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本文將以一個從起盤到上線僅用1年賣到1個億的澳洲護(hù)膚品牌Cemoy為例，解析它的投放策略以及如何評估小紅書的投放效果。

澳洲護(hù)膚品牌Cemoy，在國內(nèi)運(yùn)營1年做到1個億，2年做到了3個億。

總結(jié)下來，他們主要通過公關(guān)以及小紅書，明星推薦的方式進(jìn)行品牌發(fā)聲，在品牌有一定聲量后開始和有自己的店鋪及能賣貨的紅人進(jìn)行合作，再拿著和紅人合作的數(shù)據(jù)發(fā)展B端分銷商。這當(dāng)中所有的步驟和節(jié)奏都是為了發(fā)展賣貨方，最終完成自家產(chǎn)品的售賣。

那么問題來了：

1. cemoy是如何在小紅書上做推廣的；
2. 如何評估在小紅書上的推廣所帶來的效果；
3. 怎樣權(quán)衡推廣節(jié)奏與售賣的關(guān)系；
4. 前期中期后期關(guān)于內(nèi)容KOL選擇以及數(shù)量如何把控。

接下來我會對以上問題進(jìn)行具體解答（更多靠數(shù)據(jù)分析來呈現(xiàn)，而非個人主觀做判斷）

01 小紅書投放能否帶來效果，怎么看？

如圖，以上我拉取了cemoy的面霜和水乳這倆個品類在小紅書上的內(nèi)容數(shù)及在淘寶中的搜索詞的數(shù)據(jù)。

水乳從19年5月份開始在小紅書上大量投放，當(dāng)月搜索量即可達(dá)到62842。而隨著內(nèi)容量的上升，達(dá)到目標(biāo)搜索量后，就開始減少投放，每月內(nèi)容按需維持在150條-200條之間，在淘系的搜索量維持在10萬左右，而這個數(shù)據(jù)在水乳品牌的搜索中能排到前十。

而面霜的投放數(shù)據(jù)相對較少，雖然搜索有漲幅，但沒有達(dá)到水乳對應(yīng)的高度，目前在面霜品牌搜索只能在百名左右徘徊。

以上可以說明：

1. 在小紅書上做投放能對淘系搜索數(shù)帶來影響；
2. 關(guān)于衡量投放節(jié)奏：可以先在小紅書上做投放，同步看投放產(chǎn)品在淘系的搜索量，當(dāng)搜索數(shù)據(jù)上來后，可以適當(dāng)降低投放，再看搜索量，如果此時搜索數(shù)據(jù)沒有下降，再調(diào)整測試自己的投放數(shù)據(jù)，直到達(dá)到一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)?！就斗艛?shù)量的穩(wěn)定及淘系搜索指數(shù)的穩(wěn)定】

02 怎樣權(quán)衡推廣節(jié)奏與售賣的關(guān)系

大家將這張圖與上面一張結(jié)合起來看，第一個黃色部分“面部護(hù)理套裝”對應(yīng)的是cemoy的水乳產(chǎn)品，第二個黃色部分“乳液/面霜”對應(yīng)的是cemoy的面霜。將這倆個產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)和上圖產(chǎn)品對應(yīng)在小紅書上的投放數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)整體投放對搜索以及銷售所帶來的影響。

當(dāng)然，因?yàn)閺姆N草到轉(zhuǎn)化是需要一段時間的驗(yàn)證，所以銷售額的起伏來及時驗(yàn)證小紅書效果及時性不夠，但可以從總時間段的銷售數(shù)據(jù)來做判斷，總的來說，影響所帶來的數(shù)據(jù)差距還是比較大的。

03 cemoy是如何做投放的？

如上是cemoy不同的產(chǎn)品在小紅書中的推廣節(jié)奏和推廣數(shù)。因?yàn)?1天精華和水乳是cemoy賣的最好的倆個產(chǎn)品，以下我會針對21天精華和水乳，拆解一下其在小紅書上對應(yīng)的投放內(nèi)容與節(jié)奏。

