談談蘋果 Passbook

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iOS 最新的版本總是那么激動人心,隨著時間的過去,這個已經完善的系統仍然在不斷吸收著來自 Cydia 以及其他開發者的應用創意,并更好地集成在自己的系統里。老實說,這種新增特性的方式,讓我想起了本國那只非常有名的動物。但蘋果始終是蘋果,即便是借鑒吸收,也往往做得會比原作更好,Passbook 就是最新的例子。

從根本來說,Passbook 不是什么新鮮創意,類似的 Online Loyalty card 應用早已出現,比如跨平臺的 Key ring,整個功能的核心在于二維碼的識別與生成,而主要的點子無非是把實體的卡條碼存儲在應用中,商家可以通過掃描這些條碼來為用戶積分。再稍微復雜點的應用方式,則是商家在平臺上創建自己產品的促銷條碼,再推送到應用端。

商業模式上基本上來看則是兩個階段,比較低端的是平臺直接對商家收取服務費,例如定制虛擬卡、直接推送廣告等增值服務;而終極狀態就是虛擬貨幣,用戶通過平臺對虛擬消費卡充值,然后使用應用消費,平臺則在這個過程中收取一部分費用,成為支付寶的另外一種形態。

無論從哪方面看,這都應該是一個不小的生意,尤其是對于小商戶,例如咖啡店來說,是個雙贏的方案。但很遺憾,我關注這個領域已經有兩年了,自己也做過一個類似的平臺,但直到現在,我都沒有看到幾個哪怕相對成功的初創企業,大多曇花一現后默默衰亡。

 

這個狀況曾經讓我十分困惑,特別是自己的平臺融資失敗以后,借著 Passbook 出現這個機會,我跟大家談談對這個創意的想法,以及為什么只有蘋果這樣的公司才能推進下去。

這個簡單的商業模式,存在著兩個關鍵點:

信息的來源,你如何去吸引用戶使用這個應用,怎樣讓商戶使用這個平臺?

對于初創企業來說,吸引用戶是最為困難的事情,裝機量往往存在很大問題。用戶很少有興致將自己的卡一張一張輸入應用,最佳的做法實際上是通過掃描商家預設的二維碼,自動從服務端申請對應的貴賓卡,以及通過 bump 等方式在用戶之間交換卡片。但前者需要商家的配合,需要廣告投入,需要成本開銷;后者在前期則根本就不實用,連基本的裝機量都沒有達到,談什么彼此分享?

而這個問題,對蘋果來說完全不存在。首先,它有足夠的裝機量,直接內置的應用,直接面對了千萬級別的用戶;而數據方面,蘋果有足夠的資源,從昨晚公布的合作伙伴看,United、Target、Starbucks,這些合作伙伴甚至可以與蘋果完全共享數據,從而直接識別手機使用者,并讀取對應信息,推送到手機端。這樣的體驗,無須用戶的過多參與,也最大限度利用了實際存在的數據。

而對于合作伙伴而言,在運營成本上的節約,已經足夠讓他們加入分享數據的陣容,畢竟加入 Passbook 對于系統的改造微乎其微,實際上,從我的角度來看,連數據接口都不怎么需要改造,整體實現難度極低。

基于位置提醒的精確度:

這是一個非常實際的問題,對于用戶而言,使用實體卡時并不復雜,直接從錢包里找出某個特殊樣式的卡片即可。然而電子化以后,如果沒有對用戶行為進行足夠的學習與研究,那么我們可以想象,用戶在可憐的屏幕上,費力來回拉著某個列表,用翻找通訊錄的方式查找著某一張卡,這既不人性,也不夠“酷”。

那么最好的方式是什么?Passbook 做了示范,基于位置的提醒。對于普通開發者而言,這并不容易,后臺進程的耗電,對于位置不夠精確的控制,在實際的體驗上,往往無法符合用戶的預期。但對于蘋果來說,它顯然能做得比開發者更好,接觸到的系統層面更低,對于硬件的操控也更加自如。反映在應用上,就是更加精準的定位,更加優化的能耗。

實際上,wifi 熱點掃描配合 GPS 那幾重定位,基本上可以達到較好的定位效果,但是蘋果仍然十分謹慎,它并沒有把這個平臺開放,而僅僅是作為捆綁用戶的另一個手段,這非常明智。目前基于 GPS 的精確位置定位存在很大的局限性,在室內,以及緊鄰的商戶之間幾乎沒有實際效果。我們可以仔細看看蘋果的合作伙伴,基本上都不存在門店緊鄰的問題,這很好得規避了 GPS 的局限性。

充足的資源,更好的技術運用,在這個領域里,蘋果確實是個很有競爭力的選手。而且 Passbook 本身也反映了蘋果內置應用的思路,總結一下也就是四個字:”捆綁用戶“,這意味著明智地選擇切入點,在于現實結合的應用領域下手,無論是 Map、Siri、提醒、Passbook,都是這個戰略思想的反映。

但是:

最后,我對于 Passbook 有另一方面的憂慮,它掌握在一個過于強大的公司手中,通過這個應用,蘋果擁有了合法獲取用戶軌跡的工具;而隨著合作伙伴的不斷擴展,用戶的消費也將不斷暴露,這意味著定位更精準的廣告,更加準確的營銷,以及隱私的過度泄漏。

來源:http://www.ifanr.com/98985

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