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紅極一時的“增長黑客”如今逐漸淡出人們的視野，是被取代？還是完成了本土進化？你知道它是從哪兒來，如今又到哪兒去了嗎？本文作者對“增長黑客”的來龍去脈展開了梳理分析，與大家分享。

實際上，“增長”這個理念并不是2018年才出現(xiàn)，互聯(lián)網行業(yè)的大廠們幾年前就已經在默默深耕，如今已有一套成熟的體系來指導他們做增長，并取得過爆發(fā)式的效果，比如國內的頭條、騰訊，國外的facebook、twitter。但這些都屬于高度保密的內容，因此大佬們都很低調，沒有外傳?？v觀國內這些年“增長黑客”的發(fā)展，其實與國外出奇的一致。為何說一致？看完下面的內容你就懂了。

接下來，我們先說“增長黑客”理念是何時誕生、怎么誕生、又是如何擴散的？

第一階段 應需而生

2010年的一個晚上，加州某地，有三位正在創(chuàng)業(yè)的“老頭兒”在一起把酒言歡，一直喝到凌晨，醉意朦朧下抱怨起當下困擾他們已久的問題：“所謂經驗豐富的營銷精英，為何招到創(chuàng)業(yè)公司后，公司業(yè)績不僅沒有增長，反而出現(xiàn)倒退了？”

探討一番，三人總結出原因：“這些精英履歷光鮮，在大公司經常采用燒錢戰(zhàn)略，習慣了憑經驗拍腦門做決策，但問題是創(chuàng)業(yè)公司沒錢給他們燒。”

因此，三位借著酒勁兒達成共識：“傳統(tǒng)營銷救不了創(chuàng)業(yè)公司，是時候尋找新型的人才了”。那么，創(chuàng)業(yè)公司該挖掘怎樣的人才？

他們深思熟慮，總結出此類人才該具備以下特點：

三位“老頭兒”異常興奮，但是“秘籍”寫好了，總得有個霸氣點兒的名字，一番爭執(zhí)，“Growth hacking”就這樣誕生了！帥氣又不失優(yōu)雅~

這三位“老頭兒”就是硅谷的創(chuàng)業(yè)大佬肖恩.埃利斯、希登、帕特里克。一周之后，肖恩.埃利斯酒醒之余將這個理念公開發(fā)表，在小圈子內得以流傳，他也因此被冠上了“增長黑客之父”的殊榮。

第二階段 順勢成長

2012年，硅谷大佬Andrew Chen也寫了一篇文章，其中提到了Airbnb（愛彼迎）的真實增長案例，這個案例直到今天還在流傳。于是增長黑客徹底火了起來。

Andrew Chen對增長黑客的定義是這樣的：

實際上，2012年左右的“增長黑客”就是不惜一切代價進行獲客，各種小技巧、黑科技層出不窮，包括：

當時對增長負責人的要求也非?？量?，寫代碼是硬性要求。這個時期總結下來非常原始，為什么說它原始？原因有以下幾點：

也因此，大部分公司應用了“增長黑客”但仍然短命。以上可以稱為“增長”的第二階段。

第三階段 漸成體系

到了2014年，“增長”進入了第三階段，增長體系逐漸形成，但也面臨新的挑戰(zhàn)：

“套路”失效越來越快，人們對下一步該如何做產生迷茫？

“增長黑客”發(fā)展為“垃圾制造者”，垃圾郵件，竊取通訊錄，許多人開始反感。

究其原因，人們在觀察案例時，只看到了表面玩法，也就是冰山的上半部分，忽視了其背后的支撐邏輯（冰山下半）。于是人們開始清醒，意識到增長黑客的核心應該是“不斷開發(fā)戰(zhàn)術的方法論”，而不是抓著“牛逼戰(zhàn)術”不放。

這時，誕生于2007年的AARRR模型被融入“增長黑客”體系中，大家開始研究全生命周期，從細節(jié)開始優(yōu)化（這也是大公司冰山下的第一要素）。AB測試、數(shù)據(jù)分析只是戰(zhàn)術，最終的戰(zhàn)略目的還是要提高產品的用戶體驗，從而增加用戶粘性，拉動口碑。此時，大量書籍問世，“增長黑客”理念徹底傳開。

2015年，肖恩大力倡導“增長流程”的應用，用數(shù)據(jù)和技術驅動增長（大公司增長冰山下的第二要素）。肖恩采取“高頻測試”的方法，對自己的“增長黑客網”進行優(yōu)化，每周數(shù)十次測試，不到一年，實現(xiàn)了用戶量翻倍。這對市場起到了積極的正面影響，但是人們躍躍欲試的同時意識到一個嚴重的問題，不知該如何下手！此時，我們熟悉的北極星指標誕生（大公司冰山下的第三要素）。

