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本文從一個內(nèi)容生產(chǎn)者的視角，談?wù)剝?nèi)容社區(qū)的核心競爭力是什么？

看了看自己的上一篇文章，已經(jīng)是2年半前了。

這兩年多經(jīng)歷了團(tuán)隊和業(yè)務(wù)的從0-N快速發(fā)展，快速的打怪升級也相應(yīng)的帶來了“經(jīng)驗”的積累，這時候需求就蹦出來了：獨立的經(jīng)驗。

產(chǎn)品經(jīng)理總是在折騰中“嘗試”希望為這個世界創(chuàng)造一點點價值。

所以流失到回歸的第一篇，我就想來談?wù)勛鳛橐粋€內(nèi)容生產(chǎn)者的視角，內(nèi)容社區(qū)的核心競爭力是什么？

定位：人群精準(zhǔn)的背后，是行為效率的提升

去蒼蠅館子賣高檔紅酒牛排，結(jié)果是單位時間內(nèi)紅酒牛排的點單行為的轉(zhuǎn)化極低，這就是效率。

天時地利人和，其實就是“最優(yōu)效率”的解。

精準(zhǔn)的人群背后本質(zhì)是精準(zhǔn)的需求，我們所謂的“精準(zhǔn)”，其實就是需求的匹配，精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)營銷、基于大數(shù)據(jù)、跨平臺行為、用戶畫像的廣告投放，本質(zhì)都是嘗試把人背后的需求“精準(zhǔn)”化。

對人群進(jìn)行越多的標(biāo)簽標(biāo)注，那么標(biāo)簽復(fù)合疊加之后，人群就越垂直具體，那么對需求的匹配效率就會越高，比如我要賣植發(fā)服務(wù)，那么投給“程序員”標(biāo)簽的人群顯然沒有“發(fā)量稀疏”+“高發(fā)際線”+“程序員”的精準(zhǔn)（抱歉了各位開發(fā)小哥哥們）。

所以，當(dāng)一個平臺的定位越精準(zhǔn)，則平臺內(nèi)基于定位而來的生產(chǎn)者與創(chuàng)作者，他們所產(chǎn)生的行為效率會更高，更多的生產(chǎn)、瀏覽、評論、點贊，因為相同的用戶成本損耗下，需求更容易match。

曝光：合理的分發(fā)機(jī)制，是創(chuàng)作者的基本訴求

對于創(chuàng)作者，作品是否能夠轉(zhuǎn)化更多的消費者行為是看自己的作品質(zhì)量，但是最基本的訴求是——得讓人看得到吧？

目前主流的分發(fā)形式是：

（1）冷啟動的用戶行為疊加

這種做法是對不斷獲得用戶正向行為的內(nèi)容，加權(quán)分配更多的流量曝光。

比如每發(fā)布一個作品，則初始化推送給20個用戶，如果20個人里有1個人點贊，則繼續(xù)擴(kuò)大流量策略，推送給更多人，直到無人互動或作品時效性過期。這種做法一定程度上就是靠用戶“投票”的做法來篩選出優(yōu)質(zhì)作品分配更多的流量。

（2）基于常規(guī)推薦算法（CB+CF）

當(dāng)平臺的內(nèi)容與用戶群足夠廣和豐富，又不希望埋沒一些小眾、垂直方向的內(nèi)容創(chuàng)作，則根據(jù)內(nèi)容的屬性與標(biāo)簽進(jìn)行人群屬性匹配分發(fā)，一定程度上避免了方式1的尷尬，就是剛好投給了一些完全不感冒這方面內(nèi)容的用戶。當(dāng)一定程度上通過內(nèi)容屬性精準(zhǔn)了用戶目標(biāo)后，再結(jié)合互動用戶的質(zhì)量和行為進(jìn)一步進(jìn)行流量分發(fā)。

（3）優(yōu)質(zhì)篩選、控量輸出、集中曝光

比如woshipm就是這種類型，編輯審核后，講內(nèi)容推到主信息流中，而這個主信息流并沒有進(jìn)行算法的人群區(qū)分推薦，因為“垂直定位+高質(zhì)量審核結(jié)果”的優(yōu)先級大于了推薦的猜測質(zhì)量。

收益：激勵收益會隨著好的生產(chǎn)行為伴隨而生

平臺創(chuàng)作激勵+商業(yè)合作變現(xiàn)。

目前還是主流這樣的收益組合，平臺對持續(xù)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供基于流量的生產(chǎn)鼓勵，而沉淀下粉絲群體的內(nèi)容創(chuàng)作者，更多是通過與廣告主的商業(yè)合作變現(xiàn)，這里也包含直播帶貨。

但是對于收益，其實內(nèi)容創(chuàng)作者應(yīng)該都不需要作為首要考慮的因素，因為大部分情況下都是流量賣方市場，只要有高質(zhì)量的運營能力，不缺商務(wù)合作和平臺邀約的機(jī)會。

所以在選擇的賽道上熱愛與真誠的付出，收益會伴隨而來。

創(chuàng)作門檻：但其實并不會帶來太大的影響

其實大家看任何的內(nèi)容社區(qū)，基本都會在創(chuàng)作門檻部分下功夫，追求“人人創(chuàng)作，全民分享”。

但需要認(rèn)清的一個現(xiàn)實是，群體的2/8原則特性，讓平臺會穩(wěn)定保持大致20%的持續(xù)創(chuàng)作者與80%的消費者。我絲毫不懷疑大部分人都嘗試發(fā)過一兩條原創(chuàng)抖音視頻，但是真正能做到“持續(xù)創(chuàng)作者”的，一定是少之又少。

其實我們觀察也可以發(fā)現(xiàn)，流量集中的頭部作品，一定程度上都與平臺的“低門檻”無關(guān)，他們大部分都是看著天花板水準(zhǔn)在做創(chuàng)作，因為他們知道，如果盯著“低門檻”的標(biāo)準(zhǔn)，就和80%的普通創(chuàng)作者的內(nèi)容生產(chǎn)一樣石沉大海。

以至于我們看到越來越多的準(zhǔn)電影級的機(jī)位、構(gòu)圖、節(jié)奏的作品，這些隱形門檻，恰恰是平臺無論如何低門檻都無法帶來的——人的專業(yè)性技能門檻。

所以最大的門檻，其實是人的差異。堅持、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、熱愛，這些可能才是每一個成功者與普通用戶身上最大的門檻。

結(jié)尾

作為回到woshipm的第一篇，也獻(xiàn)給它。

最近幾年也陸陸續(xù)續(xù)面試了很多產(chǎn)品這個行業(yè)的新人、老人、轉(zhuǎn)行者，大家多多少少都會關(guān)注這里、從這里收獲，不是全盤吸收，而是引發(fā)了更多的思考的碰撞與互補(bǔ)。

從某種程度上講，大部分依賴個體生產(chǎn)者的內(nèi)容平臺，本身最大的價值應(yīng)該是引發(fā)思考，而不是提供決策。

知行合一，是我也需要不斷修煉的課題，對于我們每天在吸收越來越多的內(nèi)容和觀點時，真正需要做的是自己理解與思考后，轉(zhuǎn)化成自己的一套行為準(zhǔn)則并付諸實踐，才是真正的成長與收獲。

希望從今天開始，可以帶給更多這個行業(yè)的、不同階段、不同背景下的朋友們更多值得思考的內(nèi)容。

本文由 @老失禮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)