首先說下一般針對KOL的選擇及其背后的意義：

關(guān)于KOL等級界定：

• 素人：粉絲數(shù)1W以下；
• 初級達(dá)人：粉絲數(shù)1W-5W；
• 中腰部達(dá)人：粉絲數(shù)5W-50W；
• 頭部達(dá)人：粉絲數(shù)50W以上。

選擇不同KOL的意義：

• 關(guān)于素人及初級達(dá)人：因?yàn)樾〖t書的內(nèi)容一旦被發(fā)布，只要博主不刪除，就會一直存在，這就讓用戶在搜索產(chǎn)品的時候，能夠隨時看到對應(yīng)的信息。換句話說，如果是小眾產(chǎn)品在初期做產(chǎn)品測試，或者預(yù)算有限，可以在小紅書上投素人，這樣用戶或者B端分銷商某天在其他地方看到品牌的宣傳，不至于找不到任何產(chǎn)品相關(guān)的推薦或信息。
• 關(guān)于頭部kol：頭部紅人很大程度上是為了收割銷售；
• 關(guān)于明星：明星站臺能拉高品牌勢能；
• 關(guān)于中腰部kol：更大范圍更有影響力的進(jìn)行種草推薦；

一般投放與銷售的關(guān)系：

以大量素人種草為基礎(chǔ)，頭部紅人進(jìn)行銷售收割，明星站臺來拉高品牌勢能，中腰部紅人再大范圍覆蓋種草。一般通過這四步讓所推廣的產(chǎn)品在銷售平臺形成影響力，后續(xù)再進(jìn)行每月的固定投放來維持這一影響力，保持住銷售。（影響力主要通過檢測產(chǎn)品在淘系的搜索指數(shù)來判斷。）

1. 21天精華的推廣節(jié)奏

（1）產(chǎn)品對應(yīng)的主要賣點(diǎn)

1. 內(nèi)含及光粒子，僅需要21天肌膚狀態(tài)能改善；
2. 小包裝 更方便攜帶；
3. 抗藍(lán)光概念；
4. 針對熬夜肌 ；
5. 各種提取物：褐藻、積雪草等。

（2）21天精華產(chǎn)品小紅書推廣初期

2018年10月-12月，用了3個月左右的時間。所有達(dá)人均以產(chǎn)品的試用種草為主。

內(nèi)容截圖：

從上到下分別是初級達(dá)人；腰部達(dá)人；素人發(fā)布的內(nèi)容

（3）21天精華產(chǎn)品熱賣期在小紅書的推廣內(nèi)容

從2019年1月開始，這時達(dá)人的產(chǎn)出以測評對比，使用感受為主。這一周期持續(xù)伴隨產(chǎn)品的整個售賣周期。

（4）內(nèi)容展現(xiàn)形式

1. 最近最愛的產(chǎn)品集合 ；
2. 日常護(hù)膚流程；
3. 某個妝容里提到 ；
4. 產(chǎn)品使用21天對比照 ；
5. 純分享此款產(chǎn)品。

從上到下，分別為：頭部達(dá)人, 腰部達(dá)人,初級達(dá)人,素人,明星

2. 水乳產(chǎn)品的推廣節(jié)奏

（1）產(chǎn)品對應(yīng)的主要賣點(diǎn)

1. 產(chǎn)品的包裝有儀式感的（瓶器精致）；
2. 5d全方位養(yǎng)護(hù)；
3. 提升肌膚「lumen」；
4. 成分：大牌同款的二裂酵母和品牌專利成分（依克多因）；
5. 孕婦可用澳洲藥妝品牌；
6. 易吸收。

