抖音海外版TikTok是如何改寫世界的,它做對(duì)了什么?

9 評(píng)論 20022 瀏覽 49 收藏 14 分鐘

TikTok,又稱國際版抖音。據(jù)TensorTower的最新數(shù)據(jù)顯示,海外大熱的社交媒體應(yīng)用TikTok已經(jīng)正式突破了20億次的下載量,數(shù)據(jù)包括iOS和Android系統(tǒng),它做對(duì)了什么?

TikTok is more machine than man. In this way, it’s from the future — or at least a future.

——紐約時(shí)報(bào)「抖音海外版TikTok是如何改寫世界的」

我想,除了人工智能以外,TikTok還掌握了其他通往未來的鑰匙,比如Z世代。

2020年4月29日,SensorTower發(fā)布了一篇報(bào)告「TikTok Crosses 2 Billion Downloads After Best Quarter For Any App Ever」,宣稱TikTok已經(jīng)突破20億下載人次。

雖然SensorTower標(biāo)題上面寫的是TikTok,實(shí)際上這個(gè)下載量是TikTok+抖音的。

圖片來自:SensorTower

這篇報(bào)告字?jǐn)?shù)不多,不過要點(diǎn)還是有些意思:

  1. TikTok在全球的App Store和Google Play上已下載超過20億次。特別是20120年第一季度在App Store和Google Play上的累計(jì)安裝量超過3.15億次,超過了其他App。這里統(tǒng)計(jì)了App Store和Google Play,中國和其他國家的其他的安卓應(yīng)用市場并沒有統(tǒng)計(jì)在內(nèi),也就是說實(shí)際上,TikTok+抖音的下載量遠(yuǎn)比20億次多。
  2. 印度、中國、美國是下載量最多的國家,分別占比30.3%、9.7%、8.2%。
  3. 扣除中國區(qū)的抖音的下載量1.966億次,海外版的TikTok大概在18億次左右。

我們也可以看看美區(qū)的App Store的榜單數(shù)據(jù),相互驗(yàn)證一下。TikTok在2019年7月份以后,排名長期在前10左右,后面一段時(shí)間更是在前5左右穩(wěn)居不落。

圖片來自:德普優(yōu)化

如此來看,TikTok出海非常的成功。那么為什么會(huì)如此成功呢?

01 抖音的成功經(jīng)驗(yàn)

TikTok的功能和策略幾乎和抖音一致。同樣的短視頻觀看和上傳等功能,同樣的濾鏡特效技術(shù)、同樣的全屏幕上下滑動(dòng)的交互,同樣的內(nèi)容分發(fā)策略。

抖音成功的經(jīng)驗(yàn),幾乎一比一復(fù)刻到TikTok。

但是復(fù)刻中國的成功經(jīng)驗(yàn),就一定能在國外大殺四方嗎?未必,微信雖然在中國已經(jīng)登上神級(jí)殿堂,但是出海的Wechat就不見得有多成功。

所以TikTok一定有其他的過人之處。

02 字節(jié)跳動(dòng)對(duì)”全球化戰(zhàn)略”重視

張一鳴在多個(gè)場合都提到“全球化“的戰(zhàn)略思想,宣稱「海外用戶」要超過50%。TiKTok上線之后,就迅速在150多個(gè)國家和地區(qū)鋪開,在世界各地都開辦了辦事處。全球化意味著「大攤子」,只有公司有足夠大的決心、公司創(chuàng)始人有足夠大的魄力,各種資源才能迅速到位,快速鋪開,爭取時(shí)間占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。

03 收購Music.ly

收購Music.ly,完成內(nèi)容端和用戶端的冷啟動(dòng)。

Music.ly是一款在2014年4月份上線的短視頻應(yīng)用,截至2017年底在全球累計(jì)有2.4億注冊(cè)用戶。

TikTok在2017年以10億美元收購Musical.ly。2018年8月,Musical.ly并入TikTok。Musical.ly將年輕的用戶和成熟的內(nèi)容灌入到TikTok,縮短了TikTok的冷啟動(dòng)周期。

04 本地化運(yùn)營

TikTok的產(chǎn)品和抖音幾乎一模一樣,但是運(yùn)營卻選擇的是本地化運(yùn)營。這是因?yàn)椋?/p>

1. 明星大V有地域?qū)傩?/h3>

在各個(gè)國家,明星大V都有對(duì)年輕人有非常強(qiáng)的號(hào)召力。作為一款用戶群體是年輕人的社交娛樂性質(zhì)的App,在冷啟動(dòng)階段或日常運(yùn)營期間,明星大V的參與和入駐可以帶來大量的關(guān)注和用戶量。

