞進行了覆蓋，比如“手繪”，搜索指數為5000，2015.12.16 空格在“手繪”下的排名234，12.18升到了第2，當前穩定在第2。

目前在空格的新用戶中iOS和安卓的比重可以達到6:4。

2、邀請獎勵機制

上文提到過，空格鼓勵用戶邀請好友注冊，雙方都可以分別獲得2個M豆，一個新注冊用戶的成本是4元。在早期的時候M豆可以無限制抵扣，出于作弊的原因，在2015年11.30之后，單筆訂單M豆至多抵扣30%的金額。對于低客單價的空格，這樣的拉新成本對用戶還是有誘惑力的。

3、產品價值輸出合作

這里的價值包含APP上有價值的用戶和內容。我們看下廳客的一個合作案例。

2016.5月下旬，廳客聯合“校招日歷”、“實習僧”、“求職奶爸”等多個校園招聘公眾號開展“免費修改簡歷活動”。合作的公眾號推送活動消息，引導粉絲獲得“專屬碼”。通過廳客APP的活動頁面，輸入“專屬碼”，對接的客服根據用戶的情況，推薦給合適的HR專家，一對一在線溝通幫助修改簡歷。

整個活動中，這些公眾號為粉絲謀取了精準的福利，廳客輸出平臺的專家資源，獲得了巨大的精準流量導入。

其中“實習僧”的單篇活動圖文閱讀數7147，“求職奶爸”的單品活動圖文閱讀數3802。

作為一個交易平臺，屬于服務者技能的變現渠道。在2016.6.14，知乎旗下的值乎推出“公眾號工具包”，有價值變現需求的公眾號，通過工具包，可以對用戶實現收費問答服務。不論早期還是現在的廳客或空格，都有這樣的基因，可以幫助機構實現技能變現。

產品對比

作為一個完整的交易閉環，在核心環節的功能上基本類似。隨著運營目標和數據體量的變化，不同產品會逐漸產生各自合理的差異。我們列舉兩個產品中幾個差異的功能點。

一、至簡與至深

兩個產品在整體的布局上出發點都是一樣，為了更好的呈現海量的服務者，為消費者做好導購。從結果看，卻出現了完全不一樣的效果。

廳客在服務導購上，有簡單的8個個性化分類，每個分類下按照購買數進行默認綜合排序。主頁中的服務推薦則由編輯按“推薦、新奇、同城”三個類別定時更新優質的服務。

空格承載了十倍以上的服務者，在布局上設置了更多的導購入口。

1. 主頁頭部多大20個需要翻頁的類目圖標外；
2. 中部“牛人排行榜”下方有10個類目圖標；
3. 推薦服務上方有4個豆腐塊導購頻道；
4. 格子頻道中按照小區推薦服務，而由于區域內覆蓋的服務太少，很多都在20公里以外；
5. “牛人圈”頻道按熱門和最新推薦服務，對于消費者，實在無法區分跟首頁推薦版塊的熱門和最新游什么區別。

我們總結這些導購入口的設置規則，主要是圍繞類目、成交數據、營銷活動來劃分，從而導致頻道類型重疊，頭部賣家流量集中，更多有特色的服務沒有展示。在常規分類基礎上，可以考慮圍繞生活場景挖掘和搭配服務。

空格在用戶定位上和廳客有很大不同，廳客面對的是深度的愛好者或自由職業者，服務者是很了解自己的優勢和特色服務。

空格面向全民的技能出售，很多用戶并不清楚適合出售什么技能。通過更多個性化的服務案例，創造教育場景，讓用戶去挖掘自己的潛力，找出最適合自己的技能（而非簡單出售時間，這樣對服務者也沒有成長），從而加入一個個性化的服務生態中。才能最終讓空格變成一個全民的平臺，而不是數據鞭策出的一個商家的銷售渠道。

二、服務的“姿勢”不同

在咨詢的功能點上，兩個產品也體現了不同的運營理念。

廳客APP中，服務者可以勾選是否支持售前溝通。默認狀態是不勾選，用戶只有付款后，才能和服務者咨詢溝通，以及進行在線的服務。在空格上，買家可以隨時咨詢賣家，跟淘寶類似，咨詢滿意后再選擇是否購買服務。

這里的不同設計有幾個可以考究的因素。

第一，功能設計上，廳客的服務描述，在字數和編輯引導上做的比較豐富，服務的描述非常詳細和有序。相較之下，空格的服務描述限制字數少，編輯格式受限，很多的服務描述都是堆成一段，不詳盡規范，可讀性差。直接對購買決策產生影響。（廳客支PC編輯服務內容，空格PC支持聊天和訂單管理）

第二、廳客和在行理念相似，認為高質量的服務者是平臺的核心資源，有了高質量的服務者，消費者自然而來。因為服務和商品不一樣，服務是稀缺的，甚至是唯一的。故設置售后咨詢功能，是為了保障服務者溝通的有效性，避免無效的咨詢。

空格秉承的是跟淘寶相似的消費者為先的理念，充分保證消費者售前的滿意度，通過售前咨詢可以提升購買轉化率。

這里的分歧只有根據運營數據的反饋，進而調整。也和長期的運營戰略有關，個性化的服務具有稀缺性，服務數量有限，需要去平衡兩端。

分歧與矛盾

技能交易平臺的分歧路口，廳客定位清晰堅定，在小而美的運營中探索兩端的消費升級方式?？崭褡鴵碣Y本和運營實力，在平臺的技能生態建設中滿志卻躊躇。

運營之辯，無謂結論，但求不迷失自己。

作者：天佐（微信公眾號：運營有毒，yyyoudu）,猿人部落運營負責人，四年運營一枚。擅長案例分析，線上運營和推廣。

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