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榮耀標識從電商打雜到運營總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)，盤點10年運營人的進階歷程
通過十年的學習與歷練，筆者從一名電商運營成長升級為了電商公司首席運營官，并積累了不少心得與經(jīng)驗，在此與大家進行分享。
在2009年開始接觸過互聯(lián)網(wǎng)，進入電商行業(yè)也是10年了，從開始懵懵懂懂到現(xiàn)在管理一家100人以下團隊公司，算是一個小的里程碑。
很多時候，回過頭，發(fā)現(xiàn)很多機遇和風口都沒有跟上，但是，現(xiàn)在也是一個很好的時代，只要在路上，一切都不會太晚。有句話說的“種一棵樹最好的時間是10年前，其次是現(xiàn)在?！彼?，把最好的狀態(tài)獻給現(xiàn)在。
做為一名電商公司首席運營官，我開始總結(jié)作為運營人從了解這個行業(yè)以及進入這個行業(yè)并成為超級運營人，是如何實現(xiàn)的呢，在這里可以把經(jīng)驗分享給做為電商運營，以及互聯(lián)網(wǎng)運營人的，一起參考，共同成長。
那么我來總結(jié)一些關(guān)于我在運營崗上的一些進階步伐：
- 第一階段：靠體力獲得薪酬
- 第二階段：靠專業(yè)能力獲得薪酬
- 第三階段：靠專業(yè)技能加管理獲得薪酬
- 第四階段：靠合伙創(chuàng)業(yè)獲得收益
- 第五階段：靠創(chuàng)業(yè)投資獲得收益
第一階段：進入運營行業(yè)，靠體力獲得薪酬
剛進入這個行業(yè)是在十年前了，那時候在屬于學校實習，之后去了一趟浙江，入職的是個體公司的電商助理。那時候，公司只有2人，1老總、2是我，從阿里巴巴批發(fā)店和淘寶C店開始做起，剛開始什么都做，打包、發(fā)貨、客服、運營….就是在打雜！
也很慶幸能了解到了這個行業(yè)，懵懵懂懂的進入了這個行業(yè)。剛開始因為屬于助理，沒有技術(shù)能力，相對來說薪酬只能支撐日常的開支和生存。不過相信未來會更加美好。在這里總結(jié)一下，如果是在一個公司，單靠工資是不會帶來資產(chǎn)的快速積累的，這時候要看在這個公司是否帶來成長，是屬于令你賺錢的公司還是令你值錢的公司，為日后的自己職業(yè)規(guī)劃是極為重要的。
第二階段：成為運營店長，靠專業(yè)能力獲得薪酬
經(jīng)歷了打雜的時光，也開始慢慢的了解了電商行業(yè)，電商運營是一個非常核心的崗位，從電商處理打雜日常的我開始慢慢意識到專業(yè)能力起到非常大的作為，小規(guī)模公司運營崗位就相當于一個店的店長，所以我努力的進行專業(yè)化的學習。
現(xiàn)在的學習方式不像以前，比較傳統(tǒng)，現(xiàn)在想成為一個運營，可以通過互聯(lián)網(wǎng)知識付費課程以及專業(yè)的培訓都是可以學習成為一名優(yōu)秀的運營。從打雜到成為靠專業(yè)能力的崗位，其從職業(yè)進階上有了飛躍性的轉(zhuǎn)變。
有很多人會為，我是客服，我是美工或者我是倉管的是否可以轉(zhuǎn)運營崗，相對來說，如果是對這塊有興趣和對于運營崗有相對了解的情況下，轉(zhuǎn)運營崗優(yōu)勢大于別人的職業(yè)轉(zhuǎn)運營崗，但是轉(zhuǎn)崗之前要了解到你是否合適做運營，和確定好自己的職業(yè)規(guī)劃。
其想說的是在職場，無論是做電商還是做其他行業(yè)，如果要成為快速進階的人，要想著你在的崗位是否是公司的核心崗位，如果不是，那么成為核心的崗位是不是有能力或者機遇做到，核心崗位往往是和公司的效益掛鉤的，相對來說所拿到的待遇不會太差。所以這樣的崗位進階也則是思維的進階。
第三階段：成為運營管理者，靠專業(yè)技能加管理獲得薪酬
當運營崗做到一定的階段，所帶來的技能以及經(jīng)驗越來越雄厚，這時候，運營崗最大的崗位到了運營總監(jiān)，作為公司運營總監(jiān)，是帶整個公司的電商團隊，進行管理以及公司運營工作，其為非常核心崗位，大的一些團隊還有多個運營店長組成，運營總監(jiān)相對技術(shù)崗也傾向于管理崗，對于公司的業(yè)務方面的戰(zhàn)略和業(yè)務負責。
那么公司對于運營總監(jiān)的薪酬也不會太低，目前運營總監(jiān)的薪酬體系中都會有公司年終分紅體系，所以公司收益越好，運營總監(jiān)所帶來的待遇也會越好。