（2）水乳產(chǎn)品小紅書推廣初期

2019年4月-5月中旬，用了1.5個月左右的時間，以使用感受及測評為主。

內(nèi)容截圖：

從上到下分別是初級達(dá)人；腰部達(dá)人；素人發(fā)布的內(nèi)容

（3）水乳產(chǎn)品熱賣期在小紅書的推廣內(nèi)容

從2019年5月中旬開始，以直接產(chǎn)品種草為主。

（4）內(nèi)容展現(xiàn)形式

從使用此款產(chǎn)品的角度入手，一般從包裝盒開始講起，直到產(chǎn)品上臉結(jié)束。

從上到下:素人、初級、腰部、頭部,明星

04 2款產(chǎn)品投放差異分析

這是cemoy品牌下不同的產(chǎn)品開始投放時間及品牌在小紅書中的數(shù)量，大家注意看21天精華和水乳的數(shù)據(jù)（紅色和綠色的線）。

整體來說：21天產(chǎn)品上線初期的推廣周期持續(xù)了3個月，但水乳產(chǎn)品上線初期的推廣周期只用了1.5個月。

原因可能是兩個方面：

1. 21天精華是作為第一款通過重推建立用戶對cemoy品牌認(rèn)知的產(chǎn)品，所以在前期的種草以試用角度來，且時長較長；
2. 21天精華這種產(chǎn)品形態(tài)是一種新的形式，需要一定的市場教育，而水乳是成熟的產(chǎn)品，又推出在cemoy已經(jīng)有一定的市場認(rèn)知之后，所以推品內(nèi)容和節(jié)奏更快。

05 為什么一些產(chǎn)品沒被分銷商推爆？

相信大家也能通過上圖發(fā)現(xiàn)cemoy品牌是從2017年的7月份開始在小紅書上做內(nèi)容露出，經(jīng)歷了2年零8個月時間，推陳出新了8個產(chǎn)品，從安瓶／面膜／21天精華／水乳／潔面／面霜／眼霜。

而通過上面的小紅書產(chǎn)品的投放節(jié)奏也可以看出品牌的推款節(jié)奏，平均每3個月就一個款。

因?yàn)樵谏掀覀兞私獾?，cemoy主要是靠分銷商做起來的，那為什么最開始推廣的安瓶和面膜分銷商就沒能推起來呢？

我挑了兩個頭部的分銷商，我們來看看其全店的產(chǎn)品特點(diǎn)：

晶寶國際

店內(nèi)top銷售的面膜價格在43元-79元，全店銷售top20的商品價格均在180元以內(nèi)。

白白葉葉店鋪

店內(nèi)top銷售的片狀面膜價格在48元-88元，全店top20的商品價格均在180元以內(nèi)。

cemoy面膜的售價是129/5片，平均是接近22一片，安瓶的價格是198/2支，10ml 。判斷這倆個品沒被推起的最大原因是價格。

如果自己產(chǎn)品想要用B端分銷商這個打法的，需要考慮你的價格分銷商是否能夠起量，需要確定自己要鋪的渠道的價格段。

06 總結(jié)

1. 在投放之前，對自己的產(chǎn)品說明足夠清晰

你的價格是不是合適（目標(biāo)消費(fèi)者及分銷商）；你的賣點(diǎn)是否能被達(dá)人表達(dá)到位；你的產(chǎn)品是否是一款好的產(chǎn)品（當(dāng)然不是你自己說了算，要真正的目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)可））。

2. 在投放時，給自己定一個合理的內(nèi)容量

從上面分析我們可以看出，基本上單月總素材量不超過百條，很難出效果，所以要定一個合理的預(yù)算，不能淺嘗輒止。

3. 在投放過程中，給到自己相應(yīng)的時間周期

cemoy已經(jīng)算是一個澳洲的國民品牌，從2017年7月-2018年12月，整整一年半時間，在換了3個產(chǎn)品后才有了現(xiàn)在的結(jié)果，所以要給自己的每一個產(chǎn)品定一個測試時間周期。

4. 在投放不同階段，對各層級紅人進(jìn)行合理分配使用

可以借鑒cemoy品牌關(guān)于不同時間段達(dá)人的投放數(shù)，具體參考上面21天精華和水乳的小紅書投放內(nèi)容數(shù)量表。

PS:這些內(nèi)容不一定都是付費(fèi)做的，隨著品牌發(fā)展，會有一些自來水的內(nèi)容，大家只要監(jiān)控整體內(nèi)容量能達(dá)到即可。

本文由 @Sally 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議