但是大部分明星大V都是有地域?qū)傩缘?,所以需要針?duì)不同的地方做不同的運(yùn)營,邀請(qǐng)不同的明星大V來參與和入駐。

在日本,Tik Tok 請(qǐng)的是日本超人氣歌手彭薇薇、女子偶像團(tuán)體 E-Girls、Youtube 紅人 Ficher’s;在美國,Tik Tok 請(qǐng)的是脫口秀主持人吉米·法倫(Jimmy Fallon)和滑板運(yùn)動(dòng)員/演員托尼·霍克(Tony Hawk);在印尼,上線的第一天就請(qǐng)了 100 多位網(wǎng)紅和明星進(jìn)行了一個(gè)線下派對(duì)……. 這些例子都是 Tik Tok 深耕本地化運(yùn)營的直觀表現(xiàn)。

來自:http://www.oushidai.com/information/pc/7235?local=fr&category=5

2. 各國的政策不一樣

政策的監(jiān)管是內(nèi)容型產(chǎn)品的頭號(hào)大敵。

各國國家對(duì)未成年的保護(hù)政策、對(duì)用戶隱私的保護(hù)政策、對(duì)色情惡搞的包容程度都是有所區(qū)別的。針對(duì)各個(gè)國家的具體情況,制定具體的運(yùn)營策略,才不會(huì)觸犯到一些國家的法規(guī)和政策,才能安全的生存下來。

3. 各國的審核策略需要不一樣

和政策相比,各地的風(fēng)俗人情、罵人寶典也不一樣。只有深耕本地,才能了解這些,通過內(nèi)容審核和活動(dòng)運(yùn)營,引導(dǎo)用戶,營造良好的社區(qū)氛圍。

05 高薪挖國外大廠墻角

人才是互聯(lián)網(wǎng)最核心的資產(chǎn)。國外大廠,比如Facebook有許多的增長黑客的經(jīng)驗(yàn),通過高薪挖這些大廠的墻腳,可以「拿來」不少經(jīng)驗(yàn),少走很多彎路。

CNBC就有一篇報(bào)道「TikTok has moved into Facebook’s backyard and is starting to poach its employees」介紹到:

TikTok最近(2019年)搬到了加利福尼亞山景城的一個(gè)辦公空間,該空間以前由Facebook的WhatsApp消息傳遞應(yīng)用程序占用。自2018年以來,TikTok及其中國母公司ByteDance已聘用了來自Facebook的超過二十名員工。TikTok提供有競爭力的薪水,有時(shí)會(huì)多付20%

從TikTok的招聘網(wǎng)頁也可以看到,多個(gè)地區(qū),多個(gè)崗位都開放了很多職位,招攬當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才。

圖片來自:https://careers.tiktok.com/

06 選擇重點(diǎn)市場:美國、印度、日本

雖然產(chǎn)品覆蓋了150多個(gè)國家和地區(qū),但是并不是全部國家和地區(qū)都是重點(diǎn)運(yùn)營,那樣也顧不過來。

TikTok把日本,印度,美國列為了重點(diǎn)運(yùn)營地區(qū)。

這三個(gè)國家的共性是:都是人口大國,有比較多的年輕人口,但是也有各自的不同。

日本是發(fā)達(dá)國家,ARPU值(每用戶平均收入)比較高,而且二次元和宅文化比較繁榮,很適合短視頻的傳播和發(fā)展,在TikTok看來是比較優(yōu)質(zhì)的市場。

印度的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非???,又比較喜歡載歌載舞。在內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容消費(fèi)上都比較強(qiáng)勁。從印度的下載量占比全球下載量30%就可以看出來。

美國的ARPU值(每用戶平均收入)比較高,文化比較多元開放,也很適合短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作和消費(fèi)。

07 重金砸廣告

TikTok,2018在美國的廣告支出為10億美元;2019年,在美國的廣告支出為2018年的4倍。

而美國的下載量居全球第三,1.65億次,占比8.2%,可以看到巨大的廣告支出,也帶來了比較豐厚的投資回報(bào)。(美國的人口才3億多。)

08 專注Z世代(1995-2005期間出生的人)

2019年,TikTok把80%的廣告支出都投入到了Snapchat。

而差不多一半的15-25歲的美國互聯(lián)網(wǎng)用戶都在使用Snapchat。

TikTok投入高昂的廣告費(fèi)用就是為了精準(zhǔn)引流這些Z世代的年輕人。

圖片來自:https://www.oberlo.com/blog/snapchat-statistics

而95后人群有這樣的一些特征:

  1. 95 后用戶的日均使用時(shí)長3.8小時(shí)
  2. 95 后用戶月均單個(gè) App 打開次數(shù)150次,比年長用戶高出60%
  3. 98%的95后用戶至少擁有一部智能手機(jī)。
  4. 95后群體將成為人口數(shù)量最多的一代。占到全球總?cè)丝诘?2%。

圖片來自《2020App Annie移動(dòng)市場報(bào)告》

TikTok的大多數(shù)用戶是年輕用戶,全球66%的用戶年齡在30歲以下。所有TikTok用戶中有41%的年齡介于16-24歲之間。在美國,該應(yīng)用每月活躍用戶中,16至24歲的用戶占比60%。(數(shù)據(jù)來自:Tiktok Statistics)

也就是說TikTok抓住了最重要的Z世代人群。

掌握了年輕人,也就掌握了通往未來的鑰匙。

09 嚴(yán)格內(nèi)容審核機(jī)制

TikTok 建立了嚴(yán)格的審核機(jī)制。一方面可以過濾一些不適合的內(nèi)容,維護(hù)社區(qū)的和諧;另外一方面可以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣膶彶椤?/p>

10 短視頻賽道本身的優(yōu)勢

15秒-1分鐘的短視頻,動(dòng)作、表情和音樂需要極為抓人。而動(dòng)作、表情、音樂,恰好能讓內(nèi)容創(chuàng)作者和消費(fèi)者之間,很好的產(chǎn)生共振,評(píng)論、點(diǎn)贊的互動(dòng)率都會(huì)比較高。擁有很好的互動(dòng)留存率,也就有了很好的口碑和關(guān)系鏈傳播。所以這也算是短視頻賽道固有的優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)來自:50 TikTok Statistics That Will Blow Your Mind

小結(jié)

TikTok一躍成為和國際大廠比肩的大應(yīng)用,甚至成為國際大廠的威脅。

圖片來自:DIGITAL 2020: 3.8 BILLION PEOPLE USE SOCIAL MEDIA

正是做對(duì)了這些事:

  1. 復(fù)制抖音的成功經(jīng)驗(yàn)
  2. 字節(jié)跳動(dòng)對(duì)”全球化戰(zhàn)略”重視
  3. 收購Music.ly
  4. 本地化運(yùn)營
  5. 高薪挖國外大廠墻角
  6. 選擇重點(diǎn)市場:美國、印度、日本
  7. 重金砸廣告
  8. 專注Z世代(1995-2005期間出生的人)
  9. 嚴(yán)格內(nèi)容審核機(jī)制
  10. 短視頻賽道本身的優(yōu)勢

部分?jǐn)?shù)據(jù)來源:

1)抖音海外版TikTok是如何改寫世界的(https://cn.nytimes.com/technology/20190312/what-is-tik-tok/dual/)

2)TikTok Crosses 2 Billion Downloads After Best Quarter For Any App Ever?(https://sensortower.com/blog/tiktok-downloads-2-billion)

3)TikTok has moved into Facebook’s backyard and is starting to poach its employees?(https://www.cnbc.com/2019/10/14/tiktok-has-mountain-view-office-near-facebook-poaching-employees.html)

4)Tiktok Statistics?(https://99firms.com/blog/tiktok-statistics/#gref)

5)50 TikTok Statistics That Will Blow Your Mind?(https://influencermarketinghub.com/tiktok-statistics/)

6)DIGITAL 2020: 3.8 BILLION PEOPLE USE SOCIAL MEDIA?(https://wearesocial.com/blog/2020/01/digital-2020-3-8-billion-people-use-social-media)

#專欄作家#

熊不知;公眾號(hào):產(chǎn)品經(jīng)理熊不知(ID:xiongbuzhia),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。5年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),專注海外社交APP和編輯工具類APP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評(píng)論
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  1. 如果有不同的觀點(diǎn),可以和我一起討論哦(pmxx661)

    來自湖北 回復(fù)
  2. 有個(gè)筆誤 不是music.ly 是Musical.ly

    回復(fù)
    1. 哦哦 ,謝謝更正。非常感謝。

      來自湖北 回復(fù)
    2. 兩個(gè)怎么都訪問不了

      來自上海 回復(fù)
  3. 不錯(cuò),分析的很到位
    海外還有一些政Z因素要考慮

    來自江蘇 回復(fù)
    1. ?? 是的

      來自湖北 回復(fù)
    2. 在印度還被政府下架過

      來自湖北 回復(fù)
  4. 好文章~收藏收藏

    來自廣東 回復(fù)
    1. ??

      來自湖北 回復(fù)