那么我們就說到了技術(shù)崗與管理崗，因為我分析到了，從技術(shù)崗進階到了管理崗，這一級別的跳躍也是飛躍性的，在電商公司熟練專業(yè)技術(shù)和公司業(yè)務懂管理的運營總監(jiān)比能更為勝任只懂得團隊管理的運營總監(jiān)。所以運營總監(jiān)以運營技能為驅(qū)動，以管理團隊為核心，進行公司業(yè)務提升發(fā)展。做運營總監(jiān)技能的學習也是必不可少的。
第四階段：成為合伙創(chuàng)業(yè)者，靠合伙創(chuàng)業(yè)獲得收益
經(jīng)歷了成為運營總監(jiān)后，其實能力已經(jīng)非常出色了，這時候往往想的不是在核心崗位的階段了，我是屬于那種一直喜歡進階的，而是屬于成長方面的提升，已經(jīng)具有賺錢能力的思考上，既然有這個能力，為何不進行創(chuàng)業(yè)或者和公司合伙一起做項目。
創(chuàng)業(yè)，也是有成功概率的，在創(chuàng)業(yè)中，初期非常重要，要學會分析自己當前情況，需要具備的什么條件，1機會、2資源、3團隊，如果都沒有準備好，那成功率為10%，如果都準備好，可能成功率為60%。所以在創(chuàng)業(yè)的時候也要意識到風險的防范和如何降低創(chuàng)業(yè)基礎風險
合伙創(chuàng)業(yè)也是資源和團隊的整合，合伙做項目和自主創(chuàng)業(yè)都有好的一面，合伙創(chuàng)業(yè)這塊也是非常好的資源整合和提高成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，如果自己能做到機會加資源和團隊沒問題，自己創(chuàng)業(yè)也是可以的。在這里思維的進階在于幫別人打工和為自己打工的區(qū)別了。
第五階段：成為創(chuàng)業(yè)投資家，靠投資獲得收益
人的時間和能力是有限的，如何在有限的時間和能力上創(chuàng)造更多收益，那就是多維度賺錢，通過前期項目的積累，和資源的整合，可以結(jié)合更多的資源做更多的項目，與平臺做更多的項目，進行操盤，帶動多項項目一起做起來。
所以作為項目創(chuàng)始人或天使投資人也是未來的一個資源整合和資本上的運作完成更多的收益，每種投資都是有風險的，但是我們是如何降低風險呢——找自己熟悉的領域上的項目；找到可靠的項目，包括項目執(zhí)行人和項目可行性等。
“一個人的最好職場黃金年也就20年左右，時間也是一個成本，只有不斷的進階才會獲得想要的未來，目前看你是在哪個位置，你是否具有進階的思維的呢?！?/p>
從開始的體力勞動者→專業(yè)技能工作者→管理崗工作者→創(chuàng)業(yè)者→創(chuàng)業(yè)投資者的一個過程，從本質(zhì)上來看就是：
- 先在行業(yè)立足生存
- 靠提升技能成為核心崗位
- 技術(shù)轉(zhuǎn)崗進階成為管理者
- 依托平臺或者整合資源成為一名創(chuàng)業(yè)者或者合伙人
- 復制項目成功能力，操盤或投資多個項目
通過前期的積累以及后續(xù)多維度的收益方式，效益就不會太差，在這過過程中就是不斷成長的過程，這一過程需要一定的時間去沉淀，機會、資源、團隊、當足夠具備的時候，你剛好在路上，那一切也會水到渠成。在職場，在創(chuàng)業(yè)路上要有一個進階思維，無論在哪個位置都不要忘記保持學習力才能推動下一步向前。
人生很美，努力向前！
本文由 @超級運營范 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
不錯
非常感謝經(jīng)驗分享，受教了，很有感觸啊。文中把每個發(fā)展階段寫的很詳盡。我個人認為先把大方向定了，船才能行駛的更遠，人也是一樣道理，往往看到的都是眼前的苦累，自己必須經(jīng)歷哪些階段，每個階段目標是什么，卻幾乎不清楚。大多數(shù)人加班如同感覺虧了幾個億一樣，這種觀念實質(zhì)是放棄了自我成長。在創(chuàng)業(yè)時，睡過馬路，每天都面臨無窮多不確定的問題，跑完一天市場平均是晚八點，到家處理完手頭的事，馬上帶上耳機聽課學習，恰恰是那段給我?guī)硖S式的成長，這是一個終身學習的時代，為了不甘平凡拼搏在路上的人加油吧。
感謝你的認真探討，文章主要分享本質(zhì)為思維成長上的進階，更多為戰(zhàn)略的提升，實行是按自身和環(huán)境去實行的，人生路上， 走一步， 有一步的風景， 進一步 有一步的欣喜。
缺少安全支撐，內(nèi)容有些空洞
感謝閱讀，文章分享本質(zhì)為思維上的進階，從人生規(guī)劃中戰(zhàn)略的提升，執(zhí)行是按自身環(huán)境去執(zhí)行的。后續(xù)多多分享實操型內(nèi)容。
沒啥干貨，全是冷飯
這是分享戰(zhàn)略的進階，戰(zhàn)術(shù)上的看個人實操了。