總結一下第三階段的特征：

1. 認知從戰(zhàn)術上升戰(zhàn)略，形成體系化方法論，可持續(xù)發(fā)展勝過爆發(fā)
2. AARRR融入體系，可持續(xù)增長的核心“激活”、“留存”被重視
3. 實驗思維和增長流程得以傳播——也是增黑理論最精髓的部分
4. 北極星指標出現(xiàn)，人們告別猛撞南墻式的增長方法
5. SaaS市場蓬勃發(fā)展，代碼能力門檻降低，告別重復造輪子

第四階段 健康發(fā)展

2016年，布萊恩.巴爾福完善了“增長流程” – 他稱之為growth machine，真正“可擴大、可預測、可重復”的增長方法論，比肖恩當年的“高頻測試”更加完善；

同期，安迪.瓊斯也提出了名為“增長公式”的新理論：也就是“增長模型”，于是“可復制、可擴大、可預測”的目標被數(shù)字化了。

2017年，肖恩在國際增黑大會上指出增黑體系4個層面：

1. 戰(zhàn)術和技巧，比如SEO/SEM, 微信裂變，轉化率優(yōu)化
2. 讀懂并學習流量型平臺規(guī)則，摸清玩法，抓住流量紅利
3. 應用增長流程，讓整個體系具備可重復性；
4. 學習基本的原則和技能，比如MVP、PMF、AARRR漏斗

之后的一段時間，國外“hacking”的概念逐漸淡化，“增長”與“黑客”被分離，整個體系上升到“企業(yè)增長”的層面，弱化個體，強調“增長團隊”的架構（管理層面），以及企業(yè) 增長文化的打造（思維層面）。

2019年，市場上出現(xiàn)了大量的SaaS產品，數(shù)據(jù)分析、自動化營銷、人工智能服務……滿大街都是輪子，這也大大降低了增長門檻。

“增長”在國內近況

接下來再說說“增長黑客”在國內最近的發(fā)展情況：

1. “增長黑客”已經過度到了“增長”這個更加寬泛的領域，體系也更加健全；
2. 人們不再盲目追逐“增長黑客”，而是根據(jù)自己的需求冷靜思考，初創(chuàng)公司不需要這個崗位，其他公司會根據(jù)當下所處的生命階段對“增長”有不同的需求，是優(yōu)化渠道、優(yōu)化投放來獲客？是迭代產品、精準運營來留存？還是變更營銷策略對流失用戶召回？
3. 增長流程進一步完善為growth machine，增長模型的提出使得整個過程得以量化和可預測；
4. 增長團隊逐漸取代了“增長黑客”這個單獨的崗位，一個團隊搭配了產品、運營、市場、數(shù)據(jù)等人員，增長工作也更加科學高效地展開；
5. 大家更加注重數(shù)據(jù)驅動，搭建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析的體系，助力業(yè)務增長，助力功能優(yōu)化；
6. 科學測試越來越受重視，不論用戶的使用是高頻還是低頻，都可以加快實驗頻次，對落地頁進行熱圖分析，對用戶路徑進行細節(jié)優(yōu)化等等；
7. 圍繞創(chuàng)業(yè)和增長的生態(tài)逐漸完善，包括B2B服務商以及Saas工具，這進一步降低了公司老板的認知成本，從而積極推動增長體系的擴大；

總體來說，國內目前正處于第二階段向第三階段的過渡期。但越來越多的企業(yè)高薪增設“增長”相關的崗位，且薪酬居高不下，可見國內專業(yè)的增長人才供不應求。隨著相關文獻、課程、書籍的普及，崗位的實操經驗堆積，我相信不久的將來，將涌現(xiàn)大量的“增長型”人才，推動國內的市場朝著穩(wěn)定增長的階段前進。

實際上，“增長黑客”理念并未如潮水般褪去，而是隨著技術的進步，體系的完善，進化為更加普適、更加科學、更加適合當下的營銷手段，相信未來會成為眾多企業(yè)實現(xiàn)“健康可持續(xù)發(fā)展”的一大利器！

以上就是“增長黑客”理念的來龍去脈~

后面我將繼續(xù)沉淀“增長”系列文章分享出來。希望能對你有幫助，記得持續(xù)關注哦~

作者：風度；微信：guo_er2013；公眾號：精益增長（ID：wayd2020）

本文由 @風度 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。